創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽展板模板

1.求問(wèn):第七屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽年會(huì)的展板制作具體的尺寸要求是什

從《關(guān)于參加第七屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年會(huì)提交有關(guān)材料的通知》相關(guān)要求來(lái)看，展板尺寸沒(méi)有嚴(yán)格的限制，只要你把你需要展示項(xiàng)目表示清楚就可以了，一般在80*120cm以上吧，但是也不能太大了，選擇適合你項(xiàng)目的尺寸就可以了。

三、參展項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求

以展板展示為主，實(shí)物可同步展示。每塊展板展示1個(gè)項(xiàng)目，展板包含信息如下：

項(xiàng)目類型：創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目（創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目）；

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目編號(hào)：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：200字左右；

與高水平學(xué)科競(jìng)賽關(guān)聯(lián)情況：參加競(jìng)賽名稱、獲獎(jiǎng)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別以及獲獎(jiǎng)作品形式；

圖片（含圖表）：2-3張，要求有圖注；

創(chuàng)新點(diǎn)描述：100字左右；

項(xiàng)目成員信息：姓名、年級(jí)、專業(yè)；

項(xiàng)目指導(dǎo)教師信息：姓名、職稱、研究方向；

立項(xiàng)年份：2010-2014年。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)如何寫(xiě)?

自己弄的，內(nèi)部資料，在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的編寫(xiě)提綱：一、執(zhí)行總結(jié)二、項(xiàng)目介紹三、市場(chǎng)分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)八、遠(yuǎn)景規(guī)劃撰寫(xiě)指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述（國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度（分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位）；4、項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）；2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品）；3、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）；4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jī)；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；3、預(yù)測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

3.我想一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),學(xué)校比賽用的誰(shuí)能提供一些范文呀??? 愛(ài)問(wèn)知

這有一篇，僅供參考，另一篇寫(xiě)不上了，不讓寫(xiě)那么多字，抱歉只能寫(xiě)這一篇，抱歉！ （一） 云山水榭咖啡屋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 小組成員：肖燕雪，許姿姿，黃銀燕，林玉珊，林霞，閻智健，楊婕 一。

市場(chǎng)定位 云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景。與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場(chǎng)。

在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 。 咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長(zhǎng)及參觀人士。

咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平，因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生，消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)，所以我們?cè)趦r(jià)格方面會(huì)考慮得較全面，多推出大眾價(jià)格的飲品；當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時(shí)，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品，同時(shí)保證價(jià)位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求。 咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書(shū)吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷的書(shū)籍，但對(duì)在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置，以保證成本的回收。

二 管理理念 1。尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格 2。

下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。 3。

互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。 4。

營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。 5。

公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干 三 部門設(shè)置與職責(zé) 店長(zhǎng) 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好 咖啡屋與學(xué)校的交流工作。 工作內(nèi)容：督促各部長(zhǎng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作。

行政人事部 主要職責(zé)： 1。人員到職與離職的相關(guān)辦理 2。

各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 3。員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè) 4。

員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算 5。對(duì)本店各項(xiàng)工作的紀(jì)律檢查 6。

做好每次會(huì)議的會(huì)議記錄 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄，以便下次招待借鑒 8。

協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系 人員分配：本部設(shè)正，副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名。 薪酬制度：記時(shí)工資制 不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資。

工作輪班組織：固定單班制 在一開(kāi)始的人員招聘中，我們首先會(huì)搞清楚每個(gè)應(yīng)聘者的空閑時(shí)間段（包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空）然后根據(jù)時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員。 人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務(wù)知識(shí)水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取性，紀(jì)律性，出勤性），績(jī)（辦事效率，工作質(zhì)量）四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù)。

（1）對(duì)員工的考核 我們將指定一套指標(biāo)體系。 比如對(duì)于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心和真誠(chéng)度等指標(biāo)考察。

每個(gè)指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個(gè)表現(xiàn)層次，每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 例如： 要素 指標(biāo) 標(biāo)尺 工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)取精神（3分） 2能熱情工作，但不持久 （4分） 3有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高（5分） 責(zé)任心 1對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心 （0分） 2涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心 （2分） 3對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 （4分） 4對(duì)店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運(yùn)（5分） 考核時(shí)，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考核員工該指標(biāo)的得分，員工各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分。

一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核。 （2）對(duì)管理層工作績(jī)效考核 為了對(duì)管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定此制度。

秉承公開(kāi)，公平，公正，客觀，多元主體評(píng)價(jià)原則，每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事，直接下級(jí)和自我的評(píng)價(jià)。從德，績(jī)，能，勤方面進(jìn)行考核。

具體如下： 德：民主性，品德修養(yǎng)； 績(jī)：辦事效率，工作質(zhì)量等； 能：業(yè)務(wù)水平認(rèn)識(shí)，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學(xué)習(xí)能力等； 勤：協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取心，紀(jì)律性，出勤等。 月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。

