品牌策劃方案架構(gòu)(品牌策劃書包括哪幾部分)

1.品牌策劃書包括哪幾部分

品牌策劃簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)就是運(yùn)用營(yíng)銷手段來(lái)塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業(yè)形象和商品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，使消費(fèi)者與品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

企業(yè)為了穩(wěn)定自己的業(yè)績(jī)，提升自身商品在市場(chǎng)上的占比，就離不開(kāi)企業(yè)系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和優(yōu)秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價(jià)值在于能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前就對(duì)市場(chǎng)需求做出正確的判斷。

建立品牌形象

品牌形象并不是單一存在的，它是由許多營(yíng)銷中的其它形象羅織起來(lái)的，最重要的幾點(diǎn)如：“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”，這幾個(gè)在創(chuàng)建品牌時(shí)需要共同來(lái)打造。

產(chǎn)品給消費(fèi)者留下美好的印象這點(diǎn)十分重要，即使商品本身的質(zhì)量再好，沒(méi)有良好的策劃和包裝，一樣讓人家“看不到，摸不著”?！熬葡悴慌孪镒由睢边@點(diǎn)在當(dāng)代營(yíng)銷中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍了，現(xiàn)在我們既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者關(guān)乎商品的品質(zhì)，而后者則關(guān)乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人“過(guò)目不忘”，給消費(fèi)者留下“根深蒂固”的印象，或是說(shuō)看到某種色彩或是某個(gè)形象就能“浮想聯(lián)翩”想起你的品牌，我想這就是我們應(yīng)該深入研究的問(wèn)題。

品牌識(shí)別系統(tǒng)

優(yōu)秀的品牌識(shí)別系統(tǒng)，應(yīng)該深入考慮企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能傳達(dá)出獨(dú)特鮮明的企業(yè)形象，從而達(dá)到差異化的戰(zhàn)略目的。

說(shuō)起品牌識(shí)別系統(tǒng)，我想最先要說(shuō)的是產(chǎn)品的包裝和設(shè)計(jì)，現(xiàn)在有發(fā)達(dá)的媒體，很多品牌都熱衷于做電視明星廣告，而忽略了對(duì)產(chǎn)品本身的塑造。

好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆?jié){機(jī)就想起九陽(yáng)，當(dāng)然，海爾只賣冰箱嗎？九陽(yáng)只賣豆?jié){機(jī)嗎？不是的。他們的共同點(diǎn)就是塑造了一款讓大家認(rèn)可和廣泛使用的單品，從而認(rèn)可了這個(gè)品牌。

品牌架構(gòu)

品牌是一種印象，而品牌架構(gòu)就是通過(guò)品牌的組合來(lái)管理這種印象，就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系這兩個(gè)問(wèn)題。品牌架構(gòu)可以分成五個(gè)層次：企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)群品牌、產(chǎn)品品牌、優(yōu)化描述、產(chǎn)品描述。當(dāng)設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)時(shí)，需要明確規(guī)劃和表達(dá)，運(yùn)用不同的視角，穩(wěn)定核心的品牌概念。

品牌延伸

品牌延伸，其實(shí)就是企業(yè)在原有的成功品牌的基礎(chǔ)上，把品牌做得寬。

品牌延伸主要包括三個(gè)步驟，即確定品牌聯(lián)想、識(shí)別相關(guān)產(chǎn)品、選擇候選品牌名稱。品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃，提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值。下面給大家舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，小米。大家都知道小米手機(jī)，隨著小米手機(jī)知名度的提升，另一方面也為了宣傳產(chǎn)品，小米也從最初的手機(jī)延伸到紅米、小米手環(huán)、小米電視、小米WIFI等品牌聯(lián)想產(chǎn)品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書包等等產(chǎn)品。當(dāng)然，并不是每個(gè)品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評(píng)估。

2.品牌營(yíng)銷策劃方案怎么寫

1、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境。

(1)當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現(xiàn)有同類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(zhǎng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢(shì)；針對(duì)同類品牌的典型營(yíng)銷現(xiàn)象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷方式上的優(yōu)勢(shì)或漏洞，以指導(dǎo)自身品牌的運(yùn)作；通過(guò)不同群體對(duì)同類產(chǎn)品的消費(fèi)情況和接受度，框定出品牌的目標(biāo)受眾。

