科學(xué)管理的核心:1.管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化;2.要倡導(dǎo)精神革命,勞資雙方利益一致。
實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率,而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此,泰羅認(rèn)為只有用科學(xué)化。
標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理,才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。 科學(xué)管理的內(nèi)容:1.進(jìn)行動(dòng)作研究,確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范,確定勞動(dòng)時(shí)間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效。
2.對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,使工人在崗位上成長(zhǎng)。3.制定科學(xué)的工藝流程,使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。
4.實(shí)行計(jì)件工資,超額勞動(dòng),超額報(bào)酬。5。
管理和勞動(dòng)分離。人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)[4](1)企業(yè)員工個(gè)性化發(fā)展的挑戰(zhàn)。
即企業(yè)員工日益跨文化化、多樣化、差異化、個(gè)性化,要求人力資源管理必須提供個(gè)性化、定制式人力資源產(chǎn)品/服務(wù)和關(guān)系管理,在人力資源管理中如何較恰當(dāng)?shù)钠胶饨M織與員工個(gè)人的利益。 (2)工作生活質(zhì)量提高的挑戰(zhàn)。
即員工不再僅僅追求工資、福利,而是對(duì)企業(yè)在各個(gè)方面所能滿足自己日益增多的各種需求的程度越來(lái)越高、更全面化,人力資源管理必須提高更加全面周到的人力資源產(chǎn)品/服務(wù)。(3)工作績(jī)效評(píng)估的挑戰(zhàn)。
即員工考核與報(bào)酬日益強(qiáng)調(diào)以工作績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ),并形成績(jī)效、潛力、教導(dǎo)三結(jié)合的功能。 (4)人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。
即對(duì)企業(yè)家(CEO)、各類管理人員的素質(zhì)要求日益提高,培訓(xùn)、教育、考核、選拔、任用越來(lái)越重要。(5)職業(yè)生涯管理的挑戰(zhàn)。
主要是員工日益重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須日益重視職業(yè)管理,為員工創(chuàng)造更多的成功機(jī)會(huì)和發(fā)展的途徑,獲得個(gè)人事業(yè)上的滿意。 包括較成熟的企業(yè)組織的中上層職位在顯示飽和的情況下如何處理員工的晉升問(wèn)題。
(6)人力資源要素發(fā)展變化的挑戰(zhàn)。要求人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的預(yù)測(cè)性、戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。
(7)部門定位的挑戰(zhàn)。人力資源部門如何在眾多的企業(yè)職能部門中發(fā)揮其作用或顯示其特別績(jī)效,人力資源管理應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些角色以保證人力資源的有效利用。
創(chuàng)業(yè)資源獲取的三種方式,即資源購(gòu)買、資源吸引和資源積累。抄
第一階段為企業(yè)明確獲取創(chuàng)業(yè)資源類型并確定創(chuàng)業(yè)資源來(lái)源。
第二階段為企業(yè)確定獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑。值得注意的是,創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)、迭代的過(guò)程,受信息和資源變化的影響,創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)需要不斷地調(diào)整機(jī)會(huì)方向和創(chuàng)業(yè)資源獲取的方式,以提高創(chuàng)業(yè)資源獲取效率和質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)資源獲取的根本困難源于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所具有的不確定性。因此,對(duì)創(chuàng)業(yè)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)屬性與創(chuàng)業(yè)資源獲取關(guān)系進(jìn)行研究,有助于對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行更為明確的回答。
擴(kuò)展資料:
創(chuàng)業(yè)資源獲取有助于新創(chuàng)企業(yè)克服“小”和“新”的先天缺陷,減輕制度壓力及合法性 缺失的弱點(diǎn),是新企業(yè)得以百生存、成長(zhǎng)并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略選擇。資源本位論也認(rèn)為,企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中,率先占有度的各種資源會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成優(yōu)勢(shì)壁壘。
現(xiàn)實(shí)中一些創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè),如百 度、京東、餓了么等通過(guò)創(chuàng)業(yè)成功取得了驕人業(yè)績(jī),無(wú)不是首先通過(guò)各種方式獲得所需的創(chuàng)業(yè)資源。創(chuàng)業(yè)資源可以分為不同類別,如資產(chǎn)型資源與知識(shí)型資源、運(yùn)營(yíng)性資源和戰(zhàn)略性資源以及人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源和組織資源等。
資源不足,使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:
財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;
行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;
人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才,也許你不專業(yè),但必須有專業(yè)人才幫助你;
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。
本人認(rèn)為在你創(chuàng)業(yè)開(kāi)始到盈利階段足夠的資本是關(guān)鍵一步,如果每天因資金四處奔跑可能會(huì)改變你創(chuàng)業(yè)初衷。另外一點(diǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也比較重要,本人的創(chuàng)業(yè)歷程告訴我,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足意味著你要付出代價(jià)。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:2.956秒