牛仔褲營銷(公司準備做自己牌子的牛仔褲怎么做好市場推廣和網(wǎng)絡推廣呢,謝謝大)

1.公司準備做自己牌子的牛仔褲 怎么做好市場推廣和網(wǎng)絡推廣呢,謝謝大

綠色軟文策劃網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的實施： 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1.確定負責部門、人員、職能

網(wǎng)絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡營銷人員和網(wǎng)絡技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。

2.專職網(wǎng)絡營銷人員職責應包括：

(1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃，并領(lǐng)導實施網(wǎng)站建設。

(2)網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理。

(3)網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。

(4)網(wǎng)上反饋信息管理。

(5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動。

(6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。

(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡資源應用提供指導。

2.關(guān)于營銷方案

打牌子，因你寧波有4家店可以搞個連鎖活動。我這給你兩種方案吧，你去思考下。我懶得打直接把我去年弄的給你。你做些適當性的修改就行。

進我空間的大部分都我親人和朋友，計劃書你們想用隨便用，這計劃只限這一個月能用，過了用效果會小點。不廢話了：適合國內(nèi)中資個人和公司用的“一折方案” 這方案在日本剛用了兩天，弄的整個東京都知道，不知道的去看近期的新浪財經(jīng)。這里我不給從復。由于咱們國家商人和顧客都快成精了，這方案我修改了后覺得適合咱們用。首先超市，專賣店、手機等電子產(chǎn)品店，必須確定自己某個店（拿自己一個店先用最好，如果你進貨的價錢和當?shù)赝袠I(yè)的人都是一個價，或差不多那我保證你掙）賠的起5萬。任何營銷都帶有風險，雖然我可以把某些類風險降到最多賠個一千，可我現(xiàn)在就只能把服裝鞋帽這類降下來?！耙徽塾媱潯本褪呛皖櫩痛蛐睦響?zhàn)，因為國內(nèi)有很多商人都敢打三折做個某些商品的短時間促銷了，弄的顧客都成精呀！ 計劃一，在它模式的基礎上從新劃分（零售和三級代理用時最好告訴我聲，我好幫你弄出適合你行業(yè)的計劃，要不賠了少怨我。因為我不可能去你們當?shù)亟o你跑全市市場調(diào)查去，必須做好市場調(diào)查，是調(diào)查同行業(yè)他們賣的價錢）從七折到五折每次的時間要隔四天。因為三級代理和零售的進價我估計也就只能賣到四折，四折后就賠了。所以商品在從十到一折，每次降后都加十塊錢（必須加！簡單的說下，比如拿專賣店來說，一個貴人鳥品牌鞋進價為120你平時賣它200，按日本那家伙的方法四折時才80如果勝于商品多，你還賣那你賠死，所以每次降一折就給加十塊：九折180 10,8折160+10以此類推。經(jīng)商的看見我加這十塊就應該明白我為什么說三級代理和零售也能用這銷售方案了吧）畢竟專賣店多少有些庫存現(xiàn)在不全賣也賠不少錢。2，宣傳上必須按日本那一折模式告訴別人清楚，記得些加十元錢。做到最大的宣傳（日本到今天它那模式才用完三天，雖然有很多人應該也弄出了類似的銷售模式，但我不相信誰敢在國內(nèi)早期吃這螃蟹，因為它有風險大公司不敢弄，小的怕真賠了。而那次最早吃螃蟹都掙最多。風險和利潤并存，我只是把它縮小風險。）在七折前大部分還是來看，因為商品只是賣現(xiàn)在店里的，等到七到五折時零售和三級代理千萬別加貨啊，我的分析因為就那些商品而且賣完就結(jié)束活動，要賣到五折或四折時你貨物還很多在幫本的情況下繼續(xù)，要到四折商品剩的多已經(jīng)到本錢線時，馬上停止宣稱貨已經(jīng)全賣完！把省的貨拉沒搞活動的那家處理保本就行（自己家只有一家專賣店那你最好別操作，萬一國內(nèi)顧客心理能力現(xiàn)在強到一個地區(qū)是三折，你又在這地區(qū)，在前期打折時你又沒會本，你是賣還是不賣?。┧员仨毎醋约哼M價或現(xiàn)在準備賣的價錢定。3，基本賣到五折時大部分專賣店已經(jīng)賺夠了的情況下，把活動繼續(xù)，別算少掙了些錢，這本來已經(jīng)把你店的名氣抄做成全市活動了，少掙些卻賺到了足夠的名氣對商人來說，不賠的。明年買衣服什么的別人都先來你著。（有的字我按錯了，比如商品，回本。還有一點必須看清楚，我現(xiàn)在是拿服裝鞋弄，要是想賺超市那給我些數(shù)據(jù)，因為我不知道它的大概進貨價位，所有沒法弄出實際單獨超市的銷售操作。要有數(shù)據(jù)那我看是否能做到前天北京家樂福那樣人多的基礎上多掙些錢。像手機和其它電子產(chǎn)品別用一折方案。因為我以前知道手機的生產(chǎn)成本價，雖然隔兩年手機是普及了，可要用這方案給賠死，不如做反時間銷售好）要打算用就提前告訴我聲，可別直接扔堆數(shù)據(jù)給我，我是人，我給思考，給排除那些沒必要的風險，還有超市的營銷活動我現(xiàn)在有個大概，有數(shù)據(jù)我就能做出具體書面計劃。我保證現(xiàn)在我手里的任何計劃案別的公司都沒用過，空間的計劃案詳細的你們隨便用，我以前故意沒詳細寫明的，你們要能猜明白那你們也隨便用。反正我天天就思考，不怕沒東西。等明年錢不夠我餓補時我會拿出些手里弄好的去換錢。 剛才朋友告訴我現(xiàn)在二級代理的大致進貨價是賣價的四折（在這里謝謝他，因為兩年多沒接觸商業(yè)所以請見諒）那么三級代理和零售商要做，我給出的修改提議就是：原來是七至四折每次降折天數(shù)從422到232或212這樣才能讓三級或零售擁有足夠的利潤?；蛘咭部梢杂脗€冒險的方法（我個人覺得零售千萬別用這冒險的方法）我相信只要進一定數(shù)額的貨，三級代理就可以拿到二級代理的進貨價位，雖然是一次性的，但這就夠了（如果你資金夠最好拿到三折，也就是一級代理的進貨價，但我估計那最少也給進三百件）年前不要用，最好等到夏季度服裝出來，在操作！夏秋兩季是買休閑，運動最好的時機。（三級代理要真用這冒險的價錢進那么多貨，必須找老經(jīng)商去談，其中的操作是剛接觸商業(yè)的商人無法控制的，就算老人危險系數(shù)也算中等）