(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費(fèi)者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢(shì)等。

2、結(jié)合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細(xì)深入的SWOT分析。

包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據(jù)對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機(jī)會(huì)的綜合分析，在品牌營(yíng)銷策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。

品牌營(yíng)銷策劃方案第三步——制定品牌運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷目標(biāo)

營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上，公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量、預(yù)計(jì)毛利、市場(chǎng)占有率為多少。

品牌營(yíng)銷策劃方案第四步——制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的具體行銷方案。

1、整體營(yíng)銷思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？

例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以價(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。

2、針對(duì)品牌營(yíng)銷的外向型工作部分，我們要對(duì)廣告宣傳著重規(guī)劃，包括：創(chuàng)牌期內(nèi)不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設(shè)計(jì)方案、投放地區(qū)、投放密度。品牌進(jìn)入平穩(wěn)期后的日常、周年、節(jié)慶廣告計(jì)劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷方案也要在這一步進(jìn)行規(guī)劃。

計(jì)劃中涉及到的營(yíng)銷行為，都要制定出具體可執(zhí)行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密、靈活、操作性強(qiáng)，還要考慮費(fèi)用支出，量力而行。

品牌營(yíng)銷策劃方案第五步——制定出各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

這一部分體現(xiàn)和框定的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

品牌營(yíng)銷策劃方案第六步——方案的試運(yùn)行、反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)。

作為策劃方案的補(bǔ)充部分，在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方，因此方案的具體執(zhí)行，必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，以形成最精準(zhǔn)的品牌定位營(yíng)銷策略。

3.營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)

一、營(yíng)銷策劃書的格式一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：1是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析2是策劃書正文內(nèi)容.3是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性.（一）市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況市場(chǎng)狀況分析包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模.（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析.（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析.（4）消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析.（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析.（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析.（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析.（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析.（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析.（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析.（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析.（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析.（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析.（二）策劃書正文一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明.（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細(xì)致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1.確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位.2.銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn).3.制定價(jià)格政策.4.確定銷售方式.5.廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算.6.促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.7.公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則.（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo).銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

4.品牌策劃書的格式

原發(fā)布者：在行傳媒

品牌策劃書范文品牌策劃書范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造完美電腦租賃服務(wù)。目標(biāo)：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷售各種鞋類：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。4、團(tuán)隊(duì)概述學(xué)歷背景：大專以上學(xué)歷，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國(guó)內(nèi)已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對(duì)于工作壓力大、社會(huì)活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購(gòu)物上

5.品牌策劃公司的策劃流程

與策劃公司合作是很多企業(yè)提升自身知名度和影響力采取的最多的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)制定品牌宣傳策劃方案，然后按照方案進(jìn)行實(shí)施，這樣可以減少各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

但是要想快速的提升企業(yè)的知名度，需要從多方面入手這樣才能取得不錯(cuò)的效果。那么企業(yè)品牌宣傳策劃的步驟是什么呢？下面大家和筆者一起來(lái)了解一下吧！1、準(zhǔn)確切入市場(chǎng)：所有的企業(yè)想要在市場(chǎng)立足，就得擁有自主品牌，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境要如何進(jìn)入市場(chǎng)獲得市場(chǎng)份額，通常的方式就是開(kāi)辟創(chuàng)造市場(chǎng)份額或者是通過(guò)目前企業(yè) 市場(chǎng)份額占據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)分析市場(chǎng)品牌的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，并且提升自身能力，從而在夾縫中獲得市場(chǎng)份額。

2、合理規(guī)劃渠道做分銷：企業(yè)做了新的產(chǎn)品想要投向市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃，比如說(shuō)新品在一個(gè)城市投放多少家，在分銷商方面如何選擇。分銷渠道方面是以間接銷售還是直接銷售為主。

