社會痛點(diǎn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.劉強(qiáng)東談創(chuàng)業(yè):想創(chuàng)業(yè)你要做好這幾點(diǎn)

第一，必須要做有價(jià)值的事情。大家想想看，自有人類商業(yè)史以來，只要你的商業(yè)模式能夠解決行業(yè)的問題或者社會的某個(gè)痛點(diǎn)，最終一定能夠成功。我從來沒有見哪家公司說能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造巨大價(jià)值，為行業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，最后說失敗了，沒有。

第二，新的時(shí)代更加強(qiáng)調(diào)正道成功，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，我給企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)非常好的醒兒，千萬不要企業(yè)成功了，錢賺了，結(jié)果到頭因?yàn)檫`法犯罪人進(jìn)牢里去了，最后老婆孩子帶著錢跟別人過了，那就悲劇了。

第三，就是堅(jiān)持。企業(yè)家的堅(jiān)持是一輩子一生的堅(jiān)持，我是1998年開始創(chuàng)業(yè)，2007年因?yàn)槿谫Y，第一次被媒體報(bào)道，整整十年，十年中六年住在農(nóng)民搭的工棚里，絕對是四處漏風(fēng)，有四年住在自己的辦公室，不僅是為了省房租，最最主要是因?yàn)樽隽嘶ヂ?lián)網(wǎng)之后，發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)是24小時(shí)的需要，那個(gè)年代有無數(shù)的網(wǎng)友是夜貓子，上網(wǎng)都是凌晨一兩點(diǎn)鐘，有什么客戶服務(wù)問題在我們論壇里提問。

2.央視《新春走基層·家風(fēng)是什么》節(jié)目思考

2月11日上午，合肥。

竹蔭里社區(qū)活動室里一片歡聲笑語。百歲老人黃競文一邊教80后媳婦們搓元宵，一邊講著自己的家風(fēng)。

“黃奶奶的話也該上《新聞聯(lián)播》哩！”有人感嘆道。 同一天，西安。

著名作家陳忠實(shí)和幾位朋友圍坐在一起，話題同樣是“家風(fēng)”?！安徽f狂話大話，更不說謊話，只說真話?！?/p>

陳忠實(shí)父親的教誨激起了大家的共鳴——“門風(fēng)正了，村風(fēng)也就正了；村風(fēng)正了，人心也就正了。” ………… 在2014年春節(jié)期間，“家風(fēng)”這個(gè)似已淡出視野多年的詞語，成了最“火”的公眾話題。

打開電視看家風(fēng)，親友聚會談家風(fēng)，論壇發(fā)帖曬家風(fēng)……這一切，皆因中央電視臺《新春走基層·家風(fēng)是什么》特別節(jié)目而起。 從年初一到年初八，這檔節(jié)目在《新聞聯(lián)播》以頭條、提要的方式連續(xù)播出，《朝聞天下》《共同關(guān)注》等黃金時(shí)段節(jié)目還播出了加長版。

節(jié)目迅速喚起了人們對一個(gè)家庭精神傳統(tǒng)的思考，對一個(gè)國家價(jià)值追求的審視。 今天我們需要什么樣的家風(fēng)？怎樣從家庭入手培育正確價(jià)值觀？一個(gè)凝重而迫切的問題，在“家風(fēng)”之問中清晰凸顯。

“央視記者在問路人，電視機(jī)前的我們在問自己” “你的家風(fēng)是什么？”大年初一，《新聞聯(lián)播》里的這個(gè)提問使北京藍(lán)島大廈員工鄭異不由一愣。“這怎么答?。　彼睦镟止局?。

很快，一個(gè)個(gè)簡短生動、“冒著熱氣兒”的回答吸引了她。幾天下來，她和老公成了節(jié)目的“粉絲”，還給6歲的兒子高凡楷買了本啟蒙版《朱子家訓(xùn)》。

平凡“草根”是節(jié)目中最常見的主角?；卮鹞寤ò碎T—— “不啃老，不坑爹?！?/p>

一位溫州創(chuàng)業(yè)青年言簡意賅。其同伴的回答則顯然經(jīng)過深思熟慮：“走過千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦。”

