創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。
資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,要獲得整體的最優(yōu)。
創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中需要的特定的資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn),它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件,主要表現(xiàn)形式為:創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。
擴(kuò)展資料
企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面,而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容:
1、資金管理。
這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生,一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐,所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下,由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益,反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。
因此,可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性,對企業(yè)發(fā)展不利,特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時更是如此。解決這個問題的辦法有:對新項(xiàng)目使用種子支助資金,采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的方式,或其他有償使用資金的辦法。
2、人才分配。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時,主要由少數(shù)幾個人在運(yùn)作和管理,一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段,就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理。
因此,這里也存在一個新、舊項(xiàng)目爭奪人才的問題。為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問題的影響,企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才,稀釋各部門的人才密度,給人才加壓力。
3、工作時間分配。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說,一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作,又要進(jìn)行開發(fā)工作,因此,工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法,組織應(yīng)該從制度上給他們以保證,同時調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān),避免對員工各方面施加過多的時問壓力,允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想;如果設(shè)想可行,創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。
4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理,主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動,市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗,但開始時,新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知,因此,企業(yè)必須集中銷售資源,致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題,企業(yè)必須加大營銷投入。
參考資料來源:百度百科?創(chuàng)業(yè)資源
近水樓臺
投身高科技領(lǐng)域
由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地,又有很深厚的知識基礎(chǔ),在校園內(nèi)能又快又好地掌握一項(xiàng)甚至幾項(xiàng)前沿技術(shù)。因此,在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機(jī)會,同時吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
降低成本
利用智力服務(wù)
在沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有資金的情況下,將大腦中的智力轉(zhuǎn)化成生意是大學(xué)生應(yīng)該充分利用的創(chuàng)業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),大學(xué)生游刃有余。此時,創(chuàng)業(yè)只需要你大腦中的知識,如家教、設(shè)計(jì)、翻譯等,可以找合作伙伴,而你的投入?yún)s只是一個人。同時,也可以利用高校教育資源,可以很容易的賺到“第一桶金”。
沖出局限
借助他人之力
對于創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說,如何減少創(chuàng)業(yè)過程中走彎路的過程,借助外力加快成長。本報(bào)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家介紹,連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟,就有了品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備等優(yōu)勢,利用他人成功或成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學(xué)生涉世不深,在選擇加盟項(xiàng)目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
校園資源
走學(xué)生路線
對于創(chuàng)業(yè),很多在校大學(xué)生都有自己的想法,并充分利用校園資源,走起學(xué)生路線。記者了解到,很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開店。這樣,一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源,另一方面,由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣,創(chuàng)業(yè)入門較為容易。雖然此時,很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成本并不高,走學(xué)生路線,不但能為以后步入社會的創(chuàng)業(yè)贏得資本。
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許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏,而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一,就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源,尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。
盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏,但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會關(guān)系等資源,卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此,對創(chuàng)業(yè)者而言,一方面要借助自身的創(chuàng)造性,用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值,另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。
善用資源整合技巧學(xué)會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手,通過加入一些新元素,與已有的元素重新組合,形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為,進(jìn)而可能帶來意想不到的驚喜。
創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動,有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的,但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧,加以整合創(chuàng)造。例如:很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身,可能是出于興趣或其他原因,對某個領(lǐng)域的技術(shù)略知一二,卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會,并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。
整合已有的資源,快速應(yīng)對新情況,是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光,洞悉身邊各種資源的屬性,將它們創(chuàng)造性地整合起來。
這種整合很多時候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的,而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性,并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。
步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源,這種做法被稱為“步步為營”。
步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉,設(shè)法降低資源的使用量,降低管理成本。但過分強(qiáng)調(diào)降低成本,會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。
比如:為了求生存和發(fā)展,有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù),或者盜用別人的知識產(chǎn)權(quán),甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤,但長期而言,發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>
所以,需要“有原則地保持節(jié)儉”步步為營策略表現(xiàn)為自力更生,減少對外部資源的依賴,目的是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候,步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法,也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑,更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。