3、靈活應(yīng)用各種方式宣傳：新的品牌創(chuàng)造之后產(chǎn)品想要進(jìn)入市場(chǎng)少不了的是通過(guò)各種精心策劃的方式去宣傳，比如廣告，公關(guān)，網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行造勢(shì)，從而讓大眾逐步熟悉，建立深刻印象，進(jìn)而獲得品牌以及企業(yè)度。企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳策劃的時(shí)候，要想快速的打出自己的名聲，那么對(duì)市場(chǎng)的把握是必不可少的，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解和對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查，這樣在采取措施的時(shí)候才能更好的利用市場(chǎng)，然后結(jié)合分銷模式和各種宣傳策略，可以使企業(yè)在市場(chǎng)上被更多消費(fèi)者接觸，這樣才能快速的將企業(yè)的品牌打出去，被消費(fèi)者所接受，這樣企業(yè)的知名度也會(huì)有很大的提升。

6.品牌策劃書包括哪幾部分

品牌策劃書包括；1、行業(yè)概況2、項(xiàng)目概況3、數(shù)據(jù)依據(jù)4、目前情況分析5、解決方案6、實(shí)施計(jì)劃7、跟蹤及考核計(jì)劃8、后續(xù)計(jì)劃品牌策劃的流程是這樣的：1.品牌化決策： 用品牌\ 不用品牌2.品牌使用者決策：制造商品牌\分銷商私人品牌\許可品牌3.品牌名稱決策：個(gè)別名稱\通用家族名稱\個(gè)別家族名稱\公司加個(gè)別名稱4.品牌戰(zhàn)略決策：產(chǎn)品線擴(kuò)展\品牌擴(kuò)展\多品牌\新品牌\合作品牌5.品牌重新定位決策：是\否落實(shí)到策劃書上則基本分為以下5步： 1.環(huán)境分析”市場(chǎng)背景、競(jìng)爭(zhēng)“2.進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇，尋找賣點(diǎn)（營(yíng)銷上就是”STP“戰(zhàn)略策劃）3.品牌形象策劃；（名稱、VI視覺(jué)、logo等等等。

.）4.品牌定位 （價(jià)格、檔位、形象）5.品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標(biāo)消費(fèi)者定位、廣告策略等）。

7.如何做好品牌策劃全案

全案，是廣告人經(jīng)常掛在嘴邊，聽(tīng)上去頗有份量、說(shuō)出來(lái)頗帶自豪感的一個(gè)詞。

“最近剛做完一個(gè)全案，通宵了半個(gè)月”“我正在比一個(gè)全案，十個(gè)億的預(yù)算”……那么全案究竟是什么呢？ 全案是什么？ 1. 全案是廣告公司日常作業(yè)的核心部分 廣告公司最重要的工作，就是幫服務(wù)的客戶做全案。因?yàn)槿戈P(guān)乎企業(yè)客戶對(duì)市場(chǎng)整體布局與規(guī)劃，對(duì)品牌的頂層設(shè)計(jì)與架構(gòu)，關(guān)乎企業(yè)全年要做什么的具體舉措與安排。

不是每個(gè)廣告公司都有能力做全案，一般能做全案的廣告公司被稱為綜合性品牌代理公司，這是業(yè)界通行的叫法，另外也有稱作整合營(yíng)銷傳播公司、整合營(yíng)銷策劃公司的。 2. 全案是品牌代理公司的主要獲客來(lái)源 廣告業(yè)的主流獲客方式，就是參與比稿。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)起比稿主要是比全案，找?guī)准覐V告公司分別做全案，誰(shuí)做得好就把預(yù)算給誰(shuí)。 除了比全案以外，企業(yè)比稿也有直接比價(jià)的，不過(guò)還是比全案的占據(jù)主流，因?yàn)槿缸钅芸闯鲆患掖砉镜木C合實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。

除了品牌代理以外，企業(yè)也會(huì)比媒介代理，那是媒體代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿，也不是比資源和價(jià)格就完事了，媒介策略必然涉及品牌策略，涉及到品牌全案中的內(nèi)容。

