創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)未來(lái)計(jì)劃

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)規(guī)劃怎么寫(xiě)?

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃 如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。

如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。 建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。

這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事。

2.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū),不重復(fù)的

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）

6、營(yíng)銷策略 （在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）

8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2. 公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4. 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析 四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、swot綜合分析 第六章 管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2. 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明） 一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3-5年） 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 （1）財(cái)務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件i： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

3.現(xiàn)在的我對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)有什么打算(100字)

無(wú)疑表示此時(shí)的你已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，或者是萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

所以現(xiàn)在的你急需一些指導(dǎo)和鼓勵(lì)。但在這里，我不得不擊破你躊躇滿志的激情和脫離實(shí)際的幻想。

有這樣一個(gè)被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的數(shù)據(jù)：萌生過(guò)創(chuàng)業(yè)念頭的人中，90%將淪為空談，只有一成的人會(huì)付諸行動(dòng)；而在5年之內(nèi)，這10%的創(chuàng)業(yè)者中，有90%的人會(huì)失??；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)。 也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。

如果你還沒(méi)有被這高達(dá)99%的失敗率嚇倒，那我們來(lái)看另外一個(gè)數(shù)據(jù)。通過(guò)某權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有的個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗案例中，有95%不是因?yàn)轫?xiàng)目本身的問(wèn)題而退出。

換言之，經(jīng)營(yíng)方式比經(jīng)營(yíng)方向更加重要。而這絕不是你有創(chuàng)業(yè)想法和激情就可以完成的事情。

它更需要的是具有較強(qiáng)的綜合能力和長(zhǎng)線規(guī)劃的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。在如此高的失敗率面前，許多人會(huì)產(chǎn)生兩種極端的心理反應(yīng)，第一種是懷疑自己的能力，害怕創(chuàng)業(yè)不成，反而丟失了眼前雖然乏味但是穩(wěn)定的工作和比上不足比下有余的收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，以為自己不同凡響，必然會(huì)一鳴驚人。

前一種人會(huì)在創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始就成為被淘汰的90%，而后一種人即使開(kāi)始了行動(dòng)，也很可能因?yàn)轫?xiàng)目以外的問(wèn)題，成不了最后的5%。當(dāng)你看了以上內(nèi)容，已經(jīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的困難有了足夠的了解和心理準(zhǔn)備，并且認(rèn)識(shí)到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點(diǎn)，要踏上個(gè)人創(chuàng)業(yè)這條艱難的道路的話，那么祝福你，因?yàn)槟闩c其他人相比，已經(jīng)贏在了起跑線上。

而本書(shū)會(huì)是你的一個(gè)好的選擇，能幫助你在創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮最大的潛力。創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢(mèng)想并不能順利到達(dá)勝利彼岸。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)，更多的是要通過(guò)科學(xué)的前期規(guī)劃，多角度的觀察和市場(chǎng)調(diào)查，理性分析，有效的資源分析與整合，成熟高效的運(yùn)作技能，良好的商業(yè)心態(tài)，以及長(zhǎng)期的投入等來(lái)實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合體系的建構(gòu)，只有通過(guò)這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)與因素來(lái)作為支撐，才可能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和成功。

百度名是扣扣。

4.談?wù)勀阄磥?lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用創(chuàng)新思維來(lái)談創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展符合中國(guó)特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析 社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng)。

真正的中國(guó)快餐發(fā)展緩慢。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

目前，許多西式快餐不太適合中國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求?？觳驮诿绹?guó)的發(fā)展是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。

但在中國(guó)市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費(fèi)。 同時(shí)，現(xiàn)存的中式快餐存在很多缺點(diǎn)，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴(yán)重，這給建立真正中國(guó)特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

通過(guò)建立快餐連鎖公司，進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室（elab.icxo.com），并占據(jù)較大市場(chǎng)份額。 三、實(shí)施方案 快餐服務(wù)業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經(jīng)營(yíng)理念。

