地方人才網(wǎng)站策劃運(yùn)營(yíng)方案(地方人才網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)技巧有哪些)
1.地方人才網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)技巧有哪些
地方熱人才網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)技巧有許多，我主要用的是嘉緣人才系統(tǒng)，那么久以嘉緣人才系統(tǒng)為例，為大家介紹五種運(yùn)營(yíng)技巧 第一，選擇好的人才系統(tǒng)，這是最關(guān)鍵的，人才系統(tǒng)的選擇不僅要看功能，而且要看技術(shù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)是否可以與時(shí)俱進(jìn)，嘉緣最新版有微信找工作功能，這不僅方便，快速，而且也很時(shí)尚。
第二，及時(shí)與企業(yè)和個(gè)人溝通，嘉緣人才系統(tǒng)有郵箱和短信功能，用戶的注冊(cè)，面試，密碼設(shè)定，會(huì)員積分招聘信息更新等情況都可以通過(guò)短信或者郵箱通知企業(yè)和個(gè)人。這不僅讓企業(yè)和個(gè)人感覺(jué)到自己的重要性，同時(shí)企業(yè)和個(gè)人可以及時(shí)的聯(lián)系，快速的掌握招聘或者面試的信息， 第三，前臺(tái)資訊要及時(shí)的更新，審核。
有的企業(yè)會(huì)發(fā)布資訊，這就要求管理者及時(shí)的審核企業(yè)資訊，以便企業(yè)信息及時(shí)的出現(xiàn)在首頁(yè)，同時(shí)，在前臺(tái)顯示的咨詢要及時(shí)的更新，這樣才可以讓人才網(wǎng)?！磅r”。 第四，加大宣傳力度，可以通過(guò)玩網(wǎng)絡(luò)，廣告推廣，比如：在高校門口發(fā)傳單，這是一種有效方便實(shí)用的方法，要注意宣傳的連續(xù)性，這樣才可以增加人才網(wǎng)站的影響力度 第五，組織線下的招聘，例如招聘會(huì)，在網(wǎng)站發(fā)布招聘通知，企業(yè)可以預(yù)訂位置，讓企業(yè)和個(gè)人面對(duì)面的交流。
2.網(wǎng)站具體要怎么進(jìn)行策劃和運(yùn)營(yíng)
要想運(yùn)營(yíng)一個(gè)成功的網(wǎng)站就好像跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)者選擇怎么創(chuàng)業(yè)是一樣的道理，要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，首先就必需要有好的規(guī)劃，反之，要想擁有一個(gè)成功的網(wǎng)站，就必需先學(xué)會(huì)怎么策劃網(wǎng)站。
下面上海SEO就來(lái)講述幾點(diǎn)新手如何進(jìn)行網(wǎng)站策劃運(yùn)營(yíng)。 一、策劃前的思考 很多朋友，特別是個(gè)人站長(zhǎng)，經(jīng)常都是大腦一熱就建了個(gè)網(wǎng)站，新鮮兩天半后，又放棄了，最后往往自己把自己打敗了。
為了避免這種情況，在策劃網(wǎng)站前，我們一定先要想清楚一些問(wèn)題！ 1、建站的目標(biāo)。是純興趣做著玩玩，還是為了賺錢。
2、精力有多少。是利用業(yè)余時(shí)間玩玩，還是全身心的投入。
3、投資有多大。是拿點(diǎn)零花錢隨便搞搞，還是把身家性命都賭上。
4、人員有多少。是一個(gè)人、三五好友組成的小團(tuán)隊(duì)還是公司運(yùn)營(yíng)。
5、能堅(jiān)持多久。這條主要是針對(duì)投資較大，以盈利為目的的。
在不賺錢的情況下，能堅(jiān)持多久？ 二、確定大概方向 這里說(shuō)的方向類型，是指網(wǎng)站大概涉及到的領(lǐng)域，就是你想從那方面入手，IT、音樂(lè)、還是其它領(lǐng)域。這里筆者提醒大家盡量選擇自己熟悉的、能玩得轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，否則不但做起來(lái)非常吃力，而且很難成功！其實(shí)這步看起來(lái)容易，但并不容易。
因?yàn)橄胍幌戮瓦x擇到正確的方向太難了，這不但需要對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)有大概的了解，還要對(duì)所在領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要掌握網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)。這些東西，都是需要時(shí)間去積累、沉淀的，否則很難有正確的判斷。
三、數(shù)據(jù)調(diào)查分析 確定方向后，我們還需要做一些調(diào)查，搜集一些數(shù)據(jù)。所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。
這方面包括的內(nèi)容很多，比如受眾分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，不同類型的站，需要搜集的東西是不同的，這個(gè)主要根據(jù)自己需求來(lái)。這里列幾個(gè)比較通用的項(xiàng)目： 1、搜集同領(lǐng)域內(nèi)做的最好的十個(gè)網(wǎng)站。
