創(chuàng)業(yè)需要的三大主體知識:專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和綜合性知識。(同不屬于)
3、全球創(chuàng)業(yè)觀察,簡稱(GEM)。
4、“硅谷”名稱誕生于(第二次)技術(shù)創(chuàng)新浪潮。
5、美國大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于(1947年)。
6、根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn),(融資創(chuàng)業(yè))不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型。
7、(中央財(cái)經(jīng)大學(xué))保取了“(創(chuàng)業(yè)先鋒班)”教育制度。
8、資金、場地等有形資源位企業(yè)發(fā)展的(基礎(chǔ))要素。
9、(清華大學(xué))首屆“創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽”誕生于(1997年)(中國首屆創(chuàng)業(yè)大賽)。
10、“左右逢源,長袖善舞”屬于(關(guān)系型)創(chuàng)業(yè)者。
11、2005年創(chuàng)業(yè)活動最活躍的亞洲國家是(泰國)。
12、關(guān)鍵要素不包含(服務(wù))要素。
填空題
1、狹義創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的方式可分為:獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、母體脫離和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
2、影響個人創(chuàng)業(yè)的三個基本因素:個人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本。
3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別是創(chuàng)業(yè)過程的始點(diǎn)。
4、創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是一種新價(jià)值的創(chuàng)造活動。
5、新創(chuàng)企業(yè)的融資方式有:內(nèi)源式、外源式。
6、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于:戰(zhàn)略位置的確立和戰(zhàn)略資源的獲取。
7、研究人員把創(chuàng)新分為三個層次:技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
8、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的核心、特質(zhì):創(chuàng)業(yè)機(jī)會市場層面核心、產(chǎn)品層面核心。
9、創(chuàng)業(yè)者的個性特征:事業(yè)追求、創(chuàng)新追求和對待創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度。
名詞解釋:
1、創(chuàng)業(yè):創(chuàng)建新企業(yè)的一個過程。
2、生存型企業(yè):創(chuàng)業(yè)者在沒有更好的工作選擇的情況下,不得不自己創(chuàng)業(yè)的情況。
3、機(jī)會型創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)者為把握出現(xiàn)或察覺的商業(yè)機(jī)會而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的情況。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):指在公司創(chuàng)業(yè)期參與到創(chuàng)業(yè)過程中,對創(chuàng)新理念高度認(rèn)同,并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員所組成的有機(jī)體。
5、商業(yè)模式:為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,通過整合企業(yè)運(yùn)行所需的內(nèi)外資源,培育和形成企業(yè)獨(dú)立的核心能力,達(dá)成企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案和運(yùn)行方式。
一般認(rèn)為企業(yè)為創(chuàng)新主體。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),作為創(chuàng)新主體的企業(yè)是指適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的企業(yè)。這里,企業(yè)規(guī)模的大小不是決定企業(yè)能否成為創(chuàng)新主體的決定因素。科技型小企業(yè)與大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中都十分重要,各有其特點(diǎn)。
