精益創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

1.什么是精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者在成功實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的一種方法論。

核心思想是，先在市場(chǎng)中投入一個(gè)極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的用戶(hù)反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場(chǎng)。1、精益創(chuàng)業(yè)的由來(lái)：由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中首度提出。

但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶(hù)開(kāi)發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點(diǎn)和案例。2、精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一、快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時(shí)間呈現(xiàn)出來(lái)，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡(jiǎn)的功能展現(xiàn)給客戶(hù)，無(wú)論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結(jié)果。

二、低成本，過(guò)往“十年磨一劍”式的長(zhǎng)期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，并不是客戶(hù)所需要的。這種巨大的浪費(fèi)除了會(huì)給創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)帶來(lái)絕大的經(jīng)濟(jì)損失之外，還對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣形成巨大打擊，不少團(tuán)隊(duì)成員會(huì)紛紛出走。

而精益創(chuàng)業(yè)所采用的“頻繁驗(yàn)證并修改”的策略，確保不會(huì)在客戶(hù)認(rèn)可之前投入過(guò)高的成本。三、高成功率，雖然創(chuàng)新充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，成功系數(shù)低，但也不是沒(méi)有套路可遵循。

按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過(guò)程中每一次迭代都可以尋找客戶(hù)進(jìn)行試用，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的看法，尋找產(chǎn)品的不足和客戶(hù)希望增加乃至修改的功能點(diǎn)。當(dāng)一路上持續(xù)遵循客戶(hù)的意見(jiàn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)后，項(xiàng)目組的不斷糾偏的成果就是產(chǎn)品越來(lái)越符合客戶(hù)想要的效果，而不是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)閉門(mén)想象的樣子。

通過(guò)持續(xù)的“測(cè)試--調(diào)整”以及快速迭代，創(chuàng)新的成功率能夠大大提升。精益創(chuàng)業(yè)的三階段：擴(kuò)展資料 精益創(chuàng)業(yè)的常用方法：1、精簡(jiǎn)式反饋 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，只有開(kāi)發(fā)出一個(gè)功能完整、看起來(lái)很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶(hù)以獲得反饋。

事實(shí)證明，只要將一些簡(jiǎn)單的模型功能組織在一起，并提供可點(diǎn)擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價(jià)值的反饋。事實(shí)反復(fù)證明，消費(fèi)者十分愿意與這些可點(diǎn)擊的功能互動(dòng)，就好像它們是最終的產(chǎn)品。

這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設(shè)計(jì)是否有效，在真正進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)工程之前，這是一個(gè)十分偉大的方法。2.、客戶(hù)訪談 不要閉門(mén)造車(chē)，而要通過(guò)收集數(shù)據(jù)來(lái)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

具體而言，要走出去，找到自己產(chǎn)品的潛在客戶(hù)，通過(guò)與他們交流來(lái)找到解決問(wèn)題的答案。對(duì)于該方法，開(kāi)發(fā)者也許已經(jīng)聽(tīng)過(guò)上百次了，并且也認(rèn)可，但要真正把它培養(yǎng)成習(xí)慣并不容易。

3、以小見(jiàn)大 要想迅速了解消費(fèi)者是否喜歡一項(xiàng)新功能，只需通過(guò)推出該功能的一小部分即可。產(chǎn)品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開(kāi)發(fā)者希望讓訪問(wèn)者借鑒他人的項(xiàng)目來(lái)獲得靈感。

但沒(méi)有必要費(fèi)力地開(kāi)發(fā)出整個(gè)功能，因此僅推出了第一個(gè)按鈕。當(dāng)開(kāi)發(fā)者看到大量訪問(wèn)者點(diǎn)擊該按鈕時(shí)，就知道應(yīng)該把這一功能繼續(xù)完成。

經(jīng)過(guò)調(diào)整和優(yōu)化，用戶(hù)互動(dòng)明顯提升。4、判斷 開(kāi)發(fā)者可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品看作是一個(gè)免費(fèi)的原型。

觀察消費(fèi)者如何使用這些產(chǎn)品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開(kāi)發(fā)者在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售時(shí)就會(huì)做出更好的決定。

