好的營銷策劃方案也是需要推銷的。
1、在初期階段,要讓大家了解你的主題
2、在中期階段,讓接受者關(guān)注策劃案
3、正式推出階段:讓審議者認同
推銷營銷策劃方案的準備及程序
1、自我說服
2、演練
3、與審議者事先溝通
4、小組報告時的任務(wù)分配
相應的流程 一定要明確目的
明白針對的對象
會場安排好
資料
彩排
現(xiàn)場把握
策劃書推銷的技巧如下:
介紹技巧:外觀和語言
回答問題的技巧:1、細密2、始終報著歡迎提問的態(tài)度,很自信3、回答中反復強調(diào)自己的觀點4、回答結(jié)束時要總結(jié)策劃的概要
要很好用演示的工具:比如音樂,PPT,投影等等
評估車型:德國大眾甲殼蟲1.8TAT
登記日期:何年何月
行情評估價格:X萬-X萬元左右
新車包牌價格:包牌價格X萬元左右
表征行駛里程:X萬公里
此車手續(xù):。。。。
該車配置:
車身雙層防銹鍍鋅鋼板
發(fā)動機直列4缸1.8升增壓汽油發(fā)動機
變速箱4擋自動變速箱
安全裝備前雙安全氣囊
前后懸掛前后獨立懸掛
剎車系統(tǒng)前后盤式剎車系統(tǒng)+ABS+ESP
電子控制設(shè)備中央遙控門鎖
座椅、門窗、天窗小類駕駛員電動座椅、電動門窗
音響系統(tǒng)高級CD音響
其他液壓轉(zhuǎn)向助力等
2000年新款的甲殼蟲系列雖然改變了原有的發(fā)動機后置的標準型特點,但是更加時尚、更加科技化的新甲殼蟲一樣受到了消費者的歡迎,在中國成為了不少白領(lǐng)階層尤其是女性用戶的熱衷車型。
靜態(tài)檢查:車輛整體外觀良好,油漆顏色正常沒有老化痕跡,車身周邊有輕微剮蹭痕跡,前后保險杠以及四個邊角有重新噴漆的痕跡,但是并沒有影響到車輛的整體感覺。車架檢查中沒有明顯的碰撞修復痕跡,焊點清晰,連接部分沒有生銹痕跡。駕駛艙內(nèi)布置現(xiàn)代化,由于原車主是女性,所以車輛內(nèi)部的裝飾部件比較女性化,一些粘貼的裝飾痕跡經(jīng)過清洗后仍有一定的痕跡,功能部件的位置基本正常操控良好。電動門窗的反應較慢,估計是電機內(nèi)部有塵土造成輕微磨損。發(fā)動機艙內(nèi)線路正常沒有更換痕跡,沒有滲油滲氣痕跡,轉(zhuǎn)向助力泵下方接口有輕微的滲漏痕跡。底盤完好沒有損傷痕跡,左前懸掛連接部分有輕微滲油痕跡,剎車盤片磨損中等,輪胎磨損正常。
動態(tài)檢查:車輛啟動后發(fā)動機抖動和噪音都不明顯,轉(zhuǎn)速正常下降到1000轉(zhuǎn)左右,結(jié)合動力后變速箱工作狀況良好,但是動力的儲備感覺一般,明顯感覺車輛的燃燒系統(tǒng)工作不充分,可能由于長期城市低速狀況行駛造成的積炭較多。車輛的轉(zhuǎn)向靈活,剎車良好,輪胎噪音一般,急加速變速箱擋位變換不是很順暢,估計是變速箱電磁閥有一定的污染,其他工作狀況良好。
綜合評定:由于大眾品牌在國內(nèi)的認知程度較高,再加上這款車輛的發(fā)動機、變速箱等關(guān)鍵系統(tǒng)可以與國內(nèi)的上海大眾和一汽大眾部分產(chǎn)品通用,后期的維護保養(yǎng)費用并不是很貴,所以形成了一定的需求。這款車的行駛里程比較少,磨損正常,需要進行專業(yè)的“繼續(xù)磨合”才能更好地發(fā)揮車輛的動力性。根據(jù)近期市場行情分析這款車的評估價格應該在X萬-X萬元之間很合理。
所謂逆向定位,即在定位時,與競爭對手反其道而行。