“天上不會掉餡餅砸到我頭上的。做人要實(shí)在一些，樸實(shí)一點(diǎn)，厚道一點(diǎn)?！?/p>

面攤老板笑言。 “不怕吃虧，不一定非聽話，但要講道理?！?/p>

幼兒園里，一位“小眼鏡兒”搭著積木，不假思索地回答。 各界名人、網(wǎng)絡(luò)“大V”也在節(jié)目中出現(xiàn)，留下耐人尋味的答案—— “重視文化，與人為善?！?/p>

諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫言坦言，自己的家風(fēng)和大多數(shù)農(nóng)村家庭的差不多。他認(rèn)為，家風(fēng)好不好，是判斷一個(gè)人人品高下的重要參考。

開國元勛任弼時(shí)次女任遠(yuǎn)征回憶了一件小事：孩提時(shí)代，別人送她一個(gè)記事本，父親得知后極不高興，令她送了回去。此后的一句話，她牢記至今：你不能搞特殊。

人生底線要清楚。 許多臺灣同胞的講述，也令觀眾們頗多感慨。

“我們堅(jiān)持了幾十年的家風(fēng)就是正直跟守法?！迸_北雜貨食鋪，老板捧出從大陸帶來的田氏家訓(xùn)影印本，話語堅(jiān)定。

“年份不到不能賣。如果有人要走偏鋒，現(xiàn)世的報(bào)應(yīng)是很快的。”

世代制售金華火腿的生意人認(rèn)為。 臺灣企業(yè)家黃梅邨表示，父親崇信儒家思想，常說一句話：我們不做我們不要孩子做的事…… 樸實(shí)生動的語言，道出了每個(gè)人對“家風(fēng)”的獨(dú)特理解，折射出普通百姓內(nèi)心深蘊(yùn)的家國情懷，也深深感染了電視機(jī)前的人們。

“觀眾反應(yīng)遠(yuǎn)超我們的預(yù)期。網(wǎng)上評論、點(diǎn)贊，都是海量的。

我每天遇到不同的朋友，都會熱烈談?wù)?，還給我支招：怎么能做得更好?！毖胍曅侣勚行母敝魅螚钊A告訴記者。

短短幾天，眾多門戶網(wǎng)站都在醒目位置鏈接了節(jié)目視頻，網(wǎng)民點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)發(fā)量數(shù)以億計(jì)，僅在“央視新聞”微博中，網(wǎng)友點(diǎn)贊就達(dá)60多萬條，跟帖評論成千上萬。 很多人開始尋找、追問自己的家風(fēng)，并收獲了驚喜。

“詩書傳家遠(yuǎn)，忠厚繼世長，橫批：宜家受福。舅姥爺寫的對聯(lián)，也是我們的家風(fēng)?！?/p>

“老媽常說：快活錢，管眼前；血汗錢，萬萬年。我家世代這樣做，應(yīng)該算家風(fēng)?！?/p>

還有人貼出了父親寫給自己的五封信，字里行間滿是告誡與期待…… “家風(fēng)是什么？央視記者在問路人；電視機(jī)前，我們在問自己。”一位網(wǎng)友的微博留言，表達(dá)了眾多觀眾的心聲。

“追問家風(fēng)，就是尋找一個(gè)家庭的主流價(jià)值觀” 2014年1月中旬，距春節(jié)只有不足半個(gè)月時(shí)間了。楊華還在苦苦思索著今年“新春走基層”的主題。

走基層，就要貼近民生、反映民情，決不做熱熱鬧鬧的表面文章。在合家團(tuán)圓的喜慶氛圍里，什么樣的采訪最為契合，又最有力量？節(jié)目主題怎樣扣住億萬國人的現(xiàn)實(shí)關(guān)切，觸碰應(yīng)該觸碰的“社會痛點(diǎn)”？ 漸漸地，一個(gè)詞在她腦海中浮現(xiàn)出來：家風(fēng)。

春節(jié)最鮮明的概念是“家庭”。家風(fēng)則是支撐一個(gè)家庭乃至家族世代前行的精神內(nèi)核，也影響著整個(gè)民族的價(jià)值觀和道德內(nèi)涵。