5、微調(diào)查 精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項(xiàng)有效的調(diào)查模式，盡量讓調(diào)查與當(dāng)前的研究?jī)?nèi)容緊密結(jié)合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項(xiàng)定價(jià)計(jì)劃，就可以給出一個(gè)小的彈出式調(diào)查問(wèn)卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。

6、真正數(shù)據(jù)原型 當(dāng)為優(yōu)惠券網(wǎng)站RetailMeNot設(shè)計(jì)優(yōu)惠券頁(yè)面時(shí)，設(shè)計(jì)者需要真正的優(yōu)惠券數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者花費(fèi)了兩天時(shí)間來(lái)創(chuàng)建原型，盡管還有不少問(wèn)題，也不具備太多功能，但卻可以從消費(fèi)者那里獲得許多有價(jià)值的反饋。

反饋發(fā)現(xiàn)，最初約50%的想法不合理。后來(lái)又重復(fù)了三次，建立原型并展示給消費(fèi)者，最終使創(chuàng)新的設(shè)計(jì)更具可用性，點(diǎn)入率顯著提升。

7、實(shí)地考察 最初，某個(gè)項(xiàng)目組與Foundation Medicine合作來(lái)完善其臨床腫瘤基因組學(xué)報(bào)告。因此項(xiàng)目組決定參觀一下腫瘤中心，觀察醫(yī)生是如何使用報(bào)告的。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們努力設(shè)計(jì)出的報(bào)告通常是通過(guò)傳真來(lái)接收的，小字體很難看清，各種顏色信息也是多余的。盡管這是一個(gè)很容易解決的問(wèn)題，但只要到了現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

參考資料來(lái)源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)。

2.怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式?

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候因?yàn)楹芏嗳硕际切率?，所以?huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，于是就出現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)方法。

來(lái)幫助大家更好的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的浪費(fèi)： 問(wèn)題找錯(cuò)。

辛辛苦苦做了一個(gè)世界獨(dú)一無(wú)二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶(hù)沒(méi)這問(wèn)題，做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)人要。 解決方案做錯(cuò)。

辛辛苦苦花了一年做了一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶(hù)需要的是可以吹頭發(fā)的手機(jī)，做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)人要。 過(guò)早優(yōu)化。

一個(gè)可以吹頭發(fā)的手機(jī)都沒(méi)賣(mài)出去，就在苦苦思考如何把它變得更加輕薄，花大把時(shí)間精力追求 0.5cm 的設(shè)計(jì)。 過(guò)早擴(kuò)張。

一個(gè)可以吹頭發(fā)的皮鞋都沒(méi)賣(mài)出去，就在苦苦思考如何尋找風(fēng)投，建廠，找地皮，等等。 精益創(chuàng)業(yè)法的對(duì)策： 科學(xué)實(shí)驗(yàn)。

把一切想法都看作假設(shè)，問(wèn)題是假設(shè)，所以要驗(yàn)證問(wèn)題，用戶(hù)群體是假設(shè)，所以要驗(yàn)證用戶(hù)群體，解決方案是假設(shè)，所以要驗(yàn)證解決方案?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)允許失敗，所以所有假設(shè)都必須設(shè)置失敗條件。

迭代改善。前提一：沒(méi)人是諸葛亮，能猜準(zhǔn)用戶(hù)心理和需求，要想知道只能實(shí)地嘗試。

前提二：IT 的發(fā)展和 3D 打印等新技術(shù)讓軟硬件原型的制作越來(lái)越容易。前提三：步子越大越容易扯蛋，功能累積越多風(fēng)險(xiǎn)越大。

結(jié)果：每次小步嘗試，用簡(jiǎn)單原型驗(yàn)證一個(gè)小假設(shè)，小步改善，失敗則退回一步，重新規(guī)劃，繼續(xù)驗(yàn)證。 以上就是精益創(chuàng)業(yè)模式。

3.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切

近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測(cè)試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺(jué)行事”，它更重視消費(fèi)者回饋意見(jiàn)；比起傳統(tǒng)「一開(kāi)始就設(shè)計(jì)完整再生產(chǎn)」的作業(yè)方式，它更重視迭代開(kāi)發(fā)。雖然這個(gè)方法論的提出僅數(shù)年時(shí)間，但它的很多概念，譬如「最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品」（MinimumViableProduct）和「轉(zhuǎn)向」（Pivoting）等，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)界大量被應(yīng)用；而各大商學(xué)院也紛紛開(kāi)課來(lái)教授這套創(chuàng)業(yè)方法。

盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經(jīng)感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開(kāi)始的大數(shù)據(jù)潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數(shù)人所理解；很多公司已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用，但是尚未完全熟練。當(dāng)精益創(chuàng)業(yè)理念被越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實(shí)踐其“快速失敗，持續(xù)驗(yàn)證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時(shí)，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來(lái)越多的大型公司積極的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并從中獲得長(zhǎng)期的創(chuàng)新收益。

4.什么是精益創(chuàng)業(yè)?什么是精益創(chuàng)業(yè)?

精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，先在市場(chǎng)中投入一個(gè)極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的用戶(hù)反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場(chǎng)。

精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Rise2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶(hù)開(kāi)發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點(diǎn)和案例。

很多IT從業(yè)人員在了解精益創(chuàng)業(yè)后認(rèn)為，其核心理念可以追溯到軟件行業(yè)的敏捷開(kāi)發(fā)管理。例如“最小可用品”與“原型建?！狈浅Ｏ嗨?，都追求快速的版本迭代，以及時(shí)刻保持與客戶(hù)的接觸并獲得反饋等等，精益創(chuàng)業(yè)可以理解為敏捷開(kāi)發(fā)模式的一種延續(xù)。

5.精益創(chuàng)業(yè)五大原則

精益創(chuàng)業(yè)的五大基本原則

①用戶(hù)導(dǎo)向原則

精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶(hù)，所有的認(rèn)知、所有的迭代都是圍繞用戶(hù)而展開(kāi)。傳統(tǒng)企業(yè)則是自我導(dǎo)向：從初創(chuàng)公司或者創(chuàng)始人本身導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

②行動(dòng)原則

行先于知，而不是用知來(lái)引導(dǎo)行，從計(jì)劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)為行動(dòng)導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不需要進(jìn)行長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，而是通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)獲取有效的反饋并根據(jù)反饋調(diào)整行動(dòng)。

③試錯(cuò)原則

從完美預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向科學(xué)試錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程的試錯(cuò)不能盲目，需要利用科學(xué)的試錯(cuò)工具。MVP（見(jiàn)下方相關(guān)知識(shí)點(diǎn)閱讀）就是試錯(cuò)過(guò)程中非常重要的一個(gè)工具。

④聚焦原則

亞馬遜在進(jìn)軍在線(xiàn)生鮮雜貨行業(yè)時(shí)，采用單點(diǎn)切入的方式進(jìn)入，在西雅圖的幾個(gè)居住密度大的高端小區(qū)，選擇的地區(qū)非常集中；并且還通過(guò)收取年費(fèi)的方式過(guò)濾出天使用戶(hù)。所以聚焦原則即為從系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向單點(diǎn)突破，甚至在單點(diǎn)突破時(shí)，主動(dòng)過(guò)濾市場(chǎng)中部分噪音客戶(hù)，聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶(hù)上。

⑤迭代原則

從火箭式創(chuàng)業(yè)中的完美計(jì)劃、完美執(zhí)行，轉(zhuǎn)換到精益創(chuàng)業(yè)的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關(guān)鍵。

迭代原則如今被大部分軟件開(kāi)發(fā)公司奉為真理。在微信開(kāi)發(fā)的初期，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)的比較簡(jiǎn)單，而是直接將核心“即時(shí)通訊”功能推出市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)的反饋迅速迭代，不斷增加了諸如后期的“搖一搖”、“朋友圈”等功能。

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創(chuàng)業(yè) 用戶(hù)導(dǎo)向原則

從自我導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶(hù)導(dǎo)向。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘用戶(hù)的需求和痛點(diǎn) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是圍繞用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)展開(kāi) 產(chǎn)品的迭代圍繞如何更好更精準(zhǔn)解決用戶(hù)需求和痛點(diǎn)開(kāi)展 行動(dòng)原則

從計(jì)劃導(dǎo)向到行動(dòng)導(dǎo)向。

實(shí)踐是檢驗(yàn)假設(shè)的唯一原則 把握好度，不能不做計(jì)劃，也不能忙于計(jì)劃而行動(dòng)不足 快速的行動(dòng)可以帶來(lái)快速的驗(yàn)證 試錯(cuò)原則

