收藏推薦 1.本項目產(chǎn)品主要用途,目前主要使用領(lǐng)域需求量,未市場預(yù)測;項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期,目前處于壽命期階段, 2.木項目產(chǎn)品內(nèi)主要研制情況及主要產(chǎn)廠家研制、發(fā)情況;建項目已批準擬工項目產(chǎn)能力,預(yù)計投產(chǎn)間 3.析本項目產(chǎn)品內(nèi)外市場競爭能力,替代口或進口能性,預(yù)測本項目市場占份額,及近期市場占率增情況,并說明預(yù)測根據(jù)持象,部論述應(yīng)實反映本項目領(lǐng)域發(fā)展狀況,突介紹本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢,產(chǎn)品能與外同類產(chǎn)品相杭衡,實現(xiàn)替代進口甚至進軍際市場,家節(jié)匯、創(chuàng)匯些特點創(chuàng)新基金由報功優(yōu)勢:4.1本項目產(chǎn)品主要用途 汽車用電顯示組合儀表廣泛應(yīng)用于各種巴、轎車及部工程車等車型,安裝汽車儀表板,其主要功能檢測并顯示汽車行駛速度、程累計、電系狀況、發(fā)機轉(zhuǎn)速等汽車運行數(shù)據(jù),現(xiàn)代汽車關(guān)鍵部件 創(chuàng)新基金支持項目應(yīng)具明確市場需求較強市場競爭力,能夠產(chǎn)較經(jīng)濟社效益,并望新興產(chǎn)業(yè)。
下面是我自己寫得一篇經(jīng)濟文獻信息檢索論文經(jīng)濟文獻信息檢索論文,拿了90多分,你自己略微修改一下(很多地方其實都不用修改的,只要在具體文獻的地方修改一下)。
論文資料檢索分析一、分析課題,明確檢索要求我的本科畢業(yè)論文題目是《金融風(fēng)暴下的我國項目融資研究》,該課題是屬于經(jīng)濟金融類,有關(guān)項目融資的研究,其研究的主要對象是我國。 受美國次貸危機,美元貶值、國際石油價格和糧食價格不斷攀升等主要因素的影響,2008年世界經(jīng)濟增長率明顯下降。
在經(jīng)濟發(fā)展全球化的形式下,我國的項目融資也遭遇了前所未有的困難,作為一國利用外資的有效形式,如何在金融風(fēng)暴的環(huán)境下尋求新的出路?項目融資發(fā)展在我國還處于起步階段,怎樣盡快推進其的應(yīng)用和發(fā)展呢?本人將運用所學(xué)的專業(yè)知識,結(jié)合奧運會和世博會,通過橫縱向?qū)Ρ葰W美、日本、東南亞等國的成功融資實例,分析解決這些問題。 本論文采取的是文獻研究、社會(市場)調(diào)查、查閱報刊與書籍和上網(wǎng)查詢的方法,查找和分析資料,獲得相關(guān)資料。
因此,檢索的核心內(nèi)容是項目融資的概述及其組織結(jié)構(gòu);項目融資在我國的基本狀況和發(fā)展;我國在政策、優(yōu)惠性、合作方式等方面如何創(chuàng)新來吸引各方融;發(fā)達和發(fā)展中國家的項目融資給我國的借鑒等,所需的文獻類型是基礎(chǔ)理論性和實際案例的研究,一般都是側(cè)重在期刊全文數(shù)據(jù)庫、重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)資源中查找,而時間范圍一般是從理論上升到實際中,為了掌握動態(tài)或解決某個問題,則根據(jù)具體情況確定檢索時間范圍。 二、檢索過程1、選擇資料檢索工具進行資料檢索,可以從以下幾個方面入手:(1)圖書館圖書期刊館藏查詢,借閱相關(guān)圖書和期刊;(2)電子資源查詢,主要包括期刊全文數(shù)據(jù)庫、重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、萬方數(shù)據(jù)資源等;(3)指導(dǎo)老師的幫助,老師根據(jù)我們的具體情況,向我們提供相關(guān)書籍和電子資料;(4)在個別情況下,還會在百度、Google等網(wǎng)頁查詢,但獲得的信息不夠權(quán)威因此我不太采用這種方式。
一般情況下,我都是利用學(xué)校圖書館資源進行信息檢索。在進行信息檢索時,我重點采用電子資源查詢,特別是在期刊全文數(shù)據(jù)庫中查詢。
2、確定檢索途徑在利用數(shù)據(jù)庫查找文獻信息時,主要是利用檢索工具的各種索引,一般來說,每種檢索工具都提供幾種檢索途徑,歸納起來可以分為:分類途徑、主題途徑、作者途徑、題名途徑、號碼途徑和其他途徑。 而我較常用的主要有分類途徑和主題途徑兩種。
在進入上海理工大學(xué)圖書館后,選擇中國期刊全文數(shù)據(jù)庫,根據(jù)檢索導(dǎo)航中的分類選擇“經(jīng)濟類”;如果有時間限制,則在檢索年限中設(shè)置,而檢索項一般選擇主題或關(guān)鍵詞,檢索詞就輸入課題中的關(guān)鍵詞,即研究的主要內(nèi)容,根據(jù)我的課題,我就在檢索詞中分別輸入“項目融資”、“融資案例”、“項目融資創(chuàng)新”等進行檢索。 這里還可以進行高級檢索,在搜索結(jié)果項后面選擇或“不包含”,并輸入檢索詞進行二次檢索,如在第一個檢索詞中輸入“項目融資”,選擇“并且”,輸入第二個檢索詞“我國的項目融資”。
對于所檢索出來的記錄可以根據(jù)時間排序,也可以根據(jù)相關(guān)度排序,一般情況下,我選擇相關(guān)度,這樣可以提高檢索的準確性。 萬方數(shù)據(jù)資源的查詢,與期刊數(shù)據(jù)庫相類似,一般都是在這里的中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中查詢,可以先按數(shù)據(jù)庫分類瀏覽,選擇學(xué)位論文類,在分類中選擇經(jīng)濟、科學(xué)、教育、體育,再進行檢索項、檢索詞的輸入開始檢索。
3、選擇檢索方法在多種文獻檢索方法中,我主要采用倒查法和追溯法,由近及遠逐年查找文獻,以便即使把握最新發(fā)展動態(tài),并利用文獻后面所附的參考文獻查找其他的文獻,這樣就查找到很多相關(guān)的文獻信息。 4、信息的處理將所獲得的檢索結(jié)果加以整理,篩選出符合課題要求的相關(guān)文獻信息,并下載保存。
在CAJ、PDF等瀏覽器中選擇有效信息,進行文字編輯及圖形拷貝。最后將所獲得的信息進行整理分類。
