大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不是輕而易舉

1.馬云為什么會(huì)成功

1、馬云自身的原因（1）馬云是一個(gè)不畏改變的人，善于抓住機(jī)會(huì)。

（2）馬云擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，1994年第一次聽說了互聯(lián)網(wǎng)，第二年便開始建立中國黃頁網(wǎng)站，也就是說馬云在看到互聯(lián)網(wǎng)后，迅速嗅到了其中的商業(yè)價(jià)值，這一點(diǎn)在他后來的創(chuàng)業(yè)生涯中起了很大的作用。（3）馬云是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，馬云強(qiáng)調(diào)用“東方智慧，西方運(yùn)作”的思想來管理公司，注重團(tuán)隊(duì)精神，一直在強(qiáng)調(diào)，在阿里巴巴，永遠(yuǎn)堅(jiān)持“顧客第一，員工第二，股東第三”的原則。

（4）馬云是一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的人，并且可以在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)的人，在每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，馬云都是在其中找到了新的機(jī)遇。（5）馬云是有責(zé)任感的企業(yè)家，馬云并不認(rèn)為自己的原因造就今天的成功，沒有在成功、名譽(yù)、金錢中迷失方向。

2、客觀環(huán)境的原因（1）互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)作為電子商務(wù)的承載平臺(tái)，是馬云成功的重要條件，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使得馬云的阿里巴巴迅速的壯大發(fā)展。

（2）現(xiàn)代人的生活節(jié)奏的過快。所有網(wǎng)購的人都知道網(wǎng)購的一個(gè)好處，那就是方便，不用自己去逛商場，就可以買到自己想要的任何商品，雖然質(zhì)量參差不齊，但是很方便。

很多都市上班族，忙碌到?jīng)]有時(shí)間去逛街，網(wǎng)購的優(yōu)勢立馬就顯示了出來，這也是阿里巴巴這么成功的原因之一。

2.現(xiàn)在90后 大多怎么創(chuàng)業(yè)的

1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當(dāng)老板為別人打工絕對(duì)不會(huì)成為巨富 3提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機(jī)會(huì)可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)較。

4如果要堅(jiān)持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。

地方商人不會(huì)比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會(huì)越來越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。

6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會(huì)帶來新的財(cái)富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。

9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財(cái)，不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。

事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著來。 11可能的話進(jìn)行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費(fèi)用，控制也比較容易。

12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機(jī)會(huì)不大。

13跟同行朋友維持友誼，他們可能對(duì)你很有幫助。 14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。

15要敢自己下決心。 16要敢說實(shí)話，拐彎抹角只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

17要敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不是罪過，犯錯(cuò)不改才是罪過。 18不要因?yàn)槭【凸悴磺?，失敗是難免的也是有價(jià)值的，從中可以學(xué)到正確的方法。

19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。

21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢和時(shí)間。

23請一位精明的會(huì)計(jì)師。 24請專家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對(duì)稅。

25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.。

3.如果你未來選擇就業(yè),你認(rèn)為對(duì)未來職業(yè)生涯發(fā)展道路最重要的創(chuàng)業(yè)者

現(xiàn)在的世界是一個(gè)有心人的世界，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)其實(shí)無非就是要求能夠?qū)ψ约旱臎Q定負(fù)責(zé)，為自己的人生負(fù)責(zé)。有心，有勇氣，有熱情，有毅力，堅(jiān)持自己的選擇。只要我們有足夠的信心實(shí)現(xiàn)自己的夢想，我們就有理由相信一切皆有可能，我們也能成功，能成為一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者。

看了很多有關(guān)的書，他們的經(jīng)歷，他們的心理，似乎很難理解，又似乎很好理解。處于一個(gè)位置，真正好的創(chuàng)業(yè)者還需要思考的能力，整合自己的資源，又要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。不是任何事情都是可以輕而易舉的成功的。我們既羨慕創(chuàng)業(yè)者的成功，又不愿承擔(dān)他們所面對(duì)的壓力，所以很難與他們做到相同的境界。

興趣第一，然后就是相信自己，并堅(jiān)持不懈?？孔约?，才是最好的辦法。讓那些瞧不起你，不相信你的人，眼睛突出來吧。

4.硅谷為什么這么牛

之所以稱硅谷是一個(gè)奇跡，是因?yàn)樗隽巳藗兊囊饬稀?/p>

對(duì)硅谷的學(xué)術(shù)研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘。下面我將根據(jù)自己這些年對(duì)硅谷的個(gè)人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來講一個(gè)硅谷的故事。

