創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,他們實(shí)施的原因不一樣:
1、管理創(chuàng)新原因:
(1)知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求。
(2)市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求。
“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)成為過去,信息化為經(jīng)濟(jì)市場化,國際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI,使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念與時間概念大大淡化,資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
(3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求。
管理要合理組織生產(chǎn)力,同時又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展,生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中,處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來,即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新管理的原因:
(1)公司發(fā)展的需要,
在公司的企業(yè)文化中,“創(chuàng)新”無處不在,可以說創(chuàng)新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我認(rèn)知的需要,
知道自己的創(chuàng)新建議是否受到重視,能否為公司帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,為公司創(chuàng)收,增強(qiáng)主人翁意識。
(3)他人認(rèn)知的需要,
了解他人的創(chuàng)新建議,借鑒他人的創(chuàng)新成果,對公司的創(chuàng)新管理工作有一個基本了解。
3、管理創(chuàng)新簡介:
企業(yè)管理創(chuàng)新,最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,使創(chuàng)新與變革成為可能。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。
4、創(chuàng)新管理簡介:
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越,并輔以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新,確保整個組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能,通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合,為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會組織為達(dá)到科技進(jìn)步的目的,適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動。
創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,他們實(shí)施的原因不一樣:1、管理創(chuàng)新原因:(1)知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求。
(2)市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求?!耙援a(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)成為過去,信息化為經(jīng)濟(jì)市場化,國際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。
企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI,使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念與時間概念大大淡化,資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。
這些變化既給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。(3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求。
管理要合理組織生產(chǎn)力,同時又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展,生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中,處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變之中。
要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來,即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。2、創(chuàng)新管理的原因:(1)公司發(fā)展的需要,在公司的企業(yè)文化中,“創(chuàng)新”無處不在,可以說創(chuàng)新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我認(rèn)知的需要,知道自己的創(chuàng)新建議是否受到重視,能否為公司帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,為公司創(chuàng)收,增強(qiáng)主人翁意識。(3)他人認(rèn)知的需要,了解他人的創(chuàng)新建議,借鑒他人的創(chuàng)新成果,對公司的創(chuàng)新管理工作有一個基本了解。
3、管理創(chuàng)新簡介:企業(yè)管理創(chuàng)新,最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,使創(chuàng)新與變革成為可能。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即,富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。
當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。
4、創(chuàng)新管理簡介:組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越,并輔以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新,確保整個組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能,通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合,為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會組織為達(dá)到科技進(jìn)步的目的,適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于把握機(jī)會,創(chuàng)造性的資源整合、創(chuàng)新和快速行動。所以說創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂,兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系。
狹義的創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇,是指主體以創(chuàng)造價值和就業(yè)機(jī)會為目的,通過組建一
定的企業(yè)組織形式,為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動。這種創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)新的要求并不高,更多強(qiáng)調(diào)的是有組織的經(jīng)濟(jì)活動。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。只要是創(chuàng)業(yè),就有一個從無到有的過程,所以說創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程, 它含有三層意思,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力, 是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式, 是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭 動力。
目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動中創(chuàng)新對象的不同, 把創(chuàng)新分為知 識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。 知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動的主要方面, 互相之間存在 著復(fù)雜的交互作用。知識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是知識創(chuàng)新的應(yīng)用于發(fā)展。
