1. 運用資本:創(chuàng)業(yè)需要資金,當然不在話下,但如果懂得運用不同資源,即使手頭上沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金,還是有機會的。
比方可以采取合伙投資,一方面投石問路,一方面儲備財源,尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節(jié)流,創(chuàng)業(yè)發(fā)展就不是問題了。
有多少錢,就做多少事,不但借貸容易,也降低創(chuàng)業(yè)的門檻。 2. 人脈緣分:人脈是創(chuàng)業(yè)的重要助緣,尤其白手起家者,更需要廣結善緣,才能在事業(yè)上增添助緣。
有了活絡豐沛的人際網(wǎng)絡,不但可避免孤軍奮戰(zhàn)的窘境,還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友,同學、同事,乃至同行或非同行的人,都是建立人脈的對象。
3. 創(chuàng)造時機:現(xiàn)今環(huán)境迅速變動,要從詭譎多變的時局中,有效掌握時機,就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習,讓自己具備專業(yè)知識與技能,一俟市場需要,就積極投入,搶先創(chuàng)造時機,也是事業(yè)成功的條件。
4. 條件具足:創(chuàng)業(yè)沒有大師,即使現(xiàn)今杰出的大企業(yè)家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等,他們成功的途徑,也不見得適用每一個人。重要的是,要了解自己的優(yōu)勢、劣勢,找出適合的方案,并投注時間、心力;自身條件具備了,自然無事不成。
5. 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式,是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
根據(jù)杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》(New Venture Creation)的定義:創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式,它為運氣帶來的機會所驅(qū)動,需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。 6. 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域,致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品,新市場,新生產(chǎn)過程或原材料,組織現(xiàn)有技術的新方法)的機會,如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結果。
7. 創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態(tài),獲得利益,實現(xiàn)價值。
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上,本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機會,目前中國處在經(jīng)濟換擋,轉型升級的時期,國家開始轉型,作為個人也要開始轉型,這個社會,永遠不變的是原則,永遠在變的是方法,不要等別人摸索出方法了,自己才行動,不然等你應用時,可能又變了!我從三個方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機會 第一,中國是政治經(jīng)濟學,任何商機都要研究國家的政策,君子愛財,取之有道,道是規(guī)律,道是方向,是時勢,這個道是國家規(guī)定的,研究改革開放30年,70年代個體戶,80年代股票,90年代房地產(chǎn),21世紀互聯(lián)網(wǎng),哪個財富的來臨都是國家政策推動的結果,所有大成功的人都是乘勢待時,與時俱進的人。
李總理在十八屆三中全會提到中國的一個證詞,健康中國,就指明了未來經(jīng)濟的大方向,在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率,未來十年還將保持21.5%的增長率,美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè),占據(jù)15%—16%,但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%,美國的今天就是中國的明天,到2020年,中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè),要賺到錢,要知道哪里有錢,要釣到魚要知道哪里有魚,選對池塘釣大魚,選擇公司只是微觀,選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀,把握這個商機,就把握了人生的未來,所以中國的第一個商機就藏在政策里!第二,所有的商機都藏在問題里,危機危機告訴你所有的機會都藏在危險之中,中國目前有三個問題困然,很多人順向思維看到的是悲觀,用逆向思維看到的就是積極的,就是財富。
