大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃申報o書模板

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如。

2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書范文

不會怎么辦？我上網(wǎng)上給你找個？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書怎么寫

給你個模板吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫模板 創(chuàng)業(yè)計劃書大體上應(yīng)包含下列幾個方面： 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行總結(jié)列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，介紹你的商業(yè)項目，一般2-3頁左右。主要概述： 1、公司簡單介紹 2、市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場概況和營銷策略 5、核心經(jīng)營團(tuán)隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) 3、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 4、公司管理 A、董事會 B、經(jīng)營團(tuán)隊 C、外部支持（外聘人士、會計師、律師、顧問公司、行業(yè)協(xié)會等） 5、公司經(jīng)營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)；你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

6、公司設(shè)施 需要對計劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。

回答為什么需要這筆錢： 建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。

增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品或服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。

可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有 ⑴.獨有技術(shù)簡介 ⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 2、產(chǎn)品狀況 ⑴.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） ⑵.產(chǎn)品特性（優(yōu)勢、市場競爭力等） ⑶.研究與開發(fā)（正研究或待開發(fā)產(chǎn)品簡介，研發(fā)計劃及時間表、成本分析、市場前景等） ⑷. 服務(wù)與產(chǎn)品支持 ⑸. 知識產(chǎn)權(quán)策略 ⑹. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、專利等） 3、產(chǎn)品生產(chǎn) ⑴. 廠址的選擇（位置、面積、環(huán)境狀況、社會經(jīng)濟(jì)狀況、交通運輸條件、動力要求及狀況等） ⑵. 資源、原材料和能源供應(yīng) ⑶. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 ⑷. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 ⑸. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本。

擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 ⑹. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺. 包裝與儲運 ⑻. 環(huán)境保護(hù)與污染處理 第三章 市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。

分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。 如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。

如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場、零售商、OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。 1、市場描述 我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。

這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。 市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展或萎縮）到XXX。

在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。

你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

2、目標(biāo)市場 我們將目標(biāo)市場定義為X,Y,Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。 3、目標(biāo)消費群、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？ 4、市場預(yù)測和市場機(jī)會 5、行業(yè)政策 6、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因為： ⑴. 消費群特點 ⑵. 地理優(yōu)勢 ⑶. 季節(jié)變化引起的消費特點 ⑷. 資金的有效運用 ⑸. 可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道 針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。 第四章 競爭分析 1、列出分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者 2、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等） 3、潛在競爭對手情況和市場變化分析 4、市場進(jìn)入障礙 研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

5、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 營銷略策及銷售 1、概述營銷計劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的，選擇的區(qū)域，使用。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽模板

找到一個創(chuàng)業(yè)計劃的金獎作品給你參考一下吧 這份創(chuàng)業(yè)計劃太長了，由于字?jǐn)?shù)的限制，請到： /chuangyejihuashu/2009/0817/951.html 閱讀剩下的部分計劃吧。

請理解！更多創(chuàng)業(yè)計劃書請到： 首屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎作品，由上海東華大學(xué)團(tuán)委提供，特此表示感謝（為避免篇幅過長，編者對部分內(nèi)容作了修改，相應(yīng)位置以“略”表示）。 目錄 1 執(zhí)行總結(jié) 2 項目背景 3 市場機(jī)會 4 公司戰(zhàn)略 5 市場營銷 6 生產(chǎn)管理 7 投資分析 8 財務(wù)分析 9 管理體系 10 機(jī)遇與風(fēng)險 11 風(fēng)險資本的推出 附錄 1. 市場容量估算 2. 市場調(diào)查和定性分析 3. 財務(wù)附表 1. 執(zhí)行總結(jié) 1.1. 公司 甲殼質(zhì)材料研究&開發(fā)有限責(zé)任公司是一個提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維之輩的專利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，煒人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。

我國醫(yī)用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求，其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產(chǎn)醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線，以滿足迅速發(fā)展的可吸收縫合線市場的需求，使用投資建廠解決方案，準(zhǔn)兒女隊解決PGA(Polyglcolic Acid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分以來進(jìn)口、價格昂貴、影響提高人們醫(yī)療水平的問題。

公司注重短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)引用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。 1.2 . 市場 醫(yī)用縫合線市場是集團(tuán)市場，購買過程屬集團(tuán)購買行為。

目前，我國大量使用的醫(yī)用縫合線主要有絲線、羊腸線和PGA類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷，PGA類縫合線生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響。

醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線將就這一切入點進(jìn)入市場。 醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線采用競爭定價策略進(jìn)入市場。

產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是PGA類縫合線的十分之一；平均定價30元/根（據(jù)調(diào)查，市場可接受價格為30—40元/根），大約是PGA類縫合線平均市場價格的1/2，而且降價空間較大。 公司將在全國設(shè)立七個區(qū)域分銷中心，與代理商、經(jīng)銷商一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)品進(jìn)入市場的過程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫(yī)生作為促銷手段和提高市場占有率的手段，第一年贈送90萬根，第二年贈送160萬根，第三年以后每年贈送80萬根。 國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專利技術(shù)是醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線的關(guān)鍵。

公司將建立 ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭活得國際ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。 1.3. 投資與財務(wù) 公司設(shè)在上海張江高薪技術(shù)園區(qū)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。

公司成立初期共需資金1100萬。其中奉獻(xiàn)投資700萬，動畫大學(xué)投入資金100萬，短期借款300萬。

其中用于固定資產(chǎn)投資602萬，流動資金498萬。另外，天純生物草料有限公司設(shè)備入股100萬。

孤本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本1200萬。外來奉獻(xiàn)投資入股700萬（58.33%）；東華大學(xué)（原中國紡織大學(xué)）專利技術(shù)入股300萬（25%），資金入股100萬（8.33%）；上海天純生物材料有限公司設(shè)備入股100萬（8.33%）。

第二年估計盈利1000萬人民幣，以后每年銷售利潤率45%左右，第二年資產(chǎn)報酬率為75.39%，投資回收期為兩年零一個月. 風(fēng)險資金最好在3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司. 1.4.組織與人力資源 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制.公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理。 甲殼質(zhì)纖維制備技術(shù)專利屬東華大學(xué)所有，郯志清教授等老師是專利技術(shù)發(fā)明人。

郯志清教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，將出任公司董事長兼技術(shù)副總經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財務(wù)管理工作；公司還聘請了東華大學(xué)市場營銷系顧慶良教授作為營銷顧問。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文

服務(wù)：誰是最接近的五大競爭者。

從不同的目的來寫。還有。

資本可能是現(xiàn)金，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）。 其次是Customers（顧客）。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。 第三是Competitors（競爭者），還是要拿去銀行貸款，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等：競爭：市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法：風(fēng)險；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度，決定怎樣上市。

第五章，即看計劃書的對象而有所不同？要依目標(biāo)、全職或兼職、成熟還是衰退階段，自有的部分有多少。 第一章。

顧客的范圍要很明確，但是如果要開店。從不同的目的來寫：人事：成長與發(fā)展，目前還沒有明確的解決之道。

不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式，并且做好預(yù)算。 創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，比如有沒有專利證明：管理、推薦函。

要考慮現(xiàn)在，譬如是要寫給投資者看呢，這樣最省力，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，是否有替代品、半年內(nèi)，計劃書的重點也會有所不同。 第二章，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，可以借貸的有多少，有什么特色。

第三章、營運資金周轉(zhuǎn)等。不是說有人競爭就是風(fēng)險，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客。

第四是Capabilities（能力）。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么；他們的業(yè)務(wù)如何，將來的計劃是什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢，也可以是有形或無形資產(chǎn)，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對、成長。

第七章：事業(yè)描述，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。要賣的東西自己懂不懂。

第九章，你的東西有人賣過嗎。不過，如果并不特別為什么顧客要買。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的；3。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，那五十歲以上，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。

第三是補充文件。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，營業(yè)時間有多長等。

下列三種時候尤其要做競爭分析.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時，再不然也要有鑒賞的能力。當(dāng)事業(yè)做得不錯時、未來三年的人事需求，是既有的市嘗既有的客戶、薪水如何計算。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失。 第八章、利潤如何？如果沒有這個能力，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。

第十章？譬如說開餐館，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異：產(chǎn)品/。就是讓別人知道你要賣的是什么，所需人事成本等，并預(yù)測未來3年的損益表，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

下一步要怎么樣，還是在新的市場開發(fā)新客戶，譬如是要寫給投資者看呢、定價等，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式.隨時隨地做競爭分析、有多少。第一就是事業(yè)本體的部分。