硅谷文化許多人有一種看法，認(rèn)為硅谷就是一所大學(xué)、一個(gè)科技園區(qū)和很多的資金加總而成的。這是一種機(jī)械的“三合一論”，與硅谷的發(fā)展事實(shí)不符。

1994年，加州大學(xué)伯克利分校的安娜·李·薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128號(hào)公路地區(qū)的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128號(hào)公路周圍的高科技公司與硅谷高科技公司的發(fā)展歷程。

值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業(yè)中心。在20世紀(jì)80年代前，128號(hào)公路周圍的高科技產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先于硅谷。

但是80年代以后，硅谷超越了前者。對(duì)此，連該書作者本人都感到意外。

她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時(shí)候，原來的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因?yàn)槟抢锏纳a(chǎn)成本變得越來越高。但后來的事實(shí)表明，硅谷的收益增長得更快。

這引起她深思，她試圖去解開這個(gè)迷，于是寫了這本書。顯然，著名學(xué)府和充足資金并不是造就硅谷的充分條件。

那么，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢？這個(gè)問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。

然而“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。但有一點(diǎn)大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。

那么又是什么構(gòu)成創(chuàng)業(yè)文化呢？雖然我們還不能對(duì)此有準(zhǔn)確的說法，但我注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個(gè)生物學(xué)的術(shù)語來形容硅谷文化，的確耐人尋味。

棲息地原指動(dòng)植物棲生之地。動(dòng)植物之所以在此棲息是因?yàn)榄h(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。

把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地，說明其中層次復(fù)雜，難以用機(jī)械或電子工程的術(shù)語來恰當(dāng)?shù)匦稳菟?，最好用生物的術(shù)語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個(gè)方面的因素。

第一，硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。薩克森尼安的書講到，128號(hào)公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。

這是一種封閉式的生產(chǎn)方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件相容。

這種開放型的生產(chǎn)方式有利于快速的革新。第二，硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。

聽說某人原來在3Com工作，后來跳槽到另一家公司。兩年后又想回來，但覺得有點(diǎn)不好意思。

3Com公司的人說，沒有關(guān)系，我們非常歡迎你回來。這在其他地方恐怕就比較難了。

在硅谷，有時(shí)候換公司你都不用換停車場，因?yàn)橥＼噲龅倪@邊是你原來工作的公司，而對(duì)面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動(dòng)的是信息的流動(dòng)和知識(shí)的傳播。

第三，加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。美國是聯(lián)邦制國家，各州法律并不相同。

一位法學(xué)專家特別指出，美國各州都有商業(yè)秘密保護(hù)法律。雇員受雇時(shí)，要簽一個(gè)保證書，防止將來跳槽時(shí)商業(yè)秘密被泄露。

在其他州這一法律的執(zhí)行過于嚴(yán)格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利于跳槽。

第四，硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒干成，再去干另一家。

在硅谷常聽到這樣一句話：It's OK to fail，即“失敗是可以的”。硅谷對(duì)失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開創(chuàng)新企業(yè)。

這也對(duì)不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創(chuàng)業(yè)者失敗了則會(huì)遭人白眼。

、第五，硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。硅谷人是工作狂。

工作本身是樂趣，創(chuàng)業(yè)本身是目標(biāo)。百萬、千萬、億萬富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂。

他們的消費(fèi)與他們的財(cái)富相比，小得不成比例。第六，在硅谷工作的外國移民特別多。

美國已是移民國家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐。

就任何地區(qū)的人的才能來說，如果其自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在硅谷有兩個(gè)國家的新移民數(shù)量最多，一是印度人，二是中國人。

“IC”本來是集成電路的英文縮寫，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中國人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因?yàn)樗麄儧]有本土資源可依靠，故此背水一戰(zhàn)。

第七，美國的納斯達(dá)克（NASDAQ）股票市場為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件。絕大多數(shù)硅谷公司上市時(shí)還不盈利，因此沒有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。

于是納斯達(dá)克股票市場為這些公司上市開了方便之門。眾所周知，公司上市是通過資本市場籌措資金的方式，而我更想強(qiáng)調(diào)的是，上市又是激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)恿Α?/p>

以上只是我對(duì)構(gòu)成硅谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創(chuàng)造了一片新天地。

人們對(duì)。

5.請問下“大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)的研究”論文應(yīng)該從哪個(gè)思路寫