目標(biāo)市場(chǎng)的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。

市場(chǎng)策略：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。 公司經(jīng)營(yíng)策略：統(tǒng)一名稱、員工服裝、內(nèi)部管理、統(tǒng)一裝飾。

建立快餐產(chǎn)品訂購(gòu)中心，依靠電話定購(gòu)和快速運(yùn)送系統(tǒng)專門(mén)服務(wù)于家庭及上班族，由統(tǒng)一標(biāo)志的運(yùn)送車和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。 早餐策略：針對(duì)早晨人口流動(dòng)性大，上班時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，將統(tǒng)一標(biāo)志的公司運(yùn)送車和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早餐。

在學(xué)校集中區(qū)域，推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。 形象策略：在商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)的快餐廳，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨的氛圍。

四、投資計(jì)劃 首先立足于特點(diǎn)區(qū)域的消費(fèi)群，初期發(fā)展具備一定規(guī)模效益、有了一定積累、有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體后，選擇幾個(gè)有特點(diǎn)的城市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國(guó)各地。 五、投資收益 在追求利潤(rùn)的同志，將提高服務(wù)質(zhì)量放在公司發(fā)展的首要目標(biāo)，因?yàn)榉?wù)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使大眾普遍接受真正具有中國(guó)特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中式快餐的發(fā)展。

5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部未來(lái)規(guī)劃怎么寫(xiě)

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃

如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī)

如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。

建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事，在道上混的都要有點(diǎn)貢獻(xiàn)，用會(huì)費(fèi)支持學(xué)生們?nèi)?chuàng)業(yè)搞項(xiàng)目，有錢(qián)了，才能做事

6.創(chuàng)業(yè)有未來(lái) 如何寫(xiě)好自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

寫(xiě)B(tài)P首先要明確做什么、怎么做、在哪里做、誰(shuí)負(fù)責(zé)做、能賺多少錢(qián)、付錢(qián)的人有多少。

做什么

項(xiàng)目的商業(yè)模式是怎么樣的，核心產(chǎn)品是什么

2. 怎么做

該如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3. 在哪里做

投放到什么樣的市場(chǎng)，根據(jù)目前市場(chǎng)的情況，能否順利進(jìn)入市場(chǎng)，能夠解決市場(chǎng)中百分之幾的需求。

4. 誰(shuí)負(fù)責(zé)做

團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)力，突出主要的核心資源

5. 能賺多少錢(qián)

項(xiàng)目的盈利模式在那個(gè)階段時(shí)能實(shí)現(xiàn)收益

6. 付錢(qián)的人有多少

市場(chǎng)規(guī)模有多大，客戶群的基數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)

7. 數(shù)據(jù)

根據(jù)目前市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品增長(zhǎng)的空間有多大，多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)飽和，產(chǎn)品多久會(huì)更新一次

8. 預(yù)測(cè)

對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向做出預(yù)測(cè)及退出機(jī)制

9. 融資

a.仔細(xì)思考的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃步驟。每個(gè)階段要達(dá)到什么樣的目標(biāo)和需要多長(zhǎng)的時(shí)間及需要什么資源。這樣團(tuán)隊(duì)可以以最少的稀釋獲得發(fā)展所需的資源。同時(shí)，也表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的把握和理解。

b. 合理的估值；

c. 對(duì)投資人退出機(jī)制的考慮

10.財(cái)務(wù)計(jì)劃

祝融資順利！——恩美路演

7.青年創(chuàng)業(yè)怎么規(guī)劃未來(lái)

青年創(chuàng)業(yè)；中國(guó)強(qiáng)！ （數(shù)以千萬(wàn)的青年即將站在新的起跑線前，為理想和信念開(kāi)始新的奮斗之時(shí)，為你撐起追夢(mèng)的天空， 。

