創(chuàng)造,是從無而生 創(chuàng)新,是創(chuàng)造新的思想、事物 創(chuàng)見,是創(chuàng)造性的見解 人生活的意義在于戰(zhàn)勝困難。
人活著的意義在于理想和抱負(fù). 雖然這樣說非常的俗氣. 但是事實(shí)證明,一個(gè)人活著有意義,前提在于他有自己的目標(biāo)和理想. 達(dá)成理想了.體現(xiàn)自身的價(jià)值,那就活得有意義. 生命本是一段路程,從起點(diǎn)開始我們就朝向必然死亡的終點(diǎn)前進(jìn)。 沿途的風(fēng)光,或許燦爛,或許凄涼,但這些都與外物無關(guān)。
一切皆決定于我們?nèi)绾慰创约旱纳?,源于我們是否懷有一顆平常的心。 信仰可以是動(dòng)力,可以是精神的支撐,但同樣也可以是阻力。
應(yīng)當(dāng)理性的對(duì)待信仰,感性的對(duì)待人生。
創(chuàng)業(yè)一般是指開創(chuàng)一種實(shí)業(yè),創(chuàng)新則是指創(chuàng)造一種新的理念或新的技術(shù)等。
依我看來,創(chuàng)業(yè)最好引用創(chuàng)新的成果,而創(chuàng)新又最好融合到創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中,這樣才能有利于發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)不易,勝敗乃平常。
因此,對(duì)于致力創(chuàng)新者,我們應(yīng)該多一些理解和寬容,努力營造一種有利于創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境和氛圍。對(duì)于成功者,應(yīng)該獻(xiàn)上美麗的鮮花、給予真誠的贊美;對(duì)于失敗者,也應(yīng)該表達(dá)充分的體諒、提供必要的幫助。
只有這樣,才能使創(chuàng)新的活力競(jìng)相迸發(fā),創(chuàng)新的成果不斷涌現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于把握機(jī)會(huì),創(chuàng)造性的資源整合、創(chuàng)新和快速行動(dòng)。所以說創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂,兩者之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系。
狹義的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇,是指主體以創(chuàng)造價(jià)值和就業(yè)機(jī)會(huì)為目的,通過組建一
定的企業(yè)組織形式,為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)新的要求并不高,更多強(qiáng)調(diào)的是有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,它原意有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。只要是創(chuàng)業(yè),就有一個(gè)從無到有的過程,所以說創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)推動(dòng)著創(chuàng)新。
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程, 它含有三層意思,第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三,改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力, 是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式, 是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭 動(dòng)力。
目前主要根據(jù)創(chuàng)新活動(dòng)中創(chuàng)新對(duì)象的不同, 把創(chuàng)新分為知 識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。 知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新作為人類創(chuàng)新活動(dòng)的主要方面, 互相之間存在 著復(fù)雜的交互作用。知識(shí)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的應(yīng)用于發(fā)展。
通常意義上, 創(chuàng)業(yè)是人類社會(huì)生活中一項(xiàng)最能體現(xiàn)人的主體性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 它是 一種勞動(dòng)方式,是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。 創(chuàng)業(yè)有廣義和狹義之分。 廣義的創(chuàng)業(yè), 是指社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域里的人們?yōu)殚_創(chuàng)新 的事業(yè)所從事的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng), 其突出強(qiáng)調(diào)的是主體在能動(dòng)性的社會(huì)實(shí)踐中所體現(xiàn)的一種 特定的精神、能力和行為方式。 狹義的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇, 是指主體以創(chuàng)造價(jià)值和 就業(yè)機(jī)會(huì)為目的, 通過組建一定的企業(yè)組織形式, 為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
雖然創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是兩個(gè)不同的概念, 但是兩個(gè)范疇之間卻存在著本質(zhì)上的契合, 內(nèi)涵 上的相互包容和實(shí)踐過程中的互動(dòng)發(fā)展。 第一次提出了創(chuàng)新概念的奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊 波特認(rèn)為, 創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合, 這種新組合能夠使原來 的成本曲線不斷更新, 由此會(huì)產(chǎn)生超額利潤(rùn)或潛在的超額利潤(rùn)。 創(chuàng)新活動(dòng)的這些本質(zhì)內(nèi)涵, 體現(xiàn)著它與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)性質(zhì)上的一致性和關(guān)聯(lián)性。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),而創(chuàng)業(yè)推動(dòng)著創(chuàng)新。從總體上說,科學(xué)技術(shù)、思想觀念的創(chuàng)新,在促進(jìn)人們物質(zhì)生產(chǎn)和生活方式的變革, 引發(fā)新的生產(chǎn)、生活方式, 進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)不斷地提 供新的消費(fèi)需求, 這是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)之所以源源不斷的根本動(dòng)因; 另一方面, 創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是 人們的一種創(chuàng)新性實(shí)踐活動(dòng)。 無論是何種性質(zhì)、類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng), 它們都有一個(gè)共同的特 征, 那就是創(chuàng)業(yè)是主體的一種能動(dòng)的、開創(chuàng)性的實(shí)踐活動(dòng), 是一種高度的自主行為, 在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的過程中, 主體的主觀能動(dòng)性將會(huì)得到充分的發(fā)揮和張揚(yáng), 正是這種主體能動(dòng)性充 分體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性特征。