首先我要說的是你的這個(gè)論文的題目定的比較好，但如果談到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，首當(dāng)其沖的是錢的問題，其實(shí)任任創(chuàng)業(yè)都是一樣的。

如果你只是要擺個(gè)地?cái)偸裁吹?，那錢的重要性也就不那么明顯了。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要比有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)更難。

表現(xiàn)為幾個(gè)方面： 1、初期成本的投入——錢。 2、證件辦理，有些東西并不是和書本上一樣的，沒有一點(diǎn)關(guān)系，別人辦證用一個(gè)星期，你最少也要半個(gè)月一個(gè)月，時(shí)間就是金錢啊。

3、硬件——這個(gè)東西考驗(yàn)的也是物質(zhì)實(shí)力。 4、創(chuàng)新思維——這點(diǎn)大學(xué)生不缺，但不要過分的相信自己的無所不能，因你投入的畢竟是真金白銀。

5、政府的支持：這個(gè)支持或許是只給那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，或是創(chuàng)業(yè)前社會(huì)關(guān)系比較好的人準(zhǔn)備的，綠色通道對(duì)于一個(gè)普通的大學(xué)生來說只是一個(gè)長的非常好看的玩偶。 6、時(shí)間的考驗(yàn)——每一天都是一個(gè)考驗(yàn)，任何事情的成功都是有條件的，生意是要做的，不是想的。

能堅(jiān)持在不賺錢時(shí)候，堅(jiān)持就需要一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神了。 7、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)這一關(guān)不是那么輕而易舉學(xué)會(huì)的。

8、有了本錢再創(chuàng)業(yè)會(huì)更好，說實(shí)話大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，只是國家為了緩解就業(yè)壓力，給大學(xué)生拋出的一個(gè)肉包子。其實(shí)能得到這個(gè)包子的大學(xué)生能有幾個(gè)呢？國家把就業(yè)的問題與大學(xué)生自身的能力掛鉤，把責(zé)任推給了學(xué)生，這在一定程度上是一個(gè)流氓理論，這和白貓黑貓抓住老鼠就是好貓是一個(gè)道理，你過的不好不能怪國家，只能怪你沒能力。

但事實(shí)上就業(yè)率是和國家政策有關(guān)的。 晉糧胡麻油官網(wǎng)提示。

6.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以有哪些

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率極高，尤其是通過開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小點(diǎn)是銷售，從買賣中賺差價(jià)。這種失敗的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。

但是，由于銷售的門檻低，競爭激烈，同時(shí)很多所謂的加盟商會(huì)有各種各樣的坑，往往讓加盟的人不僅沒賺到錢，還要倒貼。

我這些年幫助了不少項(xiàng)目，成功的不多。這些人要么是企業(yè)高管，要么本身就是企業(yè)老板，還有一些是高校的老師、專家，他們的成功率都很低，不要說剛畢業(yè)的大學(xué)生了。

當(dāng)然，也不是說大學(xué)生就不能創(chuàng)業(yè)，而是建議先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。實(shí)在不想就業(yè)就找個(gè)投資小的練練手，在這個(gè)過程中尋找機(jī)會(huì)。

賺小錢的項(xiàng)目非常多，但要適合你的話，就要下功夫去找，找也要成本的。最好的途徑是請家人、親戚朋友或熟悉的人幫忙，確認(rèn)靠譜后才行動(dòng)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：網(wǎng)上店鋪

這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價(jià)，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。

跑腿公司

幫助別人并收取一定報(bào)酬的一種職業(yè)，跑腿公司成為一個(gè)便民式服務(wù)行業(yè)。跑腿，針對(duì)于某一件需要解決或者完成的事，當(dāng)事者不愿意或者沒時(shí)間、精力去做，繼而將這件事托付給另一方去解決或者完成的過程。

跑腿行業(yè)以一種專業(yè)化的姿態(tài)出現(xiàn)，是應(yīng)時(shí)順人的。跑腿行業(yè)在這兩年發(fā)展迅速

情侶禮品店

情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似，但經(jīng)營風(fēng)格上有所不同，它的經(jīng)營更注重一個(gè)"情"字，既要實(shí)用又要讓人倍感親切溫馨。另外，市場調(diào)查也十分重要，情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西，不了解消費(fèi)者的需求而盲目地自我經(jīng)營和開發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。