習(xí)慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價(jià)值理念,這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡,尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)盡管存在資源約束,但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制,成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng),利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的:用一種資源補(bǔ)足另一種資源,產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。
其實(shí),大公司也不只是一味地積累資源,他們更擅長于資源互換,進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整,積累戰(zhàn)略性資源,這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對創(chuàng)業(yè)者來說,容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源,主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。
創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成,一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本(與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn))與創(chuàng)業(yè)人力資本(如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景)。
調(diào)查顯示,特殊人力資本會直接作用于資源獲取,有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源,更快地實(shí)施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源,也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。
相比之下,社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本,是社會成員從各種不同的社會結(jié)構(gòu)中獲得的利益,是一種根植于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。在個體分析層面,社會資本是嵌入、來自于并浮現(xiàn)在個體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和,它有助于個體開展目的性行動,并為個體帶來行為優(yōu)勢。
外部聯(lián)系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕,從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認(rèn)識和理解,使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求,進(jìn)而更容易獲得財(cái)務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制資源通常與利益相關(guān),創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持,就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者,更是利益整體。
既然資源與利益相關(guān),創(chuàng)業(yè)者在整合資源時,就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制,借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來,借力發(fā)展。因此,整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人,要盡可能多地找到利益相關(guān)者。
同時,分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系,利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接,整合到資源的可能性就越大,這是資源整合的基本前提。
方法
1善用資源整合技巧。創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn):缺少資金、設(shè)備、雇員等資源,實(shí)際上是一個巨大的優(yōu)勢。因?yàn)檫@會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售,進(jìn)而為企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己,怎樣才能用有限的資源獲得更多的價(jià)值創(chuàng)造?
2發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)。盡管存在資源約束,但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制,成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng),利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的:用一種資源補(bǔ)足另一種資源,產(chǎn)生更高的復(fù)合價(jià)值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實(shí),像騰訊眾創(chuàng)空間這種平臺也不只是一味地積累資源,他們更擅長于資源互換,進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整,積累戰(zhàn)略性資源,這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
3設(shè)置合理利益機(jī)制。資源通常與利益相關(guān),創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持,就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者,更是利益整體。既然資源與利益相關(guān),創(chuàng)業(yè)者在整合資源時,就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制,借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來,借力發(fā)展。因此,整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人,要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時,分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系,利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接,整合到資源的可能性就越大,這是資源整合的基本前提。
近水樓臺 投身高科技領(lǐng)域 由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地,又有很深厚的知識基礎(chǔ),在校園內(nèi)能又快又好地掌握一項(xiàng)甚至幾項(xiàng)前沿技術(shù)。
因此,在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。
有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機(jī)會,同時吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。 降低成本 利用智力服務(wù) 在沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有資金的情況下,將大腦中的智力轉(zhuǎn)化成生意是大學(xué)生應(yīng)該充分利用的創(chuàng)業(yè)資本。
在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),大學(xué)生游刃有余。此時,創(chuàng)業(yè)只需要你大腦中的知識,如家教、設(shè)計(jì)、翻譯等,可以找合作伙伴,而你的投入?yún)s只是一個人。
同時,也可以利用高校教育資源,可以很容易的賺到“第一桶金”。 沖出局限 借助他人之力 對于創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說,如何減少創(chuàng)業(yè)過程中走彎路的過程,借助外力加快成長。
本報(bào)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家介紹,連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟,就有了品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備等優(yōu)勢,利用他人成功或成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)加快自己成功的步伐。
但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學(xué)生涉世不深,在選擇加盟項(xiàng)目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 校園資源 走學(xué)生路線 對于創(chuàng)業(yè),很多在校大學(xué)生都有自己的想法,并充分利用校園資源,走起學(xué)生路線。
記者了解到,很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開店。這樣,一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源,另一方面,由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣,創(chuàng)業(yè)入門較為容易。
雖然此時,很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成本并不高,走學(xué)生路線,不但能為以后步入社會的創(chuàng)業(yè)贏得資本。 多關(guān)注騰訊眾創(chuàng)空間,能讓您看到更多精彩。
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司,亢亢串串香是對我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新,同時也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面,利用合理有效的管理和投資,建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場分析 1,現(xiàn)狀分析 社會生活節(jié)奏的加快,使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速,特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家??芍^數(shù)量比較多。
