厲以寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.經(jīng)濟學家厲以寧怎么看山東的ITM模式的消費側(cè)改?

厲以寧是我國著名的經(jīng)濟學專家，是國之重器人物。

我曾有幸現(xiàn)場聆聽拜讀其對中國經(jīng)濟的剖解觀點。供給側(cè)改革是符合中國當今國情和國際局勢的，是中國經(jīng)濟增長的新發(fā)動機，也是厲以寧教授對中國經(jīng)濟理論的觀點。

這關系到中國經(jīng)濟新的增長方式，有利于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和民族崛起。理論歸理論，市場是市場，政府是政府，企業(yè)終歸還是企業(yè)。

中國經(jīng)濟深化以馬列主義、國情結(jié)合凱恩斯經(jīng)濟理論結(jié)合，不斷深化和探索具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。因此，中國的經(jīng)濟體制深化之路無章可循，只有依靠像厲以寧教授這樣的經(jīng)濟專家。

目前的供給側(cè)改革卻呈現(xiàn)出“政府搖旗吶喊，企業(yè)雷打不動”的情形，除了搞虛假的偽創(chuàng)新之外，幾乎還是走投資、生產(chǎn)買賣的老路，甚至以騙取國家補貼為榮的亂象，這對國家經(jīng)濟改革帶來非常大的傷害。尤其是在國際貿(mào)易保護主義抬頭，風云突變的局勢下，中國必須加快改革步伐，否則就會因經(jīng)濟停滯不前掉入中等收入陷阱。

企業(yè)之所以創(chuàng)新意愿不強，除了沒有創(chuàng)新的技術，資本，人才以及考慮市場所要承受的風險之外，還有一個原因：在改開40年里，習慣了資源壟斷式的營商環(huán)境。甭管國企還是民企，讓他們回到“創(chuàng)業(yè)式”的市場創(chuàng)新和探索階段，還不如不干。

政府經(jīng)濟改革意愿和企業(yè)市場逐利意愿不符，導致供給側(cè)改革停滯不前。要破除這個難題，除了動用強硬的政治和行政命令考核各級部門和官員之外，還必須同時啟動對消費側(cè)的改革，通過市場效應，倒逼和增強企業(yè)供給側(cè)的創(chuàng)新意愿。

在今年和今后一個階段嚴峻的經(jīng)濟形勢下，如何刺激內(nèi)需消費呢？就要靠消費升級了。消費升級并非是讓人民群眾拿錢來買買買，也不是強調(diào)多花錢，更不是去幫企業(yè)清理庫存商品，而是要讓老百姓花同樣的錢，甚至少花錢買到具有創(chuàng)新超值的商品或服務。

這就會引導企業(yè)去開發(fā)研制新技術、新商品、新服務和新模式參與市場競爭，替換掉現(xiàn)在的高產(chǎn)能、高耗能、高庫存的舊生產(chǎn)資料。這一點，山東近期依托ITM產(chǎn)業(yè)模式開始對傳統(tǒng)服裝零售實體店鋪實施新舊動能轉(zhuǎn)換，以個人形象管控服務替換掉以往的單一服裝銷售為消費換擋方式，既確保山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，又加快了消費側(cè)改革步伐，更為山東的服裝紡織產(chǎn)業(yè)改革奠定基礎。

從這個層面看，山東在貫徹中央經(jīng)濟改革大局上始終保持一致，對經(jīng)濟改革不打折扣，因此，山東也不可能成為很多人擔憂的“第二個東北”。

2.圖問厲以寧的改革紅利是怎么來的

經(jīng)濟學家厲以寧去年12月10日在“北大光華新年論壇”上說，改革紅利中最重要的是如何調(diào)動每一個投資者的主動性和積極性，因此產(chǎn)權保護便成為關鍵，沒有產(chǎn)權保護就談不到發(fā)展。

當前全球政治經(jīng)濟格局正處于深刻變局之中，原有紅利的喪失和新紅利的涌現(xiàn)，是全世界都面臨的問題。厲以寧認為，原有紅利的消失應主要歸因于轉(zhuǎn)型的不及時、不到位，在相當大的程度上也與留戀原有的優(yōu)勢有關。

