創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書投資回收期分析
1.創(chuàng)業(yè)計劃書中投資理財分析怎么寫
一.投資分析
1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2.資金來源與運(yùn)用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現(xiàn)值
(2)投資回收期
(3)內(nèi)含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設(shè)
(2)收益表
(3)現(xiàn)金流量表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預(yù)計銷售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費(fèi)用表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表 （第一年季報）
(5)資產(chǎn)負(fù)債表 （第二年季報）
(6)現(xiàn)金流量表（第一年季報）
(7)現(xiàn)金流量表（第二年季報）
大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功！
2.“商業(yè)合作計劃書”書寫步驟包括哪些?
1. 封面：項目名稱、單位名稱等
2. 項目簡介：項目的大致情況，創(chuàng)新，市場等
3. 公司簡介：公司背景，組織架構(gòu)，管理團(tuán)隊情況，過去的成功案例等
4. 項目創(chuàng)新描述：在哪些方面做了創(chuàng)新，是技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新還是什么有創(chuàng)新
5. 市場分析：可以用波特的五力模型等進(jìn)行分析
6. 資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情
7. 經(jīng)濟(jì)效益分析：利用工具分析各種財務(wù)指標(biāo)（投資回收期，投資回報率）
8. 社會效益分析：
9. 項目風(fēng)險分析：
10. 退出機(jī)制。
【商業(yè)策劃書】
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說服他們進(jìn)行投資或合作。
3.怎樣寫創(chuàng)業(yè)計劃書
我寫完，給你個框架吧！
商業(yè)計劃書編寫格式和內(nèi)容規(guī)定
為了規(guī)范商業(yè)計劃書的編寫，進(jìn)而提高項目審核的效率，要求商業(yè)計劃書按照如下規(guī)定編寫。
聯(lián)系方式（包括聯(lián)系人姓名及電話）
目錄
摘要（計劃的概括，不超過兩頁的篇幅，越短越好，其功能是用來吸引投資者的注意力，內(nèi)容主要包括：公司概況；主要經(jīng)營管理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡介；項目涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的先進(jìn)性、新穎性、獨(dú)特性描述；市場分析；現(xiàn)金流量、投資回報率等財務(wù)預(yù)測；融資計劃，投資后股東構(gòu)成表等）
公司介紹（包括項目地址及電話、宗旨及商業(yè)盈利模式）
管理結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊（團(tuán)隊優(yōu)秀）
產(chǎn)品和服務(wù)（有效需求）
技術(shù)來源（技術(shù)壟斷）、公司的核心競爭力（難以模仿）
市場定位（定位準(zhǔn)確）、市場分析（規(guī)模及市場份額足夠大）、趨勢分析（趨勢向上）
競爭分析（對競爭對手和潛在競爭對手進(jìn)行分析并拿出對策）
市場營銷（方案優(yōu)秀并可行）
經(jīng)營預(yù)測（增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售收入、成本費(fèi)用、毛利率、成長率、投資報酬率和投資回收期預(yù)估及計算依據(jù)）
歷史財務(wù)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)真實(shí)、以此判斷未來）
財務(wù)預(yù)算（資金使用計劃及進(jìn)度）
投資報酬與退出方式（要求：種子期有優(yōu)秀創(chuàng)意3-5年投資回報20倍以上、創(chuàng)業(yè)期產(chǎn)品創(chuàng)意商品化已獲成功，3年投資回報10倍以上）
風(fēng)險分析及風(fēng)險規(guī)避（風(fēng)險分析全面、能全面規(guī)避、規(guī)避方案可靠，有：資源、市場不確定性、研發(fā)、生產(chǎn)不確定性、成本控制、競爭、政策、財務(wù)壞賬、管理關(guān)鍵雇員依賴等風(fēng)險）
管理及激勵辦法
附件（需證實(shí)的證件復(fù)印件和圖表）
4.創(chuàng)業(yè)策劃書的盈虧分析怎么做
1 執(zhí)行總結(jié) 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經(jīng)營策略 2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu) 2.2.1 公司名稱 2.2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 2.3. 公司部門職責(zé) 2.4. 公司經(jīng)營策略 2.5. 相對價值增值 2.6. 公司設(shè)施 3 服務(wù)描述 3.1 服務(wù)項目 3.2. 服務(wù)方式 3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場分析 4.1. 產(chǎn)業(yè)背景 4.2. 市場特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀政策 4.5. 目標(biāo)市場 4.6.目標(biāo)消費(fèi)群 4.7. 市場開發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營銷策略 6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營銷計劃 6.2.1 促銷策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng)意 6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價策略 7 投資分析 7.1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 7.2. 資金來源與運(yùn)用 公司初期需要外借資金 萬（金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率 %），用作流動資金，同時考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為5 :3。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模） 7.3. 投資收益與風(fēng)險分析 7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內(nèi)含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報 8. 財務(wù)計劃 8.1 投資預(yù)算 8.2 收入預(yù)測 8.3 財務(wù)預(yù)算基本假設(shè) 8.4 預(yù)計財務(wù)報表 8.4.1 財務(wù)預(yù)算報表 8.4.2 預(yù)計損益表和利潤分配表 8.4.3 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 8.4.4 預(yù)計現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表 8.5 贏利情況分析 8.5.1 贏利能力分析 9. 機(jī)遇與風(fēng)險 9.1. 機(jī)遇 9.2. 外部風(fēng)險 9.3. 內(nèi)部風(fēng)險 9.4. 解決方案 市場調(diào)查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細(xì)的話可以與我聯(lián)系。
5.創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析怎么寫
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創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析
創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析【1】
一.投資分析
1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模
2.資金來源與運(yùn)用
3.投資收益與風(fēng)險分析
附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現(xiàn)值
(2)投資回收期
(3)內(nèi)含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）
(6)投資回報
二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）
1.會計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設(shè)
(2)收益表
(3)現(xiàn)金流量表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預(yù)計銷售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費(fèi)用表
(4)資產(chǎn)負(fù)債表（第一年季報）
(5)資產(chǎn)負(fù)債表（第二年季報）
(6)現(xiàn)金流量表（第一年季報）
(7)現(xiàn)金流量表（第二年季報）
大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功！
創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