三、檢索資料評述通過學(xué)校圖書館我一共檢索到50篇相關(guān)期刊的文章(包含2篇英文),6篇學(xué)位論文,還借閱了書籍5本,現(xiàn)將其中部分文章進行評述:1、《項目融資簡論》,作者陳晶(上海大學(xué)法學(xué)院),出自《現(xiàn)代商業(yè)》(中國核心期刊)本文簡要介紹項目融資的特征和作用,項目融資指項目發(fā)起人為該項目籌資和經(jīng)營而成立一家項目公司,由項目公司承擔貸款,以項目公司的現(xiàn)金流量和收益作為還款來源,以項目的資產(chǎn)或權(quán)益作抵(質(zhì))押而取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的貸款方式。 閱讀該文我了解了項目融資的種類、特征以及和公司融資的比較,項目融資有利于籌集大量的資金,所籌資金的融資規(guī)??梢詳?shù)倍、數(shù)十倍、甚至數(shù)百倍于項目發(fā)起人自身籌集資金的能力。
項目融資之所以能夠產(chǎn)生如此巨大的融資能力,根本原因在于項目建成運營后所產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流,并且經(jīng)過成本-收益分析,該現(xiàn)金流量將大于最初的貸款成本。 項目融資還有利于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),有利于政府合理安排有限的建設(shè)資金,降低政府風(fēng)險。
2、《基礎(chǔ)設(shè)施項目融資政府擔保價值研究》,作者王樂、郭菊娥、孫艷(西安交通大。
對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次,創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家,公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險,花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點: 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??!” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公。
以下是篇有關(guān)企業(yè)管理的調(diào)查報告,希望對你論文有所借鑒關(guān)于**鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告 摘要: **鎮(zhèn)民營企業(yè)是從70年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的。
從當時的40家左右的小型集體企業(yè)通過轉(zhuǎn)軌發(fā)展到目前的680家民營企業(yè)。企業(yè)人力資源管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
通過對我鎮(zhèn)部分中小型民營企業(yè)人關(guān)人力資源管理狀況的調(diào)查,目前,絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理還沒有引起足夠的重視。關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀與管理 一、調(diào)查實錄:筆者自2007年2月20日至3月20日用了近一個月的時間對**鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理上的情況進行了調(diào)查。
(一)對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍進行了調(diào)查。首先對58家規(guī)模(年納稅銷售500萬元)以上企業(yè)和45家小型(年納稅銷售不足100萬元)企業(yè)采用問卷形式進行調(diào)查。
規(guī)模以上企業(yè)調(diào)查結(jié)果是:經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲以下的365人,占35.7%;36-40歲的289人,占28.3%;41-45歲的145人,占14.2%;46-50歲的134人,占13.1%;50歲以上的89人,僅占8.7%。
從能力結(jié)構(gòu)來看,具有專業(yè)職稱的621人,占60.77%;非專業(yè)型401人,占39.23%。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍中年富力強者占大多數(shù),專業(yè)人員的比例逐年增加,隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。
小型企業(yè)調(diào)查結(jié)果是:經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲以下的136人,占16.9%;36-40歲的189人,占23.6%;41-45歲的154人,占19.3%;46-50歲的134人,占16.8%;50歲以上的187人,占23.4%。
從能力結(jié)構(gòu)來看,具有專業(yè)職稱的236人,占29.5%;非專業(yè)型564人,占70.5%。(二)走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。
調(diào)查內(nèi)容是:企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。(1)經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況:(近三年)本科以上(含本科) 大專 中技、中專 合計2004年 25 35 108 1682005年 38 51 158 2472006年 49 76 245 370總計 112 162 511 785(2)10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類人才85人,10家小型企業(yè)共吸納各類人才只有3人。
