合作方案策劃書(shū)范本(合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊)

1.合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：立人數(shù)據(jù)

合作計(jì)劃書(shū)模板合作計(jì)劃書(shū)名稱(chēng)：目錄一、公司基本信息3二、公司業(yè)務(wù)概要31.公司業(yè)務(wù)定位：32.組織結(jié)構(gòu)：33.預(yù)計(jì)的xx年度銷(xiāo)售收入目標(biāo)和構(gòu)成：44.能力說(shuō)明45.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內(nèi)容有：46.目標(biāo)市場(chǎng)分析57.配備人員5三、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和行動(dòng)6四、銷(xiāo)售目標(biāo)8一、公司基本信息公司全稱(chēng)：公司法人代表：地址：郵編：：業(yè)務(wù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機(jī)：技術(shù)聯(lián)系人：職務(wù)：電話(huà)：EMAIL：傳真：手機(jī)：二、公司業(yè)務(wù)概要1.公司業(yè)務(wù)定位：2.組織結(jié)構(gòu)：3.預(yù)計(jì)的xx年度銷(xiāo)售收入目標(biāo)和構(gòu)成：4.能力說(shuō)明本公司和其他公司相比，所具有的比較優(yōu)勢(shì)：1）行業(yè)：2）地域：3）客戶(hù)資源：4）業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：5）政府資源：5.本公司為客戶(hù)提供的服務(wù)內(nèi)容有：1)2)3)6.目標(biāo)市場(chǎng)分析本公司的目標(biāo)市場(chǎng)是：進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的手段6)7)8）目前所處的市場(chǎng)位置？面向目標(biāo)市場(chǎng)，下一步計(jì)劃做些什么？9)10)11)7.配備人員業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的組成情況：銷(xiāo)售人員技術(shù)人員其他人員計(jì)劃參加認(rèn)證技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)人員是：20)

2.合作策劃方案怎么寫(xiě)

分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標(biāo)、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢(shì)、分析合作后的優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。

活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：

1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報(bào)告各類(lèi)文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象。

2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢(shì)。

6、扛得?。夯顒?dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。

這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

3.商業(yè)合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

1、公司基本情況 （公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施） 這個(gè)模板可以參考一下。

另外我建議不要迷信商業(yè)計(jì)劃書(shū)，更不要花錢(qián)去請(qǐng)人幫你做商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

詳情請(qǐng)瀏覽： /consults/187。

4.項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

原發(fā)布者：雷新元

1、合作雙方

嘉能?chē)?guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司

2、合作主題

嘉能?chē)?guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司車(chē)用潤(rùn)滑油合作項(xiàng)目，本著信譽(yù)第一、合作共贏的理念，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠潤(rùn)滑油，完善的售后服務(wù)。并保證零售商的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)的有序性，授予其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的權(quán)利，使其經(jīng)營(yíng)的嘉能產(chǎn)品不受外界市場(chǎng)因素的干擾。

3、合作背景

我們準(zhǔn)備在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)建立一家有影響力，信譽(yù)度很高的合作客戶(hù)，并準(zhǔn)備打造成標(biāo)志性的旗艦店。為此來(lái)擴(kuò)大嘉能潤(rùn)滑油在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)的品牌知名度和品牌認(rèn)可度，并擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)公司前期的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司彭總的接洽，達(dá)成初步的合作意向。把所有信息反饋公司后，針對(duì)此情況，故公司出此合作方案。

4、合作理念

我們本著“調(diào)整、規(guī)范、鞏固、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以“規(guī)范管理、服務(wù)第一”的理念，視顧客為上帝，逐步完善各項(xiàng)機(jī)制，突出服務(wù)質(zhì)量第一，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場(chǎng)政策，達(dá)成彼此合作共贏的終極理念。