2、分析他們的網(wǎng)站數(shù)據(jù)。包括排名、注冊(cè)會(huì)員數(shù)、欄目數(shù)（包括具體名稱）、文章數(shù)、每天更新量等。
3、分析他們的背景。包括建站時(shí)間、是否公司運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等。
4、分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)。比如他們的特點(diǎn)是什么、成功的地方在那里、失敗的地方在那里等。
5、最好列一個(gè)EXCEL表出來(lái)。 這些數(shù)據(jù)的作用很大，能夠幫助我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中正確分析形式，做出判斷。
所以切記切記，前期的相關(guān)調(diào)查和數(shù)據(jù)一定做細(xì)。 四、明確用戶定位 用戶定位說(shuō)白了就是你的網(wǎng)站到底要干什么，為那些用戶提供什么內(nèi)容和服務(wù)。
這個(gè)是至關(guān)重要的，如果你的定位和面向的用戶群不明確、涉及的方面競(jìng)爭(zhēng)太激烈、提供的內(nèi)容不吸引人，肯定是沒(méi)有什么前途可言的。所以這步一定要想細(xì)、想透，圍繞用戶需求來(lái)想，多從不同的角度去想。
建議大家思考時(shí)拿一張紙和一去筆，把想到的東西一條一條寫下來(lái)。這里強(qiáng)調(diào)一下，做網(wǎng)站一定不要貪多、貪大，要禁得住誘惑，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)要做門戶。
如果能把一個(gè)很小的點(diǎn)做好、做精，也是大網(wǎng)站。 五、確定內(nèi)容服務(wù) 定位確定后，開始確定提供的服務(wù)，也就是欄目設(shè)定及功能模塊的設(shè)計(jì)。
這些主要還是基于用戶需求來(lái)考慮，盡量體現(xiàn)出特色二字。由于此條涉及的東西很多，所以筆者會(huì)專門撰文說(shuō)明。
六、真能玩得轉(zhuǎn)嗎 通過(guò)以上的思考過(guò)程，網(wǎng)站大概的架構(gòu)已經(jīng)在腦海里成形了。但是我們?cè)趹{空想像時(shí)，總是把事情想的非常完美，而脫離實(shí)際，所以此時(shí)我們還需要再思考一下“剛剛策劃出來(lái)的東西是否真的能玩得轉(zhuǎn)”！主要從以下幾點(diǎn)去思考： 1、網(wǎng)站涉及的領(lǐng)域真的是自己擅長(zhǎng)的嗎？ 2、網(wǎng)站的定位和內(nèi)容，真的是用戶確實(shí)需要，而不是自己想像出來(lái)的嗎？ 3、以現(xiàn)有的技術(shù)水平，能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果嗎？ 4、以現(xiàn)有的資金情況，能滿足網(wǎng)站的需要嗎？ 5、如果是個(gè)人，真的有足夠的時(shí)間和精力去維護(hù)、更新嗎？ 6、如果是團(tuán)隊(duì)或公司，人員足夠嗎？ 7、如果想賺錢，這個(gè)站有賺錢的點(diǎn)或是盈利模式嗎？ 七、執(zhí)行力 這個(gè)時(shí)候是落地實(shí)施的階段了，開始建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)網(wǎng)站頁(yè)面、程序等，具體的執(zhí)行過(guò)程就不說(shuō)了。
八、實(shí)戰(zhàn) 以上只是理論，大家可能會(huì)感覺(jué)不直觀，太抽象，下面筆者來(lái)模擬一個(gè)網(wǎng)站的策劃過(guò)程，給大家一個(gè)直觀的印象。 1、做網(wǎng)站的目的。
筆者想利用業(yè)余時(shí)間，做一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，投入不大，就是個(gè)域名和空間的錢。賺不賺錢無(wú)所謂，將來(lái)能有所發(fā)展最好。
涉及到的領(lǐng)域無(wú)所謂，關(guān)鍵是做起來(lái)別太吃力。 2、確定大概方向。
從筆者做過(guò)好幾年個(gè)人站長(zhǎng)，現(xiàn)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方便的東西最了解，做起來(lái)也最順手。所以網(wǎng)站大概的方向就確定為站長(zhǎng)站，專門為站長(zhǎng)服務(wù)。
3、數(shù)據(jù)調(diào)查分析?，F(xiàn)在我們來(lái)了解一些其它站長(zhǎng)類網(wǎng)站的現(xiàn)狀，目前站長(zhǎng)類的網(wǎng)站，做的成功的主要有以下幾個(gè)： 落伍者：ALEXA排名7147。
這是一個(gè)社區(qū)型網(wǎng)站，整站就一個(gè)社區(qū)，沒(méi)有商業(yè)化。他的主要特點(diǎn)是有經(jīng)驗(yàn)的站長(zhǎng)比較多，原創(chuàng)的內(nèi)容比較多。
其旗下還有一個(gè)站長(zhǎng)SNS站。 中國(guó)站長(zhǎng)站：ALEXA排名5050。
這是一個(gè)老牌的站長(zhǎng)站，知名度非常高，已經(jīng)公司化運(yùn)營(yíng)。最早是以資源下載為主，現(xiàn)在還是他的主打內(nèi)容，目前資訊方面做的也不錯(cuò)。