2003年SARS病毒來的時候,一個做胸罩的工廠,馬上改成做口罩的,立馬賺了一票,這就叫洞見,馬云公司有一個文化,倒立文化,用逆向思維看,順向思維是人,逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機,第一就是健康之困,中國現(xiàn)在每過6分5秒,就多一個癌癥病人,王均瑤比你有錢離開了,喬布斯比你有錢離開了,高秀敏比你有名離開了,所以未來會有更多的人關注健康!第二大危機,中國政府去年又提出一個放開二胎的政策,是因為遇到很大的問題,養(yǎng)老的問題,國家解決二胎就是解決老齡化的問題,而目前中國市場有一個痛點,就是奶粉,牛奶都不敢喝,三氯氰胺,胖娃娃!如果一個公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品,顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會很大,我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個產(chǎn)品,肽素乳,如果能夠跟這個公司合作,銷售這款產(chǎn)品,前景也很好,他的市值達到150個億!偉大的時代必然誕生偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品,蘋果之所以偉大,是因為誕生了智能手機,格力之所以偉大是因為誕生了格力空調(diào),產(chǎn)品的背后要看到商機!第三個商機是藏在購買力中,目前中國什么行業(yè)都不好做,去年雙十一阿里巴巴交易912個億,線上多了912億,線下就會少912億,互聯(lián)網(wǎng)的來臨,打破了時間和空間,,讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉,倒閉潮,失業(yè)潮,跑路潮,合并潮,每天在耳邊,所以,未來,下崗,失業(yè),破產(chǎn)將是時髦的名詞,所以目前中國提了8個字“結構換擋,轉型升級”,國家開始轉型,個人要不要開始轉型呢?當我們知道政策就是商機,很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中,國家的經(jīng)濟,未來的方向是什么,中國GDP三駕馬車,投資,出口,消費 ,全部失速,投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%,人力勞動成本,價格成本,原材料成本已經(jīng)不可能再低,所以必須把消費,服務業(yè),快速消費品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達國家進入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐,中國目前的消費力在哪里,如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢,已經(jīng)不能跟上時代發(fā)展的步伐了,現(xiàn)在已經(jīng)告別那個時代了,那個時代是價格的競爭!但是目前中國正從發(fā)展中國家進入中等發(fā)達國家,什么是中等發(fā)達國家呢,意味著中國誕生中產(chǎn)階級,目前中國中產(chǎn)階級1.5個億,未來十年達到5--6億,相當于美國三倍的總量,你還擔心中國的經(jīng)濟嗎?但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向,未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么,買什么,要研究對,過去人們不就是追求有好衣服穿,有好房子住,有好車開,現(xiàn)在的孩子不缺這些了,未來是90后,00后的一代,他們喜歡旅游,所以萬達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進入旅游行業(yè),他們喜歡保養(yǎng),所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè),他們喜歡娛樂,獨樂樂不如眾樂樂,這就是方向。
生意本身不賺錢,但是人們的需求保證他賺錢,平臺承載夢想,猛虎深藏森林,鯊魚深藏于海洋,雄鷹搏擊于長空,現(xiàn)在不要問自己的起點有多低,關鍵是未來你的終點在哪里,不怕重來,就怕沒有未來,就像諸葛亮說的,所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡!飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個卵蛋,長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子,再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個兒童,關鍵看你有沒有夢想,夢想是驅(qū)動你前進的動力!商機建立在平臺基礎之上,人生離不開平臺,演員離不開舞臺,所有人和人之間都差不多,比的是背后的差距,這就在于選擇,跟什么樣的平臺對接,跟什么樣的人合作,在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
主要有以下幾種方法:1.從競爭對手那里收集。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司進入的市場,尋找到競爭對手,然后觀察競爭對手的用戶反饋。這一點對于電子商務而已,是非常實用的。
例如,你是銷售服裝的,看看TMALL或者其他平臺上的銷售數(shù)據(jù)、用戶點評、賣家的宣傳點,對這些數(shù)據(jù)進行加工處理,最主要的是這些還是免費的。2.走出辦公室。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的假設做出產(chǎn)品原型,走出辦公室,去接近假設的潛在用戶,向他們推銷你的產(chǎn)品。記住,重點不是賣出你的產(chǎn)品,而且收集和分享用戶的需求。
3.委托專業(yè)機構做市場調(diào)研。這里就不細說了,因為好的市場調(diào)研收費都不菲。
4.從互聯(lián)網(wǎng)上收集數(shù)據(jù)。例如百度指數(shù)、谷歌分析、以及各大平臺的數(shù)據(jù)。
優(yōu)點,免費;缺點,不太精準,需要有很強的分析能力。PS:目前創(chuàng)業(yè)公司留下的方式是第二種。
快速做出產(chǎn)品原型,然后尋找用戶進行產(chǎn)品需求假設驗證,然后不斷迭代你的產(chǎn)品,最終尋找到一個可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模型。
