前三十創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景
1.融資方案和回報怎么寫?
創(chuàng)業(yè)，是新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險的，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇只是創(chuàng)業(yè)的一個重要部分，創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價值的一種過程，這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會風(fēng)險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。那么由該如何如何把握住自己感知到的機(jī)遇，并同時盡可能的控制其中蘊(yùn)含的風(fēng)險呢？一、進(jìn)行理性創(chuàng)業(yè)特別是初次創(chuàng)業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止投資預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體。
以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力；五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。 對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。
初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認(rèn)可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。 如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關(guān)注細(xì)節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護(hù)的法律意識；最好先請律師確認(rèn)，并學(xué)會應(yīng)用附加條款來保護(hù)自己；從而選擇最適合的模式。
如要加盟或代理服裝，首先應(yīng)該對自己所在城市的服裝市場進(jìn)行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數(shù)。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經(jīng)營范圍，比較分析后細(xì)分目標(biāo)市場，如將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上，效果也許會更好；如果當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者偏愛產(chǎn)地在上海的女裝，不喜歡溫州產(chǎn)的，那么你可以優(yōu)先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據(jù)這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產(chǎn)品的產(chǎn)品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設(shè)計風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
當(dāng)然，產(chǎn)品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結(jié)果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關(guān)。 如果一個品牌持續(xù)性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當(dāng)大幫助的。
最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創(chuàng)業(yè)時就應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經(jīng)銷商大多會同時在多家商場開設(shè)店中店，因此投資多在百萬元以上。 二、自我檢查分析初次創(chuàng)業(yè)，你可能會遇到來自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，諸如國家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，臨時性、突發(fā)性出臺的政策法規(guī)等等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機(jī)遇成本，以及不同的機(jī)遇風(fēng)險；市場風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強(qiáng)勢的競爭對手出現(xiàn)導(dǎo)致競爭加劇，市場形勢變化；擴(kuò)張風(fēng)險，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張、項目擴(kuò)張等方面。
如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，其實人事風(fēng)險不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時，到競爭對手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”等等。面對不同方面的風(fēng)險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。
其中，創(chuàng)業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng)業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實，對于第一次創(chuàng)業(yè)者，最難過的就是“心理關(guān)”：怕賠、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無數(shù)人下海創(chuàng)業(yè)。
如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設(shè)計商業(yè)計劃書去融資；可以申請創(chuàng)業(yè)基金；可以貸款。 在創(chuàng)業(yè)時，要善于整合內(nèi)外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng)業(yè)成本、加快企業(yè)成長速度、提升企業(yè)運(yùn)營效率并提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應(yīng)。
2.深刻認(rèn)識農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作的重要意義是什么?
農(nóng)民是新常態(tài)、新階段背景下推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 中人數(shù)最多、潛力最大、需求最旺的重要群體。
