創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成員管理

1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷?，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。

具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。

如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。

同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。

實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。

為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。

同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

2.創(chuàng)業(yè)初期,如何管理人員

有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒?！?

事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？

以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。

理由一：沒有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓(xùn)時，當(dāng)時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元?？勺约夯沓鋈チ?，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了?！?

理由二：沒有穩(wěn)賺的項目

筆者曾連同一知名網(wǎng)站進行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過80%的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒有十足的信心

信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩λ淼钠放七M行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了?！?

理由四：沒有成功的經(jīng)驗

經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂?？擅鎸?chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當(dāng)時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應(yīng)該不會小?！庇谑?，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”，認為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場競爭太激烈

“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了?？梢驗橛懈偁帲攀蛊髽I(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。

要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟

3.想知道創(chuàng)業(yè)初期六人的團隊怎么管理?具體制度?

首先，詳細了解團隊成員的個性特質(zhì)，技能差異和工作經(jīng)歷。并根據(jù)創(chuàng)業(yè)目的對團隊的角色進行配置。根據(jù)這兩者的匹配，對每個團隊成員進行角色安排和分工。

然后，分權(quán)和集權(quán)要平衡。該下放權(quán)力的一定要下放。權(quán)責(zé)要一致。同時領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

第三，管理制度要定，但不可太細。因為太細致了可改動的空間就小，你就會應(yīng)變時很被動，容易造成成員的不滿。重要的是激勵和薪酬制度。這是創(chuàng)業(yè)的根本原因。

第四，要形成團隊愿景和文化。你作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要堅定的知道自己要達到的目標，并能在日常工作中不斷灌輸和強化這個目標，讓所有成員認可并愿為之努力，形成團隊的特有文化氛圍。

第五，注重溝通。這一條在創(chuàng)業(yè)團隊尤為重要。建立暢通的溝通渠道，并定期了解成員的心理動態(tài)，掃清溝通的障礙。

第六，培養(yǎng)成員的創(chuàng)新意識。對于新企業(yè)，多半時候團隊領(lǐng)導(dǎo)者并不知道哪個方式才是對的。一切都在摸索和嘗試中。要為團隊成員提供鼓勵發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新，并勇于提出的氛圍，時刻準備迎接新創(chuàng)意新機會和新市場的出現(xiàn)。

呵呵，本人剛寫了這方面的論文?？梢越涣飨隆?/p>

4.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方法

第一、教練式團隊

團隊的領(lǐng)導(dǎo)相對組員具有較豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，能對組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

這種情況下，教練一般不參與具體的執(zhí)行活動中，而只是作為一個觀察者、管理者，主動對組員的表現(xiàn)給予點評和改善意見，并提供針對性的訓(xùn)練提升能力。

第二、顧問式團隊

顧問與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，所不同的是顧問的角色離團隊更加遠，是組員在有問題需要幫助的時候去尋找顧問咨詢、解決問題。

這種方式適合顧問面向較大數(shù)量的、不確定是否存在問題的團隊。

第三、伙伴式團隊

這樣的團隊中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線員工也是如此。

這種模式適合比較成熟的團隊，團隊有規(guī)范的流程（不成文的共識亦可），成員都能清楚自己的責(zé)任并有能力完成自己的工作。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊如何分工

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)當(dāng)設(shè)置隊長、策劃、營銷和財務(wù)等崗位，隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負責(zé)出謀劃策，營銷負責(zé)交際，財務(wù)負責(zé)處理財務(wù)問題。

實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內(nèi)部紛爭而導(dǎo)致項目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。

重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計要謹慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設(shè)立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。

6.如何進行創(chuàng)業(yè)團隊管理

真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。

首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應(yīng)聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。

也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。

結(jié)果，由于引進人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。

一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。

相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。

一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構(gòu)成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態(tài)。管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。

所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。

所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。

溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。

要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構(gòu)成。對于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個佐證。

