創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營

1.企業(yè)家如何處理創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)造 創(chuàng)新三者關(guān)系

由于每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結(jié)論。

所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義，然后在這個前提下說明它們之間的關(guān)系，以避免引起不必要的爭論。 1、經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)而采用的經(jīng)營管理策略和方法。

也就是為了獲得長期的競爭優(yōu)勢而提出的企業(yè)指導(dǎo)方針。 2、企業(yè)文化：是指企業(yè)在發(fā)展中形成，為創(chuàng)業(yè)團隊和管理者所認同和倡導(dǎo)，對企業(yè)員工產(chǎn)生引導(dǎo)和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。

包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業(yè)文化活動等同于企業(yè)文化，認為企業(yè)文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、人力資源管理：是企業(yè)為實現(xiàn)人力資源的合理充分利用，滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系： 首先，人類的任何行為都是由思想來指導(dǎo)的。

企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，也應(yīng)該是先于經(jīng)營戰(zhàn)略存在，來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時還稱不上是企業(yè)文化，但至少會有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。

比如企業(yè)家一定是先有一個目標(biāo)，要做點什么事實現(xiàn)什么夢想，然后才去找項目創(chuàng)業(yè)。這個夢想，就是企業(yè)文化當(dāng)中的愿景。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)家會逐漸清晰地知道自己的目標(biāo)市場，了解到要滿足他們的什么需求才能把生意（這時候還說不上叫事業(yè)）做起來。滿足目標(biāo)市場需求，這就是企業(yè)文化中的使命。

在經(jīng)營生意時，必須要判斷什么對企業(yè)發(fā)展是有價值的事，可做，什么是對發(fā)展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化中的價值觀。

企業(yè)怎么樣經(jīng)營才更好生存，它背后的指導(dǎo)思想就是經(jīng)營理念。所以，企業(yè)無論大小，文化都先于經(jīng)營戰(zhàn)略而存在，并左右著企業(yè)經(jīng)營的方向和范圍。

其次，經(jīng)營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導(dǎo)員工和團隊，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊，從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。

企業(yè)家和管理層也會發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的，從而主動去宣導(dǎo)、推行，會催生新的企業(yè)文化因素，并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎(chǔ)和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統(tǒng)文化，導(dǎo)致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業(yè)倒閉。

第三，人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，相對簡單些。人力資源管理是企業(yè)一項基礎(chǔ)的管理支持工作之一。

在人、財、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況，因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

可見人力資源管理做得好與不好，對企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持者，是業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴。

制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略，并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門，而不是只當(dāng)作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務(wù)部門。 第四，人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系，應(yīng)該分兩個層次來看。

其一，在戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理的方向和方法，企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當(dāng)中得到落實和體現(xiàn)。其二，在執(zhí)行層面，考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導(dǎo)、文化活動的組織等。

所以，人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時進行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略管理意識和對企業(yè)文化的深刻理解，很容易就會把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會、旅游、生日之類的活動了。

第五，為避免出現(xiàn)第四點最后的情況導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“一把手”工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業(yè)的最高負責(zé)人和各部門負責(zé)人能參與進來，并對企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動和支持作用。

在管理上，應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)文化管理制度，把重要的事項以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)任明確，有據(jù)可依。在執(zhí)行上，可以單獨成立企業(yè)文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進每一項文化建設(shè)項目的進展，督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作，反饋文化建設(shè)成果。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密支持經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化既要獨立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。

2.淺談創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：百年天山雄鷹淺談創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系當(dāng)今世界正步入知識經(jīng)濟、信息技術(shù)的時代，全球科技、經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，世界范圍內(nèi)的市場競爭日趨激烈，沒有創(chuàng)新就沒有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就不能使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到可持續(xù)地發(fā)展。

世界范圍內(nèi)的各種企業(yè)都把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，不斷增加企業(yè)創(chuàng)新的資本投入及知本投入，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。本文結(jié)合設(shè)計院近幾年的實踐談?wù)剟?chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系。

一.創(chuàng)新對企業(yè)生存的重要性在知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)新越來越快，出現(xiàn)知識爆炸現(xiàn)象。知識的轉(zhuǎn)化越來越快，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的周期不斷縮短。

知識對經(jīng)濟的推動作用越來越大，知識已經(jīng)成為或正在成為最重要的生產(chǎn)要素。與此同時，知識失效的速度也明顯加快。

如果企業(yè)不建立有效的創(chuàng)新機制，不學(xué)習(xí)掌握新的知識，不根據(jù)市場變化對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面進行調(diào)整創(chuàng)新，最終將難以在激烈的市場競爭中求得生存更難獲得快速發(fā)展。所以日新月異的知識經(jīng)濟和激烈競爭的市場經(jīng)濟強烈要求企業(yè)不斷創(chuàng)新。

從當(dāng)今世界500強企業(yè)的變化趨勢看，現(xiàn)代管理是企業(yè)保持長盛不衰的手段，科技水平是企業(yè)核心競爭力的決定因素，必須從企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新問題。當(dāng)今科技發(fā)展呈現(xiàn)出以往所未有過的新特點，最鮮明的時代特征就是：科技已從真正意義上成為了經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要驅(qū)動力。