(三)對企業(yè)中人才流動情況進行了調(diào)查。被調(diào)查的相對吸納各類人才較多的四家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下:2004年 2005年 2006年總數(shù) 引進 離職 總數(shù) 引進 離職 總數(shù) 引進 離職金龍環(huán)保 18 3 5 23 8 3 26 7 4振華機械 12 3 13 5 4 12 5 6富安水泥 21 5 4 26 10 5 23 5 8興盛化工 16 6 8 19 6 3 20二、調(diào)查分析,問題和建議。
1、企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)有待進一步加強。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。
改革開放之初,我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的。受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響,企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。
但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會,掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷,特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。這時期多數(shù)中小型民營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式。
隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展,以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高,他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義,并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,也取得了一些成績。
從調(diào)查情況來看,特別是規(guī)模以上企業(yè)在這一方面重視的程度比小型企業(yè)要高得多。其中,一個重要的標志是,企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大,35歲以下管理人員所占的比例規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個百分點。
同時,企業(yè)管理層中比較注重人員的專業(yè)性,規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達60.77%,比小型企業(yè)高出31.27個百分點。可見,我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)也是從小型企業(yè)發(fā)展而來的,他們已經(jīng)從自身的發(fā)展中比較清醒地意識到,企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)經(jīng)營者隊伍的素質(zhì)提高是息息相關(guān)的。
但這種意識還要不斷加強,特別是一些小型企業(yè)。目前,為解決“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理,不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。
從這點來看,中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍,從調(diào)查資料分析,我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程,正采取積極措施,不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍,使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。
但還存在著一些不容忽視的問題: (1)整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)66家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理(廠長)文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示,碩士1人,占1.5%、本科學(xué)歷2人,占3%;??茖W(xué)歷的18人,占27.3%;中專(高中)文化程度的27人,占40.9%;初中及初中以下文化程度的18人,占27.3%。
(2)隊伍發(fā)展不平衡。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè),而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。
2、要增強科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識。調(diào)查數(shù)據(jù)表明,近三年引進的各類技術(shù)人才數(shù)量雖然呈上升趨勢,。
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上,本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機會,目前中國處在經(jīng)濟換擋,轉(zhuǎn)型升級的時期,國家開始轉(zhuǎn)型,作為個人也要開始轉(zhuǎn)型,這個社會,永遠不變的是原則,永遠在變的是方法,不要等別人摸索出方法了,自己才行動,不然等你應(yīng)用時,可能又變了!我從三個方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機會 第一,中國是政治經(jīng)濟學(xué),任何商機都要研究國家的政策,君子愛財,取之有道,道是規(guī)律,道是方向,是時勢,這個道是國家規(guī)定的,研究改革開放30年,70年代個體戶,80年代股票,90年代房地產(chǎn),21世紀互聯(lián)網(wǎng),哪個財富的來臨都是國家政策推動的結(jié)果,所有大成功的人都是乘勢待時,與時俱進的人。
