魚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事

1.家魚養(yǎng)殖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通用技術是什么?

長期以來，四大家魚作為水產市場的主導品種，有廣泛的養(yǎng) 殖，對技術要求相對較低，養(yǎng)殖技術也相對成熟。

（一）生產環(huán)境要求場地必須選擇在周圍無污染源，水源充足，水質良好，進、排水方便，日照充足，飼料資源豐富，交通方便的生態(tài)環(huán)境良好區(qū)域。（二）養(yǎng)殖設施池塘池形以長方形為好，長與寬之比以2 : 1或5 :3為宜。

池子方向一般以南北向為好，既可使塘梗受到風浪沖擊的面積減少，同時池水受風面積增大，有利于池水增氧。池底應平坦，略 向排水方向傾斜，高差10 ~20厘米。

池塘的進、排水系統(tǒng)要完 善，通常采用溝渠。進水口與出水口應盡量遠離。

各個池塘的 進、排水溝渠要獨立設置。 不得從相鄰池塘進水或將水排入相鄰 池塘。

應具備防漏、防逃、過濾等設施。（三）養(yǎng)殖水產品引進養(yǎng)殖水產品的引進包括親本的引進和養(yǎng)殖用的苗種引進；引 進包括國內各省市地區(qū)之間的流動及境外品種的引人。

無論從境 內、外引進用以養(yǎng)殖的水產品，都必須得到市水產行政主管部門 的批準，并須經(jīng)過市級水產良種審定委員會的查詢及備案后，方 可進行。 引人后的魚種，必須先在封閉的環(huán)境下暫養(yǎng)一個月以上，該 期間必須隨時接受有關部門對引入的魚種進行健康狀況及生長情 況的檢測及查詢。

經(jīng)確認許可后方可開放養(yǎng)殖。（四）魚種放養(yǎng)合理的密度和多品種、多規(guī)格搭配是實現(xiàn)高產和充分利用詞 料的重要措施。

四大家魚養(yǎng)殖為1年2茬，第一茬從清明開始投 放魚種，草魚每畝可投放魚種320尾，其中120尾為每尾約重1 千克，到8月出塘時可養(yǎng)至3千克左右，而另外的200尾為每尾 約重150克，養(yǎng)至來年清明時節(jié)可有3?3。 3千克；鳙魚每茬可 投放30尾，每尾約重1千克，其成長速度較快，到出塘時每尾 可有3千克重。

一般草魚和鳙魚的利潤可抵成本，而其他兼養(yǎng)的 魚是養(yǎng)殖利潤的關鍵所在。每畝可投放每尾50克重的鯪魚700 尾，養(yǎng)至1年可有350 ~400克；每尾150克重的鯽魚可投放130 尾，養(yǎng)1年可有150克；每尾10克重的鯉魚每畝可投放10尾， 養(yǎng)1年可有1。

5 ~2千克；每尾50克重的烏鱧每畝可投放10尾， 養(yǎng)1年可有1。3千克。

2.關于魚的趣談你還有其他有趣的故事嗎七上寒假生活指導p47

分魚趣談 “年年有余”的俗話，依照敝鄉(xiāng)的風俗，魚成為席終的主菜，壓軸的大戲，矚目的焦點。

只見魚體橫陳，熱氣縹緲，香味氤氳——且慢！后生小子們放下你性急的筷子。魚此刻是凜然而不可侵犯的。

必須是在座的最具權威者，方可享有第一筷的權利，好比歐洲的貴族對領地的新娘享有初夜權。 同時，該權威還承擔一項神圣的義務：分魚，我所知道的分魚有兩種版本——“家庭版”和“社會版”。

“家庭版”的分魚是個經(jīng)典的故事，飽含親情與熱淚：小時侯，家里生活拮據(jù)。難得一次吃魚，親愛的媽媽總是把魚肉分給孩子，自己啃魚骨頭，微笑著說：“媽媽最喜歡吃魚骨頭了。

”媽媽一直這樣分魚，孩子們信以為真，媽媽原來喜歡吃硬邦邦且?guī)Т痰聂~骨頭。長大后，生活好轉，經(jīng)常吃魚了。

孩子們驚奇地發(fā)現(xiàn)，媽媽不再愛吃魚骨頭了。他們恍然大悟，媽媽這些年來一直在撒謊呵——這個故事并不稀奇。

其實，撒謊的媽媽每個家庭都有一位，但并不是每個孩子最后都能明白媽媽為什么撒謊。 "社會版”的分魚是個趣致的笑話，飽含幽默與智慧：敬愛的領導大筷一揮，把魚眼剔出來，呈送給主客，曰“高看一眼”；把魚骨頭剔出來，贈給另一位貴客，曰“中流砥柱”。

然后，他分配魚嘴巴，叫做“唇齒相依”，分配魚尾巴，叫做“委以重任”，分配魚翅膀，叫做“展翅高飛”，分配魚肚子，叫做“推心置腹”。 格外細心的領導還能一筷子找準魚腚——好象魚也有三圍——分給座中不怎么得意的一位，此謂之“定有后?！?。