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與源泉。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特曾提出, “創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)新和未曾嘗試過的 技術(shù)” 。創(chuàng)業(yè)者只有在創(chuàng)業(yè)的過程中具有持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí),才可能產(chǎn)生新 的富有創(chuàng)意的想法和方案,才可能不斷尋求新的模式,新的思路,最終獲得創(chuàng)業(yè)的成功。
創(chuàng)業(yè)推動(dòng)并深化創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)可以推動(dòng)新發(fā)明、新產(chǎn)品或是新服務(wù)的不斷涌現(xiàn), 創(chuàng)造出 新的市場(chǎng)需求, 從而進(jìn)一步推動(dòng)和深化各方面的創(chuàng)新, 因而也就提高了企業(yè)或是整個(gè)國家 的創(chuàng)新能力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
通過以上對(duì)于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新關(guān)系的論述, 我們知道其相互內(nèi)在相關(guān)、密不可分, 。
資料來源:網(wǎng)絡(luò)
由于每個(gè)人理解的不同,如果不事先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行范圍和層次的界定,可能會(huì)有很多人得出不同的結(jié)論。
所以下面我嘗試先對(duì)這幾個(gè)名詞進(jìn)行定義,然后在這個(gè)前提下說明它們之間的關(guān)系,以避免引起不必要的爭(zhēng)論。 1、經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而采用的經(jīng)營管理策略和方法。
也就是為了獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提出的企業(yè)指導(dǎo)方針。 2、企業(yè)文化:是指企業(yè)在發(fā)展中形成,為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理者所認(rèn)同和倡導(dǎo),對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生引導(dǎo)和規(guī)范作用的精神產(chǎn)品的總和。
包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、管理制度、團(tuán)隊(duì)精神等。很多人把企業(yè)文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化,認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞晚會(huì)、過過生日、出出報(bào)刊等,其實(shí)是混淆了內(nèi)容與形式、現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系,沒有抓住企業(yè)文化的本質(zhì)。
3、人力資源管理:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理充分利用,滿足企業(yè)發(fā)展需要而由專業(yè)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)化管理。三者之間的關(guān)系: 首先,人類的任何行為都是由思想來指導(dǎo)的。
企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想,也應(yīng)該是先于經(jīng)營戰(zhàn)略存在,來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的。也許在企業(yè)家最開始做小生意時(shí)還稱不上是企業(yè)文化,但至少會(huì)有文化的萌芽存在于創(chuàng)業(yè)者的頭腦中。
比如企業(yè)家一定是先有一個(gè)目標(biāo),要做點(diǎn)什么事實(shí)現(xiàn)什么夢(mèng)想,然后才去找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。這個(gè)夢(mèng)想,就是企業(yè)文化當(dāng)中的愿景。
在創(chuàng)業(yè)的過程中,企業(yè)家會(huì)逐漸清晰地知道自己的目標(biāo)市場(chǎng),了解到要滿足他們的什么需求才能把生意(這時(shí)候還說不上叫事業(yè))做起來。滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求,這就是企業(yè)文化中的使命。
在經(jīng)營生意時(shí),必須要判斷什么對(duì)企業(yè)發(fā)展是有價(jià)值的事,可做,什么是對(duì)發(fā)展沒有價(jià)值甚至有害的,不可做。判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)文化中的價(jià)值觀。
企業(yè)怎么樣經(jīng)營才更好生存,它背后的指導(dǎo)思想就是經(jīng)營理念。所以,企業(yè)無論大小,文化都先于經(jīng)營戰(zhàn)略而存在,并左右著企業(yè)經(jīng)營的方向和范圍。
其次,經(jīng)營戰(zhàn)略能夠催生、培育、優(yōu)化或損害企業(yè)文化。在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)家和管理層如果意識(shí)到需要用一種思想文化來引導(dǎo)員工和團(tuán)隊(duì),就可能主動(dòng)去提煉、升化原來只在頭腦中達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化理念,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)文化手冊(cè),從而優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)涵和提高它的外在影響力。
企業(yè)家和管理層也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新的思維、新的觀念是企業(yè)發(fā)展所需要的,從而主動(dòng)去宣導(dǎo)、推行,會(huì)催生新的企業(yè)文化因素,并培育、優(yōu)化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性,如果對(duì)新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎(chǔ)和良好的管理傳播技巧,也會(huì)損害良好的傳統(tǒng)文化,導(dǎo)致人心離散,利益沖突,秩序混亂,甚至企業(yè)倒閉。
第三,人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,相對(duì)簡(jiǎn)單些。人力資源管理是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理支持工作之一。