科學(xué)和技術(shù)迅猛發(fā)展，科。

3.創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

摘 要：本文通過闡述企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性，分析目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和存在的問題，給出了企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力的建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高新服務(wù)的過程?？萍紕?chuàng)新是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本?？萍紕?chuàng)新是國家的戰(zhàn)略要求，對國家和企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。

一、企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性

科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.科技創(chuàng)新是當(dāng)前社會發(fā)展的需要。科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進行產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。

2.科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)來說，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只

4.創(chuàng)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該做什么

1，應(yīng)該明確企業(yè)的目的一定是為他/她的。

也就是說是給顧客創(chuàng)造和傳遞價值，產(chǎn)品是顧客所想和所需的。如果不是時時刻刻想著顧客的所想所需和給顧客創(chuàng)造價值，這樣的企業(yè)就一定會被為他/她的企業(yè)所代替。

其實這個道理很簡單，只要我們想想我們?yōu)槭裁慈ミ@家餐館而不去那家，為什么去這家服裝店而不去另外一家。因為我們知道哪家有我們所需所想的產(chǎn)品以及哪家的產(chǎn)品給我們最多的價值。

很多人會說，"企業(yè)要追求利潤最大化"，"我創(chuàng)業(yè)掙錢就是第一位的"從成功企業(yè)的五要素的分析來看，把掙錢放在第一位的最終都沒有持續(xù)下去，因為他們顛倒了因果關(guān)系。追求利潤最大化也應(yīng)該是在為他/她的前提下。

2，產(chǎn)品的價格一定是市場可接受的。

5.企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義是什么

企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)新時代下新的機遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應(yīng)萬變”的適應(yīng)能力，以應(yīng)對快速變化的市場。企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。

而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動型創(chuàng)新成為焦點。

所謂效率驅(qū)動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術(shù)的應(yīng)用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓(xùn)體系完善化、客戶服務(wù)精細化等優(yōu)點。

組織架構(gòu)靈活化

以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟全球化浪潮沖擊國內(nèi)市場，為適應(yīng)業(yè)務(wù)分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。

人才引入全球化

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負責(zé)人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。

培訓(xùn)體系完善化

新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務(wù)能力提升等都離不開培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓(xùn)多采用線下組會、文字材料自學(xué)、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓(xùn)系統(tǒng)在總部培訓(xùn)室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學(xué)體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學(xué)員知識點掌握情況。教學(xué)效果可量化讓企業(yè)培訓(xùn)更高效。

客戶服務(wù)精細化

強調(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務(wù)落到實處的并不多，精細化客戶服務(wù)能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務(wù)員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務(wù)模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應(yīng)用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠程招聘、智能培訓(xùn)、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應(yīng)用場景將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和政府機構(gòu)。

6.怎樣體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)特色與創(chuàng)新

首先在企業(yè)文化方面就要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的文化和創(chuàng)新的文化；比如具備創(chuàng)業(yè)的文化始終要有創(chuàng)業(yè)時的艱苦拼搏精神和危機意識，還有就是創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)在讓企業(yè)中的每位員工感覺是在為自己創(chuàng)立一番事業(yè)而在工作，在奮斗；而不是為老板打工。讓每一位員工深深地領(lǐng)悟公司的文化，并付諸于日常的行為中；創(chuàng)業(yè)精神還體現(xiàn)在，企業(yè)無論什么時候，以創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造利潤為核心，這也是企業(yè)存在的核心價值。關(guān)于創(chuàng)新，其實與創(chuàng)業(yè)也是分不開的，現(xiàn)在社會，只有不斷創(chuàng)新才能在行業(yè)中始終跟得上腳步，不被競爭對手打掉，有句話叫做：人無我有，人有我優(yōu)。其實強調(diào)的也就是憂患意識；創(chuàng)新也要全員創(chuàng)新，整個企業(yè)有創(chuàng)新的文化。鼓勵創(chuàng)新，強調(diào)創(chuàng)新，通過一系列的獎勵、會議來強調(diào)創(chuàng)新的重要性，關(guān)鍵是要讓每一位員工深刻的理解到創(chuàng)新的重要性。

具體的體現(xiàn)方式一是企業(yè)內(nèi)部形成這樣的文化，可以通過培訓(xùn)、會議、宣傳來形成。

一己之見，希望對你有幫助。

7.如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)會決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經(jīng)營目標(biāo)。戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設(shè)計出風(fēng)格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。

聯(lián)盟制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能囿于競爭。單個企業(yè)的能力是有限的，利用競爭對手間的利益相關(guān)性和優(yōu)勢互補性，實現(xiàn)雙方資源整合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成新的競爭力量。

戰(zhàn)略模式在新的環(huán)境中重新研究前人戰(zhàn)略模式的合理性，揚棄這些戰(zhàn)略模式，引入新思維，并對戰(zhàn)略模式進行重組，精心設(shè)計自己獨特的“戰(zhàn)略群”，發(fā)揮舊有戰(zhàn)略模式的綜合效應(yīng)。組織創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新活動涉及的決策大多屬于非程序化決策，非程序化決策的基礎(chǔ)是知識和信息，而知識和信息是離散化的單元，散布在組織及組織以外，因此，組織創(chuàng)新和決策創(chuàng)新必將帶動戰(zhàn)略創(chuàng)新。