5、合作模式

嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司直接合作，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品，并提供完善的售后服務(wù)和潤(rùn)滑油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策。長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車(chē)服務(wù)有限責(zé)任公司也需要積極的配合公司的營(yíng)銷(xiāo)理念和營(yíng)銷(xiāo)

5.合作意向書(shū)范本

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>

原發(fā)布者：凌霄教育網(wǎng)

項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議（草稿）甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定就項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)事宜，經(jīng)充分協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本意向協(xié)議，共同遵守。第一條開(kāi)發(fā)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：地址：項(xiàng)目概況：合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地約畝，凈地面積約畝。第二條項(xiàng)目用地性質(zhì)1.合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地________平方米，其中平方米土地性質(zhì)為出讓土地。項(xiàng)目平方米土地性質(zhì)為劃撥土地。第三條雙方投資方式及股權(quán)分配1.甲方（暫定）以土地入股，土地畝，約萬(wàn)元；2.乙方（暫定）以投入建設(shè)資金入股，投入資金億元人民幣；其中甲方股權(quán)為%，乙方股權(quán)為%。第四條合作方式1.合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資約______億元人民幣，該總投資包括但不限于合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地的拆遷、安置、補(bǔ)償、辦理報(bào)建、建設(shè)、配套、銷(xiāo)售等國(guó)有土地使用權(quán)出讓金等。2.總投資資金籌措：乙方負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)資金___億元人民幣，根據(jù)工程和建設(shè)需要乙方分期支付到雙方監(jiān)控賬戶(hù)上。3.甲乙雙方共同注冊(cè)成立新的開(kāi)發(fā)公司，公司董事長(zhǎng)由控股方擔(dān)任，總經(jīng)理由對(duì)方擔(dān)任。c）落實(shí)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地的規(guī)劃報(bào)建工作。2.合作期限：自本協(xié)議生效之日起，至該項(xiàng)目全部開(kāi)發(fā)完成之日止

6.如何寫(xiě)合作方案

根據(jù)具體內(nèi)容借鑒一下模本吧。

惠普公司動(dòng)能服務(wù)器解決方案合作方案甲方：中國(guó)惠普有限公司乙方：1 概述a） 乙方希望在惠普產(chǎn)品平臺(tái)（參見(jiàn)附件2）上開(kāi)發(fā)，移植，測(cè)試，驗(yàn)證，演示特定的軟件和硬件產(chǎn)品（乙方具體產(chǎn)品參見(jiàn)附件1—惠普動(dòng)能服務(wù)器平臺(tái)移植/測(cè)試項(xiàng)目申請(qǐng)表）。b） 甲方希望通過(guò)本協(xié)議及利用相關(guān)技術(shù)資源提供的服務(wù)與工具幫助乙方獲得（包括免費(fèi)使用，以?xún)?yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)特定惠普產(chǎn)品等）最基本的配置要求來(lái)開(kāi)發(fā)，移植，測(cè)試及演示乙方的產(chǎn)品。

c） 本協(xié)議的適用范圍是中國(guó)大陸地區(qū)2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試a） 乙方同意在以下方面進(jìn)行相應(yīng)的投入i. 在惠普動(dòng)能服務(wù)器及相關(guān)產(chǎn)品平臺(tái)上開(kāi)發(fā)，移植，測(cè)試，驗(yàn)證，演示乙方特有的軟件產(chǎn)品，并獲得甲方的認(rèn)證測(cè)試及授牌（詳細(xì)認(rèn)證流程詳見(jiàn)附件3）。ii. 為基于動(dòng)能服務(wù)器上的該解決方案提供集成或咨詢(xún)服務(wù)。

iii. 在乙方推出該產(chǎn)品新的版本、更新、升級(jí)或任何功能增強(qiáng)（統(tǒng)稱(chēng)“增強(qiáng)”）的時(shí)候，乙方將會(huì)在同時(shí)或之后一定合理的時(shí)間內(nèi)，使得這種“增強(qiáng)”正常地適用于動(dòng)能服務(wù)器平臺(tái)。b） 乙方同意，可能與惠普公司就該解決方案進(jìn)一步的市場(chǎng)及銷(xiāo)售方面的合作進(jìn)行另外的溝通。