他認為，新的紅利首先蘊藏于新的體制之中。一個重要的經(jīng)驗是世界上所有工業(yè)國家無一例外都經(jīng)過了改革的階段。

不改變傳統(tǒng)體制，資本與人才不足、管理不到位，改革的紅利就無法涌現(xiàn)出來。無論是公有還是非公有產(chǎn)權，無論是有形的還是無形資產(chǎn)的產(chǎn)權，我們都應當一視同仁使其受到法律保護，這樣社會的活力才能充沛。

厲以寧表示，并不是一次改革就能解決所有管理與體制問題，體制改革沒有終點。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，到國有企業(yè)改制、加入世貿(mào)組織，再到明確使市場在資源配置中起決定性作用，實踐證明中國的改革開放就是不斷完善體制的進程。

“有人說中國人口紅利已經(jīng)枯竭了，那是他不了解中國?！眳栆詫幷f，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等一系列改革措施推動下，中國正悄悄進行著一場人力資本的革命，這會給未來發(fā)展注入新的動力。

此外，各方面改革綜合作用下，一種影響深遠的社會和諧紅利也正在中國逐漸形成。

3.創(chuàng)業(yè)導師的基本實務（一）：如何評價創(chuàng)業(yè)者

一、創(chuàng)業(yè)者的“六大特質(zhì)”和“五種天賦”狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的核心人員，包括企業(yè)創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團隊。

創(chuàng)業(yè)者是“具有創(chuàng)新、承擔風險的特質(zhì)，能適時地把握商業(yè)機會，籌建、經(jīng)營組織并創(chuàng)造財富的人”。風險投資奠基人喬治·多里奧講到，“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，也決不向有一流主意的二流人物投資?！?/p>

Jeffry A. Timmons(1999)認為，創(chuàng)業(yè)團隊是高潛力企業(yè)的關鍵要素。大量證據(jù)表明，一個好的管理團隊對于企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。

一個企業(yè)如果沒有一個由一支兩個以上關鍵貢獻者組成的團隊，企業(yè)是很難成長的。Timmons對創(chuàng)業(yè)者的要求提出過如下觀點：1.創(chuàng)業(yè)者的“六大特質(zhì)”（1）責任感與決策力（2）領導力（3）執(zhí)著于商機（4）對風險、模糊性和不確定性的容忍度（5）創(chuàng)造性、自立和適應能力（6）勝出（超越別人）與成就欲望的動機2.創(chuàng)業(yè)者的“五種天賦”（1）精力、健康和情緒穩(wěn)定（2）創(chuàng)造力和革新精神（3）才智、智慧和概念化（4）激勵的能力（5）積極價值觀以上六大特質(zhì)是指可以學習到的態(tài)度和行為，而五種天賦則是其他人所不一定能學得到的態(tài)度和行為。

這也說明了要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者就必須具備外在的后天學習再加上天賦，這樣才能成功。3.什么樣的創(chuàng)業(yè)者容易成功美國學者魯西耶將過去許多不同學者的研究成果加以歸納，并總結(jié)出以下15項影響創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵因素：（1）資金能力：擁有適當資金能力的創(chuàng)業(yè)活動，相對比較容易成功。

（2）財務控制：缺乏適當財務控制的創(chuàng)業(yè)公司，相對比較容易失敗。（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗：無產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的人從事創(chuàng)業(yè)活動，失敗的機會相對較高。

（4）管理經(jīng)驗：由無管理經(jīng)驗的人從事創(chuàng)業(yè)活動，失敗的機會相對較高。（5）企業(yè)規(guī)劃：事先未做詳細的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，失敗的機會相對也較高。

（6）專業(yè)咨詢：能善用專業(yè)咨詢與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡資源的創(chuàng)業(yè)活動成功的機會相對較高。（7）教育水準：受過高等教育的創(chuàng)業(yè)者比未受高等教育的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)成功的概率較高。