運用逆向定位策略取得成功的案例,首推世界廣告發(fā)展史上的經(jīng)典之作: 德國大眾汽車公司的甲殼蟲汽車進軍美國市場時采取的定位——“Think Small (想想還是小的好)”。在1973年發(fā)生世界性的石油危機之前,美國底特律的汽 車制造商們多年來一直強調(diào)更長、更大、更流線型、更豪華美觀的定位策略。
針對這種情況,甲殼蟲車將美國的工薪階層作為自己的目標市場,迎合普通工 薪階層的購車欲望,推出小的更好、小的更實惠的市場定位宣傳,迎合了消費 者對經(jīng)濟、實惠、小巧車型的需求心理。甲殼蟲車也正是憑借其科學而準確的 逆向定位,成功地打入了美國這個汽車王國的市場。
甲殼蟲簡介 大眾甲殼蟲(Volkswagen Beetle)正式名稱為大眾1型(Volkswagen Type 1),是由大眾汽車(香港譯福士車?)在1938年至2003年間生產(chǎn)的一款緊湊型轎車。
雖然“甲殼蟲”這個名稱很早就被公眾所接受,但直到1967年8月,大眾汽車才正式在市場上使用這個名字。 而在此這前,歐洲市場銷售的該款車都是以“Type I”或“1200”、“1300”、“1500”這些發(fā)動機排氣量來命名的。
1998年,在最初的甲殼蟲下線許多年以后,大眾汽車正式推出了外形與原先非常相似的新甲殼蟲(以大眾高爾夫(Golf)為平臺),而甲殼蟲則在墨西哥和其他少數(shù)一些國家一直生產(chǎn)到2003年。 在一項評選最具世界影響力的“20世紀汽車”的國際投票中,甲殼蟲排名第四,僅次于福特T型車、迷你和雪鐵龍DS。
“人民的汽車” 甲殼蟲的歷史淵源可以追溯到1930年代的納粹德國。阿道夫?希特勒希望能夠生產(chǎn)一款可以廣泛使用的大眾化汽車,于是委任工程師費迪南德?波爾舍來完成這項任務(wù)。
希特勒對這款車的要求是:可以載兩個成人和三個兒童、最高時速100公里/小時、售價不超過1000馬克。同時還推出了一項儲蓄計劃以使普通群眾也可以買到汽車。
然而,隨后到來的第二次世界大戰(zhàn)使得這些參加了該計劃的民眾再也沒能得到他們購買的汽車,除了一小部分的納粹高官。 費迪南德?波爾舍在按受這項任務(wù)之前幾年就已經(jīng)簡明敘述了這款車的最初技術(shù)參數(shù),但一直未能形成產(chǎn)品,直到他得到了第三帝國的支持。
大眾甲殼蟲大事記從設(shè)計圖到KDF車 1931年 弗迪南?波爾舍畫出了大眾汽車的第一張設(shè)計圖。 1934年 希特勒委托波爾舍設(shè)計售價在1000帝國馬克之內(nèi)的大眾汽車。
1935年 制造出第一輛22。5馬力、700CC的樣車。
1936年 10月22日至12月22日期間,完成5萬公里的路試。 1937年 已經(jīng)制造了30輛樣車,完成了將近240萬公里的路試。
1938年 在沃爾夫斯堡開始了大眾汽車廠的建設(shè),這里生產(chǎn)了當時被稱為“歡樂帶來力量的汽車(KDF車)”??甲殼蟲。 1939年 KDF車首次在公眾面前亮相,27萬德國人預定了該車,但是戰(zhàn)爭的爆發(fā)使大眾汽車廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)軍備。