3 惠普產(chǎn)品a） 根據(jù)如下條件，惠普同意依據(jù)“惠普產(chǎn)品”列表（見(jiàn)附件2）和其它適用產(chǎn)品列表與折扣，銷(xiāo)售硬件和軟件許可給乙方，雙方遵從本地的惠普關(guān)于銷(xiāo)售與服務(wù)中的條款與條件。b） 以上產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量由甲方規(guī)定。

惠普產(chǎn)品的系統(tǒng)配置與限定數(shù)量，請(qǐng)參見(jiàn)附件2。c） 甲方可能提供使用過(guò)的產(chǎn)品或翻新的產(chǎn)品。

如果使用，甲方會(huì)做特殊指明。d） 乙方同意在協(xié)議生效日起 半年 時(shí)間內(nèi)，使用 “惠普產(chǎn)品”的首要目的是本協(xié)議描述的目的。

e） 乙方承諾不把依據(jù)本協(xié)議購(gòu)買(mǎi)的惠普產(chǎn)品在本協(xié)議期限時(shí)間內(nèi)用于再銷(xiāo)售。f） 本協(xié)議中甲方同意的特殊折扣與特殊價(jià)格，不適用于其它任何包含雙方的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，且乙方不得將折扣價(jià)格透露給任何第三方。

4 免費(fèi)使用和贈(zèng)送樣機(jī)a） 經(jīng)由甲方選定的30名應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商將免費(fèi)獲得一臺(tái)開(kāi)發(fā)樣機(jī)的使用權(quán)，時(shí)間期限最長(zhǎng)為六個(gè)月。若乙方列入30家名單中，即可享受本條款待遇，否則享受條款5或6的待遇；b） 在與甲方簽訂本合作協(xié)議并取得開(kāi)發(fā)樣機(jī)使用權(quán)后三個(gè)月內(nèi)完成移植任務(wù)且經(jīng)認(rèn)證，可得到繼續(xù)免費(fèi)使用該樣機(jī)三個(gè)月的資格并可在優(yōu)惠價(jià)格條件下購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)開(kāi)發(fā)樣機(jī)（詳見(jiàn)本協(xié)議附件2中規(guī)定），經(jīng)檢查未能完成移植任務(wù)者，甲方將收回免費(fèi)使用的樣機(jī)；c） 在上述（b）條中后三個(gè)月的免費(fèi)使用期限內(nèi)，如果乙方能夠基于所移植的應(yīng)用軟件另行賣(mài)出至少一臺(tái)惠普動(dòng)能服務(wù)器（型號(hào)不限），并提供相應(yīng)證明資料（如向惠普下單的訂單號(hào)碼或向分銷(xiāo)商下單的合同復(fù)印件），將獲惠普所贈(zèng)送的免費(fèi)使用開(kāi)發(fā)樣機(jī)的所有權(quán)或以象征性購(gòu)買(mǎi)的辦法取得該樣機(jī)的所有權(quán)；d） 如果乙方未能實(shí)現(xiàn)（c）條中后三個(gè)月銷(xiāo)售任務(wù)，HP公司將收回該樣機(jī)并重新審定開(kāi)發(fā)樣機(jī)使用資格；e） 在本開(kāi)發(fā)樣機(jī)的所有權(quán)未轉(zhuǎn)移之前，乙方承諾對(duì)樣機(jī)的完好性負(fù)責(zé)。

任何有關(guān)樣機(jī)和零部件的丟失或損毀，乙方將負(fù)完全賠償責(zé)任。5 優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)樣機(jī)a） 所有在2004年2月29日前報(bào)名參與本活動(dòng)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商、包括乙方在內(nèi)均有開(kāi)發(fā)樣機(jī)的優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