論壇一般，不如落伍，旗下有一個(gè)提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)的站，非常不錯(cuò)。 admin5:。
3.如何進(jìn)行人才網(wǎng)站營(yíng)銷推廣
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的便利性與生活更加密切。像現(xiàn)在的人才網(wǎng)站也越來(lái)越多，不管是人才招聘的還是人才管理的都窮出不窮。市場(chǎng)那么多的人才網(wǎng)站，到底如何進(jìn)行推廣呢？又該如何科學(xué)推廣呢？下面聽聽是上海獻(xiàn)峰網(wǎng)絡(luò)給的方案！
一、不要只是為了推廣人才網(wǎng)站，在執(zhí)行人才網(wǎng)站推廣中應(yīng)該有更高的目標(biāo)定位，那就是提高人力資源網(wǎng)站的品牌效益，品牌的推廣終究會(huì)為網(wǎng)站、產(chǎn)品、企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的盈利價(jià)值。一個(gè)服裝品牌，往往比這個(gè)服裝的質(zhì)量更讓人們關(guān)注，網(wǎng)站推廣也是。當(dāng)人們認(rèn)可了你的網(wǎng)站，那么即便網(wǎng)站中還存在著一些不足，人們會(huì)不經(jīng)意間忽略這些瑕疵。當(dāng)然這還有一個(gè)前提就是推廣期間網(wǎng)站的質(zhì)量一定得過(guò)的關(guān)。
二、對(duì)任何推廣方法執(zhí)行而言，人才網(wǎng)站推廣都是一項(xiàng)需要衡量投入產(chǎn)出、計(jì)算成本收益的工作。因此推廣方法的確定、推廣團(tuán)隊(duì)的搭建、推廣平臺(tái)的選擇、推廣團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、網(wǎng)站的推廣應(yīng)接工作等等，網(wǎng)站都需要根據(jù)自身的需求還衡量和決定。
三、人才網(wǎng)站推廣和營(yíng)銷是兩個(gè)相輔相成的主體，二者的工作內(nèi)容和性質(zhì)是不能夠完全分開執(zhí)行的。推廣是為了更好的營(yíng)銷，營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)推廣的意義，營(yíng)銷效果與推廣效果成一定的比例。唐寅在異界網(wǎng)站可以從兩者的目的性來(lái)做好銜接工作。
四、人才網(wǎng)站推廣的專業(yè)分工應(yīng)該更加細(xì)化。網(wǎng)站推廣團(tuán)隊(duì)中推廣任務(wù)的分工和推廣工作時(shí)間的安排都將會(huì)呈現(xiàn)更加細(xì)化的趨勢(shì)。從明確的分工中，網(wǎng)站更容易檢測(cè)推廣的任務(wù)的完成和推廣效果的檢驗(yàn)。
五、掌握行之有效的推廣方式。網(wǎng)站不論是選擇自行推廣或者請(qǐng)專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行推廣。何種形式都要求具備一定推廣經(jīng)驗(yàn)。從網(wǎng)站推廣規(guī)劃的制定、推廣方案的具體實(shí)施層面到掌控推廣的態(tài)勢(shì)、處理推廣中可能會(huì)出現(xiàn)的公關(guān)危機(jī)。這要求推廣者掌握更多的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理念、更高的危機(jī)處理應(yīng)變能力、具備更深的業(yè)務(wù)知識(shí)。
六、執(zhí)行推廣中更應(yīng)該注重管理，人才網(wǎng)站推廣是一個(gè)生命周期完整的有機(jī)整體，從推廣的孕育（推廣方案的策劃）到確定推廣的執(zhí)行（出生）到推廣實(shí)施（成長(zhǎng)）到推廣產(chǎn)生效果，無(wú)一是不需要進(jìn)行有機(jī)管理的。
七、根據(jù)推廣的進(jìn)程以及推廣的階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，在不同的階段推廣方法的運(yùn)用也會(huì)存在不同的情況，也就是說(shuō)推廣中需要靈活的變通。不是是對(duì)方法上的變通，還包括在方法運(yùn)用中的創(chuàng)新。
八、人才網(wǎng)站推廣執(zhí)行就像是懷孕，時(shí)間久了就能看出來(lái)。所以時(shí)間的積累是推廣必經(jīng)的過(guò)程，各位推廣者心急吃不了熱豆腐，所以不要急功近利；不心急連豆腐都吃不
到，所以執(zhí)行過(guò)程中要懂得變通。
4.緊急求助：人才網(wǎng)校園推廣方案
1、選擇相對(duì)完善的網(wǎng)站程序。
現(xiàn)在CMS如云，ASP、.NET、PHP一大堆，選擇一個(gè)合適自己的是最重要的，這樣用起來(lái)得心應(yīng)手，最終我選擇了，基于PHP+MYSQL的專業(yè)人才網(wǎng)站系統(tǒng)（騎士CMS），建站初再?zèng)]盈利的情況下，還是選擇相對(duì)安全的免費(fèi)的程序比較可靠，當(dāng)進(jìn)入盈利期，可以購(gòu)買商業(yè)版獲得技術(shù)支持，以及二次開發(fā)定制。 2、想方設(shè)法的提高網(wǎng)站的排名。