年終評(píng)價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。評(píng)價(jià)表由員工自己獨(dú)立完成填寫(xiě)，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。

評(píng)價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評(píng)價(jià)。每名參與者填寫(xiě)一份評(píng)價(jià)表，按照不同權(quán)重計(jì)算得到一個(gè)分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)，同事，下級(jí)，自我評(píng)價(jià)分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計(jì)算出最終得分，按照最終得分確定評(píng)價(jià)等級(jí)。

評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金，激勵(lì)制度掛鉤。被評(píng)價(jià)者如果對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿，可以在接。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費(fèi)能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來(lái)源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計(jì)劃（近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)等；長(zhǎng)期目標(biāo)不建議規(guī)劃，計(jì)劃趕不上變化）； 其中每一個(gè)項(xiàng)目，還都必須有細(xì)目分析，企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細(xì)越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來(lái)創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，及早修正好降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

5.大學(xué)生展板策劃怎么

方法/步驟 1 活動(dòng)的名稱 （一般寫(xiě)在封面，然后再標(biāo)注姓名和日期） 2 活動(dòng)背景 （主要介紹一下活動(dòng)的特點(diǎn)，闡述主要的組織單位，執(zhí)行對(duì)象，活動(dòng)舉辦的原因以及活動(dòng)對(duì)學(xué)生，學(xué)校，社會(huì)有什么影響） 3 活動(dòng)的目的和意義 （一定要清晰的呈現(xiàn)出活動(dòng)的意義，讓領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得此活動(dòng)非舉行不可就最好了） 4 活動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn) （必須得寫(xiě)清楚） 5 活動(dòng)的內(nèi)容 （活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分。

活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。

要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。） 6 活動(dòng)開(kāi)展 1） 前期準(zhǔn)備 （做好宣傳，前期報(bào)名，贊助經(jīng)費(fèi)，人員安排，場(chǎng)地申請(qǐng)，所需物資，須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息） 2）后期處理 （包括結(jié)果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)，如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理） 7 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 （經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支，以便于報(bào)銷處理，一定要記清楚） 8 注意事項(xiàng) （一定要準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，做好安全工作。

例如，對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng)，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展的首要位置。在策劃書(shū)的結(jié)尾，除寫(xiě)明策劃單位、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章，以示責(zé)任。）

END 示例 下面是一篇范文，有關(guān)學(xué)生會(huì)權(quán)益部權(quán)益展活動(dòng)的策劃書(shū)（本人正是權(quán)益部的成員） 1）活動(dòng)名稱 學(xué)生會(huì)權(quán)益部權(quán)益展 2）活動(dòng)的背景 1。 學(xué)生維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益是個(gè)永恒的話題，學(xué)生的特殊身份對(duì)于其正當(dāng)權(quán)益的維護(hù)十分重要，也有相當(dāng)大的難度，特別是大學(xué)生，社會(huì)接觸面廣，利益關(guān)系更加復(fù)雜，維權(quán)形式更加嚴(yán)峻。

2。我廣大2012級(jí)新生，大一作為他們從高中生到大學(xué)生的過(guò)渡時(shí)期，由于環(huán)境和心理的雙重作用的影響，自我保護(hù)意識(shí)受到削弱，自我維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)。

3）。活動(dòng)的目的及意義 1。

突出我學(xué)生會(huì)作為學(xué)生自制組織的“為了一切同學(xué)，為了同學(xué)的一切”的工作原則。 2。

展示學(xué)生會(huì)的豐碩成果，廣大學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。 3。

特別要重視我2012級(jí)新生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，切實(shí)提高我院學(xué)生的維權(quán)意識(shí)以及參加學(xué)?；顒?dòng)的積極性。 4從部門建設(shè)來(lái)講，權(quán)益展作為我權(quán)益督查部的精品活動(dòng)，可以展示我部門對(duì)外的良好形象，提高部門之間的協(xié)作能力 和部門全體干事的凝聚力和創(chuàng)新力。

3）活動(dòng)時(shí)間 2013年3月 4）活動(dòng)對(duì)象 我院2012級(jí)大一新生，我院各個(gè)班級(jí)，學(xué)院部分分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生會(huì)各個(gè)部門。 5）活動(dòng)內(nèi)容 1。

“啟程，我們的權(quán)益”主題圖文展和班級(jí)海報(bào)設(shè)計(jì)展。 作品征集階段：2月26日至3月5日 A；從2012級(jí)新生手中以"權(quán)益"為主題的手繪，照片，文字等作品。