優(yōu)惠價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)方式依照本協(xié)議附件2中規(guī)定。b） 乙方同意在與甲方簽訂本合作協(xié)議后從甲方指定的經(jīng)銷(xiāo)渠道購(gòu)買(mǎi)樣機(jī)，并向甲方渠道支付相關(guān)稅費(fèi)和有關(guān)進(jìn)口費(fèi)用，以及樣機(jī)產(chǎn)品費(fèi)用。

如果乙方三個(gè)月內(nèi)完成移植任務(wù)（經(jīng)惠普認(rèn)證），可以在同樣價(jià)格條件下購(gòu)買(mǎi)第二臺(tái)開(kāi)發(fā)樣機(jī)；6免費(fèi)使用HP-Intel解決方案技術(shù)中心a） 所有在2004年2月29日前報(bào)名參與本活動(dòng)的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商、包括乙方在內(nèi)將獲得免費(fèi)使用HP-Intel解決方案技術(shù)中心的資格，有效的使用期限報(bào)名之日起三個(gè)月b） 由于資源分配問(wèn)題，解決方案技術(shù)中心具體使用時(shí)間需經(jīng)甲方協(xié)調(diào)安排7 技術(shù)支持a） 甲方可通過(guò)其解決方案中心所擁有的設(shè)備及技術(shù)人員，為乙方開(kāi)發(fā)，移植，測(cè)試，驗(yàn)證，演示在惠普動(dòng)能服務(wù)器平臺(tái)上的解決方案提供免費(fèi)的咨詢(xún)服務(wù)，或者提供測(cè)試解決方案的平臺(tái)。b） 但以上服務(wù)需要乙方提前向甲方的相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)并得到確認(rèn)。

8條款與終止a） 本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效，有效期為一年，除非因本條款b中的原因提前終止。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

本協(xié)議附件為本協(xié)議不可分割的一部分，若在沖突，應(yīng)以本協(xié)議為準(zhǔn)。乙方承諾i. 履行本協(xié)議的義務(wù)，且ii. 保持乙方公司，聯(lián)系人，產(chǎn)品或服務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

iii. 本協(xié)議的延續(xù)需重新簽署協(xié)議b） 任何一方可無(wú)理由終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前30天書(shū)面通知另外一方。任何一方可因故終止本協(xié)議的部分甚至全部，但需提前15天書(shū)面通知另外一方其違規(guī)行為及對(duì)己方的損害。

c） 由于乙方對(duì)本協(xié)議的違反造成協(xié)議的終止，并造成甲方的損失包括商業(yè)信譽(yù)的損失，甲方有權(quán)要求乙方支付乙方依據(jù)本協(xié)議規(guī)定購(gòu)買(mǎi)惠普產(chǎn)品的特殊價(jià)格與正常售價(jià)之差價(jià)。d） 無(wú)論本協(xié)議因何原因終止，乙方應(yīng)按照甲方的要求返還或以其他甲方許可的方式處理樣機(jī)；對(duì)于協(xié)議終止之前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出的基于惠普產(chǎn)品平臺(tái)的軟。

7.合作方案怎么寫(xiě)啊

原發(fā)布者：閆艷紅

合作方案_公司合作方案范文一、目標(biāo)和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強(qiáng)做大。二、合作方式一般廠家開(kāi)拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商。根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)合體--經(jīng)銷(xiāo)商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專(zhuān)賣(mài)店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標(biāo)時(shí)間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營(yíng)”天源堂”蜂業(yè)。目標(biāo)時(shí)間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢(shì)？具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚；本文來(lái)自一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)？來(lái)自”中國(guó)蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號(hào)召力；？企業(yè)處于快速成長(zhǎng)期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得qs認(rèn)證；？品牌知名度尚未完全打開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢(shì)？忠誠(chéng)可靠，有良好的合作理念；？懂服務(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)能力；？熟悉媒體運(yùn)作，善于處理公共關(guān)系，能維護(hù)品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團(tuán)隊(duì)支持；？廣州朋友校友多，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社