SEO一直是個(gè)永恒的話題，在人才招聘等關(guān)鍵詞上，地方人才網(wǎng)可以考慮一些比如校園招聘、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、兼職招聘等詞關(guān)鍵詞。建議至少找10-30個(gè)這樣的關(guān)鍵詞出來(lái)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析。
哪些詞競(jìng)價(jià)排名少，哪些詞相關(guān)性更強(qiáng)，哪些詞百度指數(shù)相對(duì)較大，哪些詞SEO競(jìng)爭(zhēng)難度不大。綜合這些因素，挑出幾個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)難度不大，內(nèi)容相關(guān)性高，競(jìng)價(jià)排名少，百度指數(shù)又高的詞去有針對(duì)性的做SEO。
這是做SEO的常用方式。出最適合優(yōu)化的關(guān)鍵詞，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一擊即中。
先通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出最適合優(yōu)化的關(guān)鍵詞，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一擊即中。 3、交換友情鏈接。
和所有能交換的以人才網(wǎng)為關(guān)鍵字的網(wǎng)站交換鏈接。越多越好，但是在初期推廣階段，一定要注意，每天加一定量的友情鏈接，一般以2個(gè)為宜。
還可以試著和地方性論壇交換鏈接。我想鏈接的作用顯而易見，這個(gè)地球人都知道。
4、做好線上線下宣傳工作。網(wǎng)站主要在于如何運(yùn)營(yíng)，把網(wǎng)站推廣給需要的人。
我是采用去省各大高校的宣傳方式，以達(dá)到快速提高網(wǎng)站的知名度。在企業(yè)會(huì)員的推廣方面，可以采取郵件營(yíng)銷的方式，將自己現(xiàn)有的人才網(wǎng)平臺(tái)推銷給他們來(lái)滿足他們的招工需求。
本文摘自：SEO學(xué)堂。
5.網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)方案
1、營(yíng)銷網(wǎng)站制作，網(wǎng)站就如同公司的前臺(tái)，如果前臺(tái)都沒(méi)有，別人到你公司去談業(yè)務(wù)，同樣的價(jià)格別人不一定會(huì)選擇你。網(wǎng)站一定要做 成小型門戶型的，千萬(wàn)別用網(wǎng)絡(luò)公司送的幾時(shí)十個(gè)頁(yè)面的垃圾網(wǎng)站，本公司100多人技術(shù)團(tuán)隊(duì)您提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù).擁有多年web網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和 WAP和3G網(wǎng)站制作經(jīng)驗(yàn)，（網(wǎng)站基本型1800元，小型門型4500元，門戶型15000元，3G網(wǎng)站5000元起.SEM,SEO，品牌營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)軟文發(fā)布一站式服務(wù)） 。你只要給我們電話，聯(lián)系方式，公司簡(jiǎn)介，于下的事交給我們來(lái)辦。提供從規(guī)劃、制作、SEO、培訓(xùn)、原文件給客戶、定期網(wǎng)站備份等一站式服務(wù)
2、網(wǎng)站SEM搜索營(yíng)銷，如今中小企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量越來(lái)越多，而中小企業(yè)里懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人才不多，通常中小企業(yè)的網(wǎng)站都是由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商 制作維護(hù)，可是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商只管做網(wǎng)站，不管網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。這是其一。其二，網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用太高，一部分中小企業(yè)付擔(dān)不起，而網(wǎng)站優(yōu)化不必 要支付按點(diǎn)擊付費(fèi)的費(fèi)用。所以有機(jī)會(huì)節(jié)約網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本就抓緊進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，讓你的網(wǎng)站成為行業(yè)冠軍，定單自動(dòng)找上門。SEO可從：對(duì) 網(wǎng)頁(yè)的URL 、TITLE 、META 標(biāo)簽、正文標(biāo)題、正文內(nèi)容、ALT 標(biāo)簽、鏈接進(jìn)行優(yōu)化