大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力,它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新和大規(guī)模的工藝創(chuàng)新;而科技型小企業(yè)因機(jī)制靈活,創(chuàng)新動力大,一旦有資金幫助,會更愿意從事創(chuàng)新。如果廣義地理解創(chuàng)新,那么在國家創(chuàng)新系統(tǒng)中,還可以把政府作為制度創(chuàng)新的主體,把研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)作為知識創(chuàng)新的主體。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)面臨著許多環(huán)境條件隨機(jī)變化的情況,由于條件的改變,企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)會,企業(yè)的競爭地位會受到巨大的威脅,也會因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。
同時(shí),將給企業(yè)的創(chuàng)新帶來機(jī)遇,一方面Wie市場向著本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所設(shè)定的方向發(fā)展,或者是激發(fā)企業(yè)原來潛在的創(chuàng)新活力,為企業(yè)的發(fā)展帶來各種商機(jī);另一方面是由于員工在市場壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng)新的欲望和激情,或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng)新帶來新的機(jī)會。
這內(nèi)外兩方面的創(chuàng)新機(jī)遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。因此,企業(yè)把握創(chuàng)新機(jī)遇,預(yù)測成功率,對于制定創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
創(chuàng)業(yè)的核心有三條:錢、人、方法。
1. 錢。最不重要的就是錢,改革開放近40年,太多的創(chuàng)業(yè)成功故事,有人借了三萬元創(chuàng)業(yè),有人從負(fù)債十萬元起家,還有人從赤手空拳開始,總之,錢只是點(diǎn)火的火種,只要你想,都有機(jī)會用各種方法取得。當(dāng)然如果你其他要素都具備,以目前的市場氛圍還會有更多的人會愿意投資你、協(xié)助你創(chuàng)業(yè),或者正確的說法是搭你的順風(fēng)車,靠你賺錢。所以錢是創(chuàng)業(yè)三要素中的必要因素,而不是關(guān)鍵成功因素。
2. 關(guān)鍵成功第一因素是人。人決定了創(chuàng)業(yè)的一切結(jié)果。人又可以分為兩個不同的元素,一個是態(tài)度(或本質(zhì)、性格),另一個則是能力。態(tài)度指的是創(chuàng)業(yè)者的性格、價(jià)值觀、想法、觀念,也就是一個人的內(nèi)在信仰;你是悲觀還是樂觀,你是進(jìn)取還是保守,你是全力以赴還是僥幸投機(jī),你是堅(jiān)毅不拔還是退卻軟弱,你是認(rèn)真學(xué)習(xí)還是好逸惡勞,你是目光遠(yuǎn)大還是短視近利;這些復(fù)雜的性格、價(jià)值觀,構(gòu)成了你是什么人?你會用什么想法看問題?你會用什么觀念做事?如果你的態(tài)度正確,你的能力很快就會增加,因?yàn)槟芰κ菍W(xué)來的,正確的態(tài)度,會促使能力成長,所以人的因素中,態(tài)度又決定了一切。
3. 第二關(guān)鍵因素則是方法。方又可展開為行業(yè)、專業(yè)技術(shù)及生意模式三項(xiàng)。創(chuàng)什么業(yè),用什么方法創(chuàng)業(yè),需要什么專業(yè)技術(shù)都是方法。當(dāng)然要選擇有前景的行業(yè),又要掌握這個行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)或?qū)I(yè)知識,當(dāng)然還要找到清楚的生意模式,這都是方法的一部分。而行業(yè)選擇又是方法的關(guān)鍵因素,因?yàn)閷I(yè)技術(shù)與模式都隨著行業(yè)變動,只不過創(chuàng)業(yè)者選擇行業(yè)時(shí)通常會受限于習(xí)慣與熟悉,就算所熟悉的行業(yè)前景不佳,創(chuàng)業(yè)者也不見得會放棄,仍會在熟悉的行業(yè)中創(chuàng)業(yè),這時(shí)候?qū)I(yè)技術(shù)及生意模式的創(chuàng)新,就會變成關(guān)鍵成功因素。
創(chuàng)業(yè)的概念就是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。
創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時(shí)間、付出努力,承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的、精神的和社會的風(fēng)險(xiǎn),并獲得金錢的回報(bào)、個人的滿足和獨(dú)立自主。
根據(jù)自己的理解創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新,我們知道創(chuàng)業(yè)的目的就是為了贏利,是謀求股東的利益最大化。賺錢的手段很多,有的靠賣產(chǎn)品賺錢,產(chǎn)品多種多樣,有的靠提供服務(wù),各類服務(wù)五花八門,總的來說,就是為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值,滿足客戶多方面的需求,從而獲取客戶的回報(bào),只有不斷的去創(chuàng)新才會得到更大的回報(bào)。即創(chuàng)業(yè)的核心就是創(chuàng)新。
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