創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)畫布繪制
1.商業(yè)模式畫布是什么?
商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業(yè)模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。
拓展資料
商業(yè)模式的六種設計
1、客戶洞察
采用客戶視角是整個商業(yè)模式設計過程的指導原則。應該用客戶視角來指引我們關于價值主張、渠道通路、客戶關系和收入來源的選擇。
2、創(chuàng)意構思
設計新的商業(yè)模式需要產生大量的商業(yè)模式的創(chuàng)意，并篩選出最好的創(chuàng)意，這是一個富有創(chuàng)造力的過程，這個過程被稱做創(chuàng)意構思。
3、可視思考
視覺化技術賦予了商業(yè)模式“生命”，并能夠促進人們的共同創(chuàng)造。不把商業(yè)模式進行可視化，很難捕捉到它的全貌。兩種視覺化思考的技術：便利貼的用法、結合商業(yè)模式的畫布略圖。
4、原型制作
商業(yè)模式原型可以用商業(yè)模式畫布簡單素描成完全深思熟慮的概念形式，也可以表現為電子表格形式。它是一個工具，幫助我們探索不同的方向。
5、故事講述
為什么講故事？是為了讓新創(chuàng)意不再抽象；讓商業(yè)模式不再抽象；調動員工的積極性。新穎而富有創(chuàng)意的商業(yè)模式經常是晦澀難懂的，強迫觀眾聽，會有抵觸情緒。
6、情景推測
情景推測把抽象的概念變成具體，它的主要作用就是通過細化設計環(huán)境，幫助我們熟悉商業(yè)模型設計流程。
（資料來源：商業(yè)畫布——百度百科）
2.商業(yè)畫布九大模塊分別是什么?
商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。
九大模塊內容如下：1、客戶細分找出目標客戶，需要考慮的問題是選擇的客戶到底是自己的客戶還是大眾客戶，還是特定性的客戶，商業(yè)模式應該服務于傳統(tǒng)的2/8原則中的核心客戶還是要關注利基市場中的長尾用戶。2、價值定位確定自己為目標客戶提供的產品/服務的價值，為客戶怎樣的服務，滿足他們怎樣的需求。
3、客戶關系和目標客戶打交道，和目標客戶建立怎樣的關系，客戶的粘性和忠誠度需要客戶關系來保證，好的客戶關系甚至可以建立病毒式營銷的網絡，好的客戶關系意味著追加銷售和新的產品。4、渠道通路將產品和服務觸達目標客戶5、關鍵業(yè)務宣傳產品和傳遞價值主張的必要商業(yè)活動，需要考慮用什么實體才能體現價值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務和產品，維系客戶關系。
6、核心資源需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來，是需要資金還是人力或者是知識產權或者是某些固定資產。7、重要伙伴可以給予戰(zhàn)略支持的合作伙伴8、收入來源羊毛出在羊身上，企業(yè)不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什么最合理方式來讓你的客戶付錢來換取你為他創(chuàng)造的價值。
9、成本結構降低不必要成本是企業(yè)獲得更大收益的十分重要的方式，同時在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個階段做詳細的評估。
3.商業(yè)模式畫布是什么?
“商業(yè)模式畫布”，也可以簡稱為“商業(yè)畫布”，它是一個視覺化的商業(yè)模型架構和分析工具，從客戶群體、客戶關系、渠道通道、價值主張、關鍵業(yè)務、核心資源、合作伙伴、成本結構、收入來源這九個方面描述了企業(yè)（產品）如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。
在2013年，經BCC興遠商業(yè)創(chuàng)新顧問公司，引入進中國，BCC作為商業(yè)畫布中國區(qū)獨家版權方，在中國輔導了眾多的500強企業(yè)創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)轉型，被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、騰訊、百度、京東、平安等世界頂級企業(yè)的高管與產品經理追棒。 （^_^我就是在公司上的這個課程） 商業(yè)模式不是一成不變的，它可以隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，當企業(yè)的資源、行業(yè)地位等發(fā)生變化時，商業(yè)模式可能會進行更新和調整，決定商業(yè)模式時，目前普遍采用的方法是運用商業(yè)模式畫布（The Business Model Canvas）。
