創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的怎么做
1.怎么創(chuàng)業(yè)
用好的項目引資，融資，貸款、合作等等。
創(chuàng)業(yè)必備其中一條：資金、后臺、尖端技術、比很努力的人努力10倍，認識擁有以上能力的所有人在中間組織策劃。 一：舉例 1）空手套白狼。
陳天橋代理傳奇那陣就是。
但是都是靠他良好的信用。
2） 借錢，貸款。 我覺得資金并不是創(chuàng)業(yè)的最大問題，關鍵還是要有好的項目和創(chuàng)意。
有了這個，想到出資方還是有很大希望的，當然還要有一定的溝通能力。推廣你的項目或創(chuàng)意。
3） 如果有10萬人那就干什么都簡單了！ 有10萬塊我覺得現(xiàn)在做個小買賣或投資都可以，要做生意看那些有潛力的生意可以投資萬一投資失利那就血本無歸啊。 投資的花一般是 認識的朋友或同事什么的。
這樣還沒有試過不知道，找個明白人問問可以哈。
開家飯店，然后發(fā)展連鎖經(jīng)營等。
二：分析 你的問題問得太籠統(tǒng)了，也沒有任何關于你的個人資料，但就“創(chuàng)業(yè)”來講，與個人能力，資金來源，周邊環(huán)境都有很大的關系，別的都不講，某年高考所采用的一則漫畫大概描述是這樣的，說一個人挖井，眼看就要挖出水了，卻沒有繼續(xù)堅持，而是換了一個地方，結果因為沒有耐心與上次一樣，就這樣連續(xù)換了幾個地方，最后空搭了功夫沒有一點成果，創(chuàng)業(yè)也是一樣，認準了便一口氣“挖”下去，要有韌性，當然還需要有彈性，但大的方向不能變，所謂的“滾動的石頭不生苔”亦是此理。 特別是創(chuàng)業(yè)的頭幾年，有個說法叫“冰冷期”（可能使這個叫法），更是考驗創(chuàng)業(yè)者素質的關鍵時段。
除此之外，還有很多細節(jié)問題，那就要隨機應變了。 2） 我覺的創(chuàng)業(yè)之前應該先掌握足夠的經(jīng)驗，可以先幫別人打工，等到經(jīng)驗和實力容許時，再開始你的創(chuàng)業(yè)也不晚呢，這樣不有更大的成功率嗎？ 記住當你一切都有準被時，那么做什么都會得心應手。
2.我有個創(chuàng)新的點子,不知道在那里發(fā)布望大家給點方法!謝謝 愛問知識
【創(chuàng)新】：創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。
創(chuàng)新是二特性對局，對局中間有一個創(chuàng)新的第三空地。創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能的價值體現(xiàn) 創(chuàng)新是一種觀念，觀念沒有理性。
創(chuàng)新是二特性對局，對局中間有一個創(chuàng)新的第三空地。 創(chuàng)新是博弈中的常數(shù)，常數(shù)是人的創(chuàng)新潛能的價值體現(xiàn)。
文化創(chuàng)新是大自然中的無性繁殖，文化創(chuàng)新又類似嫁接，每一個人都可以通過這個獨特形式進行文明的創(chuàng)造，當最終看到創(chuàng)新的結果時，那已經(jīng)不是原來的文明了。 人與他物的合成都屬于未來，未來基于欲望，人的生存道路就是與他人一起用欲望創(chuàng)造未來。
《博弈圣經(jīng)》中說：“博弈的結構，不僅需要自己，還需要另外一個人和一個觀眾，這是博弈存在的三條件。 ”任何文化思想的傳播都是除自身條件之外，還有兩個條件才能構成，因此創(chuàng)新的文化基因也一定是一個三元結構，這樣才能構成遺傳與生態(tài)的文化遺傳基因。
任何被優(yōu)先喚醒的科學與博弈的基因模式，都是一種觀念思潮，它是科學發(fā)展觀的源頭。 優(yōu)先喚醒的特征就是開發(fā)自己的欲望，將情感和價值觀傳播給對象，融入對象的文化中成為新的基因。
無論使用什么樣的傳播方式，無論結果如何，只要能從對象那里實現(xiàn)欲望都是喚醒，是創(chuàng)新，是進步?！恫┺氖ソ?jīng)》中給出了“進步”的定義：“就是你在傳承的方向上播撒的欲望，反應在他者的思維中?！?/p>
其實生命進步的奧秘就是在危機中不斷地將活著的優(yōu)勢基因取代低效的模式。 生物行為創(chuàng)新的現(xiàn)象告訴我們：只有不斷地移動、奔跑才不會被捕食。
科學發(fā)展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發(fā)展的一條道路?！恫┺氖ソ?jīng)》中說到：“文明的永恒、普適、唯一性就是科學。
”“發(fā)展”一詞就是戰(zhàn)略里的持續(xù)性特征，也是科學的自然屬性。在自然實體中生物與自然的優(yōu)先快照，就是觀念，“觀念是自身知覺、意識、思想、理智的對象”。
我們的觀念一定符合以上的科學與發(fā)展，沿著大自然鋪設好的這條無形的道路前進，這本身就是科學發(fā)展觀的主題。 任何政治家利用這一點都是找到了對政治、經(jīng)濟、軍事及對智者文化的開放，都是找到了一個博弈取勝的非同步時間空間概念，就是讓人們重新思考時間和空間、偶然和秩序的概念。