那時，我剛剛踏上社會，乍睹如此分魚，忍不住好笑：魚身上的雜碎都搭配著一個個好聽的名目送了出去，最好的魚肉反留給了自己。 領導敏感地瞥見我臉上余波蕩漾的微笑。

我連忙解釋，分魚竟是一門高深的學問，這回真的大開了眼界——我沒有說出真實的觀感，盡管領導分給了我一塊魚肚子。待我總算不薄，好過讓他高看一眼。

有一些婆婆媽媽的哲理美文和公益歌曲告訴我們，社會是個溫暖的大家庭，讓世界充滿愛。 我很敬仰這種博愛的想法，并且被它的天真一再地打動。

但家庭與社會終究是兩樣的地方，有著不同的游戲規(guī)則——單是“如何分配一條魚”就有如此大的區(qū)別。 看穿分魚的奧妙后，后生小子就可以出來混社會了。

有朝一日，掌握了分魚的權柄，可以實行一點改革——我不是要你廢除那些繁文縟節(jié)，那些很有必要——在對別人“高看一眼”的同時，再贅上一筷子豐肥的魚肉，畢竟這只是分魚。

3.哲理故事?一個人在釣魚,被一位企業(yè)家看到了,企業(yè)家問他那么年輕

一個小船上載一個漁夫，卻有好幾條大金槍魚，這一幕被一個企業(yè)家看到了，他問漁夫：“捕這些魚要多長時間？”漁夫說：沒多少時間?！逼髽I(yè)家說：“你下午干什么事呢？”漁夫說：“我睡睡覺、陪陪老婆孩子、釣釣魚?！逼髽I(yè)家說：“你干嘛不多捕一會，然后買一條大船，捕更多魚，然后組織一個大船隊，這樣你就不用捕魚了?！睗O夫問：“這要多長時間？”企業(yè)家說：10多年吧”

漁夫又問：“那時我可以干什么？”企業(yè)家說：“你可以一覺睡到中午，陪陪老婆孩子、釣釣魚?！薄澳遣皇俏椰F(xiàn)在干的事嗎？”企業(yè)家啞口無言

4.創(chuàng)業(yè)九死一生奇魚微辦公憑什么就成了黑馬

[摘要]9月21日，由創(chuàng)業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級服務TOP50黑馬評選”在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街舉行。

創(chuàng)業(yè)點亮人生，時代為你燃燈。 在這個弱肉強食的創(chuàng)業(yè)風云里， “站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)”想來必是件幸福的事。

9月21日，由創(chuàng)業(yè)黑馬、B2B圈主辦的“企業(yè)級服務TOP50黑馬評選”在北京中關村創(chuàng)業(yè)大街舉行。 奇魚微辦公與150家Pre-A輪及以上企業(yè)級服務公司同臺比拼，經(jīng)過33位資深投資人的評審及合議，最終脫穎而出，憑借扎實的運營模式和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ慌e斬獲 “2017年度創(chuàng)業(yè)黑馬企業(yè)級服務50強”，成為最具獨角獸氣質的TO B服務企業(yè)之一。

（文末附完整榜單） 據(jù)了解，該黑馬大賽被譽為創(chuàng)業(yè)屆的“中國好聲音”，是目前為止中國規(guī)模最大的創(chuàng)新型企業(yè)投資、融資選拔大賽，同時也是企業(yè)的成長、展示和交易平臺。評選榜單的目的是尋找最具獨角獸氣質的公司，從眾多To B相關企業(yè)中，篩選出 50 家在技術、內容、運營等方面最具潛力的新銳公司，讓其站在時代舞臺中央，引領行業(yè)變革的方向，評選指標涉及可投資性、創(chuàng)新性、客戶認可度、產業(yè)潛力、影響力等五項內容，奇魚微辦公能夠在全國數(shù)百家企業(yè)中躋身TOP50，足以見其在上述層面的卓越表現(xiàn)。

評選當天，奇魚微辦公副總裁黃喆先生作為參選企業(yè)代表，出席活動現(xiàn)場并參與項目路演。在現(xiàn)場，他向在座的評委及其他企業(yè)創(chuàng)始人展示了微辦公的智能一體化運營模式及百億級的中國市場機會。

微辦公率先提出國內首個基于AI CRM的客戶管理解決方案，匯總百萬條銷售線索，準確率高達80%以上，并結合智能客戶評分及經(jīng)驗分享系統(tǒng)，從而能夠大幅提升銷售效率及客戶簽約率。 同時，一體化的產品定位，使得微辦公能夠充分整合客戶管理關系系統(tǒng)（CRM）、辦公自動化（OA）、人力資源管理（HRM）及項目管理（PM）等模塊，這些功能模塊根據(jù)企業(yè)需求均可進行個性化配置，在提升工作效率和控制成本的同時，對于管理者來說，更是一種“高效省心”的管理方式。

在微辦公最新發(fā)布的V3。3版本中，微辦公更加強調了產品的一體化策略，將項目管理與CRM中的合同進行打通，一個項目從前期立項、商務報價、合同內審、簽訂，再到團隊的協(xié)作執(zhí)行、以及收付款，在微辦公里都能形成一個完整的閉環(huán)，保證企業(yè)對項目流程進行更高效、更全面的監(jiān)控。