商業(yè)模式畫布的應用： 以學校門口的煎餅攤位為例，拿老板本人做商業(yè)畫布的話，可以這么寫： 客戶細分：早上起得來床的需要吃煎餅的在校大學生 價值主張：180秒內完成煎餅、煎蛋、火腿腸制作 客戶關系：為大家提供食品制作服務，等待時和大家嘮嘮嗑 渠道通路：學校門口早晨人流匯集處，自己吆喝、立廣告牌 關鍵活動：煎餅及其搭配食材的制作、包裝 重要伙伴：食材供應商、拍飯黨 客戶核心資源：無與倫比的煎餅加工技術及制作經驗 成本結構：固定時間擺攤需要付出的時間、精力、食材及設備成本 收入來源：同學們現金支付的煎餅、煎蛋、火腿腸餐費 綜上，商業(yè)畫布的核心價值在于讓商業(yè)模式“可視化”，因此是相對應用較為廣泛的商業(yè)模式說明工具，但對于每部分應該具體表現的內容，目前尚存在一定的爭議；同時根據項目的特點，不同內容的表述方法也會有所區(qū)別，需要結合實際情況進行靈活運用。
4.商業(yè)畫布和商業(yè)模式畫布是一樣的說法嗎?有什么區(qū)別嗎?求科普
咳咳，最近做策劃案比較缺分，要下載資料分老是少一丟丟都快愁死了，剛好最近有接觸這個，趕緊回答一發(fā)！ 2004年，商業(yè)模式研究中心由瑞士商業(yè)模式創(chuàng)新領域的作家Alexander Osterwalder領頭建立，經過多年理論研究提煉出“商業(yè)畫布”這一工具，并在08年出版了世界最暢銷的商業(yè)模式工具書之一—《商業(yè)模式新生代》（Business Model Generation）。
經過470名全球商業(yè)模式實踐者切身參與到工具的研發(fā)與驗證，從實際工作出發(fā)驗證工具的效用及便捷性。被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、Google及微軟等世界頂級企業(yè)的高管與產品經理追棒，為其公司/產品重新設計具競爭力的商業(yè)模式！著名商業(yè)學府也紛紛將其引入MBA課程。
在2013年經BCC興遠商業(yè)創(chuàng)新顧問公司，引入進中國，商業(yè)畫布®；它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的一套知識方法論，它不只是方法，更是提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案。BCC作為商業(yè)畫布中國區(qū)獨家版權方，在中國輔導了眾多的互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)轉型，被企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)團隊、騰訊及平安等世界頂級企業(yè)的高管與產品經理追棒。
（^_^我就是在公司上的這個課程，sopio老師是我男神！星星眼~） 資料參考：（- -詳情自己點擊啦，我覺得已經很全面啦，上面都是官網上當下來的資料，看在我這么用心的份上，請采納哦親~~）。
5.在互聯(lián)網時代設計商業(yè)模式,需要怎樣的“新畫布”
移動端的UI設計有其獨有的一套設計規(guī)則和約束。
新技術的不斷加入促進了移動平臺的快速增長，而移動端的UI設計也和傳統(tǒng)的平面海報/網頁設計不太一樣。那么，要成為一個合格的移動端UI設計師需要掌握什么樣的技能，經歷怎樣的涅磐才行呢？ Part 1 挑戰(zhàn)和制約 每個媒體都有它的局限所在。
即使是在移動端這個充滿機會、自由和創(chuàng)意的平臺上也有著許多亟待解決的問題，和無法回避的局限性。 碎片化的移動端 時至今日，市面上流通的智能機已經多不勝數了，不同的智能終端不僅僅尺寸不盡相同，而且因為分辨率的差異使得屏幕的像素密度也有很大差異，往細了考慮，這些終端的輸入機制、屏幕比例、屏幕方向都會影響到移動端的UI設計。
移動端的網頁設計可以借助響應式設計保證不同屏幕下的瀏覽體驗，相比之下移動端的APP設計則相對缺少流動性。所以，作為移動端的UI設計師，還是需要考慮屏幕差異造成的布局設計的不同以及用戶體驗上的變化。
分裂的操作系統(tǒng)平臺 目前主流的三大移動端操作系統(tǒng)是iOS,Android 和 Windows Phone（市場份額較小，在國內基本被邊緣化了），每個操作系統(tǒng)都有它們自己的一套設計規(guī)范，交互方式，程序接口，而隨著操作系統(tǒng)的版本更新，這些東西也都有著各自的變化。其中最典型的就是Android操作系統(tǒng)的版本分裂，分裂所造成的程序兼容問題至今都尚未彌合，這其中涉及到了操作系統(tǒng)版本的差異，以及廠商定制化之后造成的千奇百怪的兼容性問題（Android開發(fā)者已經無數次哭暈在廁所）。
