您好,很高興為您解答:這個是一片文章,可以借鑒一下:入世后,我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展,這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國,新興的企業(yè)文化建設,以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求,適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。
對于企業(yè)來說,其重要的使命之一是增強競爭力,追求企業(yè)效率,提升經(jīng)營績效,企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點:“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”;“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關鍵性因素”;“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化,才可能成為市場的競勝者”等等。
可以說這些觀點都是正確的,都在說明著同樣一個道理,也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動,只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展,就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則;是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力;是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強。
您好,很高興為您解答:這個是一片文章,可以借鑒一下:入世后,我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時代的發(fā)展,這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。
在我國,新興的企業(yè)文化建設,以人性化管理適應了市場經(jīng)濟的要求,適應了當前我國企業(yè)走向國際市場的形勢。對于企業(yè)來說,其重要的使命之一是增強競爭力,追求企業(yè)效率,提升經(jīng)營績效,企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。
企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點:“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”;“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關鍵性因素”;“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化,才可能成為市場的競勝者”等等??梢哉f這些觀點都是正確的,都在說明著同樣一個道理,也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動,只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展,就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則;是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力;是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系 (一)企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)營管理過程中表現(xiàn)出來的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價值觀念為核心,通過企業(yè)的行為機制,最終衍生、外化為企業(yè)形象的過程,從而形成了一個具有多載體、多層次結構的復合型文化。
企業(yè)文化有三個組成部分:一是觀念形態(tài)文化,即以人的觀念體現(xiàn)出來的企業(yè)文化,它處于企業(yè)文化的深層,是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。二是行為形態(tài)文化,指企業(yè)在內部和外部發(fā)生的多種活動、行為中體現(xiàn)出來的企業(yè)文化。
它以企業(yè)行為(活動)為載體,處于企業(yè)文化的中層,在整個企業(yè)文化中起著銜接和傳遞的作用。三是現(xiàn)象形態(tài)文化,指以企業(yè)外觀形象表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。
它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體,是企業(yè)觀念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結,處于企業(yè)文化的表層,以生動具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。
一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用,甚至是關鍵的作用。
企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨,對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則,對于員工有一種規(guī)范和約束作用,使員工自覺認識到該做什么而不該做什么。
企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。 (二)加強企業(yè)文化建設以推動企業(yè)全面發(fā)展 一是切實把握企業(yè)文化的內涵,搞好企業(yè)文化的全面建設。
突出精神文化建設,以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式,更是企業(yè)文化建設的核心成分。
企業(yè)精神作為一種團隊精神,只有被員工所認同,才能起到激勵作用。 把握好制度文化建設,以制度文化約束人、激勵人。
根據(jù)企業(yè)實際,健全各種便于操作,且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上,把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過程,把尊重人、理解人、關心人,最大限度地調動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點和落腳點,使廣大員工最終都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定。
抓好知識文化建設,以知識文化提高人,提高企業(yè)綜合素質。要大力倡導學習型企業(yè)的文化氛圍。
要以員工崗位學習活動為載體,搞好員工在職培訓和素質教育,提高職工技術業(yè)務水準,增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去,公平、公開、公正地開展崗位競爭,營造濃厚的學。
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