請(qǐng)你簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案。
活動(dòng)方案一般由活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)方式(或形式)和活動(dòng)步驟四個(gè)部分組成,設(shè)計(jì)時(shí)可遵循以下思路或方法。
1.活動(dòng)主題。有些活動(dòng)方案的主題已經(jīng)給定,我們只要圍繞給定的主題設(shè)計(jì)其他部分即可。切忌偏離主題。當(dāng)然,也有的沒(méi)有給定主題,要求考生自擬主題。自擬主題應(yīng)該做到兩點(diǎn):第一,從內(nèi)容上看,要與給定的材料密切相關(guān),不可脫離材料設(shè)計(jì)活動(dòng)主題。第二,從形式上看,要做到簡(jiǎn)潔明快,具有啟發(fā)性、鼓動(dòng)性和號(hào)召力。
2.活動(dòng)目的。活動(dòng)目的要從落實(shí)行動(dòng)、激發(fā)情感、提高認(rèn)識(shí)等方面作答。語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、概括性強(qiáng)。
3.活動(dòng)方式?;顒?dòng)方式可以多種多樣,可以借助廣播電視、網(wǎng)絡(luò)或直接到公共場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)保宣傳,可以向青少年學(xué)生發(fā)出環(huán)保倡議書(shū),可以組織義務(wù)植樹(shù)、種花、種草活動(dòng)??梢砸詫W(xué)校或班級(jí)、小組、個(gè)人為單位,開(kāi)展諸如城鎮(zhèn)環(huán)境調(diào)查、公共場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除、爭(zhēng)做環(huán)保小衛(wèi)士等一系列的環(huán)?;顒?dòng)。
4.活動(dòng)步驟?;顒?dòng)步驟是活動(dòng)方案的主體,設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮到活動(dòng)的具體內(nèi)容。使活動(dòng)張弛有序。
廣告文案策劃是立足現(xiàn)實(shí),以創(chuàng)意取勝的科學(xué)程序,通過(guò)這種程序預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì),捕捉機(jī)遇,整合各種資源,制定可實(shí)施的最優(yōu)化方案,以有效地達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。
廣告文案策劃是指對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行管理、運(yùn)作、技巧處理或操縱的過(guò)程;對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、醞釀、決策并運(yùn)用謀略的過(guò)程。做好廣告文案策劃,我認(rèn)為要做好以下四點(diǎn):1、公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升;2、展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);3、門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺(tái)及落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;4、協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)。
策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架,文案則是廣告中的一個(gè)環(huán)節(jié)(廣告的文字創(chuàng)意部分)。策劃可以涉及到前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序,并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。
策劃具有前瞻性、預(yù)測(cè)性,策劃是人們?cè)谝欢ㄋ伎家约罢{(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測(cè)、因此具有一定的前瞻性。策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。
策劃是人們?cè)谡{(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測(cè),策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測(cè)、籌劃。策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意,策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃,策劃的靈魂就是創(chuàng)意。
如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒(méi)有,那么這個(gè)策劃方案,再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。
商場(chǎng)活動(dòng)策劃方案1、策劃籌備階段:制定詳細(xì)的促銷(xiāo)計(jì)劃方案,一定要考慮全面,確保促銷(xiāo)活動(dòng)順利而有效的實(shí)施。
組織一個(gè)策劃小組從目的、準(zhǔn)備、實(shí)施、成本直到效果的評(píng)估測(cè)定制定出一整套的方案,交由上層研究決定修改并付諸執(zhí)行。 2、前期的準(zhǔn)備階段:這一階段要進(jìn)行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。
(1) 選擇合適的促銷(xiāo)時(shí)間與地點(diǎn):特別日期(節(jié)假日)、時(shí)段、持續(xù)多少天、設(shè)幾個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)、主會(huì)場(chǎng)設(shè)置、人員配置、物品配置、獎(jiǎng)品贈(zèng)品發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與數(shù)量限制等。 (2) 器材物品類(lèi):現(xiàn)場(chǎng)用到的展臺(tái),條幅,拱門(mén),氣球,一拉寶,張貼的海報(bào),宣傳單(彩印或黑白),音響——聽(tīng)覺(jué)的沖擊(可用擴(kuò)音喇叭替代),其他贈(zèng)品——捆綁式銷(xiāo)售贈(zèng)品、買(mǎi)幾贈(zèng)幾的贈(zèng)品、參與即贈(zèng)的獎(jiǎng)品、購(gòu)買(mǎi)抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品等等。
視整體情況與公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有選擇的、安排好數(shù)量的合理準(zhǔn)備與使用。 (3) 人員:促銷(xiāo)員工的選擇與安排,如要組織節(jié)目、游戲、活動(dòng)則考慮請(qǐng)嘉賓、主持人(稍有名氣費(fèi)用要低),請(qǐng)促銷(xiāo)員視情況決定數(shù)量(建議請(qǐng)大學(xué)生,可靠且廉價(jià))。
(4) 宣傳造勢(shì)的準(zhǔn)備:如有實(shí)力,前期的大規(guī)模全方位造勢(shì)宣傳是必不可少的。如想節(jié)省,有些工作也是應(yīng)該做的,去人口密集的市中心區(qū)域散發(fā)傳單,發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。
市內(nèi)影響力大的媒體(報(bào)紙廣播電視)投放廣告,注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預(yù)算等,以期達(dá)到廣泛告知的宣傳效果。 (5) 各方關(guān)系的前期協(xié)調(diào):確保一切行為活動(dòng)符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門(mén)提前打好招呼,避免到時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩。
戶(hù)外活動(dòng)必須要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn),廣告宣傳也必須要有合法的批文??傊?,一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題、麻煩事先都要想到,做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備,免得到時(shí)措手不及。