iOS也隨著6.0到7.0的大版本升級，經歷了一個較長的過度時期，至今兩個大版本之間在設計風格和兼容性上的問題還影響著開發(fā)者。Windows Phone 從7到8的升級有多蛋疼我就不在此贅述了，那不堪回首的過去和微軟高管被口水淹沒的場景我真的不想回憶。
即使是三大平臺在各自平臺內交互設計有著較高的統(tǒng)一，系統(tǒng)版本分裂、操作系統(tǒng)差異以及廠商定制化所造成的影響是不容開發(fā)者和設計師忽視的。 性能 設計和構建一個APP的方式會直接影響到它的性能。
換句話說，手機里安裝的程序如果設計的好可以你的手機可以待機一天半，而如果其中有一個程序設計的有問題，會讓你需要出門多帶一個移動電源了。一些不必要的轉場動畫可能會讓你的CPU為之進行密集地運算，一段存在問題的JS代碼可能讓你的瀏覽器耗費多于平常數倍的電量。
也許今年剛剛上的Galaxy S5能夠流暢運行某個應用，但是2年前的Galaxy Nexus可能會打開應用的時候立馬卡出翔?？偟膩碚f，設計和開發(fā)，都會影響到APP的性能，甚至左右手機的續(xù)航（部分國產手機用戶同開發(fā)者一起哭暈在廁所）。
開發(fā)與成本控制 有很多應用在構思之初非?？犰判路f，但是這并不意味著它可以輕松實現。應用的設計和開發(fā)的方式會直接決定它能否在Deadline來臨之前實現。
如果我們無法認清一個應用的開發(fā)成本，那么開發(fā)者所承擔的負擔會成倍增加，也為應用的后續(xù)發(fā)展埋下了禍根。 Part 2 拋棄思維定勢 當我們剛剛開始學習設計和開發(fā)的時候，，這個數字時代才剛剛開始，我們對于新興事物的認知尚且稚嫩。
學校教育和實際設計開發(fā)上的“時代差異”，讓很多設計師對數字化的互聯(lián)網的認知稍顯“靜態(tài)”，甚至形成某種思維定制，對于移動互聯(lián)網也知之甚少。在這個信息爆炸的時代，激烈的競爭催化下的移動互聯(lián)網正在以一種恐怖的速度演化、推進，這使得設計師們需要緊跟發(fā)展的步伐，隨時更新升級自己對于互聯(lián)網的認知。
移動端并非畫布 移動端設計和平面設計有著巨大的差異，它不再是一張平面的畫布。我懷疑PS和AI并不足以幫助設計師完成從平面向移動互聯(lián)網的轉變，盡管PS和AI已經幫助設計師們在過去的20年里完成了無數壯舉。
目前，我們依然需要借助它們來繪制更多不同屏幕尺寸下的UI和圖標，但是我們需要借助更多的其他軟件來展現移動端不一樣的一面，比如用AE來繪制動效。 從構思屏幕布局到考慮界面轉換 的確，當涉及移動端UI設計的時候，單單考慮屏幕布局是遠遠不夠的。
像Facebook Paper，雅虎天氣，Weather Channl這樣的優(yōu)質移動APP就像我們證明了界面間的轉場動畫到底能讓一個UI界面產生怎樣的張力。而剛剛推出的Android L所用的Material Design則更是在看似普通的靜態(tài)界面之后，隱藏了一系列讓你欲罷不能的過度效果。
界面轉換之間的動效，在過去只為博得一笑，今天卻正在走向主流，成為移動端的用戶體驗的核心。它正在成為交互和界面的重要元素，賦予界面以韻律和生命力。
動效不僅呈現運動的過程，還能表現出空間、層次，變化，在基礎的界面結構上為用戶帶來截然不同的體驗。 將你的“設計師做派”扔到一邊 你并不需要將界面做獨特或者原創(chuàng)，尤其是當你是為了獨特而重新設計所有的界面，然后讓整個產品為獨特而擔上風險。
很多時候，堅持使用原生UI元素和模式是讓應用能按時出貨的重要保證。比起強行推動獨特原創(chuàng)的設計，很多時候更合適的做法是打造簡單高效的交互界面，創(chuàng)造真正的品牌價值。
真實的APP不比設計師的概念設計差 很多設計師喜歡上Behance和Dribbble這樣的網站上。
6.跪求任何一個企業(yè)的 商業(yè)模式畫布的分析
【i黑馬導讀】很多創(chuàng)業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的“現實扭曲力場” 別無他用。
所以說，創(chuàng)業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫下來，然后至少找一個人分享一下。習慣上，商業(yè)計劃書就是用來做這個的。
然而，花上幾周甚至幾個月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業(yè)計劃書，實在是一種浪費。而你只需要一個下午就能在“精益畫布”上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。