從廢墟到經(jīng)濟奇跡的發(fā)動機 1945年 盡管工廠的63%被炸毀,但是甲殼蟲幾乎在戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束就開始了生產(chǎn),英國軍管當局訂購了2萬輛車。 1946年 10月14日,大眾汽車甲殼蟲的總產(chǎn)量達到1萬輛。
1947年 第一批甲殼蟲出現(xiàn)在德國汽車銷售商的展廳中,全年制造了8987輛甲殼蟲,并第一次出口到荷蘭。 1948年 在德國已經(jīng)有了1500名甲殼蟲的私人用戶。
1949年 大眾汽車推出用于出口的甲殼蟲,50年代甲殼蟲的出口為德國的經(jīng)濟奇跡做出了決定性的貢獻。 1月8日,兩輛甲殼蟲從荷蘭經(jīng)水運抵達美國。
1951年 大眾汽車的總產(chǎn)量達到25萬輛,并已經(jīng)向29個國家出口了甲殼蟲。 1953年 甲殼蟲原有的面包圈型后窗被更大的橢圓車窗所代替,這一代甲殼蟲被親切稱為“小橢圓”。
酒吧經(jīng)營策劃計劃書 目前娛樂市場競爭力激烈,管理也比較混亂,給投資方帶來諸多不利因素。
往往投資與回饋比例相差較大,為了完善管理,突出酒吧的優(yōu)勢,能夠橫空出世,獨領(lǐng)風騷,占領(lǐng)市場,真正做到后來者居上,制定如下經(jīng)營策劃方案《此方案應結(jié)合當?shù)刂饕M群及酒吧的消費承載力》 第一部分:酒吧的選址 酒吧的選址很重要,對于位置、樓層、樓高、停車場地都有要求,相對在門面上最好能做大氣、明顯。 第二部分:硬件 現(xiàn)在只要是商業(yè)酒吧《主題酒吧除外》都講究的是檔次與時尚,目前酒吧裝修流行趨勢向于三維立體動感及舞臺燈光、音響的高檔次化,對于硬件的投入就看投入方的投資預算。
室內(nèi)裝修可以通過裝飾來調(diào)整。 第三部分:軟件 軟件總體分為:樓面管理和服務(wù)、舞臺策劃及制作、營銷策劃、廣告宣傳及知名度的定位、成本核算及財務(wù)管理、活動策劃。
樓面管理與服務(wù):員工是一個企業(yè)的基石,員工個人素質(zhì)的好與壞直接影響到公司的成與敗。所以,一個場所經(jīng)營成功與否,軟件的服務(wù)時最基本的。
強將手下無弱兵,管理層至關(guān)重要,管理講究的程序化、制度化、激勵化,只有層層管理,責任到人,分工明確,一切照正規(guī)化路線走,再加上平時的指導、檢查、鞭策,公司的管理與服務(wù)自然會提升。 舞臺策劃及制作:舞臺制作人員分為DJ/MC/調(diào)音師(燈光)、歌手、DS外加嘉賓 DJ、MC:DJ代表著音樂,也是做為一個慢搖吧的靈魂,所以DJ的形象、個人能力、歌曲風格定位及現(xiàn)場氛圍帶動、控制、排歌的能力,都相當?shù)年P(guān)鍵。
慢搖吧是以顧客自己互動為主,如何讓互動信息傳遞到顧客處,MC就起到了作用,MC靈活的思維、幽默的風格、良好的語言表達能力,能為酒吧制造更好的氛圍,我建議酒吧可以請一個集打碟和喊麥于一體的DJ,減少了舞臺費用同時又達到良好的效果 調(diào)音師:音響定位設(shè)計、聲場的分布及音質(zhì)的調(diào)測、燈光的現(xiàn)場發(fā)揮,是調(diào)音師的主要職責, DJ、調(diào)音師合作造就客人的視聽觀的滿足。 按照酒吧舞臺策劃定位大體為:DJ、MC、調(diào)音師、DS、歌手、嘉賓,具體節(jié)目安排根據(jù)自身場所情況再定 營銷策劃: 一次性現(xiàn)金購買多套酒水套餐可進行優(yōu)惠,建設(shè)穩(wěn)定客源 發(fā)行麗人卡,發(fā)展酒吧內(nèi)單身女人 與賓館合作,每月贈送部分房間拿于酒吧內(nèi)抽獎,酒吧可以給予賓館方一定的消費 公關(guān)營銷:營銷部是酒吧的重要部門,所有酒吧營銷部已成為重中之重了,具體配制分為:營銷經(jīng)理—營銷主管—吧麗—吧仔等,當然根據(jù)場所的狀況配制。