隨著經(jīng)濟的告訴發(fā)展,盈利模式的日益增長,加上政府的大力支持與高校的積極宣傳,在這樣的前景下,越來越多的畢業(yè)及在校大學生投身自我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中,不過由于各方面的原因,很多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終,只有極少部分取得了成功,在這種情況下,產(chǎn)生了多種現(xiàn)狀,其一,消極創(chuàng)業(yè),盲目跟隨大眾潮流,其二,不敢創(chuàng)業(yè),對創(chuàng)業(yè)心生畏懼,其三,大膽創(chuàng)業(yè),對自我充滿自信,其四,穩(wěn)步創(chuàng)業(yè),對市場和自身有充分了解。
在這些現(xiàn)狀的不斷累積下,越來越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目誕生。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要的就是大膽放開手去創(chuàng)造新生事物,畏手畏腳的創(chuàng)業(yè)很難長久立足在這個日新月異的社會,而我們大學生作為社會的新生血液,擁有無窮的活力,年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng)新是我們的資本,初生牛犢不怕虎的我們,思維過于活躍,開放的思想總會對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有著不能理解的想法,這些獨特的見解,定將引起對其理念的探索和無盡挑戰(zhàn),而這些也恰恰符合一個創(chuàng)業(yè)者應有的素質(zhì)要求。
再加上我們在大學期間積累了大量的專業(yè)知識基礎,就高技術含量的領域而言,我們領先了其他創(chuàng)業(yè)者很大的一步,并且在學校的支持,在校期間我們就接觸了相當多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維和實例,也參加了個別感興趣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,就經(jīng)驗而言,我們其實不是完完全全“小白”,而且我們也有著很高的學習分析能力,通過借鑒他人的經(jīng)驗與做法,在自主創(chuàng)業(yè)的前期得到充分的成長,為中后期的發(fā)展打下堅實的基礎。但在這看似美好的前景下,并不是完全沒有風險,大學生們的社會經(jīng)驗畢竟還是太少,對市場前景的調(diào)查有著局限性,能否打動投資人必將成為一個大問題。
而且學習他人經(jīng)驗是需要一個過程的,在這個過場中過多的挫折和阻礙會消磨大學生們的意志力,這是我們會十分迷茫,無法確定自己是否適合創(chuàng)業(yè)這種形式。再加上功利心切,急于求成的年輕人心理,有時會將自己的項目引向絕路,徹底打擊自己的內(nèi)心,使自己血本無歸,再無創(chuàng)業(yè)的沖動。
不過就我個人的看法,現(xiàn)如今大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機遇和保障較之以前有著質(zhì)的改變,往昔大學生創(chuàng)業(yè)的風險基本上都要有自身承擔,因此步步維艱,害怕一步錯,步步錯,而今政府對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著相當?shù)年P注力度,并出臺相關的政策法規(guī),在經(jīng)濟等方面的支持為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了牢靠的保障,大學生們不必再害怕創(chuàng)業(yè)失敗帶來難以接受的后果,這對于大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著深遠影響。在當今這個蓬勃發(fā)展的社會,越來越多的大學生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),其意義是深遠的,不僅解決了自己的就業(yè)問題,而且減輕了國家對就業(yè)崗位的負擔問題,那些學業(yè)有成又不想自主創(chuàng)業(yè)的大學生們也有了更多的出路選擇。
而且選擇創(chuàng)業(yè)的大學生們也因為創(chuàng)業(yè)時所發(fā)生的情況得到了大幅成長,磨礪了鋒芒,變得更加成熟,這為中國新一代青年的成長有著積極意義。
創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:(一)關注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務)介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測應包括以下內(nèi)容:1、需求進行預測;2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目標顧客和目標市場;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應包括以下內(nèi)容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容:1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術提升和設備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
(十)財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的。
按我說的寫:1.選擇財富的方向;(從你的興趣愛好入手,做能讓你真正快樂的事?)
2.你要做事專注;自信;(早六點起床梳洗完對著鏡子煉習:從今天起我快樂,我健康;從今天起我相信自己,我熱愛他人;從今天起我擁有財富,我歌唱生命。二十遍)
3.真正的財富在你的腦袋里;(練習:敏感性,想像力,聯(lián)想)例:報紙上說哪里發(fā)生禽流感,你應該想到幾個月后這個地區(qū)的肉價要上漲。有人會買小雞來養(yǎng),當然他要有這方面的經(jīng)驗。每天看報的好習慣。就是尋找敏感點。
4.找準項目要有行動,要懂得讓錢生錢;
5. 掙了錢不能貪得無厭;要學會感激,要懂得回報社會。
你一定能行。一能成為百萬富翁。
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