從完美預(yù)測(cè)到科學(xué)試錯(cuò)。

不為試錯(cuò)而試錯(cuò)，試錯(cuò)的目的是為了找到對(duì)的方向 每次試錯(cuò)都是為了下次更高概率的成功 試錯(cuò)要快，要快速試錯(cuò) 聚焦原則

從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破。

上來(lái)就想搞個(gè)大的是最容易失敗的信念。單點(diǎn)突破后從單點(diǎn)帶動(dòng)線(xiàn)面的突破。在單點(diǎn)沒(méi)有突破的時(shí)候，不考慮后續(xù)的擴(kuò)展和發(fā)展。迭代原則

從完美主義到高速迭代。

不怕一開(kāi)始很爛，就怕停下來(lái)迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進(jìn)。迭代是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的升級(jí)過(guò)程，量變逐漸帶來(lái)質(zhì)變。

6.怎么實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)

精益創(chuàng)業(yè)的概念來(lái)源于精益生產(chǎn)，把精益生產(chǎn)的概念與方法導(dǎo)入到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，同時(shí)寫(xiě)成書(shū)的應(yīng)該是美國(guó)的Eric Ries。他有一本書(shū)叫《The Lean Startups》

精益的核心是消除浪費(fèi)。

當(dāng)然，這是目標(biāo)，重要的是方法。它的方法可以簡(jiǎn)單歸納為以下幾點(diǎn)：

1、任何產(chǎn)品的構(gòu)想、試驗(yàn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程，要想辦法時(shí)時(shí)與市場(chǎng)溝通，讓市場(chǎng)來(lái)回答你的創(chuàng)意產(chǎn)品或者服務(wù)是不是真的是市場(chǎng)所需要的。如果不是，在很早的時(shí)候您就得改變或者放棄這個(gè)產(chǎn)品，這樣就減少了浪費(fèi)。精益講拉動(dòng)，終極拉動(dòng)是市場(chǎng)，所以，時(shí)時(shí)記得市場(chǎng)。

2、縮短周期，這就是產(chǎn)品的交期，太長(zhǎng)的交期肯定意味著更多的投入。所以要把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)分切成盡可能短的時(shí)間段，每完成一個(gè)，就讓它走向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

3、小批量，小批量其實(shí)與縮短周期是相響應(yīng)的。產(chǎn)品要做一個(gè)，再做一個(gè)，不要一下子做很多產(chǎn)品上市。一個(gè)產(chǎn)品還可以分為1.0版，2.0版。

S5S工業(yè)致力于精益生產(chǎn)、TOC等的可視化產(chǎn)品的研發(fā)，所以我們對(duì)精益生產(chǎn)相對(duì)有體會(huì)，同時(shí)我們也是一個(gè)處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，所以對(duì)精益創(chuàng)業(yè)更有理解。

我們?cè)陂_(kāi)發(fā)各類(lèi)看板產(chǎn)品、正啟式展示袋標(biāo)簽袋等過(guò)程中，精益的方法用得不錯(cuò)。可以上我們官網(wǎng)去看一下產(chǎn)品。

以上回答，謹(jǐn)供參考。

7.精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)

一是快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時(shí)間呈現(xiàn)出來(lái)，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡(jiǎn)的功能展現(xiàn)給客戶(hù)，無(wú)論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結(jié)果。

二是低成本，過(guò)往“十年磨一劍”式的長(zhǎng)期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，并不是客戶(hù)所需要的。

三是高成功率，雖然創(chuàng)新充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，成功系數(shù)低，但也不是沒(méi)有套路可遵循。按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過(guò)程中每一次迭代都可以尋找客戶(hù)進(jìn)行試用，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的看法，尋找產(chǎn)品的不足和客戶(hù)希望增加乃至修改的功能點(diǎn)。

擴(kuò)展資料：

常用方法

1. 精簡(jiǎn)式反饋

大多數(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，只有開(kāi)發(fā)出一個(gè)功能完整、看起來(lái)很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶(hù)以獲得反饋。事實(shí)證明，只要將一些簡(jiǎn)單的模型功能組織在一起，并提供可點(diǎn)擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價(jià)值的反饋。