同時他們也存在諸多問題:(1),價(jià)格貴(2),環(huán)境比較差(3),服務(wù)理念落后(4),飯菜質(zhì)量較差(5),品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差,以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。
雖消費(fèi)高,卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好,質(zhì)量高,品種多,價(jià)格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。
2,當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。
愿意消費(fèi),樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3,選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。
隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來大部分消費(fèi)人群。同時附近有三個家屬院:化工廠家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外,在此干道上有四所學(xué)校,提供低價(jià)位的消費(fèi)對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū),便捷的交通會帶來大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現(xiàn)有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在,但目前形式對我們還是有利的。 4,亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。
在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的,而一盤價(jià)格平均在10元。
如果剩余感覺浪費(fèi);如果不足,再要一盤感覺奢侈。同時,一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜,對消費(fèi)者來說是個遺憾。
串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜,將其穿在小木棒上,放在固定位置。
素菜1角一串,葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。
價(jià)格便宜,且享受多種美味。 總上所述,開辦一家串串香火鍋城,前景看好。
三,實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心,一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營者與消費(fèi)者要及時溝通,了解消費(fèi)者的需要。同時,讓消費(fèi)者填寫意見單,并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn),掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場的鎖定 大眾接受,消費(fèi)群:學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場策略 原料最優(yōu)化,管理科學(xué)化,服務(wù)至上,充分利用廣告效應(yīng)。
形象策略??嚎捍懔η笄鍧?、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。
請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,突出個性。 四,實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營管理 掌握產(chǎn)品的動態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計(jì)銷售情形,從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個角度分析。
消費(fèi)大眾的接受程度如何,從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個角度分析。可依據(jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來研究。
(銷售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見附件) 掌握運(yùn)營狀況 開業(yè)期間,針對產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報(bào)廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng),管理者都應(yīng)該歸納寫出報(bào)告與報(bào)表,使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會議 開業(yè)后兩周內(nèi),至少集合組長級以上主管召開檢討會議,對室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失,盡快找出解決方案,制定出每年每月的檢測重點(diǎn),按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則,選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。
4.產(chǎn)品管理(保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫存狀況的管理(清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價(jià)品)。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。
7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因,并安排約談時間。
人事主管要安排制定,工作時間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計(jì)劃的訂定。 職工福利會規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度,包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。
財(cái)務(wù)會計(jì)管理 (1)銀行交易往來的檢查。 (2)加強(qiáng)會計(jì)管理及現(xiàn)金流量的控制。
(3)每日每月報(bào)表的制作、帳單的檢查。 (4)經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。
(5)原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報(bào)告 。 (6)收銀機(jī)臺數(shù)需求量及收銀程序的研究。
(7)會計(jì)理帳時間及輪班制度的確定。 營業(yè)額預(yù)測 營業(yè)額預(yù)測準(zhǔn)確與否,關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法,影響投資成本及回收 的計(jì)劃。
管理者多應(yīng)就營運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財(cái)務(wù)預(yù)測 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬元 達(dá)到盈虧平衡時間 1年 擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額 10萬元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。
8 投資與收益 單位萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。
一般的主要分為: 1 項(xiàng)目前景:你可以具體的說一下這個項(xiàng)目的前景 市場的分析 整個行業(yè)的趨勢以及國家的的政策.能不能獲得投資商的青睞這里很重要的 2 項(xiàng)目的具體介紹:這里是你具體介紹你的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問題.例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo)等等 給你一個例子你自己看看吧 希望對你有幫助!首先,第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是**廣告公司與眾不同之處。
首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在**廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取,為把**廣告公司創(chuàng)辦成一個代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 (一)公司名稱 *******廣告公司 (二)公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 (三)公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果。
(四)公司目標(biāo) (五)創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(五)公司服務(wù) 1. 專業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。 3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查 ——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù) 4.其他 ——用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。
能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場分析 (一)市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。
按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。
但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時間內(nèi)不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個,商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬多個,從業(yè)人員4萬多人。
據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業(yè)法人單位中,從業(yè)人員在100人以上單位414個,占9.43%;100人以下的單位3974個,占 90.57%,其中又以30人以下的企業(yè)為主,占全部企業(yè)的67.37%??梢娪乐莸乃綘I個體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣。
永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步。
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