女性用品

女性用品是一個(gè)暴利行業(yè)，中國目前有6億女性，年紀(jì)在12-45歲之間的有3億。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2002年，中國女性用品銷售總量超過800億元人民幣，并以19%的年增長率節(jié)節(jié)攀升。

魔術(shù)小玩具

我想，在所有人心中，多少對(duì)魔法都有那么些憧憬?；氐街黝}一萬元怎么創(chuàng)業(yè)，到底魔術(shù)小玩具算哪門子小生意呢？比如：魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等，別小看這些玩藝，不僅成本低而且利潤高，基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右，所以更是值得投資的好生意。條件：租個(gè)門面，雇個(gè)店員，進(jìn)點(diǎn)貨就OK!

拼圖小店

針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。

網(wǎng)絡(luò)寫手

不要驚訝，如今的“碼字人”揚(yáng)眉吐氣了，網(wǎng)絡(luò)寫手的收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過從前。雖然能賺錢的寫手有很大一部分是專職的，但兼職寫手也可以通過在業(yè)余時(shí)間的努力得到網(wǎng)絡(luò)人氣與高報(bào)酬。

目前已經(jīng)有不少網(wǎng)站開出明碼標(biāo)價(jià)與一些寫手簽約，年薪就達(dá)百萬，而大部分兼職寫手，雖不能年收益達(dá)到百萬，但成為百萬富翁對(duì)他們來說也算輕而易舉了……

如今的網(wǎng)絡(luò)寫手，門檻并不高，一些文學(xué)網(wǎng)站的著名寫手，往往是一些文科類學(xué)生、網(wǎng)站編輯、上班時(shí)間比較閑暇的最底層員工。上班族兼職項(xiàng)目。只要你能把你想到的用文字描述出來，只要你能迎合大眾的閱讀胃口，不管是胡謅亂侃還是極限意淫，你就能看到銀行賬戶里的數(shù)字，嗖嗖的往上漲……

7.馬云對(duì)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議

首屆全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在談及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)表示，“如果你在20歲之前，已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)，希望你把書讀好；30歲之前找到一個(gè)好老板跟他學(xué)習(xí)怎么做，一個(gè)好老板比一個(gè)好公司好太多。

很多年輕人畢業(yè)的時(shí)候，腦子在想我進(jìn)哪個(gè)公司好呢？進(jìn)IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個(gè)優(yōu)秀的老板，他會(huì)告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個(gè)好老板?！?/p>

“30歲到40歲的時(shí)候，要思考自己到底想做什么”，馬云說，20-30歲學(xué)習(xí)的是體驗(yàn)，體驗(yàn)災(zāi)難、苦難、錯(cuò)誤，沒有足夠的災(zāi)難、苦難、錯(cuò)誤、折磨，是永遠(yuǎn)不可能練出情商來的。智商是可以晚上讀書到12點(diǎn)鐘讀出來的，情商一定是倒霉出來的。

所以30歲之前智商和情商有些基礎(chǔ)以后，再選擇自己去做，這時(shí)候需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是做不了事情的。

“夢想和理想的差異，夢想是你的想，理想是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的想，只有理想才能夠讓大家把它一點(diǎn)點(diǎn)做出來。40歲如果說你創(chuàng)業(yè)還沒有成功，不等于你后面不會(huì)成功，但是創(chuàng)業(yè)成功的概率就小了很多?！?/p>

40歲到50歲，請花時(shí)間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時(shí)間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時(shí)間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。

同時(shí)，馬云還表示：“20多歲的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，100個(gè)人創(chuàng)業(yè)有95個(gè)人連聲音都沒有聽見就沒了，剩下的五個(gè)人，三、四個(gè)人看起來會(huì)成功，然后你看著他一個(gè)個(gè)死去，贏到最后的就一個(gè)人，這一個(gè)人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機(jī)遇，體驗(yàn)各種各樣的苦難?！?。

8.如何評(píng)價(jià)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事情，一方面國家表示大力支持，希望大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。國家希望大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是想由此增加社會(huì)活力，增強(qiáng)國家創(chuàng)新能力，以此來增加綜合國力；而另一方面，社會(huì)人士則對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)表示了悲觀看法。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，真的很難

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)看似美好：每天全國各地的大學(xué)都在舉辦著各式各樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽，無數(shù)看起來很完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書被放在評(píng)委老師的桌面上；國家政策傾斜，行政審批一路綠燈；社會(huì)聚光燈高照，媒體上經(jīng)常會(huì)有95后美女帥哥小鮮肉創(chuàng)業(yè)者成功進(jìn)行千萬甚至上億的融資。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)真的有媒體描述的那么光鮮靚麗嗎？