在人、財(cái)、物、信息這四大現(xiàn)代企業(yè)資源要素當(dāng)中,人是最具能動(dòng)性和影響力的要素,他掌握和左右著另外三大要素的作用發(fā)揮情況,因而是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。常言說基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。
可見人力資源管理做得好與不好,對(duì)企業(yè)的影響非常嚴(yán)重。結(jié)論是:人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持者,是業(yè)務(wù)部門的重要合作伙伴。
制訂經(jīng)營戰(zhàn)略,必須制訂相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略,并把人力資源管理部門視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略參與部門,而不是只當(dāng)作做做考勤、招聘和管理檔案的后勤服務(wù)部門。 第四,人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系,應(yīng)該分兩個(gè)層次來看。
其一,在戰(zhàn)略層面,企業(yè)文化指導(dǎo)著人力資源管理的方向和方法,企業(yè)文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當(dāng)中得到落實(shí)和體現(xiàn)。其二,在執(zhí)行層面,考慮到人力資源管理與企業(yè)文化管理都是做人的工作這樣一個(gè)共性,很多企業(yè)往往把企業(yè)文化管理列為人力資源管理部門的工作,包括企業(yè)文化的提煉、文化手冊(cè)的編撰、文化理念的宣導(dǎo)、文化活動(dòng)的組織等。
所以,人力資源管理部門不得不把企業(yè)文化管理和人力資源管理同時(shí)進(jìn)行,甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下,如果人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的深刻理解,很容易就會(huì)把企業(yè)文化等同于人力資源部門組織一些晚會(huì)、旅游、生日之類的活動(dòng)了。
第五,為避免出現(xiàn)第四點(diǎn)最后的情況導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式,企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)考慮把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成“一把手”工程來抓。在組織上,可以考慮建立文化管理委員會(huì),確保企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來,并對(duì)企業(yè)文化有關(guān)的決策起到推動(dòng)和支持作用。
在管理上,應(yīng)當(dāng)制訂企業(yè)文化管理制度,把重要的事項(xiàng)以企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的形式確定下來,標(biāo)準(zhǔn)清晰,責(zé)任明確,有據(jù)可依。在執(zhí)行上,可以單獨(dú)成立企業(yè)文化部門,初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位,具體跟進(jìn)每一項(xiàng)文化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展,督促并協(xié)調(diào)相關(guān)工作,反饋文化建設(shè)成果。
總之,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略離不開企業(yè)文化的指導(dǎo),企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)緊密支持經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)文化既要獨(dú)立于人力資源管理以獲得戰(zhàn)略支配地位,也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的落地執(zhí)行。 --原創(chuàng) 趙劍之 2012年2月14日。
區(qū)別
發(fā)明是產(chǎn)生了新的產(chǎn)品或技術(shù)方法.發(fā)明的對(duì)象是自然科學(xué)。
創(chuàng)新是指創(chuàng)造了新的事物。
創(chuàng)業(yè)是自己出來打工創(chuàng)造屬于自己的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)”是個(gè)體建立一份自己的事業(yè),追求自己想要的成功。創(chuàng)業(yè)一般是指發(fā)生在“初創(chuàng)階段”,即“從0到1”這個(gè)階段的行為。
聯(lián)系
都是創(chuàng)造出以前沒有的事物?!埃缫呀?jīng)取得成功,那就不叫創(chuàng)業(yè)了,但仍然可以有創(chuàng)新。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的一個(gè)共同特征是“自我”的表達(dá),即把自己的想法、意志和能力充分表達(dá)出來,這也意味著對(duì)自我的堅(jiān)持。
擴(kuò)展資料:
國內(nèi)類型
(一)賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計(jì)較自己能做什么,會(huì)做什么。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。
(二)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)者
此類創(chuàng)業(yè)模式、對(duì)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)要求很高,創(chuàng)業(yè)成功往往形成獨(dú)角獸企業(yè)、有時(shí)形成新的業(yè)態(tài)。
創(chuàng)業(yè)者首先要處理好創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)三者的關(guān)系:常規(guī)思維及創(chuàng)新思維產(chǎn)生創(chuàng)意,創(chuàng)意是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源之一,創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的結(jié)合形成新的生產(chǎn)方式,良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍可更易激發(fā)人們的創(chuàng)意,創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組合的鏈條是推動(dòng)各業(yè)發(fā)展、社會(huì)繁榮的重要源泉;其次是配置資源。
(三)迭代創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代認(rèn)知迭代、產(chǎn)品迭代、組織迭代、營銷迭代,不斷迭代的創(chuàng)業(yè)模式。
認(rèn)知迭代?;ヂ?lián)網(wǎng)迭代創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)是打造超級(jí)IP。企業(yè)要在細(xì)分市場(chǎng)建立一個(gè)高維度富有想象力的認(rèn)知。讓大市場(chǎng)明白你到底是什么?讓用戶知道你是先進(jìn)的還是落后的?你的認(rèn)知能力是否提升到可以有布局未來?認(rèn)知迭代就是企業(yè)IP面向未來的旗幟。
參考資料來源:百度百科-創(chuàng)業(yè)
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