3、花錢做些廣告，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐這句話誰(shuí)都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競(jìng)價(jià)廣告可以說(shuō)是較快的讓你的客戶找到你 ，但網(wǎng)站一定要做得專業(yè)些，千萬(wàn)別用幾十個(gè)頁(yè)面那種的。注意：千萬(wàn)別與送個(gè)垃圾網(wǎng)站的坑人的公司合作，因?yàn)樗偷木W(wǎng)站怎么能和你的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手比，你的廣告點(diǎn)完了，你的網(wǎng)站也該去睡覺(jué)了，到最后形成惡性循環(huán)。沒(méi)有絕對(duì)的東西，有利就有弊。
4、千萬(wàn)別用什么自助建站或做廣告送網(wǎng)站的公司合作，因?yàn)槟阋坏蒙?，包括域名所有?quán)，空間管理權(quán)限，F(xiàn)TP用戶名和密碼，域名的用戶名和密碼等你都沒(méi)有， SEM營(yíng)銷等都不能自主管理，要是用來(lái)做廣告只能燒錢做點(diǎn)擊。也千萬(wàn)別與做百度，谷歌廣告送個(gè)垃圾網(wǎng)站的坑人的公司合作，因?yàn)樗偷木W(wǎng)站怎么能和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，你的廣告點(diǎn)完了，你的網(wǎng)站也該去睡覺(jué)了，到最后形成惡性循環(huán)。沒(méi)有絕對(duì)的東西，有利就有弊。
本 服務(wù)領(lǐng)域和范圍：
電子商務(wù)網(wǎng)站制作：本公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為不同企業(yè)網(wǎng)站及電子商務(wù)網(wǎng)站提供站點(diǎn)制作、優(yōu)化、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)，豐富的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓網(wǎng)站優(yōu)化深入到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，這是電子商務(wù)得以成功的基本保證。
具體部驟如下：免費(fèi)咨詢 >； 行業(yè)分析 >；簽約 >；站點(diǎn)制作 >；品牌營(yíng)銷
方案實(shí)施
品牌制定：可在客戶的整體品牌策略體系下，提供品牌在互聯(lián)網(wǎng)媒體上及針對(duì)網(wǎng)絡(luò)人群的品牌市場(chǎng)策略，也可協(xié)助客戶制定整理整體的市場(chǎng)
品牌策略。
創(chuàng)意設(shè)計(jì)：可為客戶完成網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)廣告的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作，完成客戶需要的企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)平臺(tái)、企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等的策劃、設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)營(yíng)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序的開發(fā)和維護(hù)。
營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立協(xié)調(diào)客戶與各類媒體的關(guān)系，建立公關(guān)監(jiān)測(cè)和保護(hù)機(jī)制，開展包括新聞發(fā)稿、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)廣告活動(dòng)涉及線下配合的有關(guān)執(zhí)行事宜。
本公司總部位于北京，并在上海、廣州、武漢設(shè)有分支機(jī)構(gòu)；匯集策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、客服等專業(yè)人才200多人；擁有10年web網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和WAP和3G網(wǎng)站制作經(jīng)驗(yàn)，從電子商務(wù)網(wǎng)站制作、3G網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)SEM營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、博客營(yíng)銷。開展包括新聞發(fā)稿、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)廣告活動(dòng)涉及線上下配合的有關(guān)執(zhí)行事宜。