3. 全案是廣告人能力評(píng)估的核心標(biāo)準(zhǔn) 在廣告公司能不能升總監(jiān)，核心標(biāo)準(zhǔn)就是看你能不能獨(dú)立帶隊(duì)，搞定一個(gè)全案。如果做不了全案，那是沒(méi)有資格帶項(xiàng)目、管一個(gè)Team的。

因?yàn)橐粋€(gè)全案包含的內(nèi)容，覆蓋了廣告公司作業(yè)項(xiàng)目的方方面面。能不能做全案，是一個(gè)廣告人，尤其是策劃，包括甲方負(fù)責(zé)市場(chǎng)、品牌的同學(xué)，最核心的能力。

做全案，是對(duì)策劃綜合能力的全面考察，包括對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)的理解力，對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的判斷和消費(fèi)人群的洞察力，邏輯思考和解決問(wèn)題的能力，戰(zhàn)略思維，大局觀，創(chuàng)造力和執(zhí)行力。 既然全案如此重要，那么全案到底要做啥呢？ 用一個(gè)公式簡(jiǎn)單來(lái)講—— 全案=市場(chǎng)方案+品牌方案+傳播方案 01市場(chǎng)方案是前置的，它界定全案的主體和載體。

企業(yè)要做全案，首先要知道全案是做給誰(shuí)看的吧，即企業(yè)要進(jìn)入的是哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)，從而確立市場(chǎng)主體。 為此，在做全案以前，需要做大量的數(shù)據(jù)分析和研究工作，諸如行業(yè)分析、市場(chǎng)分析、消費(fèi)分析、終端走訪、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶畫像、目標(biāo)用戶心理洞察等等。

在確定了細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)用戶之后，接下來(lái)就要決定用什么產(chǎn)品去打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，即產(chǎn)品定義。這部分涉及到產(chǎn)品的核心價(jià)值是什么，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，產(chǎn)品怎么定價(jià)，通過(guò)什么渠道進(jìn)行分銷等。

這就是市場(chǎng)方案中最核心的市場(chǎng)策略。詳細(xì)來(lái)講，就是科特勒老先生強(qiáng)調(diào)的STP+4P: STP——市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定義4P——產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣簡(jiǎn)單來(lái)講，就是消費(fèi)者+產(chǎn)品。

有了核心市場(chǎng)策略的指引，確定了核心用戶和產(chǎn)品，接下來(lái)就可以做品牌方案了。 02品牌方案是全案的核心。

（要不然為什么把做全案的廣告公司叫做品牌代理公司呢？） 品牌幫助企業(yè)把一次性的傳播推廣累積成為可持續(xù)的資產(chǎn)，把產(chǎn)品變成有粉絲、有內(nèi)容的IP，可以說(shuō)品牌就是企業(yè)最大的私域流量啦。 一般代理公司做品牌方案，有這么幾個(gè)核心組成部分要做： 品牌價(jià)值體系——品牌帶給用戶的核心價(jià)值是什么，品牌承諾是什么，產(chǎn)品的主要利益點(diǎn)是什么，以及由此衍生出的用于傳播的訴求主張是什么，即廣告語(yǔ)是什么。

品牌視覺(jué)體系——LOGO設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)的部分，如何設(shè)計(jì)鮮明、有個(gè)性的品牌形象，以及用于傳播的主視覺(jué)形象（視頻和平面）。品牌組合體系——有些企業(yè)旗下可能不只一個(gè)品牌；或是企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不一致、不叫一個(gè)名字；或者在產(chǎn)品品牌以外，企業(yè)又有技術(shù)品牌、服務(wù)品牌等。

那么，這么多不同的品牌如何進(jìn)行區(qū)隔，又如何組成一個(gè)有機(jī)的整理？ 不同的產(chǎn)品品牌之間是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌是什么關(guān)系、產(chǎn)品品牌與技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、業(yè)務(wù)品牌又是什么關(guān)系，不同品牌之間的價(jià)值設(shè)計(jì)如何區(qū)隔與統(tǒng)一，視覺(jué)設(shè)計(jì)如何區(qū)別與融合。 這些都需要進(jìn)行界定，價(jià)值體系、視覺(jué)體系、關(guān)系體系，這就是核心的品牌策略。

