王老吉cis(求1份企業(yè)CIS的策劃報(bào)告)
1.求1份企業(yè)CIS的策劃報(bào)告
一、策劃報(bào)告（一）CIS策劃的準(zhǔn)備 以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，必須先進(jìn)行意識(shí)調(diào)查，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人必須與各部門(mén)主管進(jìn)行會(huì)談，甚至和員工面談，再進(jìn)行企業(yè)形象調(diào)查、視覺(jué)審查…… 等活動(dòng)，找出公司當(dāng)前面臨的課題，使CIS計(jì)劃中的主題明確化。 企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的分析，如當(dāng)前市場(chǎng)狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動(dòng)，以確實(shí)掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。
（三）理念和領(lǐng)域的確定 根據(jù)第二階段對(duì)現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。 以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì)、市場(chǎng)背景等為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。
同時(shí)，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來(lái)相對(duì)照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動(dòng)范圍。 （四）企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)后，著手改善企業(yè)素質(zhì)的工作就必須緊接著展。
一、策劃報(bào)告（一）CIS策劃的準(zhǔn)備 以公司經(jīng)營(yíng)者為中心的籌劃委員會(huì)，先研究CIS計(jì)劃，慎重討論企業(yè)必須實(shí)施CIS的理由，了解實(shí)施CIS的意義和目的，然后，再?zèng)Q定CIS計(jì)劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標(biāo)志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個(gè)企業(yè)理念？ （二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，必須先進(jìn)行意識(shí)調(diào)查，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人必須與各部門(mén)主管進(jìn)行會(huì)談，甚至和員工面談，再進(jìn)行企業(yè)形象調(diào)查、視覺(jué)審查…… 等活動(dòng)，找出公司當(dāng)前面臨的課題，使CIS計(jì)劃中的主題明確化。
企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的分析，如當(dāng)前市場(chǎng)狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關(guān)分析活動(dòng)，以確實(shí)掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。 （三）理念和領(lǐng)域的確定 根據(jù)第二階段對(duì)現(xiàn)狀的把握，便可進(jìn)而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領(lǐng)域。
以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意志和社會(huì)、市場(chǎng)背景等為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來(lái)相對(duì)照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動(dòng)范圍。
（四）企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領(lǐng)域來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)后，著手改善企業(yè)素質(zhì)的工作就必須緊接著展開(kāi)。在外界CIS專(zhuān)業(yè)公司或咨詢(xún)?nèi)藛T的協(xié)助下，設(shè)定企業(yè)內(nèi)的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質(zhì)。
（五）表現(xiàn)整合 包括行動(dòng)表現(xiàn)和視覺(jué)表現(xiàn)兩方面。 行動(dòng)表現(xiàn)是指透過(guò)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程，必然會(huì)表現(xiàn)出來(lái)的新企業(yè)活動(dòng)，關(guān)于員工行動(dòng)方面，可積極推行內(nèi)部促進(jìn)運(yùn)動(dòng)，展開(kāi)全公司的企業(yè)理念浸透計(jì)劃，使企業(yè)整體的行動(dòng)統(tǒng)一化。
其次，企業(yè)在視覺(jué)媒體上的表現(xiàn)，也必須加以統(tǒng)一。設(shè)計(jì)表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關(guān)系。
基本設(shè)計(jì)要素包括標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)志、公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字等視覺(jué)要素。過(guò)去企業(yè)標(biāo)志是必然要重新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，現(xiàn)在更出現(xiàn)一種新的趨勢(shì)，即利用公司名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字的標(biāo)準(zhǔn)化，而達(dá)到象征的效果。
一般而言，將公司名稱(chēng)的英文標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)成標(biāo)志的形式時(shí)，大致以4~5個(gè)字為限。 制作應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)必須考慮，企業(yè)主要是采用哪一種訊息傳遞媒體來(lái)表現(xiàn)日常的企業(yè)行動(dòng)。
如果是制造廠商，則產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝是主要媒體；如果是連鎖企業(yè)，則以各店鋪為主要媒體等； 整體而言，企業(yè)要一口氣改善所有的設(shè)計(jì)并使之統(tǒng)一化，的確不太容易，還必須考慮到費(fèi)用和時(shí)間的問(wèn)題。所以企業(yè)可以根據(jù)優(yōu)先順序，逐步變更之。
至于CIS計(jì)劃的過(guò)程和重點(diǎn)，則隨各公司的情況而異，不能一概而論。 CIS計(jì)劃中各階段和程序的配合，依各企業(yè)情況而異，一定要考慮公司本身的需要和狀況，才能發(fā)揮CIS 的效果。
二、調(diào)查與分析 建立CIS的過(guò)程，是一連串相當(dāng)細(xì)密的作業(yè)。在這一過(guò)程中，必須確立CIS的施行步驟，以作為日后實(shí)施的依據(jù)；而調(diào)查與分析，就是CIS導(dǎo)入作業(yè)的第一步。
（一）企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查 調(diào)查的第一步作業(yè)，是展開(kāi)“企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查”，調(diào)查最主要的內(nèi)容大致有下列幾個(gè)要點(diǎn)： ①社會(huì)大眾對(duì)公司的印象如何？ ②社會(huì)大眾對(duì)公司形象的評(píng)估，是否與公司的市場(chǎng)占有率相符合？ ③和其他同業(yè)的企業(yè)活動(dòng)比較起來(lái)，公司的企業(yè)形象中最重要的項(xiàng)目為何？ ④哪些地區(qū)對(duì)公司的評(píng)價(jià)好？哪些地區(qū)的評(píng)價(jià)較不好？理由為何？ ⑤和公司保持往來(lái)的相關(guān)企業(yè)，最希望公司提供的服務(wù)為何？對(duì)公司的活動(dòng)有何意見(jiàn)？ ⑥公司的企業(yè)形象有何缺點(diǎn)？未來(lái)應(yīng)塑造出何種形象？ ⑦公司目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何？ ⑧公司對(duì)外界發(fā)送的情報(bào)項(xiàng)目中，在信息傳遞方面最有利的是什么？ ⑨公司的高級(jí)主管對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何計(jì)劃？目的為何？ 對(duì)于企業(yè)目前的實(shí)態(tài)調(diào)查工作，可從企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬷帧?有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查工作，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)運(yùn)方針、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、組織結(jié)構(gòu)、員工調(diào)查、現(xiàn)有企業(yè)形。