李總理在十八屆三中全會提到中國的一個證詞,健康中國,就指明了未來經(jīng)濟的大方向,在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率,未來十年還將保持21.5%的增長率,美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè),占據(jù)15%—16%,但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%,美國的今天就是中國的明天,到2020年,中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè),要賺到錢,要知道哪里有錢,要釣到魚要知道哪里有魚,選對池塘釣大魚,選擇公司只是微觀,選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀,把握這個商機,就把握了人生的未來,所以中國的第一個商機就藏在政策里!第二,所有的商機都藏在問題里,危機危機告訴你所有的機會都藏在危險之中,中國目前有三個問題困然,很多人順向思維看到的是悲觀,用逆向思維看到的就是積極的,就是財富。
2003年SARS病毒來的時候,一個做胸罩的工廠,馬上改成做口罩的,立馬賺了一票,這就叫洞見,馬云公司有一個文化,倒立文化,用逆向思維看,順向思維是人,逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機,第一就是健康之困,中國現(xiàn)在每過6分5秒,就多一個癌癥病人,王均瑤比你有錢離開了,喬布斯比你有錢離開了,高秀敏比你有名離開了,所以未來會有更多的人關(guān)注健康!第二大危機,中國政府去年又提出一個放開二胎的政策,是因為遇到很大的問題,養(yǎng)老的問題,國家解決二胎就是解決老齡化的問題,而目前中國市場有一個痛點,就是奶粉,牛奶都不敢喝,三氯氰胺,胖娃娃!如果一個公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品,顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會很大,我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個產(chǎn)品,肽素乳,如果能夠跟這個公司合作,銷售這款產(chǎn)品,前景也很好,他的市值達到150個億!偉大的時代必然誕生偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品,蘋果之所以偉大,是因為誕生了智能手機,格力之所以偉大是因為誕生了格力空調(diào),產(chǎn)品的背后要看到商機!第三個商機是藏在購買力中,目前中國什么行業(yè)都不好做,去年雙十一阿里巴巴交易912個億,線上多了912億,線下就會少912億,互聯(lián)網(wǎng)的來臨,打破了時間和空間,,讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉,倒閉潮,失業(yè)潮,跑路潮,合并潮,每天在耳邊,所以,未來,下崗,失業(yè),破產(chǎn)將是時髦的名詞,所以目前中國提了8個字“結(jié)構(gòu)換擋,轉(zhuǎn)型升級”,國家開始轉(zhuǎn)型,個人要不要開始轉(zhuǎn)型呢?當我們知道政策就是商機,很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中,國家的經(jīng)濟,未來的方向是什么,中國GDP三駕馬車,投資,出口,消費 ,全部失速,投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%,人力勞動成本,價格成本,原材料成本已經(jīng)不可能再低,所以必須把消費,服務(wù)業(yè),快速消費品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達國家進入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐,中國目前的消費力在哪里,如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢,已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐了,現(xiàn)在已經(jīng)告別那個時代了,那個時代是價格的競爭!但是目前中國正從發(fā)展中國家進入中等發(fā)達國家,什么是中等發(fā)達國家呢,意味著中國誕生中產(chǎn)階級,目前中國中產(chǎn)階級1.5個億,未來十年達到5--6億,相當于美國三倍的總量,你還擔心中國的經(jīng)濟嗎?但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向,未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么,買什么,要研究對,過去人們不就是追求有好衣服穿,有好房子住,有好車開,現(xiàn)在的孩子不缺這些了,未來是90后,00后的一代,他們喜歡旅游,所以萬達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進入旅游行業(yè),他們喜歡保養(yǎng),所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè),他們喜歡娛樂,獨樂樂不如眾樂樂,這就是方向。