（8）員工能力：能吸引并留住良好素質(zhì)員工的創(chuàng)業(yè)公司，成功的機會相對較高。（9）產(chǎn)品策略：選擇太新或太舊產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司相對于選擇正在成長階段產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，前者失敗的幾率要比較高。

（10）市場時機：在整體不景氣時創(chuàng)業(yè)會比在整體景氣的時候創(chuàng)業(yè)，更容易失敗。（11）創(chuàng)業(yè)年齡：年紀越輕且創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗越不足的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)失敗的幾率也相對較高。

（12）合伙團隊：單人創(chuàng)業(yè)比團隊創(chuàng)業(yè)，更容易失敗。（13）家庭背景：來自經(jīng)商家庭背景的創(chuàng)業(yè)者，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

（14）股權比重：創(chuàng)業(yè)者擁有較多股權比例的時候，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。（15）營銷能力：具有比較豐富的市場經(jīng)驗與營銷能力的創(chuàng)業(yè)者，相對比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

4.什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)并非所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，通常認為具有以下現(xiàn)象或不良品質(zhì)的人，不適合創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)評估量表本部分的測試類似于性格測試，從“軟件”方面看被測者是否有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)，被測者只要從性質(zhì)上直觀感受“符合”還是“不符合”即可。

以下是問題：（1）失望時，你能夠及時處理問題并能順利回到積極的狀態(tài)中嗎？（2）你喜歡引人注目，推銷自己或你的成就嗎？（3）你比較擅長社團的組織工作嗎？（4）你知道如何控制自己的學習生活，做到自律嗎？（5）你在生活中樂于承擔風險嗎？（6）你的想象力豐富嗎？擅長表達自己的想法嗎？（7）你善于把不利的事情轉(zhuǎn)化為機會嗎？（8）你認為自己有勇氣、有耐心嗎？（9）如果你想創(chuàng)業(yè)，你認為家人肯定對你有信心嗎？（10）你知道如何為自己的信念或理想而戰(zhàn)嗎？（11）你喜歡和人打交道嗎？（12）你有過管理經(jīng)驗嗎？（13）你害怕社團或團隊合作中的瑣碎工作嗎？（14）你對自己總是有信心嗎？（15）當你真正相信某人某事時，你能夠不在乎別人的判斷嗎？（16）你具有影響他人的能力嗎？（17）別人認為你是一個充滿活力、積極向上的人嗎？（18）你喜歡絕大多數(shù)時間單獨工作嗎？（19）你喜歡在電話中和陌生人交談嗎？（20）每天早晨你都是懷著樂觀積極的態(tài)度醒來嗎？（21）你的財務情況一般不會出現(xiàn)危機嗎？（22）你做事通常會做好一切準備才開始行動嗎？（23）你知道如何自嘲嗎？（24）你能輕易地控制自己的脾氣嗎？（25）你很容易就會感到厭倦嗎？如果測試者對上述25個問題肯定答案越多，那預示著其擁有的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)愈高。三、創(chuàng)業(yè)勝任力測評1.勝任力模型公認的勝任力基本模型是冰山模型和洋蔥模型，這兩種模型本質(zhì)上是一樣的，只是后者對勝任力的表述更突出其層次性。

冰山模型是經(jīng)典的勝任力模型之一。該模型指出人的勝任力由特質(zhì)、動機、自我認知、社會角色、知識和技能六個要素構(gòu)成，如圖所示。

水面上的冰山部分即表象的勝任力，包括知識和技能，是勝任者的基本素質(zhì)要素，也是培訓開發(fā)的重點；水面下的冰山部分則稱為潛在的勝任力，包括特質(zhì)、動機、自我認知、社會角色等，它是區(qū)分優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者的關鍵要素，是勝任者的潛質(zhì)（核心）素質(zhì)要素。因為潛能形成與大腦生成過程關系密切。

人腦的內(nèi)在結(jié)構(gòu)（所謂神經(jīng)聯(lián)結(jié)部分“觸突”）在經(jīng)歷先天塑造與后天培養(yǎng)后，到。