(6) 總成本預(yù)算:物品的準(zhǔn)備、人員的費(fèi)用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費(fèi)用等等一切成本要有事前的準(zhǔn)確預(yù)算。 (7) 促銷(xiāo)效果的預(yù)測(cè):促銷(xiāo)目的,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售額。
3、執(zhí)行實(shí)施階段:注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)節(jié)與掌控,盡可能多地吸引人氣。視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、利益訴求點(diǎn)等多方面的感官?zèng)_擊,以求吸引、刺激、誘導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注與消費(fèi)。
現(xiàn)場(chǎng)的布置要有足夠的空間,便于消費(fèi)者聚集與關(guān)注、購(gòu)買(mǎi),布置要新穎整潔有沖擊力?,F(xiàn)場(chǎng)的宣傳海報(bào)、條幅等要醒目。
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),如節(jié)目、游戲、宣傳等要有極強(qiáng)的互動(dòng)性與參與性,能帶動(dòng)起氣氛來(lái)。請(qǐng)嘉賓、主持人等,要確保以產(chǎn)品為主,一切活動(dòng)需圍繞產(chǎn)品以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行,切忌喧賓奪主。
現(xiàn)場(chǎng)的秩序一定要維持好,這就需要我們的工作人員要做好很多工作,如贈(zèng)品獎(jiǎng)品的發(fā)放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動(dòng)空間等等。還是上面提到的那句話(huà),必須做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備。
4、促銷(xiāo)效果評(píng)估總結(jié):如果促銷(xiāo)是持續(xù)型的就進(jìn)行階段性評(píng)估,最后總體評(píng)估;如促銷(xiāo)是短期的,就進(jìn)行總體的評(píng)估總結(jié)。評(píng)估促銷(xiāo)目的是否達(dá)到,銷(xiāo)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),進(jìn)行媒介效果的評(píng)定,收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與分析。
5、善后工作的進(jìn)行:一切事后工作的處理,費(fèi)用的結(jié)算等等。 總析: 新品促銷(xiāo),一定要突出主題,突出品牌與訴求點(diǎn),先想一想要達(dá)到怎樣的效果或是追求怎樣的目的,通常新品促銷(xiāo)的目的應(yīng)該是擴(kuò)大品牌知名度,擴(kuò)大短期銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額。
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)與利益點(diǎn),即產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),結(jié)合促銷(xiāo)常采用的系列手段,打折銷(xiāo)售、贈(zèng)品式銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、積分等。積極造勢(shì)與配合以概念營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)。
選擇合適的促銷(xiāo)手段,合理制定促銷(xiāo)價(jià)格,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品合理擺放,做好促銷(xiāo)區(qū)的衛(wèi)生工作,確保價(jià)格標(biāo)示正確,價(jià)格牌置于醒目的位置,確定宣傳單發(fā)放及海報(bào)的張貼到位,嚴(yán)防產(chǎn)品缺貨等。 以上是我的一些想法和建議,僅希望對(duì)你有一定幫助,僅供參考啊,還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見(jiàn),不足之處請(qǐng)加以指正,呵呵。
但是請(qǐng)注意:原創(chuàng)回答,謝絕抄襲轉(zhuǎn)載,請(qǐng)尊重他人勞動(dòng),尊重自己! 補(bǔ)充一下: 促銷(xiāo)流程模式 (1)場(chǎng)地費(fèi)用:首先我們要考慮到的就是場(chǎng)地費(fèi)用,因?yàn)椴煌膱?chǎng)地費(fèi)用相差很多,即使是同一種場(chǎng)地,也可能因?yàn)椴煌奈恢枚M(fèi)用不同。 (2)供貨數(shù)量:如果我們要和藥店或零售商合作,就必須和各個(gè)門(mén)店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。
(3)零售價(jià)格控制:有時(shí)零售商把你的商品的價(jià)格定的比促銷(xiāo)價(jià)還低,你的促銷(xiāo)就根本無(wú)法進(jìn)行,這只能依賴(lài)你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。 (4)活動(dòng)過(guò)程控制:活動(dòng)過(guò)程控制不僅僅是我們自己的事情,同時(shí)也需要零售商共同協(xié)助參與準(zhǔn)備工作。
針對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)必須做到: 1、工具:你要自己準(zhǔn)備工具 如:馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?2、宣傳品:(1)種類(lèi):海報(bào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、吊旗、橫幅、太陽(yáng)傘、報(bào)紙、邀請(qǐng)函等。
(2)作用: a、節(jié)約時(shí)間與說(shuō)明 b、建立良好的品牌形象 c、刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi) (3)影響宣傳品成功的因素。 a、陳列點(diǎn)必須醒目、安全 b、造型設(shè)計(jì),要求簡(jiǎn)單大方,能夠快速傳遞信息 c、高度位置,太高和太低都不適于閱讀 d、尺寸大小要和零售商商量好,不然零售商認(rèn)為你做太大或太小。
e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合,要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況 f、應(yīng)注意的方面:1有創(chuàng)意。
廣告文案策劃是立足現(xiàn)實(shí),以創(chuàng)意取勝的科學(xué)程序,通過(guò)這種程序預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì),捕捉機(jī)遇,整合各種資源,制定可實(shí)施的最優(yōu)化方案,以有效地達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。
廣告文案策劃是指對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行管理、運(yùn)作、技巧處理或操縱的過(guò)程;對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、醞釀、決策并運(yùn)用謀略的過(guò)程。
做好廣告文案策劃,我認(rèn)為要做好以下四點(diǎn):
1、公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升;
2、展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);
3、門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺(tái)及落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;
4、協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)。
策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架,文案則是廣告中的一個(gè)環(huán)節(jié)(廣告的文字創(chuàng)意部分)。策劃可以涉及到前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序,并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。