改革開放以來， 我國農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃興旺，不斷為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大二三產(chǎn) 業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村和推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化作出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一大批卓有 建樹的企業(yè)家和懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)高、沉得下、留得住的農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)骨干隊伍。 與此同時，各地主管部門認(rèn)真履責(zé)、主動 作為，推動農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作廣泛開展。
但就整體而言，農(nóng) 民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力尚待提高，服務(wù)體系尚不健全，制約了農(nóng)民 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開展。各地實踐表明，加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，有利于以創(chuàng)新 引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，吸引各種資源要素和人氣向農(nóng)村聚 集，培植農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)新增長點；有利于構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，推動農(nóng)村一 二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收；有利于筑牢新農(nóng)村和小 城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，推動穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促 改革、惠民生。
因此，必須把加強(qiáng)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作作為主 管部門的重要職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感使命感，下大力氣、形成 合力、抓緊抓好。
3.為什么要啟動"大眾創(chuàng)業(yè)
簡單來說：中國的固有市場為國企壟斷，企業(yè)只有創(chuàng)新才能進(jìn)入市場，爭取利潤，所以提倡老百姓自己創(chuàng)業(yè)，尋求把握新的商業(yè)機(jī)會。
具體分析：從國際上看，一方面國際經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國際經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，國際市場需求減弱，傳統(tǒng)產(chǎn)品國際競爭壓力進(jìn)一步增大，因此，我們必須增加國內(nèi)市場需求來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，那么，通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來激發(fā)國內(nèi)市場需求就成為了必然的選擇；另一方面國際市場需求要求增高，對產(chǎn)品本身的質(zhì)量、技術(shù)含量和使用效能要求增加，對創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的需求增加，因此，這也必然要求我們通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來創(chuàng)造出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，從而穩(wěn)定和增加我國產(chǎn)品在國際市場的需求及份額。 從國內(nèi)來看，一方面經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，國內(nèi)市場需求有待進(jìn)一步開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“硬約束”進(jìn)一步加強(qiáng)，那么，我們就必須走集約發(fā)展、高科技含量發(fā)展、高附加值發(fā)展的道路，因此，我們必然要通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來推動經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；另一方面全面深化改革要全面深入推進(jìn)，就必然要要通過增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力來支撐和促動體制和機(jī)制改革，因此，我們必然要通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來增強(qiáng)全面深化改革的動力和活力。
4.社會創(chuàng)新的背景
層出不窮的商業(yè)創(chuàng)新（包括產(chǎn)品和服務(wù)中的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新）使整個社會的財富持續(xù)增加，全體人類的福祉也隨之增長。然而，商業(yè)創(chuàng)新在顯示其強(qiáng)大力量的時候，其漏洞和局限也被相應(yīng)放大。我們不得不面對這樣的事實：盡管地球上的財富一直以加速度增長，但一直困擾著人類的那些基本問題——貧困、疾病、劣質(zhì)甚至根本沒有的教育等等——并沒有隨財富的增加而相應(yīng)地減少或減輕，在某些區(qū)域，甚至有加劇之勢。
經(jīng)濟(jì)繁榮的陽光并不能照遍每個社會的角落。
在交通、通信方面，人類能享受到便利是19世紀(jì)的科幻小說家（如凡爾納）完全不能想象的，然而在醫(yī)療保健的改善方面，則遠(yuǎn)沒有相應(yīng)程度的提高。且不說貧困人口始終面臨的缺醫(yī)少藥的境況，即使是在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，公共醫(yī)療也一直是困擾政府的巨大難題。
舊的問題沒有解決，新的問題甚至是更加致命的問題又出現(xiàn)了，比如氣候危機(jī)。商業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)造巨量財富的同時，也在快速毀滅人類的“公共財富”——作為所有財富根基的地球的宜居性。對財富追逐的游戲在一定程度上已經(jīng)成為一種“合成謬誤”，正在變成一種集體性的自殺游戲。
政府、企業(yè)和非營利性機(jī)構(gòu)也在以各自的方式，對財富和資源進(jìn)行調(diào)配，以增進(jìn)公共福祉。但隨處可見的低效和浪費(fèi)迫使人們反?。含F(xiàn)有調(diào)配和管理公共資源的模式是成問題的。比如，歐美國家對世界貧困地區(qū)歷年來的援助總額超過3400億美元，但收效甚微。原因在于，實施援助的人在被救助者的需求識別、調(diào)動和利用各方資源的能力，以及保持財務(wù)健康度上都存在著嚴(yán)重問題。
面對貧困、疾病和環(huán)境危機(jī)，雖然還不能說“錢不成問題”，但比錢更成問題的是如何使用這些錢。所以比爾蓋茨一方面將自己的錢捐出來，并且勸導(dǎo)更多的富人也像他這樣做，另一方面，他提出要有一種前所未有的、“更具創(chuàng)造性”地管理財富的方式，讓財富真正成為人類抵擋或盡可能減少各種災(zāi)禍、增進(jìn)人類整體福利的手段，而不是標(biāo)識富人身家和政客政績的數(shù)字。
普通的商業(yè)創(chuàng)新往往只解決了一半的問題——創(chuàng)造私人財富。更加重要的問題是：如何將私人財富的一部分轉(zhuǎn)化為公共福祉？我們立即想到的答案可能是捐贈。但這也只解決了一半的問題（甚至可能一半都不到），捐出來的錢只是資本，必須要有一種放大機(jī)制，將這些有限的資本盡可能放大，成為巨大的公共財富。這個過程，蓋茨稱之為“更具創(chuàng)造性的資本主義”。