當(dāng)然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。

7.如何做好創(chuàng)業(yè)團隊項目管理

項目管理

本文大綱：

一、定義角色

二、項目分類

三、管理流程

四、推薦工具

一、定義角色

定義創(chuàng)業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實際開展工作。

項目發(fā)起人：一個項目的動議發(fā)起人，一般是老板或部門經(jīng)理；

項目審核委員會：審核項目是否有必要啟動，對啟動項目進行備案和進度監(jiān)控；

項目經(jīng)理：某一具體項目的統(tǒng)籌負責(zé)人，TA全面安排推動項目工作；

項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個成員。

二、項目類型

按層級分：

戰(zhàn)略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項目；

部門間項目：參與人員涉及到不同部門成員的項目；

部門內(nèi)項目：主要參與者是一個部門內(nèi)部成員的項目；

個人級項目：主要由個人負責(zé)主導(dǎo)推動的項目。

按所屬部門分：

戰(zhàn)略制定類項目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；

產(chǎn)品研發(fā)類項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；

運營管理類項目：主要涉及到某個產(chǎn)品的某一期運營的項目；

品牌營銷類項目：主要是品牌營銷相關(guān)的市場活動類項目；

行政人資類項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。

三、項目管理流程

1. 項目啟動

項目發(fā)起：

發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類的項目，或大或??；

發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標供公司審核；

項目審核：

公司成立項目審核委員會（一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任），負責(zé)審核項目是否需要立項；

項目審核委員會審核通過后會指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；

2. 項目規(guī)劃

創(chuàng)建WBS：根據(jù)項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包；

進度計劃：根據(jù)項目范圍確定工作包的基本完成時間，界定里程碑；

質(zhì)量規(guī)劃：明確項目需要達成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；

估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢成本，避免大幅度超支；

風(fēng)險防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險，確保項目落地執(zhí)行。

3. 項目執(zhí)行

持續(xù)溝通：項目開展過程保證項目的溝通順暢，出現(xiàn)問題及時溝通解決；

項目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動項目工作，投入該投入的資源；

4. 項目監(jiān)控

范圍監(jiān)控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關(guān)鍵成果都可以落實；

進度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進展情況，發(fā)生進度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進行；

變更管理：項目執(zhí)行過程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時候就需要記錄和管理。

5. 項目收尾

項目復(fù)盤：項目完成后項目團隊進行項目的復(fù)盤，萃取經(jīng)驗和教訓(xùn)；

項目收尾報告：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，匯報整體的項目情況。

四、推薦項目管理工具

項目管理核心抓手工具：公司項目看板。

項目看板構(gòu)成：

橫欄：每個項目一個欄位，寫下項目名稱、項目經(jīng)理

縱欄：時間

欄中：欄中填寫項目工作包，完成打√，推進中畫一個三角形，未完成，打*

項目看板使用：

每天早上，根據(jù)項目工作進度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項目看板中；

每天晚上，CEO根據(jù)項目看板的工作包內(nèi)容逐項核實項目推進情況；

項目反思，每一個沒有按照進度（提早或延遲）進行的工作都應(yīng)說明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要進行針對性解決。

8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的各項管理制度指哪些方面

杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園由浙江向上創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司于2009年籌建，是杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)北部工業(yè)園，毗鄰下沙高教園區(qū)，總建筑面積23000 余平方米，園區(qū)主要由辦公區(qū)，配套服務(wù)區(qū)，住宿區(qū)組成，建成后將能同時容納200家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)新性的把本土浙商資源和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體鏈接起來，是杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)唯一的民營市場化運作的創(chuàng)業(yè)園，也是開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)園，機制靈活，服務(wù)有效。 傳承浙商精神，經(jīng)營浙商理念，結(jié)合浙商實踐，培育創(chuàng)業(yè)人才，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，打造本土大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一平臺。 在杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的支持下，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園結(jié)合開發(fā)區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，特別是緊跟當(dāng)前浙商發(fā)展的趨勢，依托創(chuàng)業(yè)園獨有的浙商資源，輔以高教園區(qū)的人才智力資源，重點發(fā)展浙商回歸企業(yè)“分部基地”經(jīng)濟以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟。

創(chuàng)業(yè)園投巨資高標準建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，可為入園企業(yè)提供辦公場地、住宿場所、物業(yè)管理、工商注冊、財稅服務(wù)、法律咨詢、創(chuàng)業(yè)資金、人才推薦、市場開發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為浙商回歸創(chuàng)業(yè)提供契機，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供平臺，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型人才，為高教園區(qū)高?？萍汲晒漠a(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 按照現(xiàn)代企業(yè)運作模式，實行以企業(yè)為主導(dǎo)，政府、商會、學(xué)術(shù)界等為支持，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采用開放式辦園、開放式管理的運行模式，把創(chuàng)業(yè)園作為一個具有協(xié)調(diào)功能的市場化實體，貼近市場，并通過創(chuàng)業(yè)園這一平臺回報和服務(wù)地方經(jīng)濟，調(diào)動各方面的積極性。

浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，下設(shè)創(chuàng)業(yè)園管理委員會和創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會。創(chuàng)業(yè)園管理委員會負責(zé)對所有進駐的企業(yè)進行人員的日常管理、項目管理和組織各種評審、招標與考核。