提供顧問(wèn)式服務(wù)；從競(jìng)爭(zhēng)分析、品牌制定、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作、營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行、企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立。OA辦公平臺(tái)設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)營(yíng)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)程序的開發(fā)和維護(hù)一站式營(yíng)銷服務(wù)。我們不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，為您的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、營(yíng)銷型站點(diǎn)建立、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織與管理人員的培訓(xùn)，愿成為您企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。打造領(lǐng)先的集網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營(yíng)、信息營(yíng)銷技術(shù)研發(fā)于一體的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)公司。行動(dòng)起來(lái)，利用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值
6.人才網(wǎng)站的前期推廣該怎么做求解
作為一種燒的投資，需要投資者有雄厚的資金注入和運(yùn)營(yíng)者恰倒好處的運(yùn)作方案和推廣步驟。很多投資者和運(yùn)營(yíng)者都會(huì)排出豪華的廣告推廣策略，但筆者通過(guò)分析認(rèn)為這種推廣方式可行性很低，效果異常微小。
可行性小的因素主要在于3個(gè)方面：
1、資金的投入量大、投資期長(zhǎng)。
贏利周期難以把握造成資金的投入量難以估算。
2、廣告費(fèi)昂貴。
人才網(wǎng)站進(jìn)行大規(guī)模廣告推廣無(wú)非就是：電視、報(bào)紙、雜志以及知名資訊門戶和行業(yè)相關(guān)的門戶網(wǎng)。這些媒雖然效果不錯(cuò)，價(jià)格自然就是不扉。電視上播1天的廣告聽內(nèi)幕人報(bào)價(jià)沒(méi)7、8萬(wàn)難以下臺(tái)，雜志做一個(gè)板或一期也要好幾萬(wàn)，其他網(wǎng)站媒體大家多多少都有了解。算來(lái)算去1個(gè)月沒(méi)一百幾十萬(wàn)難進(jìn)行很好的推廣。試問(wèn)這樣的廣告投入有幾個(gè)企業(yè)能承受，尤其是不知道投資周期有多長(zhǎng)的時(shí)候。
3、高質(zhì)量招聘企業(yè)和高質(zhì)量的人才難于短時(shí)積累。
人才網(wǎng)站的質(zhì)量好壞不在于網(wǎng)站做得怎么樣。天下的人才網(wǎng)都一樣，所謂的區(qū)別在于頁(yè)面風(fēng)格差異和人才結(jié)構(gòu)和招聘企業(yè)結(jié)構(gòu)的定位不同。人才網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于招聘企業(yè)的知名度和人才素質(zhì)。著名企業(yè)的數(shù)量和人才質(zhì)量是相輔相成的，擁有越多的高知名度企業(yè)越容易吸引高素質(zhì)人才，相反亦如此。擺脫著名企業(yè)的引進(jìn)和高素質(zhì)人才的引進(jìn)再多的廣告投入也是孤掌難鳴。
筆者認(rèn)為人才網(wǎng)推廣需要三步走：
一、前期人才引進(jìn)和企業(yè)進(jìn)駐。
人才網(wǎng)站上線并不是急于去找推廣渠道，首先要做的是和學(xué)校、各類教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳和交流進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃形成戰(zhàn)略合作。在企業(yè)端大力尋求企業(yè)進(jìn)駐，在網(wǎng)站沒(méi)推廣開時(shí)，很多時(shí)候是花錢請(qǐng)企業(yè)進(jìn)駐，免費(fèi)做相關(guān)工作。
二、開展網(wǎng)絡(luò)推廣。
找工作的主要人群主要是大學(xué)生，這些人沒(méi)有強(qiáng)大的人脈關(guān)系，找工作比較依賴于網(wǎng)絡(luò)，這些人也是熟悉互聯(lián)網(wǎng)，所以網(wǎng)絡(luò)推廣要先于傳統(tǒng)媒體進(jìn)行推廣，主要對(duì)象是資訊門戶、教育類網(wǎng)站和校園網(wǎng)等。這有利于減少資金浪費(fèi)和積累一定的人氣。
三、后期強(qiáng)勢(shì)媒體推廣。
網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)后，就要回過(guò)頭進(jìn)行傳統(tǒng)媒體的推廣，主要是雜志、電視等。這有利于對(duì)人才網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的推廣，也有利于節(jié)約資金。更重要的是讓錢花得更合理、高效。
總結(jié)：做人才網(wǎng)只資金不行、只有效的營(yíng)銷推廣策略也不行。只有雄厚的資金投入和有效的營(yíng)銷策略才能走得更遠(yuǎn)。