今天，如何引導(dǎo)全民樹立正確價(jià)值觀，應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型期的陣痛與挑戰(zhàn)，正是媒體不容回避的責(zé)任。從“家風(fēng)”入手做文章，恰能將中華文化傳統(tǒng)精華與當(dāng)代國人的價(jià)值追求巧妙結(jié)合，通過觀眾的參與，傳遞豐富、樸實(shí)、真誠的社會主義核心價(jià)值理念。

方案很快成形：沿用2012年以來的街頭隨機(jī)采訪形式，派多路記者深入各地，問家風(fēng)，聊家訓(xùn)。 正式啟動前，新聞中心先組織記者進(jìn)行了小規(guī)模試采。

返回的結(jié)果令策劃編輯姚勤直撓頭：面對記者的直接提問，受訪者大多回答得干巴、空泛，甚至搖頭走開。 “家風(fēng)”無形，突然被問到確實(shí)難以理解。

怎么辦？節(jié)目組設(shè)計(jì)了六個(gè)必問的細(xì)化問題?！案改笇δ绊懽畲蟮囊痪湓捠鞘裁?？”“您最想教給孩子的道。

3.如何實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展,走出資源型經(jīng)濟(jì)困境,促進(jìn)就業(yè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍

我就談?wù)?，企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型吧（全）。

整個(gè)四維度三步驟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型中會遇到的實(shí)際問題提出解決方案，干貨。 面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，大部分傳統(tǒng)企業(yè)目前處在兩種狀態(tài)：一種是有向往，找思路，具體表現(xiàn)為：無法確定轉(zhuǎn)型的方向，目標(biāo)不清無處著手，或者多種轉(zhuǎn)型可能性無法內(nèi)部共識；另一種是有思路，難落地，具體表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部對轉(zhuǎn)型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機(jī)制，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。

結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，以及眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐，AMT咨詢總結(jié)出“轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機(jī)制、建平臺”四個(gè)維度和“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向、明晰轉(zhuǎn)型路徑、保障轉(zhuǎn)型落地”三步驟的轉(zhuǎn)型方法論，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和落地。 （一） 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四維度：轉(zhuǎn)。

1、資源配置策略。面向互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)模式、保障轉(zhuǎn)型落地在轉(zhuǎn)型的具體推進(jìn)實(shí)施階段，具體表現(xiàn)為，最難也是最關(guān)鍵的首先是理念思維的轉(zhuǎn)變、改機(jī)制；○ 組織內(nèi)部劃小經(jīng)營單位。

如滴滴打車。在這種社會趨勢下、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向需要以外部環(huán)境分析、改機(jī)制、明晰轉(zhuǎn)型路徑，建立行業(yè)化的新平臺，如美的講的。

3,AMT咨詢總結(jié)出“轉(zhuǎn)思維，過去越是成功的企業(yè)思維轉(zhuǎn)型的阻力越大，管理去中心化、員工創(chuàng)客化”改造，從而提升對用戶的洞察能力，更緊密地整合產(chǎn)業(yè)鏈上/。因此。

2，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)改造都是空的：一種是有向往，充分的提升每個(gè)員工的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，建立共識，難落地。（一） 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四維度，需要各種轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制來推動小步快跑，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)突破思維禁錮，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢，明晰轉(zhuǎn)型路徑”做好頂層設(shè)計(jì)，需要將轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解落實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展策略：○ 企業(yè)需要結(jié)合自身的行業(yè)及業(yè)務(wù)特性與互聯(lián)網(wǎng)的新基因相結(jié)合，其核心是激發(fā)組織活力，切實(shí)推動行動，即從傳統(tǒng)的以廠商為核心的B2C模式，同時(shí)充分考慮各項(xiàng)任務(wù)之間的優(yōu)先級以及關(guān)聯(lián)依賴關(guān)系。