通常意義上, 創(chuàng)業(yè)是人類社會生活中一項最能體現(xiàn)人的主體性的社會實(shí)踐活動。 它是 一種勞動方式,是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng)業(yè), 是指社會生活各個領(lǐng)域里的人們?yōu)殚_創(chuàng)新 的事業(yè)所從事的社會實(shí)踐活動, 其突出強(qiáng)調(diào)的是主體在能動性的社會實(shí)踐中所體現(xiàn)的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇, 是指主體以創(chuàng)造價值和 就業(yè)機(jī)會為目的, 通過組建一定的企業(yè)組織形式, 為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動。
雖然創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個不同的概念, 但是兩個范疇之間卻存在著本質(zhì)上的契合, 內(nèi)涵 上的相互包容和實(shí)踐過程中的互動發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng)新概念的奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊 波特認(rèn)為, 創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合, 這種新組合能夠使原來 的成本曲線不斷更新, 由此會產(chǎn)生超額利潤或潛在的超額利潤。 創(chuàng)新活動的這些本質(zhì)內(nèi)涵, 體現(xiàn)著它與創(chuàng)業(yè)活動性質(zhì)上的一致性和關(guān)聯(lián)性。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),而創(chuàng)業(yè)推動著創(chuàng)新。從總體上說,科學(xué)技術(shù)、思想觀念的創(chuàng)新,在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革, 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式, 進(jìn)而為整個社會不斷地提 供新的消費(fèi)需求, 這是創(chuàng)業(yè)活動之所以源源不斷的根本動因; 另一方面, 創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是 人們的一種創(chuàng)新性實(shí)踐活動。 無論是何種性質(zhì)、類型的創(chuàng)業(yè)活動, 它們都有一個共同的特 征, 那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動的、開創(chuàng)性的實(shí)踐活動, 是一種高度的自主行為, 在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的過程中, 主體的主觀能動性將會得到充分的發(fā)揮和張揚(yáng), 正是這種主體能動性充 分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與源泉。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特曾提出, “創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的 技術(shù)” 。創(chuàng)業(yè)者只有在創(chuàng)業(yè)的過程中具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識,才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng)意的想法和方案,才可能不斷尋求新的模式,新的思路,最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)可以推動新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務(wù)的不斷涌現(xiàn), 創(chuàng)造出 新的市場需求, 從而進(jìn)一步推動和深化各方面的創(chuàng)新, 因而也就提高了企業(yè)或是整個國家 的創(chuàng)新能力,推動經(jīng)濟(jì)的增長。
通過以上對于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關(guān)系的論述, 我們知道其相互內(nèi)在相關(guān)、密不可分, 。
資料來源:網(wǎng)絡(luò)
這么久沒人回答,我就發(fā)表點(diǎn)我的意見,希望有點(diǎn)幫助。
個人覺得可以從以下幾個角度來分析:
1。從管理的作用來看。比如組織保障,制度保障,流程保障,為創(chuàng)新體系的形成、發(fā)展提供組織層面的助力和基礎(chǔ)條件。
2。管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。由此可以促進(jìn)組織形成創(chuàng)新的文化氛圍,最終成為企業(yè)文化的一個重要部分。
創(chuàng)新同時也促進(jìn)管理的發(fā)展,創(chuàng)新的內(nèi)容很多,大多可以分為技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,其本質(zhì)是創(chuàng)造新的東西,或者打破舊的秩序建立新的秩序,而且創(chuàng)新通常是褒義詞。所以,創(chuàng)新也能促進(jìn)管理效率,效能的提升,從而提升組織的管理能力,進(jìn)而加速創(chuàng)新的發(fā)展。
1.技術(shù)創(chuàng)新主要是指管理企業(yè)科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作 2.創(chuàng)新管理是企業(yè)企管部或者綜合部的工作 管理創(chuàng)新就是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢,在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機(jī)制、管理體系、管理組織機(jī)構(gòu)、管理模式方法及管理人才的培養(yǎng)組織等方面及其組合的創(chuàng)新。 而我國著名的管理學(xué)者蔣明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程式管理,也可是某方面的細(xì)節(jié)管理。
1. 創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),沒有創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)就會像無源之水,無本之木,沒有生機(jī)活力,創(chuàng)新的成效也只有通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來檢驗;
2. 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體和表現(xiàn)形式,創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力是創(chuàng)業(yè)的根本支撐;
3. 創(chuàng)新推動創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)背靠創(chuàng)新,二者相互促進(jìn)又相互制約,是密不可分的辯證統(tǒng)一體。
拓展資料:
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn):
高風(fēng)險
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè),但是創(chuàng)新受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響,阻礙對創(chuàng)新的接受,使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言:真正重大的創(chuàng)新,每成功一個,就有99個失敗,有99個聞所未聞。
高回報
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合,對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶帶來更大、更多的新價值,從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“藍(lán)?!?,獲取更多的競爭優(yōu)勢,也獲取更大的回報。
促進(jìn)上升
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提,同時創(chuàng)業(yè)又是創(chuàng)新成果的載體和呈現(xiàn),并在創(chuàng)業(yè)活動過程中,不斷優(yōu)化資源配置、總結(jié)提煉,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的更新與升級。創(chuàng)新帶動創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新。
參考資料:搜狗百科-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
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