7.如何撰寫網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案
從以下幾個(gè)方面入手
1、市場(chǎng)分析、客戶分析、客戶定位
2、網(wǎng)站定位
3、網(wǎng)站產(chǎn)品策劃
4、網(wǎng)站功能和欄目策劃
5、投資和盈利分析
項(xiàng)目的具體開發(fā)制作
1、軟件架構(gòu)
2、硬件架構(gòu)
3、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
網(wǎng)站營(yíng)銷
1、網(wǎng)站推廣
2、營(yíng)銷策略
3、內(nèi)容管理
4、改進(jìn)跟蹤
等
8.如何經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站如何經(jīng)營(yíng)人才網(wǎng)站
這個(gè)網(wǎng)站上有很多討論。
另外可以找這方面的書籍或者雜志看一下 這可是個(gè) 課題啊 例子： 美日企業(yè)人力資源管理模式比較 中華財(cái)會(huì)網(wǎng)（ ） 2002-02-05 -------------------------------------------------------------------------------- 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，美日兩國(guó)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了各自人力資源管理模式上的不足，都在相互借鑒對(duì)方的長(zhǎng)處。 眾所周知，70年代以前，由于美國(guó)企業(yè)在世界上的霸主地位，美國(guó)模式也成為企業(yè)成功的象征，許多企業(yè)包括日本企業(yè)都紛紛學(xué)習(xí)該模式；70年代中期以后，日本企業(yè)的管理方式逐漸顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在制造業(yè)對(duì)美國(guó)同行構(gòu)成了強(qiáng)烈的沖擊，日本模式也成為眾多企業(yè)效仿的對(duì)象。
而到了90年代初，美日兩國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)又發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，受泡沫經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾。日本的大中型企業(yè)尤其是金融服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效大幅度下滑，相反，美國(guó)高科技企業(yè)則在國(guó)際舞臺(tái)上高唱?jiǎng)P歌。
這又迫使日本企業(yè)對(duì)其模式進(jìn)行反思，他們又回過(guò)頭來(lái)重新學(xué)習(xí)，以圖建立一個(gè)更高效率的管理模式。 而美國(guó)企業(yè)有了前車之鑒后，也在不斷地深化、擴(kuò)大該模式所獲取的成果。
美國(guó)人力資源管理模式 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行必要的修改，但歷史上所形成的特點(diǎn)仍然繼續(xù)存在著： 1.靈活的人力資源配置 一方面，美國(guó)政府除反四大歧視行為之外，基本上不加限制，任意就業(yè)政策依然唱主角。 這種松動(dòng)的政策為美國(guó)員工在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上高度流動(dòng)打下了基礎(chǔ)。
另一方面，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)和個(gè)人都具有充分自由的選擇。通過(guò)這種雙向的選擇流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)范圍村的個(gè)人/崗位最優(yōu)化配置。
2.以詳細(xì)職務(wù)分工為基礎(chǔ)的制度化管理 美國(guó)企業(yè)在管理上的最大特點(diǎn)是職務(wù)分工極為細(xì)膩。 這種分工提高了管理效率，降低了管理成本，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為美國(guó)公司高度的專業(yè)化打下了基礎(chǔ)，特別是對(duì)員工的錄用、評(píng)定，工資的制定，獎(jiǎng)金的發(fā)放，以及職務(wù)提升等等，都有了科學(xué)的依據(jù)。
而公司專業(yè)化的管理則對(duì)各行各業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人員的評(píng)估起到很強(qiáng)的監(jiān)控作用。 這也是美國(guó)主要商業(yè)和投資銀行在金融危機(jī)中之所以能夠避免重大損失的主要原因之一。
3.強(qiáng)化培訓(xùn) 美國(guó)公司對(duì)員工培訓(xùn)工作極為重視，尤其是專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，其主要方式有：公司內(nèi)部短期培訓(xùn)，企業(yè)送培，在職學(xué)習(xí)，公司還會(huì)不遺余力地送有潛力的經(jīng)理攻讀高級(jí)經(jīng)理商學(xué)班等等。 但總的來(lái)說(shuō)，美國(guó)企業(yè)還較為重視高層經(jīng)理人員的短期培訓(xùn)，并且大公司每年花費(fèi)在這種培訓(xùn)上的費(fèi)用比例相當(dāng)高。