策劃具有前瞻性、預(yù)測(cè)性,策劃是人們?cè)谝欢ㄋ伎家约罢{(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測(cè)、因此具有一定的前瞻性。策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。策劃是人們?cè)谡{(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行總結(jié)、科學(xué)的預(yù)測(cè),策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測(cè)、籌劃。策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意,策劃是人們思維智慧的結(jié)晶,策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃,才是真正的策劃,策劃的靈魂就是創(chuàng)意。如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒(méi)有,那么這個(gè)策劃方案,再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。
可以先去找個(gè)好的模板~然后根據(jù)實(shí)際得情況來(lái)做~分享下經(jīng)驗(yàn): 第一頁(yè):一句話(huà)方式的項(xiàng)目總結(jié),作為標(biāo)題。
一句話(huà)的項(xiàng)目總結(jié),一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變?”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變?”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”,是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng),也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。 第二頁(yè):相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光,你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分,還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì),這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。
這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo),因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中,對(duì)商業(yè)模式做2-3次的重大調(diào)整,也是很正常的。 而在市場(chǎng)的變革中,丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的,因此,要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有深度,建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究,否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁(yè):你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng),在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。 當(dāng)然,如果第二頁(yè)就沒(méi)寫(xiě)對(duì),第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。
在這個(gè)過(guò)程中,要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是,別傻呼呼的,要用巧勁,要有創(chuàng)意,要有智慧。 第四頁(yè):收入模式 很多人問(wèn)我的收入模式到底是什么?他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)外linkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi),而中國(guó)的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家,都沒(méi)有收費(fèi)。
我的回答是:收VIP會(huì)員費(fèi),他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子,是想說(shuō)明,盡管在同一個(gè)市場(chǎng),盡管別人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以。
因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法不同,用戶(hù)體驗(yàn)和粘性不同,用戶(hù)收益不同,收入模式就一定可以不同。 談到收入,我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討,那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。
這個(gè)問(wèn)題先不想展開(kāi)討論了,但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利,就有投資價(jià)值。
還有一個(gè)問(wèn)題,也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的,那就是多元化的收入模式,一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源,這種類(lèi)型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的,所以大家就別忽悠了,有一個(gè)核心、倍增的收入模式,足以。 第五頁(yè):團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹: 公司方向/目標(biāo)——》需要的資源(經(jīng)驗(yàn)值)——》經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重——》對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例——》對(duì)應(yīng)的核心人才(團(tuán)隊(duì))。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。 一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),遲早出事。
一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì),投資者會(huì)很擔(dān)憂(yōu)。 投資就是投團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是:有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大(核心)、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)(所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份)、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。
第六頁(yè):執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略,干到哪個(gè)程度了,證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁(yè):融資規(guī)模與使用 不是錢(qián)越多越好,合適的錢(qián)會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧,這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價(jià)合理,也是促進(jìn)投資速度的重要因素。
第八頁(yè):融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢(qián)花到合適的地方,這部分并不難寫(xiě)。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō),我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò),我不知道拿投資干什么,那我建議你別要投資,因?yàn)橐藭?huì)害你的:) 第九頁(yè):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn):團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。
第十頁(yè):小結(jié)~~~親~~麻煩“好評(píng)”呀~謝謝了~~。
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