事實(shí)反復(fù)證明，消費(fèi)者十分愿意與這些可點(diǎn)擊的功能互動(dòng)，就好像它們是最終的產(chǎn)品。這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設(shè)計(jì)是否有效，在真正進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā)工程之前，這是一個(gè)十分偉大的方法。

2. 客戶(hù)訪談

不要閉門(mén)造車(chē)，而要通過(guò)收集數(shù)據(jù)來(lái)支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)。具體而言，要走出去，找到自己產(chǎn)品的潛在客戶(hù)，通過(guò)與他們交流來(lái)找到解決問(wèn)題的答案。對(duì)于該方法，開(kāi)發(fā)者也許已經(jīng)聽(tīng)過(guò)上百次了，并且也認(rèn)可，但要真正把它培養(yǎng)成習(xí)慣并不容易。

3. 以小見(jiàn)大

要想迅速了解消費(fèi)者是否喜歡一項(xiàng)新功能，只需通過(guò)推出該功能的一小部分即可。產(chǎn)品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開(kāi)發(fā)者希望讓訪問(wèn)者借鑒他人的項(xiàng)目來(lái)獲得靈感。但沒(méi)有必要費(fèi)力地開(kāi)發(fā)出整個(gè)功能，因此僅推出了第一個(gè)按鈕。

當(dāng)開(kāi)發(fā)者看到大量訪問(wèn)者點(diǎn)擊該按鈕時(shí)，就知道應(yīng)該把這一功能繼續(xù)完成。經(jīng)過(guò)調(diào)整和優(yōu)化，用戶(hù)互動(dòng)明顯提升。

4. 判斷

開(kāi)發(fā)者可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品看作是一個(gè)免費(fèi)的原型。觀察消費(fèi)者如何使用這些產(chǎn)品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開(kāi)發(fā)者在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售時(shí)就會(huì)做出更好的決定。

5. 微調(diào)查

精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項(xiàng)有效的調(diào)查模式，盡量讓調(diào)查與當(dāng)前的研究?jī)?nèi)容緊密結(jié)合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項(xiàng)定價(jià)計(jì)劃，就可以給出一個(gè)小的彈出式調(diào)查問(wèn)卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。

此外，閱讀100個(gè)簡(jiǎn)短的用戶(hù)反饋獲得的內(nèi)容遠(yuǎn)比知道32%的人選“B”更多。

6. 真正數(shù)據(jù)原型

當(dāng)為優(yōu)惠券網(wǎng)站RetailMeNot設(shè)計(jì)優(yōu)惠券頁(yè)面時(shí)，設(shè)計(jì)者需要真正的優(yōu)惠券數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者花費(fèi)了兩天時(shí)間來(lái)創(chuàng)建原型，盡管還有不少問(wèn)題，也不具備太多功能，但卻可以從消費(fèi)者那里獲得許多有價(jià)值的反饋。

參考資料來(lái)源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)

8.怎么理解“精益創(chuàng)業(yè)”

精益創(chuàng)業(yè)提到的三個(gè)主要工具是：“最小可用品”、“客戶(hù)反饋”、“快速迭代”。

最小可用品--是指將創(chuàng)業(yè)者或者新產(chǎn)品的創(chuàng)意用最簡(jiǎn)潔的方式開(kāi)發(fā)出來(lái)，可能是產(chǎn)品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。它的好處是能夠直觀的被客戶(hù)感知到，有助于激發(fā)客戶(hù)的意見(jiàn)。

通常最小可用品有四個(gè)特點(diǎn)：體現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)意、能夠測(cè)試和演示、功能極簡(jiǎn)、開(kāi)發(fā)成本最低甚至是零成本。客戶(hù)反饋--是指通過(guò)直接或間接的方式，從最終用戶(hù)那里獲取針對(duì)該產(chǎn)品的意見(jiàn)。