優(yōu)秀的產品和完善的服務，也讓微辦公贏得了眾多客戶的青睞與信任。目前全國范圍內已經(jīng)累計服務50000 的企業(yè)客戶，其中包括：蒙牛集團、廣之旅、百合網(wǎng)、博瑞集團、銀橋乳業(yè)、上品折扣、零點有數(shù)等眾多行業(yè)領軍企業(yè)。

近年來當中國C端消費領域一片紅海時，企業(yè)級服務的創(chuàng)業(yè)開始慢慢變熱鬧。 奇魚微辦公作為一款國內首個基于 AI CRM的智能一體化移動辦公平臺，一直致力在移動辦公領域提供更完善的企業(yè)級服務，也在傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉型過程中，受到了越來越多的企業(yè)管理者的關注。

而本次路演評選過程中，奇魚微辦公更是以優(yōu)質的賽道選擇以及智能化的產品體驗，獲得了IDG資本合伙人?？?、春曉資本合伙人呂佳凱等評委的高度評價。 對于一直深耕B端服務的微辦公來說，站在“黑馬”群中既有榮譽加身的驕傲，更有壓力倍增的挑戰(zhàn)。

未來，奇魚微辦公將繼續(xù)發(fā)揮與蒙牛集團、廣之旅、百合網(wǎng)等中國領先企業(yè)的成功合作經(jīng)驗，為更多的企業(yè)客戶帶來更完善的產品技術服務，幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效、降低溝通成本。 附：企業(yè)級服務TOP50黑馬榜單。

5.授之以漁不如授之以漁的事例..在線等

青年的授人以漁 創(chuàng)業(yè)伊始的青年人在商場上好比剛剛學步的孩子，需要自身慢慢成長，更需要來自社會的關心幫助。

古語云：“授人以魚，不如授人以漁。”相比起過去單純對青年人創(chuàng)業(yè)的資金幫扶，昆明青年創(chuàng)業(yè)促進會和YBC昆明辦公室給予的不僅僅是資金，更有一種濃縮的智慧。

而這濃縮的智慧來源于用更大的激情去點燃創(chuàng)業(yè)青年夢想的創(chuàng)業(yè)導師。 從鄉(xiāng)村到城市，從農民到工人，從武林到商界，云南志城企業(yè)集團董事長蒲治全總結自己的人生說，我們應當學會“做一個手心向下的人”。

蒲治全告訴我們：“自己做事時也拉別人一把，‘給予’其實挺好?！逼阎稳抢ッ魈枍u文化藝術培訓學校創(chuàng)辦者馬嫻迪的創(chuàng)業(yè)導師。

蒲治全說：“成功一定有方法，失敗一定有經(jīng)驗。我們要改變‘教會徒弟，餓死師傅’那種保守、傳統(tǒng)的思維方式，學生能打敗師傅，正是師傅的成功。

對于我指導的青年，我把她作為一個事業(yè)上的合作伙伴，敞開胸懷，毫無保留地告訴她自己的經(jīng)歷以及失敗教訓，讓她借鑒自己成功的經(jīng)驗，不斷調整前進方向，走向成功，這就是我的心愿?！?“創(chuàng)業(yè)就是給機會?！?/p>

踏進昆明源玲美容有限公司，張源玲董事長欣然接受了我們的采訪?！爱敵?，自己也是創(chuàng)業(yè)青年，是社會、客戶給了我機會。

現(xiàn)在，從創(chuàng)業(yè)青年身上我仿佛看到了過去的自己。”作為“愛尚美甲”創(chuàng)業(yè)者夏午陽的創(chuàng)業(yè)導師，張源玲說，“在指導夏午陽創(chuàng)業(yè)時，我先慢后快，以小夏為主自己為輔指導他怎么做，容許他有犯錯的過程，傳授他行動上的經(jīng)驗、方向上的選擇，但不做‘救世主’。

非常感謝昆明青年創(chuàng)業(yè)促進會，讓我的愛心和社會責任得到延伸，希望我們的行動能喚起更多人的社會責任感?！?“青年創(chuàng)業(yè)，錢不是關鍵，創(chuàng)業(yè)精神最重要。

當年，我們夫妻創(chuàng)業(yè)白手起家，真是摸著石頭過河，一切從零開始，很難很難……”說起創(chuàng)業(yè)，全國三八紅旗手、全國雙學雙比女能手、中國杰出創(chuàng)業(yè)女性、昆明華曦牧業(yè)集團有限公司副總裁李海燕感慨萬千?！胺龀忠粋€青年創(chuàng)業(yè)，就成就了一個未來企業(yè)家。

現(xiàn)在的青年人，起點高，有創(chuàng)業(yè)計劃、項目、資金、技術，但是，挑戰(zhàn)大于機會。” 創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)青年的幫助是無償自愿的。

他們是創(chuàng)業(yè)青年的教練、顧問、領路人，更是他們的朋友。 其實我們只要奉獻一點點，一個青年的命運可能就由此發(fā)生改變。