三里工業(yè)園項目策劃推廣方案(園區(qū)招商項目策劃怎么寫)

1.園區(qū)招商項目策劃怎么寫

園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同，需策劃項目也五花八門，不一而足，但園區(qū)招商項目策劃有些原則和共同點可以把握：

1、招商項目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點

2、招商項目最終是要滿足客商需求，除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著重強(qiáng)調(diào)投資回報率、園區(qū)軟環(huán)境等

3、策劃，策劃，既然是項目策劃，那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺得新奇的地方，這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力，在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng)意，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng)造性的策劃幾個招商項目，提升這個策劃方案層次。

如有具體需求，可以咨詢中金產(chǎn)業(yè)

2.科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷方案

重慶市XX工業(yè)園區(qū)項目市場調(diào)查報告-57DOC

[關(guān)鍵字：重慶市XX工業(yè)園區(qū)項目市場調(diào)查報告-57DOC，房地產(chǎn)市場房地產(chǎn)營銷策劃，重慶市XX工業(yè)園區(qū)項目市場調(diào)查報告-57DOC]

作者：佚名 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) 更新時間：2008-5-7 11:25:35

【內(nèi)容預(yù)覽】

重慶市晏家工業(yè)園區(qū)項目市場調(diào)查報告 目錄一. 長壽區(qū)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 1、長壽區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 2、晏家街道辦事處概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 3、晏家工業(yè)園區(qū)概況 4、重慶化工園區(qū)概況二. 長壽區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r 1、長壽城區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 2、晏家街道辦事處房屋開發(fā)狀況三. 長壽區(qū)商圈分析 1、長壽中心商圈分析 2、黃桷灣商圈分析 3、晏家鎮(zhèn)商圈分析四. 園區(qū)企業(yè)調(diào)查分析 1、企業(yè)員工狀況分析 2、企業(yè)住房政策分析 3、企業(yè)住房需求分析 4、企業(yè)辦公及商務(wù)活動需求分析 5、企業(yè)商業(yè)性消費需求分析 6、企業(yè)市政配套需求分析五. 結(jié)論一. 長壽區(qū)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 1、長壽區(qū)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 1）長壽區(qū)概況 長壽區(qū)位于重慶市的腹心地帶，距重慶市主城區(qū)67公里，經(jīng)渝長高速公路至主城區(qū)，僅需40分鐘車程。長壽區(qū)東南臨涪陵區(qū)，西南與渝北區(qū)、巴南區(qū)接壤，西北靠鄰水縣，東北接墊江縣。幅員面積1415.49平方公里，轄22鎮(zhèn)12鄉(xiāng)，總?cè)丝?8萬，城區(qū)常住人口20余萬。

3.國家級工業(yè)園區(qū)招商策劃方案

不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要任務(wù)。

近年來各級政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)，全員招商，一把手負(fù)責(zé)制，把招商引資作為一把手工程。一場轟轟烈烈的招商引資運(yùn)動正在展開。

不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門在工業(yè)用地，廠房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。

為什么不盡人意？為什么滿足不了當(dāng)初的設(shè)計需求？？……主要原因如下：一是基礎(chǔ)過于薄弱，區(qū)位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機(jī)會公費旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。

三是缺項目“營銷能力”。當(dāng)前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒有強(qiáng)大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴“參會”推介，等客商上門，被動招商。

四是缺項目“售后服務(wù)”。項目簽約后，缺乏必要的硬件設(shè)施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區(qū)運(yùn)營的管理與服務(wù)。

可以說硬件先天不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，都是制約項目推介和落實的關(guān)鍵因素。特別是有著聚焦效應(yīng)、起著風(fēng)向標(biāo)作用的工業(yè)園區(qū)因地方財力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項目履約率。

還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認(rèn)識不夠，開放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權(quán)意識嚴(yán)重，對招商項目設(shè)置障礙；有的部門服務(wù)不規(guī)范，辦事效率低下；有的單位和部門，因為小團(tuán)體或個人利益“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重?fù)p害了政府公信力和行政權(quán)威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團(tuán)集孵化器、專業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。

立足青島，放眼全國。珠三角、長三角、黃三角、京津冀、中西部區(qū)域擁有諸多招商分隊、掌握著不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區(qū)提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區(qū)域精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目挖掘、項目考察、項目洽談直至項目落戶投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報告支持與協(xié)助和轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

實現(xiàn)政府、園區(qū)精準(zhǔn)招商，項目快速落地，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展多方共贏。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng)智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使?jié)鷮幑?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟(jì)寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區(qū)部分正常運(yùn)營，部分還在建設(shè)中。

了解詳情可百度中國綠天使集團(tuán)。也可百度：政府委托綠天使招商引資。

這是官網(wǎng)的子頁面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細(xì)細(xì)則。 當(dāng)您進(jìn)入官網(wǎng)對于頁面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。

可以直接電話溝通。那樣的話更直接。

綠天使集團(tuán)利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開疆拓土、快速膨脹。這一點您在綠天使官網(wǎng)可見一斑。

那么，百聞不如一見，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團(tuán)總部考察。歡迎您到正在運(yùn)營的園區(qū)實地參觀考察。

4.項目策劃書

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價格。

3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。

4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。

穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。

直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。

三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。

五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。

5.推廣方案怎么寫

原發(fā)布者：微力設(shè)計

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場推廣計劃書范文篇一：市場營銷策劃書范文及格式市場營銷策劃書范文及格式一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。（2）何人——策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。（3）何時——策劃操作起止時間。（4）何處——策劃實施環(huán)境場所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預(yù)算——人財物與進(jìn)度的預(yù)算。（8）預(yù)測——策劃實施效果的預(yù)測。營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：1.封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱（也叫標(biāo)題、題目），必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力?！捌鹈笔菄獠邉澒镜囊豁椫匾獦I(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰

6.項目實施方案怎么寫

項目實施方案文本制作要求

1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)A4紙（210*297）進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂（專業(yè)裝訂）。

2、字體和字型（1）封面主標(biāo)題：

第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目”

為三號宋體，居中；

第二行“*****項目實施方案”為二號黑體，居中。

其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。

2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；

3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)）。

6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。