通過(guò)客戶(hù)反饋渠道了解關(guān)鍵信息，包括：客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的整體感覺(jué)、客戶(hù)并不喜歡/并不需要的功能點(diǎn)、客戶(hù)認(rèn)為需要添加的新功能點(diǎn)、客戶(hù)認(rèn)為某些功能點(diǎn)應(yīng)該改變的實(shí)現(xiàn)方式等；獲得客戶(hù)反饋的方式主要是現(xiàn)場(chǎng)使用、實(shí)地觀察。對(duì)于精益創(chuàng)業(yè)者而言，一切活動(dòng)都是圍繞客戶(hù)而進(jìn)行，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的所有決策權(quán)都交給用戶(hù)，因此，如果沒(méi)有足夠多的客戶(hù)反饋，就不能稱(chēng)為精益創(chuàng)業(yè)。

快速迭代--是針對(duì)客戶(hù)反饋意見(jiàn)以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，融合到新的版本中。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言，速度比質(zhì)量更重要，客戶(hù)需求快速變化，因此，不追求一次性滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而是通過(guò)一次又一次的迭代不斷讓產(chǎn)品的功能豐滿(mǎn)。

所以，才會(huì)有微信在第一年發(fā)布了15個(gè)版本，扣扣保鏢3周上線(xiàn)的記錄。

9.精益創(chuàng)業(yè)五大原則

精益創(chuàng)業(yè)五大原則第一、用戶(hù)導(dǎo)向第二、行動(dòng)第三、科學(xué)試錯(cuò)第四、單點(diǎn)突破第五、快速迭代精益創(chuàng)業(yè)認(rèn)為痛點(diǎn)和解決方案，在本質(zhì)上都是未知的。

如何去逼進(jìn)痛點(diǎn)和解決方案，高速迭代，在這個(gè)過(guò)程中間，不斷的積累認(rèn)知，最終獲得從0-1的升維，可能并不是最初想象的那樣。精益創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)基本原則，1第一，火箭發(fā)射式是自我導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者從自我出發(fā)。

精益創(chuàng)業(yè)百分之百的用戶(hù)導(dǎo)向，市場(chǎng)拉動(dòng)原則。2第二，火箭發(fā)射是一個(gè)計(jì)劃導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃、執(zhí)行。

精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以行動(dòng)來(lái)牽引計(jì)劃。3第三，火箭發(fā)射式每一個(gè)細(xì)節(jié)都想好，理性預(yù)測(cè)。

精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)是不可能完全精確的，科學(xué)試錯(cuò)。4第四，火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維，大系統(tǒng)，完整的解決方案，從一開(kāi)始就完美開(kāi)始。

精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)突破，后續(xù)這個(gè)點(diǎn)會(huì)變成一個(gè)龐大的系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)是找出來(lái)的，而不是計(jì)劃出來(lái)的。5最后一個(gè)，從完美主義到高速迭代。

火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃和完美的執(zhí)行，不能在任何細(xì)節(jié)上有偏差。但是精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)，可以快速的不完美開(kāi)始，但是高速的迭代，不斷的試錯(cuò)，最后逼近完美。

事實(shí)上今天所講的精益創(chuàng)業(yè)整個(gè)框架緊是緊圍繞著這個(gè)認(rèn)知而來(lái)的。當(dāng)然，不同的底層的創(chuàng)新的思維，不同的創(chuàng)業(yè)的思維，最終可以導(dǎo)致企業(yè)完全不同的命運(yùn)。

10.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切

近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測(cè)試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺(jué)行事”，它更重視消費(fèi)者回饋意見(jiàn)；比起傳統(tǒng)「一開(kāi)始就設(shè)計(jì)完整再生產(chǎn)」的作業(yè)方式，它更重視迭代開(kāi)發(fā)。雖然這個(gè)方法論的提出僅數(shù)年時(shí)間，但它的很多概念，譬如「最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品」（MinimumViableProduct）和「轉(zhuǎn)向」（Pivoting）等，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)界大量被應(yīng)用；而各大商學(xué)院也紛紛開(kāi)課來(lái)教授這套創(chuàng)業(yè)方法。

盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經(jīng)感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開(kāi)始的大數(shù)據(jù)潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數(shù)人所理解；很多公司已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用，但是尚未完全熟練。當(dāng)精益創(chuàng)業(yè)理念被越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實(shí)踐其“快速失敗，持續(xù)驗(yàn)證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時(shí)，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來(lái)越多的大型公司積極的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并從中獲得長(zhǎng)期的創(chuàng)新收益。