我們可以從《博弈圣經(jīng)》中得到啟示：人的頭腦越熱，越?jīng)_動，越顯示出時間的緊迫和空間的狹小，那么，開放的時間使人在自由的空間里冷靜思考科學的理性，使第三空地得到擴充，也使創(chuàng)新空間得到增長。 不難想象，創(chuàng)新一定是多元化、多態(tài)式的雙贏結構，根據(jù)《博弈圣經(jīng)》中的國正雙贏理論，雙方對抗無雙贏，“國正雙贏理論可以用于日常所有的事物，幫助世界上所有的人理解雙贏概念的理論，只有大于兩個以上的合作，才能談雙贏。
《博弈圣經(jīng)》里的國正雙贏理論，能夠團結更多的人一起多元化合作，雙方才會出現(xiàn)雙贏”。 只有通過遺傳交流合作才會顯得龐大，才有更多選擇的機會，為自己打開一條嶄新的道路。
眾多人的合作是一系列共同進化中的實驗，假如不能取勝，你就要放棄自己，選擇合作，繼續(xù)博弈。合作就是放棄自己舊的博弈主張，在第三空地里形成新的夢想，只有合作才會永遠改變著雙方。
眾多人的合作在飛秒瞬間分出的信仰形成的生物蟻團行為是一種能源，它又為精神高漲的情緒制造更加開放的背景，以及把社會變成科學發(fā)展觀的生態(tài)園林。 摘自：-----《科學發(fā)展觀的特征》 。
3.怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功,實現(xiàn)白手起家成為億萬富翁?
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
筆者25歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今十年余，曾經(jīng)失敗不少于5、6次，才有今天創(chuàng)業(yè)的成功。 在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。
我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。 除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。
以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。 很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
4.怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功?實現(xiàn)白手起家成為億萬富翁?
想成為億萬富翁，很有理想和抱負，但是沒有捷徑可走，走捷徑就誤入了歧途，賺再多錢也是沒用！千里之行始于足下，首先要選擇一個你自己喜歡的行業(yè)，這個行業(yè)必須具備未來趨勢，李嘉誠那樣富有，當初只是從塑料花起家，如果現(xiàn)在你也開始經(jīng)營塑料花，相信你恐難成功，因為時代不同了！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這樣發(fā)達，有很多事情可以做，建議你到我的網(wǎng)站看看，那里有些項目可能會讀你有些啟發(fā)，特別是第三代網(wǎng)店生意希望你重點了解，有視頻講解認真聽聽，即便不做對你未來選擇也有好處，助你實現(xiàn)你的愿望。
5.初次創(chuàng)業(yè)干什么好
對于初次創(chuàng)業(yè)的朋友而言，可能對創(chuàng)業(yè)不了解，對市場不了解，這樣很容易造成創(chuàng)業(yè)的失敗，以下是可參考的適合初次創(chuàng)業(yè)的項目：
1、汽車養(yǎng)護店
據(jù)統(tǒng)計，汽車的銷售利潤在整個汽車利潤的構成中僅占20%，零部件供應的利潤占20%，而50%到60%的利潤是從汽車服務業(yè)中產(chǎn)生的，尤其是在汽車養(yǎng)護業(yè)。在國內(nèi)，各地私人汽車的保有量已占汽車總量的1/3以上，在北京等大城市私人汽車擁有量還在大幅度地增加。
所以，汽車養(yǎng)護業(yè)作為我國的一種新興行業(yè)發(fā)展勢頭日趨迅猛，而對于投資者來說，投資這個行業(yè)也是一個不錯的選擇。但是，值得注意的是，汽車養(yǎng)護用品目前還沒有一個統(tǒng)一的標準，市場上的產(chǎn)品魚龍混雜，因此，投資者事先要對總部進行正確的評估和挑選。
2、農(nóng)味果品店
現(xiàn)在市場上出售的果品、蜜餞真是品種繁多，但城里許多上了年歲的人卻時不時地懷念起往昔農(nóng)村過年時的年貨來，如年糕、酥子、仁片、瓦角丁、米泡糖、燙皮片、砂炒番薯片等等。其實，這些農(nóng)味果品，大人、孩子都喜愛。在城里辦一家加工兼批發(fā)零售的農(nóng)味果品店，一定能出好效益。
獨樹一幟地開一家農(nóng)家味十足的店鋪，辦出自己的特色，一定能夠脫穎而出，贏得較豐厚的利潤空間。
3、香薰飾品店
對于香薰業(yè)來說，有女人的地方就有商機。spa、芳香療法越來越受到時尚女士的認可和歡迎。除了女性市場外，香薰還發(fā)展到了日常生活各個角落，適用于不同的人群。您可以開家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工藝香薰燈店，或者diy香薰店，相信都會有不小的市場前景。
4、兒童用品