廣告宣傳方案: 一、開業(yè)前期的宣傳:一個酒吧的宣傳不到位,會導致酒吧不能一炮走紅,開業(yè)之前要進行一整套的廣告宣傳方案,如:建立網(wǎng)站、樹立大型戶外廣告牌、發(fā)放傳單,電子屏廣告、傳單發(fā)放等 二、開業(yè)后的宣傳:人際傳播,口碑的力量,這一點是酒吧宣傳最實際有效的宣傳,我們要做得把全場各項工作做好,給客人留下美好的印象,讓客人給我們打廣告。平時的宣傳,比如利用做節(jié)目策劃各種派對來進行宣傳,經(jīng)常給客人一種新鮮的東西,提高知名度,從而形成品牌意識,任何企業(yè)都離不開宣傳,酒吧日新月異就更離不開了。
成本核算和財務(wù)管理 一個好的經(jīng)理人,不是看你為公司掙了多少錢,而首先是看他為公司節(jié)省了多少錢,成本核算是相當重要的,比如:吧臺廚房的食品、定量定價、人員的控制、舞臺制作費的合理安排,都體現(xiàn)在成本核算里,還有采購的專業(yè)水準及市場觀、外加樓面損耗用品的預算及控制、財務(wù)管理,財務(wù)一定要做到管錢不管帳。 活動策劃 慢搖吧是一個以顧客自主互動為主的模式,活動就成為酒吧的新亮點,做到與眾不同,突出“新、奇、特”三大特點,挖掘與引導消費者心理需求 1. 健康的需求:突出人的心理健康,引導消費者要及時放松壓力,宣泄情緒 2. 食欲的需求:如果盤、小吃,以美味吸引消費者 3. 安全的需求:突出服務(wù)的質(zhì)量 4. 美感的需求:突出人員品貌和環(huán)境的自然風采和格調(diào),渲染美給人們帶來的心理滿足。
刺激人們對美好事物的追求 5. 時尚的需求:引導人們產(chǎn)生一種同步的心理欲望,最求時尚,喜逐潮流 6. 情欲的需求:突出異性之間精神上互相傾慕和交流的需求 7. 地位的需求:突出人們顯示自己地位和聲望的欲求,通過高品質(zhì)的演繹和座位區(qū)域,使其揚名和炫耀自己的社會地位和生活富裕,滿足其自豪感和優(yōu)越感 8. 社交的需求:突出各個層次的人需要結(jié)交朋友,得到和給予別人友誼,滿足自己與社會和別人的互相交流,得到被尊重的精神上滿足 活動主題 今夜不寂寞 網(wǎng)友面對面 重溫舊夢 化妝舞會 瘋狂足球夜 全員營銷 即投資者、管理、技術(shù)、服務(wù)人員都要進行營銷,可以設(shè)定一定營銷任務(wù),并在超額完成任務(wù)后給予獎勵的營銷策略,通過對酒吧全體人員的公關(guān)教育和培訓,增強全員的公關(guān)意識,做到人人講公關(guān)、人人做公關(guān),以形成濃厚的酒吧公關(guān)氛圍和公關(guān)文化,提升酒吧的知名度和美譽度。 概括的講,一個酒吧離不開三大要素 一.宣傳 二.硬件 三.軟件 都說酒吧的靈魂是音樂,其實應該的氣氛,而氣氛是建立在音樂之上的.一個新開酒吧應該做的是:大力度的宣傳+好的配套設(shè)施(硬件。
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