抓住你的商業(yè)模式 很多創(chuàng)業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時參考，但是除了加強一下自己的“現實扭曲力場” 別無他用。所以說，創(chuàng)業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫下來，然后至少找一個人分享一下。
習慣上，商業(yè)計劃書就是用來做這個的。寫商業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)家們來說固然是不錯的鍛煉機會，但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個步驟的意義所在。
i黑馬書摘 除此之外，反正A計劃很有可能會遭遇失敗，所以你需要比固化的商業(yè)計劃書更具彈性的東西來描述你的設想?；ㄉ蠋字苌踔翈讉€月的時間來寫一篇長達60頁、建立在一個未經測試的設想上的商業(yè)計劃書，實在是一種浪費。
“浪費”指任何消耗資源但卻無法創(chuàng)造價值的人類活動?！材匪埂. 沃瑪克和丹尼爾·T. 瓊斯 在Lean Thinking一書中如是說 我常用的格式是單頁商業(yè)模式圖表（我稱之為“精益畫布”），如下圖所示。
精益畫布是筆者根據亞歷山大·奧斯特瓦德的“商業(yè)模式畫布”方法改良而來的。他的這種方法在《商業(yè)模式新生代》 中有所介紹。
出于以下原因，我非常喜歡這種單頁畫布的格式。？ 制作迅速 與寫商業(yè)計劃書需要幾周甚至幾個月的時間相比，你只需要一個下午就能在畫布上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。
既然制作這些單頁商業(yè)模式圖表花不了多少時間，我建議你多花點兒時間做做前期工作，運用頭腦風暴法把你的商業(yè)模式的各種可能都思考一下，然后為它們定一下優(yōu)先級。i黑馬？ 內容緊湊 精益畫布提醒你謹慎措辭，盡量做到簡明扼要。
借此你可以練習如何提煉自家產品的核心競爭力?？梢约傧胱约汉屯顿Y人同乘一架電梯，你只有30秒的時間來抓住投資人的注意力。
或者假想客戶點擊進你的主頁，你只有8秒鐘的時間來抓住他們的注意力 。i黑馬書摘？ 方便攜帶 把商業(yè)模式放在一頁紙上便于和他人進行分享和討論，這意味著它的曝光率將會更高，能夠得到不斷的修改，從而日趨完善。
如果你寫過商業(yè)計劃書或者為投資人做過幻燈片的話，那么應該熟悉畫布上大部分基本模塊。這里我暫時不介紹這些概念，因為本書第二部分將對它們進行非常詳細的解釋。
不過，我希望你現在就記住關鍵的一點：“你的產品”并不等于“你創(chuàng)業(yè)公司的產品”。i黑馬書摘 你的產品不等于“你創(chuàng)業(yè)公司的產品” 我故意把“解決方案”一欄做得不到整個畫布九分之一的大小，因為我們這些創(chuàng)業(yè)者總是對“解決方案”一欄尤其熱心，而且對于寫這些東西也很在行。
硅谷孵化器500 Startups的創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾曾經參加過數百場創(chuàng)業(yè)者推介會，日后還會參加更多。在這些推介會上，他總會反復提醒創(chuàng)業(yè)者，他們用來談論解決方案的時間太多，而介紹商業(yè)模式中其他元素的時間卻少得可憐。
客戶并不關心你的解決方案是什么，他們只關心自己存在的問題。——戴夫·麥克盧爾，500 Startups創(chuàng)始人 投資者，但更為重要的是客戶，只認同他們自己的問題， 并不關心你的解決方案是什么（至少目前還不關心）。
與此形成鮮明對比的是，創(chuàng)業(yè)者們總是喜歡探尋解決方案。不過，如果根本沒人關心你的問題，你又何苦浪費時間精力去尋找解決方案呢？所以說，你的任務并不只是提供最佳解決方案，而是形成一套完整的商業(yè)模式，并保證模式中的所有元素都能夠相互配合。
把商業(yè)模式看成產品能夠提高效率。這不但可以讓你的商業(yè)模式變得完整，而且還讓你可以使用那些久經考驗的產品開發(fā)方法來打造公司。
從更高的層面來看，你會發(fā)現這些基本法則實際上無非是“分而治之”，只不過是把這種思想用在了創(chuàng)業(yè)這件事上而已。精益畫布將商業(yè)模式分割成九個相互獨立的部分，之后我們可以按照風險從高到低依次對它們進行系統(tǒng)測試。
以上內容來自《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》圖靈教育出版-----轉載自 i黑馬 ，非本人原創(chuàng)，僅供參考。