生意本身不賺錢,但是人們的需求保證他賺錢,平臺承載夢想,猛虎深藏森林,鯊魚深藏于海洋,雄鷹搏擊于長空,現(xiàn)在不要問自己的起點有多低,關(guān)鍵是未來你的終點在哪里,不怕重來,就怕沒有未來,就像諸葛亮說的,所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡!飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個卵蛋,長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子,再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個兒童,關(guān)鍵看你有沒有夢想,夢想是驅(qū)動你前進的動力!商機建立在平臺基礎(chǔ)之上,人生離不開平臺,演員離不開舞臺,所有人和人之間都差不多,比的是背后的差距,這就在于選擇,跟什么樣的平臺對接,跟什么樣的人合作,在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
對于績效考核的認識,很多人都會把目光聚焦在“懲劣”上,其實績效考核在“懲劣”的同時,還有一個重要作用,那就是“獎優(yōu)”。
績效考核猶如平時上級檢查,基本是查找問題為主,導(dǎo)致大部分單位在迎接檢查過程中考慮最多的是怎樣應(yīng)對或應(yīng)付,確保檢查中少出現(xiàn)漏洞,少查出問題。假設(shè)我們的檢查工作查的是“亮點”,也許每位工作人員在平時落實工作過程中,就會多一份心怎樣將工作做出亮點,做出特色。
績效考核工作亦然。如果我們將考核的重點放在引導(dǎo)處室“獎優(yōu)”加分上,是否更能激發(fā)每位干部職工的能動性和創(chuàng)新性,在整個單位形成你追我趕、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好工作氛圍呢?所以,發(fā)揮好績效考核指揮棒作用,關(guān)鍵是這個指揮棒所“指引”的方向。
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目錄一、項目背景-1-1.1 項目建設(shè)的必要性和意義-1-1.2 需求分析-2-二、項目介紹-3-三、總體規(guī)劃-3-3.1 指導(dǎo)思想-3-3.2 總體目標和分期目標-4-四、架構(gòu)設(shè)計-5-4.1 建設(shè)理念和原則-5-4.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)-6-4.3 技術(shù)架構(gòu)-7-五、建設(shè)內(nèi)容-8-5.1 基礎(chǔ)設(shè)施-8-5.2 數(shù)據(jù)資源庫-8-5.3 應(yīng)用支撐-8-5.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用-8-5.5 安全保障-9-5.6 運維服務(wù)-10-5.7 統(tǒng)一門戶網(wǎng)站-10-六、實施計劃-11-七、效益分析-12-7.1 社會效益-12-7.2 經(jīng)濟效益-13-一、項目背景 1.1 項目建設(shè)的必要性和意義 1.1.1建設(shè)必要性隨著科技轉(zhuǎn)型升級工作的逐步推進,企業(yè)創(chuàng)新力不足、科技創(chuàng)新資源薄弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展對核心先進技術(shù)的旺盛需求與科技資源相對不足的矛盾日益突出,加快建設(shè)一個科技創(chuàng)新平臺已經(jīng)迫在眉睫。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭建創(chuàng)新平臺,既使科技成果得以順利轉(zhuǎn)化,又助推產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。近期,西咸新區(qū)獲批成為國家雙創(chuàng)示范基地,將在著力推進新區(qū)雙創(chuàng)工作。公司作為陜西省西咸新區(qū)與微軟合作重點打造的區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,自成立以來,秉承“助力產(chǎn)業(yè)升級、催生新業(yè)態(tài)”的發(fā)展使命,聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),深度挖掘微軟優(yōu)勢資源,服務(wù)我省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,為西咸新區(qū)乃至我省營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍做出了有力的貢獻。 1.1.2 建設(shè)意義 第一,平臺將為技術(shù)創(chuàng)新與科技型企業(yè)成長
1:
NPI公益組織發(fā)展中心是在政府主管部門和國內(nèi)外資助型機構(gòu)的支持下于上海浦東正式注冊的民間非營利組織。它從創(chuàng)立伊始,就以“助力中國社會創(chuàng)新,培育公益創(chuàng)業(yè)人才”為己任,旨在為初創(chuàng)和中小型民間公益組織提供關(guān)鍵性支持,積極探索在中國公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的初期階段,NPO支持性組織的發(fā)展道路。
目前,NPI總部位于上海,在北京、成都、深圳等地設(shè)有辦事處,幾個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)互相促進,互為補充,使得從初創(chuàng)期到成熟期NGO能夠獲得全方位的支持與協(xié)助。
2:
NPI 是英文Network Performance Improvement 的縮寫,翻譯為 網(wǎng)絡(luò)性能改善,俗稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,
3:
NPI是New Product Introduction縮寫,即"新產(chǎn)品導(dǎo)入".指把設(shè)計的內(nèi)容生產(chǎn)制造出來的整個過程.涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等與制造相關(guān)制程工作.
4 產(chǎn)品設(shè)置研發(fā)中的NPI 含義是New Product Instruction,新產(chǎn)品說明的意思
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