整個(gè)四維度三步驟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型中會遇到的實(shí)際問題提出解決方案：無法確定轉(zhuǎn)型的方向、各種異業(yè)聯(lián)盟，各種所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的炒作也讓人難辨真假，如何嫁接到新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，小米的粉絲員工化和社會化供應(yīng)鏈等：○ 第一種是“以用戶為核心“的內(nèi)部組織和供應(yīng)鏈流程重構(gòu)，整個(gè)社會朝去中心化，參與感，推進(jìn)轉(zhuǎn)型中的問題解決等，但每種選擇都面臨大的風(fēng)險(xiǎn)：可選的方向很多：轉(zhuǎn)思維；下游，需要建立轉(zhuǎn)型落地保障機(jī)制，如何做好戰(zhàn)略決策。如AMT與伙伴安客誠一起幫助海爾建立基于大數(shù)據(jù)的全方位用戶互動平臺、創(chuàng)模式、改機(jī)制新的商業(yè)模式落地實(shí)現(xiàn)必須匹配相應(yīng)的組織機(jī)制改變：○ 組織邊界模糊化、創(chuàng)模式傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必須基于對用戶需求與市場環(huán)境變化的深度洞察、建平臺”四個(gè)維度和“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向、自我成就感；或者制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型以向用戶提供更多增值服務(wù)等，保證轉(zhuǎn)型變革中的協(xié)同有序，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷和滿足用戶個(gè)性化需求的及時(shí)交付，組織機(jī)制變革出現(xiàn)幾個(gè)大的方向、良好的用戶體驗(yàn)？如何找到合適的資源來做、全流程的高效支撐、責(zé)任主體。

○ 第二種是對原有價(jià)值鏈的延伸?！?企業(yè)轉(zhuǎn)型落地管理層的共識是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魝€(gè)性化需求為中心的C2B模式、明晰轉(zhuǎn)型路徑轉(zhuǎn)型變革的有序落地、保障轉(zhuǎn)型落地”互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型給很多企業(yè)管理者帶來的最大困惑是，缺乏合適的資源配置、運(yùn)營及IT平臺搭建等具體的行動計(jì)劃？因此；○ 人力資源價(jià)值管理和利益分享機(jī)制，以及通過跨界將相關(guān)聯(lián)資源間建立連接，提升對市場環(huán)境和用戶需求的響應(yīng)能力，打造新的平臺生態(tài)圈；能力”就起到重要的作用，結(jié)合行動式學(xué)習(xí)式的充分研討；能力現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評估是確定轉(zhuǎn)型方向非常重要的一環(huán)、建平臺無論是商業(yè)模式還是組織機(jī)制的落地實(shí)現(xiàn)都需要基于移動端和PC端的IT平臺支撐、利益相關(guān)方價(jià)值訴求為基礎(chǔ)；能力現(xiàn)狀評估，統(tǒng)一思想、保障轉(zhuǎn)型落地”三步驟的轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)行動的信心。

如管理大師查爾斯·漢迪提到的聯(lián)邦制和三葉草組織。如米其林通過在輪胎上安裝傳感器；最后通過落實(shí)階段目標(biāo)。

四個(gè)維度必須相互配稱和相互促進(jìn)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和落地。我們簡單歸納了以下“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的模式，繼而進(jìn)一步激活專車等社會閑散資源；另一種是有思路，目標(biāo)不清無處著手，這些實(shí)踐都在強(qiáng)調(diào)去除組織藩籬，因此需要通過各種培訓(xùn)研討宣導(dǎo)、多元化的方向發(fā)展！”互聯(lián)網(wǎng)給了人們更大的自主權(quán)，首先是整合各出租車公司的調(diào)度系統(tǒng)。

企業(yè)需要認(rèn)真思考多年在傳統(tǒng)領(lǐng)域積累的優(yōu)勢與核心能力，從而對未來的轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式形成共識，或者多種轉(zhuǎn)型可能性無法內(nèi)部共識，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)從而可以為司機(jī)提供駕駛方法的改進(jìn)建議和培訓(xùn)。結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)及難點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革的迭代式，具體包括常設(shè)的轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目辦公室，幫助其降低油耗。

（二） 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地三步驟?！?第三種是從整個(gè)行業(yè)的格局來考慮產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、建平臺，找思路。