①本朲看法 現(xiàn)在不努力賺錢(qián) 以后 肯定后悔 應(yīng)為在下去的路肯定越來(lái)越難走了！ 所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力在商業(yè)上打拼！只要有決心一定能賺錢(qián)的！以下一些意見(jiàn) 最現(xiàn)實(shí)的是分析一下， 什么生意你最適合做。 你擅長(zhǎng)的，自然就是你容易收獲的。

創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場(chǎng)的。根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路， 道理都一樣，勤奮、專著！如果會(huì)成功。

那必定在升出的價(jià)值里包含了你的辛苦。 要把握好你的社會(huì)關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。

如果沒(méi)有太多關(guān)系，一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè)， 不容易受到關(guān)系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂(lè)、生產(chǎn)等行業(yè)。

如果你要做個(gè)體， 那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當(dāng)今小投資見(jiàn)效最塊的快的行業(yè)。而且大小比較靈活。

資金多了可以擴(kuò)大。資金小的話夜市、地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y。

當(dāng)然，還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店. 打完收工。 ②賺錢(qián)的生意有很多，重要的是你適合做什么，擅長(zhǎng)哪方面，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況等等，你可以先做個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，分析一下，只有有頭腦，勤奮，踏踏實(shí)實(shí)，有意志力的人才能賺到錢(qián)，不知道你是否想自己開(kāi)個(gè)店啥的，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，如果你們那的經(jīng)濟(jì)還不錯(cuò)的話，可以考慮加盟個(gè)中等投資的品牌店，比如361度、森馬啥的，如果你是年輕人，還可以開(kāi)個(gè)比較有創(chuàng)意的店，比如AA國(guó)際動(dòng)漫這樣的店，投資小回收快，是二十一世紀(jì)國(guó)家重點(diǎn)倡導(dǎo)發(fā)展行業(yè)，很有前景，都挺不錯(cuò)的 ③最簡(jiǎn)單，賺錢(qián)快的其中創(chuàng)業(yè)方法 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢(qián)上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。

當(dāng)前常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式主要有： -網(wǎng)絡(luò) 有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。 -加盟 分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

-兼職 即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師可兼職培訓(xùn)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其他產(chǎn)品售；會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作賬理財(cái)；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所等。 -團(tuán)隊(duì) 具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

-大賽 即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)"孵化器"。 -概念 即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。

這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，還必須具有可操作性。 -內(nèi)部 指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有"大樹(shù)底下好乘涼"的優(yōu)勢(shì)，因此也受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。 ④ 大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。

小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費(fèi)忠識(shí)度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。 無(wú)論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)你的特長(zhǎng). 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè)趣。

你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。 2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最擅長(zhǎng)的。

內(nèi)行的身份，會(huì)讓你在很多事情上得心應(yīng)手。 3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì)生活中的積累。

多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機(jī)會(huì)。往往發(fā)財(cái)靠關(guān)系。

這話也不是沒(méi)有道理的。. 我的看法和我的做法是： 1、復(fù)利掙錢(qián)。

也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當(dāng)本。

2、復(fù)式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。

3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢(qián)。 4、會(huì)運(yùn)用資本的力量。

5、會(huì)運(yùn)用人脈的力量。 6、會(huì)運(yùn)用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量…合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)… 7、開(kāi)源節(jié)流！ 8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！ 9、付出比別人更多的努力。

8.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

絕大多數(shù)的人都習(xí)慣于先做好計(jì)劃表，然后再根據(jù)自己定的計(jì)劃去做調(diào)查，再收集數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理。

我個(gè)人的建議是：1、先看，最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)查收集資料，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，從中找出適合你個(gè)人的課題，再依據(jù)這課題來(lái)制定計(jì)劃表。2、考察、檢驗(yàn)計(jì)劃你的計(jì)劃表的可行性。

很多時(shí)候你認(rèn)為理想的東西在現(xiàn)實(shí)中并不一定行得通。3、實(shí)踐、收集可用信息。

要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會(huì)有很大的改變。還有，理論與現(xiàn)實(shí)間往往差距很大，必需去論證。

4、根據(jù)你實(shí)踐收集的材料再整理。