有了對(duì)品牌的核心定義，接下來(lái)就是如何將品牌推廣出去，讓品牌與消費(fèi)者發(fā)生接觸和關(guān)系，讓消費(fèi)者知道品牌的問(wèn)題，這就是傳播方案。 03市場(chǎng)方案和品牌方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更多是策略層面上的工作，通常是形而上的、比較虛的，屬于頂層設(shè)計(jì)的部分。

而到了傳播方案，這就需要有可落地、可執(zhí)行的實(shí)施舉措，還有分時(shí)分段的執(zhí)行指引了。 當(dāng)然，在列出傳播方案一項(xiàng)項(xiàng)的執(zhí)行安排以前，通常還要有一個(gè)傳播策略。

傳播策略又包括什么呢，咱們?cè)偬滓粋€(gè)公式： 傳播策略=信息策略+媒介策略 信息是“說(shuō)什么？”，向目標(biāo)消費(fèi)者傳播什么內(nèi)容、傳遞什么價(jià)值。 比如我做一瓶牛奶的傳播方案，那我跟消費(fèi)者溝通什么價(jià)值主張呢，是營(yíng)養(yǎng)好還是易吸收？是品質(zhì)健康還是先進(jìn)的無(wú)菌技術(shù)和保鮮技術(shù)？ 這一部分工作，按道理講，是要在品牌方案中完成，屬于品牌價(jià)值體系的一部分。

不過(guò)，對(duì)于一部分復(fù)雜的品牌來(lái)說(shuō)，在品牌核心價(jià)值、品牌主廣告語(yǔ)以外，可能還要提出一句年度傳播主題。 也就是說(shuō)，廣告語(yǔ)可以等于年度傳播主題。

也可以。

8.品牌推廣策劃方案怎么寫

1、明確分析企業(yè)現(xiàn)狀和任務(wù)目標(biāo) 做什么事情之前都要知道自己會(huì)什么？自己在行業(yè)中的位 置？同理就要對(duì)企業(yè)目前所處在市場(chǎng)有大致的了解。

比如：在 整個(gè)市場(chǎng)中的銷量排名第幾？還是市場(chǎng)占有率的排名前三？企業(yè) 的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展？還是保持現(xiàn)有狀態(tài)？這都需要對(duì)企業(yè)的走向 有大致的判斷。 最后針對(duì)所做出的判斷對(duì)企業(yè)合理的定下一個(gè)目標(biāo)。

有了 目標(biāo)才不會(huì)說(shuō)走走看，只有這樣定的目標(biāo)才會(huì)容易被實(shí)現(xiàn)。2、市場(chǎng)基本情況的了解 首先從行業(yè)開(kāi)始了解。

了解行業(yè)的政策優(yōu)惠、行業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來(lái)的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市 場(chǎng)的飽和度。其中市場(chǎng)的容量和飽和度最為重要。

最后對(duì)市場(chǎng) 行業(yè)的了解情況做出一個(gè)總結(jié)。 3、競(jìng)爭(zhēng)者的基本情況 在做之前就要對(duì)你產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，行業(yè)中有多少 這樣的競(jìng)爭(zhēng)者、實(shí)力如何、銷售方式是什么樣的，等等一些因 素做好考慮。

做品牌推廣的目的就在于躲避競(jìng)爭(zhēng)者的所帶來(lái)打擊、強(qiáng)化 品牌推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌建設(shè)和定位目標(biāo)都需要 了解。

其中的銷售目標(biāo)就代表了品牌的推廣力度、強(qiáng)度。找一 找他們的優(yōu)勢(shì)在什么地方，不足點(diǎn)有哪些？并結(jié)合之前的目標(biāo) 做好調(diào)整，做好戰(zhàn)略上的部署和調(diào)整。

4、品牌策劃對(duì)之前做的分析進(jìn)行研究總結(jié)，并明確市場(chǎng)的定位、品牌 的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必須要有品牌 的規(guī)劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢？后年呢？定位 不僅是一句口號(hào)，更是一個(gè)目標(biāo)、是一個(gè)方向。