4。強(qiáng)烈物質(zhì)刺激為基礎(chǔ)的工資制度 美國(guó)公司內(nèi)部工資制定的基礎(chǔ)是職務(wù)分工，不同級(jí)別的工作，不同專業(yè)的工種，不同性質(zhì)的崗位，不同經(jīng)歷的經(jīng)理，有著木同的職業(yè)要求和不同的工資水準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的剛性。
美國(guó)人力資源管理中比較多地偏重于以個(gè)人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，主要是以個(gè)人為激勵(lì)對(duì)象。因此，公司在制定政策時(shí)重點(diǎn)考慮的是工作的內(nèi)涵及該工作對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效率所做出的貢獻(xiàn)，基本目標(biāo)是激勵(lì)員工的工作積極性。
而且在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面名目繁多，尤其突出的是高層經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。 總裁的年收入（包括獎(jiǎng)金）甚至可以達(dá)到上千萬(wàn)，是普通員工工資的幾百倍。
這些獎(jiǎng)金計(jì)劃對(duì)激勵(lì)中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，努力積極工作，不斷增加公司的收入和價(jià)值起了較大的作用。然而，這種剛性的工資制度是建立在員工與企業(yè)之間純理性的基礎(chǔ)上，兩者的關(guān)系完全是一種契約關(guān)系，這勢(shì)必造成勞資關(guān)系的對(duì)抗性。
總的說(shuō)來(lái)，美國(guó)公司是一個(gè)典型的職能經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。美國(guó)人僅把工作和勞動(dòng)看作一種買賣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是制度管人，缺乏一個(gè)以人為中心的勞動(dòng)價(jià)值觀，其管理模式的主流仍屬于管理技術(shù)型的。
日本人力資源管理模式 日本企業(yè)的人力資源管理模式是在二戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)、發(fā)展逐步建立和完善起來(lái)的，并為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛作出了突出的貢獻(xiàn)。 目前還有許多企業(yè)，特別是制造業(yè)，仍保持其特性： 1.終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)管理最突出也是最有爭(zhēng)議的政策。
這對(duì)于采用全面質(zhì)量管理的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，有著特殊的意義：第一，有助于公司對(duì)員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)；第二，有利于企業(yè)文化的發(fā)展；第三，可以減少不必要的人員流動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；第四，也有利于貫徹執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 直到今天，大部分制造企業(yè)仍然保持著穩(wěn)定的就業(yè)政策，但是這種穩(wěn)定的就業(yè)政策隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，企業(yè)利潤(rùn)的下降而受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
2.年功序列制 年功序列制的管理方式對(duì)于人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)有很大的好處。老員工的豐富經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)在職培訓(xùn)提供了巨大的知識(shí)財(cái)富，這種體系也有益于企業(yè)文化的傳播。
日本人還認(rèn)為，以論資排輩的原則評(píng)估員工的工作成就可以去掉許多評(píng)估中的不客觀的因素。但這種方式卻不利于以白領(lǐng)階層為主的金融服務(wù)行業(yè)，論資排輩的管理方式打擊了專業(yè)人才工作的積極性，這也是金融業(yè)在金融風(fēng)暴中受到重創(chuàng)的主要原因。
3。注重在職培訓(xùn) 日本企業(yè)最重要的管理方法是對(duì)員工，特別是在制造業(yè)工作的藍(lán)領(lǐng)階層進(jìn)行系統(tǒng)的全方位的公司文化、統(tǒng)計(jì)。