8.項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

合作計(jì)劃書(shū)（范文）通過(guò)和貴公司合作，可以為貴公司的客戶(hù)提供一站式的旅游服務(wù)。

一、我的優(yōu)勢(shì)1、對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購(gòu)、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當(dāng)多，尤其導(dǎo)游資源非常豐富（中級(jí)導(dǎo)游、普通導(dǎo)游），可以隨時(shí)調(diào)用。

3、景區(qū)資源：可以享受和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔?，可以拿到折扣門(mén)票（黃山景區(qū)除外）。4、酒店住宿：可以通過(guò)和當(dāng)?shù)鼐频旰献?，獲得和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?/p>

5、交通工具：可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r(jià)格。6、景區(qū)購(gòu)物：團(tuán)隊(duì)購(gòu)物、可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。

二、我的劣勢(shì)：1、目前缺乏良好的合作平臺(tái)。2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。

3、缺少資金。三、雙方合作的具體實(shí)施步驟：1、負(fù)責(zé)新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。

2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。3、我負(fù)責(zé)黃山旅游線路的制定、和旅游團(tuán)隊(duì)的組織安排及散客的預(yù)訂。

4、我需得到貴公司的授權(quán)書(shū)，然后進(jìn)行和當(dāng)?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。5、對(duì)黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。

6、對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)在旅游過(guò)程中的反應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對(duì)我的監(jiān)督。四、能為游客提供的服務(wù)內(nèi)容：1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。

2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣，可以節(jié)省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準(zhǔn)確性。

3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購(gòu)買(mǎi)的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為他們提供安全的保障。4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿(mǎn)足一些貧民旅游。

以上內(nèi)容僅供參考！你可以根據(jù)自己的需求，把雙方的權(quán)責(zé)利都考慮好，利益怎么分配，責(zé)任怎么承擔(dān)，權(quán)利怎么行使都考慮進(jìn)去，作為雙方的約束依據(jù)，一旦有一方違約，就按照有關(guān)條款執(zhí)行！祝你成功。

9.合作策劃書(shū)怎么寫(xiě)

先給你一份 廣告策劃書(shū)的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫(xiě)了 你先看看下面的。

根據(jù)廣告策劃書(shū)的內(nèi)容要點(diǎn)，參照營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的廣告策劃書(shū)的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書(shū)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式， 封面： 一份完整的廣告策劃書(shū)文本應(yīng)該包括一個(gè)版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對(duì)策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。

目錄： 在廣告策劃書(shū)目錄中，應(yīng)該列舉廣告策劃書(shū)各個(gè)部分的標(biāo)題，必要時(shí)還應(yīng)該將各個(gè)部分的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表體現(xiàn)出來(lái)，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。 前言： 在前言中，應(yīng)該概述廣告策劃的目的、進(jìn)行過(guò)程、使用的主要方法、策劃書(shū)的主要內(nèi)容，以使廣告客戶(hù)可以對(duì)廣告策劃書(shū)有大致的了解。

正文： 第一部分：市場(chǎng)分析 這部分應(yīng)該包括廣告策劃的過(guò)程中所進(jìn)行的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說(shuō)服力的依據(jù)。 一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素。

（l）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)： · 總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì) · 總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì) · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場(chǎng)的政治、法律背景： · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？ · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告？ （3）市場(chǎng)的文化背景， · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？ · 這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素。 · 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系 · 產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系 3.市場(chǎng)概況。