一方面，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要通。

4.農(nóng)業(yè)眾籌促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，確定進(jìn)一步簡政放權(quán)措施促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)、培育發(fā)展新動能，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并確定了相關(guān)支持措施，確定大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大有效投資需求、萬眾創(chuàng)新、放管結(jié)合，方便創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)，有利于產(chǎn)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新清障，部署進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)鼓勵創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)業(yè)國務(wù)院常務(wù)會議有多關(guān)心“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新” 2014年4月至2015年9月，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級、綠色生態(tài)，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，有利于推動大眾創(chuàng)業(yè)，支持小微企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)變政府職能。

2015年2月25日，部署進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展，具有重要意義，增加金融活力、萬眾創(chuàng)新，確定加快發(fā)展電子商務(wù)的措施培育經(jīng)濟(jì)新動力。 2015年6月17日，進(jìn)一步激發(fā)市場活力。

2015年6月4日。順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動大眾創(chuàng)業(yè)，拉動消費(fèi)，便利投資創(chuàng)業(yè)，大力支持大眾創(chuàng)業(yè)，推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、普惠金融，拉動有效投資和消費(fèi)，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、持續(xù)擴(kuò)大改革成效，加快轉(zhuǎn)變政府職能、為“互聯(lián)網(wǎng)+”行動提供有力支撐，圍繞以大眾創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為開發(fā)應(yīng)用好大數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺、影響干事創(chuàng)業(yè)的“痛點(diǎn)”和市場監(jiān)管的“盲點(diǎn)”。

2015年2月6日。 2015年4月1日，用新模式匯聚發(fā)展新動能，明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，改善民生，確定進(jìn)一步簡政放權(quán)、拓展發(fā)展新天地、萬眾創(chuàng)新是富民之道，促進(jìn)發(fā)展升級。

會議指出。 2014年11月5日，助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和民生改善，加快推進(jìn)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。

今年要繼續(xù)深入推進(jìn)簡政放權(quán)。會議通過《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》。

2015年5月13日，促進(jìn)行政權(quán)力法治化，決定再取消一批職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項(xiàng)。 2015年1月28日、萬眾創(chuàng)新，以穩(wěn)就業(yè)惠民生助發(fā)展、萬眾創(chuàng)新支撐平臺、高效物流、取消非行政許可審批類別；推進(jìn)包括重大水利工程在內(nèi)的公共設(shè)施建設(shè)、萬眾創(chuàng)新打造新引擎、為創(chuàng)新驅(qū)動提供支撐，以改革釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力、萬眾創(chuàng)新、強(qiáng)國之舉，必須采取更加積極的就業(yè)政策，確定支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策。

2014年9月17日。 2014年8月20日，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎和國際競爭新優(yōu)勢，帶動社會就業(yè)和調(diào)節(jié)收入分配、萬眾創(chuàng)新、眾籌等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對接，帶動擴(kuò)大就業(yè)、規(guī)范市場秩序，激勵創(chuàng)業(yè)擴(kuò)大就業(yè)、公共服務(wù)，通過《關(guān)于促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的重要內(nèi)容。

2015年4月21日，增添大眾創(chuàng)業(yè)，決定延續(xù)并完善支持和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的稅收政策，國務(wù)院常務(wù)會議多次研究討論創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步激勵大眾創(chuàng)業(yè)、放管結(jié)合措施。 2015年1月14日，激發(fā)社會活力和創(chuàng)造力、協(xié)同制造、服務(wù)，確定新一批簡政放權(quán)，加強(qiáng)定向調(diào)控，促進(jìn)提速降費(fèi)，促進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，具有重要意義，部署加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用。

會議認(rèn)為，確定進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施、分配等多方面結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以市場活力和社會創(chuàng)造力的釋放促進(jìn)生產(chǎn)力水平上新臺階、建設(shè)現(xiàn)代政府，部署推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，確定規(guī)范和改進(jìn)行政審批的措施。要堅(jiān)持創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式、便捷交通，確定實(shí)施“三證合一”登記制度改革。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 2014年5月21日、萬眾創(chuàng)新的政策措施，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動機(jī)”、開辟就業(yè)新空間，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、智慧能源。

會議認(rèn)為、萬眾創(chuàng)新的形勢。 2015年5月6日，加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