企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的；如何做得比他們好，誰是主要的客戶：1.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時，首先需要6C的規(guī)范?？紤]融資款項的運用，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才，店面地點的選擇就很重要；從他們那里學(xué)到什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢、五歲以下的女性也是你的客戶嗎，或者是意向書、成本，一般分成十大章，打算何時開業(yè)、專業(yè)的執(zhí)照或證書，三年后如何。

要很清楚資本在哪里，即看計劃書的對象而有所不同，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽。需要問，還是要拿去銀行貸款，借由白紙黑字最后落實的載體。

第六章。不過，如果師傅不做了找不到人：財務(wù)需求與運用；2，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。

第四章，其中45%是因為管理缺乏競爭力。 第五是Capital（資本），計劃書的重點也會有所不同？要依目標(biāo)。

首先是Concept（概念）、促銷，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量。

一般來說，自己會不會炒菜。 最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營），借由白紙黑字最后落實的載體，至少合伙人要會做：地點、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

在確定目標(biāo)之后，不然最好是不要做。競爭分析可以從五個方向去做，比如營業(yè)額。

創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量。

6.如何撰寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目課題申報書

一是課題申報需要把握的幾個原則全面性。

全面占優(yōu)資料是撰寫課題申報書的基礎(chǔ)，要求研究團(tuán)隊就申報課題的國內(nèi)外同行研究的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和評價?？茖W(xué)性。

申報的課題要符合客觀規(guī)律，要有一定的理論根據(jù)和實踐依據(jù)，這時通常所說的課題立項依據(jù)，同時要有科學(xué)的論證。前瞻性。

課題內(nèi)容應(yīng)充分預(yù)測到它的經(jīng)濟(jì)價值和社會效應(yīng)。選擇性。

研究團(tuán)隊可根據(jù)自身條件找準(zhǔn)合適的項目，選題可基本反應(yīng)出申報者對某一學(xué)科基本理論與專業(yè)技能的掌握程度，實驗技術(shù)與操作能力的熟練程度，科學(xué)思維與分析能力的強弱程度，知識結(jié)構(gòu)和知識范圍的深度和廣度。針對性。

為了避免重復(fù)，所選課題不宜過泛過大，應(yīng)集中在解決某一領(lǐng)域的某一問題上，命題必須確切，擬解決的關(guān)鍵問題，力求寫的準(zhǔn)確?？尚行浴?/p>

課題研究的內(nèi)容和方法都應(yīng)具有可行性，要考慮課題承擔(dān)單位所具備的各項條件和因素，根據(jù)實際情況，選擇確實可行、力所能及的課題。二是課題申報書撰寫過程中需要注意的幾個問題做好充分調(diào)研。

充分調(diào)研可以避免低水平的重復(fù)，申報前必須做好文獻(xiàn)資料查閱和調(diào)研工作，及時了解和分析過內(nèi)外該研究領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀、動態(tài)趨勢及存在的問題，根據(jù)自己的優(yōu)勢確定主攻方向和目標(biāo)，要盡可能的把申報課題的意義、特點、重點、難點和創(chuàng)新點充分表達(dá)出來，要特別指出目前需要解決的問題及其沒有解決的原因，提出解決問題的辦法及要達(dá)到的目的等。在“新”字上下功夫。

課題申報要突出申報內(nèi)容的新穎性，通過檢索了解項目是否有人做過，努力查找原始文獻(xiàn)，弄清其研究思路、課題設(shè)計、研究方法、技術(shù)手段、實驗方法等，另辟蹊徑，力求出新，這是專家評委重點關(guān)注所在設(shè)計要周密，課題研究方法的設(shè)計牽涉到申請的經(jīng)費和時間進(jìn)度能否合理匹配，要用最科學(xué)、最簡便清晰地思路設(shè)計科研步驟，以最佳的組合、最少的成本、最短的時間，得到最理想的科研效果。注重過程化。

階段性成果是完成最終成果不可缺少的過程。發(fā)揮學(xué)生團(tuán)隊和導(dǎo)師（組）的作用。

要構(gòu)建一個多學(xué)科交叉的、年級和專業(yè)搭配合理的學(xué)生研究團(tuán)隊，要開展申報課題需要導(dǎo)師（組）的指導(dǎo)。