創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會由政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家、傳媒人兼職組成，四位一體，負責(zé)對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行培訓(xùn)、管理與技術(shù)指導(dǎo)；同時指導(dǎo)委員會負責(zé)項目評審、指導(dǎo)委員會委員的選拔、組成與考核。 致力于把園區(qū)打造成集“浙商回歸創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)思想集聚基地、創(chuàng)業(yè)項目研發(fā)基地、大學(xué)生實踐教學(xué)基地、高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化基地于一體的多功能體，響應(yīng)杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“發(fā)現(xiàn)下沙”方針，實現(xiàn)由“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為杭州打造先進制造業(yè)基地、建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強市、打響“創(chuàng)業(yè)在杭州”品牌和“生活品質(zhì)之城”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙江省委省政府提出“創(chuàng)新強省，創(chuàng)業(yè)富民”的又一實踐。

1、規(guī)模優(yōu)勢 “浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”建筑面積2萬多平方，建成后預(yù)計將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，屆時將成為目前杭州市最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。 2、浙商理念，引爆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟 ⑴省外浙商“吸納回歸”，全國各地浙江商會推薦； ⑵省內(nèi)浙商“人脈加盟”，浙商研究中心，浙商研究會等推薦； ⑶高教園區(qū)“在校以及應(yīng)屆大學(xué)生初始創(chuàng)業(yè)”，全方位、立體化的引導(dǎo)，招商； ⑷往屆大學(xué)生“發(fā)展創(chuàng)業(yè)”；女大學(xué)生“專項創(chuàng)業(yè)”； 3、“兩低”優(yōu)勢 根據(jù)對下沙高教園區(qū)近3000名大學(xué)生抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)決策因素的第一位為創(chuàng)業(yè)初期成本，第二位為創(chuàng)業(yè)項目行業(yè)，第三位為創(chuàng)業(yè)團隊，第四位為交通。

低門檻創(chuàng)業(yè)進入機制：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將會為創(chuàng)業(yè)者提供必要的創(chuàng)業(yè)硬件，包括辦公場地、宿舍、會議室、接待室、食堂、醫(yī)務(wù)室等；除此以外，我們還將提供創(chuàng)業(yè)軟件服務(wù)，包括提供一站式注冊服務(wù)、財務(wù)服務(wù)等。同時我們將推薦合適的創(chuàng)業(yè)項目給創(chuàng)業(yè)者，使創(chuàng)業(yè)者的初期創(chuàng)業(yè)成本達到最低，努力營造較寬松的創(chuàng)業(yè)通道，形成輕松創(chuàng)業(yè)的氛圍。

低風(fēng)險退出機制：鑒于創(chuàng)業(yè)者能力水平的高低等各種因素的影響，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)全方位評估體系，對園區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行評估，對于有發(fā)展?jié)摿虬l(fā)展迅速的企業(yè)，將予以重點支持（引入新的投資者等）；對于發(fā)展一般的企業(yè)，將通過專家團隊對其進行綜合分析，分析后制定合理的發(fā)展框架或鼓勵相關(guān)或同行成熟企業(yè)對其進行收購；對于發(fā)展滯后或創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)，園區(qū)將盡量促使現(xiàn)有成熟企業(yè)吸收其成員就業(yè)。 4、地理優(yōu)勢 四通路網(wǎng)，五洲商機：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（下沙），南臨開發(fā)區(qū)主干道德勝快速路及下沙高教園區(qū)，北靠開發(fā)區(qū)工業(yè)用地塊，東南望江東大橋，西臨杭州客運中心，交通便利，配套較完善。

商業(yè)院校云集，創(chuàng)業(yè)激情無限：下沙現(xiàn)今擁有14所高校，浙江工商大學(xué)，浙江財經(jīng)學(xué)院，浙江理工大學(xué)等商科性質(zhì)院校云集于此，使浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園處于一個擁有無限創(chuàng)業(yè)激情的環(huán)境之中。 5、政策優(yōu)勢 四項政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)：免收行政事業(yè)性收費、提供小額擔(dān)保貸款、享受職業(yè)培訓(xùn)補貼、享受配套公共服務(wù)。

園區(qū)自有政策優(yōu)勢： 6、集約優(yōu)勢 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建筑面積2萬多平方，建成后將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為杭州市目前最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；同時，作為綜合性的產(chǎn)業(yè)園， 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園并不局限于某一特定的產(chǎn)業(yè)，是綜合了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的綜合性園區(qū)。

9.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方式

分享下創(chuàng)業(yè)團隊組建、留人等方面的建議：

1）人才是培養(yǎng)出來的：都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對創(chuàng)業(yè)公司來講傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。

2)

“畫餅”的重要性：“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。

3）合伙人機制，扁平化管理所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。