其實(shí)不然，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天生就具備很多劣勢：

一、經(jīng)驗(yàn)過少。據(jù)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)業(yè)者在其成功創(chuàng)業(yè)之前要失敗3.4次，而大學(xué)生則是剛剛走出校園，相對(duì)于職業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說缺少了很多經(jīng)驗(yàn)。

二、缺少資金。雷軍曾分享過他的投資策略：投人不投事。意思是他進(jìn)行投資的時(shí)候，特別是天使投資，會(huì)優(yōu)先選擇認(rèn)識(shí)的人，而不是去看項(xiàng)目。其實(shí)雷軍的投資策略也是國內(nèi)絕大部分天使投資人的投資策略，他們認(rèn)為投給一個(gè)自己認(rèn)識(shí)并且有所了解的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比投資一個(gè)陌生人的熱門項(xiàng)目要可靠得多。因此，對(duì)于絕大部分剛剛走出校門的大學(xué)生來說，天使投資使他們難以逾越的天塹，僅用家里的投資或者政府的補(bǔ)貼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

三、難以有效管理團(tuán)隊(duì)。在2013年的時(shí)候，外賣戰(zhàn)爭剛剛開始打響，美團(tuán)迅速擴(kuò)張兩百個(gè)城市的時(shí)候，餓了么作為一個(gè)畢業(yè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速招聘、管理團(tuán)隊(duì)的壓力就很大。幸運(yùn)的是餓了么初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)頂住了壓力，并且在后續(xù)接受了阿里巴巴的投資，而且阿里派出團(tuán)隊(duì)幫助他們迅速地建立了完整的公司管理系統(tǒng)，因此餓了么才能走到今天與”新美大“在外賣市場平分秋色。但這只是個(gè)例，絕大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司就沒有這么好的運(yùn)氣了，自我管理不完善而且沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助，早早的就倒在了創(chuàng)業(yè)的道路上。

那么大學(xué)生就真的不能去創(chuàng)業(yè)嗎？

大學(xué)生擁有的，除了熱血，還有時(shí)間

對(duì)于大學(xué)生來說，我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)、缺少金錢、難以管理團(tuán)隊(duì)，但是我們并非一無是處。我們擁有的是一腔熱血，年輕的身體，敏銳的頭腦。盡管大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很多失敗者，但也不乏一些站在頂風(fēng)上的成功者，比如剛剛提到的餓了么，還有現(xiàn)在共享單車?yán)顺敝械呐眱耗Π輪诬嚒?/p>

對(duì)于投資者來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能是他們最不看好的事情，但是對(duì)于大學(xué)生自身來說，創(chuàng)業(yè)也許并不是一個(gè)特別糟糕的選擇。也許你最后由于各種原因會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗，但是你并不是一無所獲，你在創(chuàng)業(yè)的道路上披荊斬棘，你獲得的成長要比那些進(jìn)入鐵飯碗企業(yè)的同齡人要高很多。

羅振宇老師在曾在一期邏輯思維對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)：失敗了，大不了重新再來，反正我們最不缺的就是時(shí)間。

總結(jié)

360董事長周鴻祎6月5日在自己的公號(hào)“老周開講”上談到對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法，他的觀點(diǎn)是，“有些理想主義色彩非常好，但同時(shí)也要有現(xiàn)實(shí)主義的做事方法?！敝茗櫟t說，雖然自己在大學(xué)的時(shí)候折騰創(chuàng)業(yè)，但大家都不了解他“大學(xué)創(chuàng)業(yè)故事”的后半段。這個(gè)故事的后半段是：他在大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，覺得自己很牛，就去創(chuàng)業(yè)。但兩次創(chuàng)業(yè)下來，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這事情不簡單。于是他沒有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，而是去了方正集團(tuán)，從最基礎(chǔ)的程序員開始做，學(xué)習(xí)了解公司一家真正的公司是怎么運(yùn)作的，為未來創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。周鴻祎建議，年輕人要保持理想，但更應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，比如先找到第一份工作，“把這份工作做得超出行業(yè)的平均水平，通過這份工作讓自己學(xué)會(huì)一些技能，然后再去實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)”。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不可盲目跟風(fēng)，卻也不能抹掉我們心中的弒龍勇士