（1）市場(chǎng)的規(guī)模， · 整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額 · 市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額 · 消費(fèi)者總量 · 消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量 · 以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化 · 未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì) （2）市場(chǎng)的構(gòu)成， · 構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌 · 各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額 · 市場(chǎng)上居于主要地位的品牌 · 與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？ · 未來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？ （3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性， · 市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性？ · 有無(wú)暫時(shí)性？ · 有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？ 4.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析總結(jié)。 （1）機(jī)會(huì)與威脅 （2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （3）重點(diǎn)問(wèn)題 二、消費(fèi)者分析 1.消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。

· 現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚 · 各種消費(fèi)者消費(fèi)本類(lèi)產(chǎn)品的特性 2.現(xiàn)有消費(fèi)者分析。 （1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成， · 現(xiàn)有消費(fèi)者的總量 · 現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡 · 現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè) · 現(xiàn)有消費(fèi)者的收入 · 現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度 · 現(xiàn)有消費(fèi)者的分布 （2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為， · 購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī) · 購(gòu)買(mǎi)的時(shí)間 · 購(gòu)買(mǎi)的頻率 · 購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量 · 購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn) （3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度， · 對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài)程度 · 對(duì)本品牌的偏好程度 · 對(duì)本品牌的認(rèn)知程度 · 對(duì)本品牌的指名購(gòu)買(mǎi)程度 · 使用后的滿(mǎn)足程度 · 未滿(mǎn)足的需求 3.潛在消費(fèi)者。

（1）潛在消費(fèi)者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業(yè) · 收入 · 受教育程度 （2）潛在消費(fèi)者現(xiàn)在的購(gòu)買(mǎi)行為， · 現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)哪些品牌的產(chǎn)品？ · 對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ · 有無(wú)新的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃？ · 有無(wú)可能改變計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的品牌？ （3）潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性， · 潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何？ · 潛在消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足程度如何？ 4.消費(fèi)者分析的總結(jié)。 （1）現(xiàn)有消費(fèi)者， · 機(jī)會(huì)與威脅 · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) · 重要問(wèn)題 （2）潛在消費(fèi)者， · 機(jī)會(huì)與威脅， · 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) · 主要問(wèn)題點(diǎn)， （3）目標(biāo)消費(fèi)者， · 目標(biāo)消費(fèi)群體的特性 · 目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求 · 如何滿(mǎn)足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1.產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能， · 產(chǎn)品的性能有哪些？ · 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ · 產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么？ · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求； （2）產(chǎn)品的質(zhì)量， · 產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？ · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿(mǎn)意程度如何？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎？ · 產(chǎn)品的質(zhì)量有無(wú)繼續(xù)提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價(jià)格， · 產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中居于什么檔次？ · 產(chǎn)品的價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？ · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)識(shí)如何？ （4）產(chǎn)品的材質(zhì)， · 產(chǎn)品的主要原料是什么？ · 產(chǎn)品在材質(zhì)上有無(wú)特別之處？ · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品材質(zhì)的認(rèn)識(shí)如何？ （5）生產(chǎn)工藝， · 產(chǎn)品通過(guò)什么樣的工藝生產(chǎn)？ · 在生產(chǎn)工藝上有無(wú)特別之處？ · 消費(fèi)者是否喜歡通過(guò)這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀與包裝， · 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和形象相稱(chēng)？ · 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒(méi)有缺欠？ · 外觀和包裝在貨架上的同類(lèi)產(chǎn)品中是否醒目？" · 外觀和包裝對(duì)消費(fèi)者是否具有吸引力？ · 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀和包裝的評(píng)價(jià)如何？ （7）與同類(lèi)產(chǎn)品的比較， · 在性能上有何優(yōu)勢(shì)？有何不足？ · 在質(zhì)量上有何優(yōu)勢(shì)？有何不足？ · 在價(jià)格上有何優(yōu)勢(shì)？有何不足？ · 在材質(zhì)上有何。

10.合作計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。 計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。 在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題： （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍； （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； （3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)； （5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。

2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題： （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？ （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？ （3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？ （4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？ （5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。 企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預(yù)測(cè) 當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。 在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；。