嬰幼兒早期教育受到各地各國的普遍重視，在中國也被越來越多的家庭關注，擁有廣闊的市場前景。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億，其中城鎮(zhèn)該年齡段嬰幼兒為5200萬左右。按保守估計，城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元，僅城鎮(zhèn)兒童教育市場消費額就可達312億元，而目前各地早期教育的年銷售額只有數(shù)十億元。因此，國內(nèi)兒童教育市場潛力巨大，投資前景非?？捎^。
6.旅行社的創(chuàng)業(yè)視頻從哪幾個方面進行拍攝
巨頭將布局放在創(chuàng)新前面有兩層含義：一是近五年來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)旅游創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了足夠多，該探索的已經(jīng)探索完畢；二是初創(chuàng)企業(yè)即使有革新的基因，也很有可能被“吃掉”而威脅不到攜程的地位。
從目前的情況來看，似乎也是這樣，OTA、平臺、垂直搜索、目的地、住宿、交通、社區(qū)、產(chǎn)品等等都有了，內(nèi)容和模式的探索已經(jīng)五花八門。筆者認為在國內(nèi)落地的三家偉大企業(yè)：將機票酒店搬上互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗冾A訂習慣的攜程、運用搜索來優(yōu)化出行的去哪兒網(wǎng)、以共享方式盤活閑置資源的airbnb，都已經(jīng)出現(xiàn)了。
此外還有一大波如飛豬、途牛、同程、貓途鷹、途家等等，都有各自的優(yōu)勢并且快速成長著，初創(chuàng)者想要搶道，實在太難了。
7.創(chuàng)業(yè)團隊中有哪些角色
1、主導者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時會表現(xiàn)足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權于他人，是一個好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。
2、策劃者：是一個“點子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。
3、協(xié)調(diào)者：能夠引導一群不同技能和個性的人向著共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀，不帶個人偏見；除權威之外，更有一種個性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實現(xiàn)目標的過程中妥善安排。
4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。
5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會推動變革；愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實際感。
6、實施者：會將主意變?yōu)閷嶋H行動；非?，F(xiàn)實、傳統(tǒng)，甚至有點保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著想而較少考慮個人利益。
7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。
8、監(jiān)督者：對工作方案的實施等實行監(jiān)督；喜歡重復推敲一件事情，決策時能把范圍很廣的因素都考慮進去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。
8.怎么做商業(yè)視頻
商業(yè)計劃書怎么寫？ 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。風險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，商業(yè)計劃書必須要說明： 1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ 2.創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，商業(yè)計劃書將是風險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好商業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保商業(yè)計劃書能"擊中目標"，風險企業(yè)家應做到以下幾點： 1.關注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。
在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！" 2.敢于競爭 在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍。