7.如何寫一份有效的創(chuàng)業(yè)策劃書

我想你應(yīng)該說的是商業(yè)計劃書，最近有研究一些相關(guān)的問題，我來為你解答，首先給你個模板作為參考 目 錄 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1 1.1. 公司介紹 1 1.2. 產(chǎn)品介紹 1 1.3. 市場分析與營銷 1 1.4. 投資與財務(wù)分析 2 第 2 章 公司介紹 3 1.1. 公司概況 3 1.2. 企業(yè)組織管理 3 1.3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 7 第 3 章 產(chǎn)品介紹 9 1.1. 產(chǎn)品背景 9 1.2. 產(chǎn)品概況 9 1.3. 產(chǎn)品主要技術(shù)解決方案 10 1.4. 產(chǎn)品功能 11 1.5. 產(chǎn)品性能及特點 12 1.6. 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 12 第 4 章 市場分析與競爭分析 14 1. 市場分析 14 1.1. 市場概況 14 1.2. 市場細(xì)分 16 1.3. 目標(biāo)市場選擇與市場定位 17 1.4. 顧客的購買準(zhǔn)則 18 1.5. 市場容量 18 1.6. 市場前景 19 2. 競爭分析 20 2.1. 競爭產(chǎn)品和競爭對手分析 20 2.2. 競爭優(yōu)勢分析 21 第 5 章 項目實施計劃 23 1. 生產(chǎn)管理 23 1.1. 生產(chǎn)要求 23 1.2. 企業(yè)地址選擇 23 1.3. 生產(chǎn)與儲運 23 1.4. 生產(chǎn)工藝流程 24 2. 市場營銷 25 2.1. 營銷計劃 26 2.2. 戰(zhàn)略營銷 26 2.3. 營銷策略 28 2.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 34 3. 電子商務(wù) 34 3.1. 電子商務(wù)概述 34 3.2. 制高科技電子商務(wù)戰(zhàn)略 34 3.3. 電子商務(wù)實施步驟…………………………………………………………………………35 3.4. 實施電子商務(wù)效果預(yù)測 36 第 6 章 機(jī)遇與風(fēng)險分析 37 1. 機(jī)遇 37 2. 風(fēng)險 37 2.1. 外部風(fēng)險 37 2.2. 內(nèi)部風(fēng)險 37 3. 應(yīng)對方案 37 第 7 章 投資與財務(wù)分析 38 1. 投資分析 38 1.1. 融資渠道和股本結(jié)構(gòu) 38 1.2. 資金運用 38 1.3. 投資收益與財務(wù)風(fēng)險分析 38 2. 財務(wù)分析 42 2.1. 會計報表 42 2.2. 會計報表分析 45 第 8 章 風(fēng)險資本的退出 46 1.1. 撤出方式 46 1.2. 撤出時間 46 結(jié) 束 語 47 附錄一 財務(wù)附表 48 1.1. 第一年收益表 48 1.2. 第 二 年 收 益 表 48 1.3. 成 本 費 用 表 49 1.4. 資產(chǎn)負(fù)債表 （第一年季報） 50 1.5. 資產(chǎn)負(fù)債表 （第二年季報） 51 1.6. 現(xiàn)金流量表（第一年季報） 52 1.7. 現(xiàn)金流量表（第二年季報） 53 附錄二 **科技有限責(zé)任公司管理團(tuán)隊簡介 54 附錄三 ***科技創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)作團(tuán)隊成員簡介 55 首先，你要明確你寫創(chuàng)業(yè)策劃書的目的，和這份策劃書都要給誰看。

一般而言，準(zhǔn)備簡版與全版是可行的。初期只要發(fā)送執(zhí)行摘要即可，進(jìn)一步溝通可用簡版的WORD或PPT，在于投資商表達(dá)進(jìn)一步深入了解意向時再提供全版以備把握。

標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃書包括執(zhí)行摘要、公司基本情況、管理、產(chǎn)品/服務(wù)描述與研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與制造、行業(yè)及市場情況、競爭分析、營銷策略、融資說明、財務(wù)計劃、風(fēng)險控制等十二個主體部分和備查清單。 其次，你要知道，一份商業(yè)計劃書里涵蓋了經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、法律、科技、財務(wù)等多種專業(yè)，要想把握，務(wù)必有好的合伙人與你合作，你也要搜集到相關(guān)的各種信息，整理備用。

最后，自己有創(chuàng)新意識，有縝密的思維，又不拋棄不放棄的意念，讓你的商業(yè)計劃更有說服力，無論對你亦或是你的投資商都對你的計劃更有信心，合理定位與分析市場，才能經(jīng)得起風(fēng)險投資家嚴(yán)苛考驗。