3.服裝活動策劃方案

原發(fā)布者：弘利教育 法律資格類

bobo20XX年品牌活動策劃方案上次會議中已達成的共識?以“成長小英雄”為重點宣傳內(nèi)容，直接告訴消費者品牌所帶來的益處；?“為成長bo一個”可以作為副標題或slogan出現(xiàn)（根據(jù)實際情況而定）；“bo”親吻行為可作為啟動儀式或者慶賀儀式出現(xiàn)，是基于對“成長力”的獎勵，僅作為點綴作用，不需要過度強化；?該項目定性為“活動”性質(zhì)，而并非“品牌宣傳”，應注重活動的吸引力，即設立激勵和互動機制，號召消費者積極參與；?20XX年仍然主推整體“自然養(yǎng)育理念”，由于“自然養(yǎng)育理念”過于龐雜，可以同一個活動中分階段推出，如“第一季：進食能力”、“第二季：活動能力”等，但整個項目中推出的“自然養(yǎng)育理念”必須是完整的；?在活動內(nèi)容中將理念角色表現(xiàn)為“跟隨孩子，伴隨媽媽，并給與媽媽的育兒行為以佐證”20XX年bobo傳播目標目標一：通過有趣的活動形式，向媽媽們清楚地傳達傳播主題及品牌理念，并獲悉媽媽們是否能理解和同意品牌理念；目標二：讓媽媽感受到bobo與其他競品的不同之處在于bobo是有理念的、獨特的；目標三：與三大銷售系統(tǒng)合作活動，促進線下銷售賣進讓我們先來回顧一下bobo的品牌理念……?Position:bobo和媽媽一起發(fā)現(xiàn)寶寶的成長信號，提供適時的喂哺工具和方法，將成長潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，開啟寶寶成長力！?Value&Personality：有愛、鼓舞、創(chuàng)新、洞察力、同理心Essence：為寶寶的成長而慶祝Essence：為寶