B；從團(tuán)學(xué)會(huì)各部門及各班委處征集反映各班級(jí)發(fā)展的各種形式的作品 C；邀請(qǐng)學(xué)院主管學(xué)生工作的老師，領(lǐng)導(dǎo)為大學(xué)生維權(quán)支招，征集各位老師的手稿文章。 D；以班級(jí)為單位，征集由本班全體同學(xué)協(xié)作完成的一“權(quán)益"為主題的手繪海報(bào)。

評(píng)選·制作階段：3月5日至3月14日 展覽階段：3月15日至3月20日 2?！皢⒊?，我們的權(quán)益”大型簽名行動(dòng)： A；橫幅海報(bào)制作時(shí)間：3月10日 B；簽名行動(dòng)時(shí)間：3月15日和3月16日 C：橫幅展出時(shí)間：3月16日至3月20日 3。

"啟程，我們的權(quán)益“知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜： A；問(wèn)題彩紙制作時(shí)間：3月20日至3月23日 B；知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)猜時(shí)間：3月26日晚 （給予每位答題并正確的同學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)一本筆記本） 6）活動(dòng)所需資源 展板，夾子，桌子，凳子，彩紙，筆，剪刀，膠水，膠布 7）活動(dòng)說(shuō)明 A；所有參與評(píng)獎(jiǎng)的作品僅限于2012級(jí)新生班級(jí)的原創(chuàng)作品；在 實(shí)際展出過(guò)程中將視天氣情況予以相應(yīng)的調(diào)整 B；本次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)（不包括獎(jiǎng)品的）盡量按照從節(jié)從簡(jiǎn)的原則，做到用最少的經(jīng)費(fèi)辦最好的活動(dòng) C；本次活動(dòng)的解釋權(quán)最終歸團(tuán)總支學(xué)生會(huì)權(quán)益督查部所有 8）經(jīng)費(fèi)預(yù)算 簽名橫幅：40 筆記本：100 透明膠：5 膠水：9 馬克筆 15 白紙： 100 小刀：5 打印（含彩打） 100 預(yù)算總計(jì)使用400 實(shí)際估計(jì)使用350 權(quán)益督察部 2012年12月。

6.我是一大學(xué)的學(xué)生干部,要策劃學(xué)校的創(chuàng)業(yè)大賽,需要一份正規(guī)的大學(xué)

呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好??！

我在學(xué)校也策劃過(guò)很多類似的活動(dòng) 包括一個(gè)和你這個(gè)一樣的“創(chuàng)業(yè)之星”大賽?；顒?dòng)也很成功，你既然是干部，應(yīng)該能想到很多事的，自己做出來(lái)的，始終要更符合在教學(xué)校的特色一些。當(dāng)活動(dòng)圓滿完成時(shí)，你也會(huì)更有成就感。

這也不是你一個(gè)人的工作，學(xué)生會(huì)那么多部門，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門負(fù)責(zé)一樣工作，大家合作，很簡(jiǎn)單的。

你的策劃要活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作一直到活動(dòng)后的總結(jié)，每一部都有詳細(xì)的計(jì)劃，多考慮可能會(huì)發(fā)生的一切，做到最好，讓整個(gè)活動(dòng)從開(kāi)始到最后都在你的控制之下

你主要要注意幾個(gè)大方面

活動(dòng)前準(zhǔn)備：

1.準(zhǔn)備邀請(qǐng)的相關(guān)人員。參賽者，嘉賓，評(píng)委，觀眾等

2.活動(dòng)準(zhǔn)備。 物品的采購(gòu)，會(huì)場(chǎng)的布置，彩排，邀請(qǐng)函的發(fā)送等

活動(dòng)中的控制

1.組織觀眾的入場(chǎng)等

2.現(xiàn)場(chǎng)氣氛、紀(jì)律的控制等（我們學(xué)校管理很嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律很嚴(yán)格，但又要不失氣氛，要掌握那個(gè)度）

3.組織觀眾的退場(chǎng)等

4.突發(fā)情況的控制

活動(dòng)后的總結(jié)

聽(tīng)聽(tīng)老師同學(xué)對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)什么的 大家聚聚，總結(jié)總結(jié)，對(duì)以后活動(dòng)的舉辦很有幫助

大的方面差不多就這些吧，方正你多結(jié)合你們學(xué)校的實(shí)際來(lái)做，做之前你會(huì)覺(jué)得很難，當(dāng)活動(dòng)完成之后你會(huì)覺(jué)得其實(shí)也挺簡(jiǎn)單，呵呵，希望你成功。

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)才是你最大的依仗。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽宣傳怎么寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

◇團(tuán)隊(duì)概述

◇預(yù)計(jì)能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

◇市場(chǎng)需求

◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

◇制定公司的營(yíng)銷策略

5.總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來(lái)源

◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

◇市場(chǎng)份額

◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）

◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）

◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

◇清楚，簡(jiǎn)潔

◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

◇過(guò)分樂(lè)觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)