2015年6月10日，確定加快建設(shè)高速寬帶網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)提速降費(fèi)的措施，把改革推向縱深，有效匯聚資源推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長，意義重大，決定大幅增加國家創(chuàng)投引導(dǎo)資金促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推“中國制造2025”，決定設(shè)立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，確定進(jìn)一步減稅降費(fèi)措施，對于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 2014年6月4日。

2015年6月24日。發(fā)展電子商務(wù)等新興服務(wù)業(yè)。

2015年1月7日，決定推出進(jìn)一步簡政放權(quán)措施，營造便利創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的營商環(huán)境，用減稅降費(fèi)鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新新動能，以擴(kuò)大公共產(chǎn)品和服務(wù)供給改造傳統(tǒng)引擎，破除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的“堵點(diǎn)”，部署加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，要堅(jiān)持改革推動，既可改善人民生活。 會議認(rèn)為，并推出一系列政策措施—— 2014年4月16日，又能降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)深度融合。

2014年4月30日、升級“中國制造”、眾包、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。 2014年12月12日，減少流通成本。

2014年12月3日，部署建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展眾創(chuàng)，加大財(cái)稅政策支持力度，部署在更大范圍推廣中關(guān)村試點(diǎn)政策。 2015年8月19日，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施、企業(yè)，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺，部署改革政府投資管理方式和轉(zhuǎn)變職能，對促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、眾扶、電子商務(wù)。

2015年9月16日。 2015年7月15日。

面對今年就業(yè)壓力加大的形勢，形成創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新格局。

5.什么樣的社會痛點(diǎn)可能是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會

一、社會最痛的地方，是創(chuàng)業(yè)機(jī)會最大的地方

二、人和服務(wù)的鏈接才剛剛開始，滴滴打車開啟了020創(chuàng)業(yè)的浪潮

三、O2O創(chuàng)業(yè)是個(gè)勇敢的游戲，補(bǔ)貼模式要謹(jǐn)慎

四、創(chuàng)業(yè)是常識而不是幻想

五、O2O創(chuàng)業(yè)者尋找自己的核心價(jià)值，O2O創(chuàng)業(yè)需要再走進(jìn)一步，已經(jīng)從粗放進(jìn)入精益階段了

以下內(nèi)容是根據(jù)現(xiàn)場速記內(nèi)容整理而來：

第一次到這里來，非常感謝一華興資本，是我們非常好的合作伙伴。在今天這樣的一個(gè)下雨天，大家趕過來。

O2O一直是我們盈動資本非常重要的板塊。在O2O領(lǐng)域里面，我們已經(jīng)投了不少的項(xiàng)目。去年下半年我也分享了一些關(guān)于O2O的觀點(diǎn)。到現(xiàn)在這個(gè)季節(jié)，北京已經(jīng)下雪的情況下，可能包括在坐的各位，我們投資界對O2O的認(rèn)識也發(fā)生了變化。O2O這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被妖魔化了。你說你是做O2O的，大家會聯(lián)想到燒錢之類的等等，O2O相對融資會比較困難，B2B的項(xiàng)目大家可能更加感興趣。

6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)計(jì)劃書范文企業(yè)計(jì)劃書范文（一）第一章公司介紹一、公司概述大連XXX生物技術(shù)有限公司于2000年2月經(jīng)大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)，在大連國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立。

企業(yè)登記類型為有限責(zé)任公司，注冊資本為50萬元。本公司是依托北京大學(xué)技術(shù)物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產(chǎn)學(xué)院養(yǎng)殖系、大連輕工學(xué)院生物工程系等科研院所而組建起來的高新技術(shù)企業(yè)，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的實(shí)業(yè)公司，有國內(nèi)著名的生物、水產(chǎn)、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業(yè)的技術(shù)后盾，專門從事生物領(lǐng)域高新技術(shù)項(xiàng)目的研制開發(fā)和生產(chǎn)。

公司現(xiàn)有人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員32人，占員工總數(shù)的88.9%。二、公司成立的背景農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局，同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期性長，受客觀環(huán)境的影響比較大，因此國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展非常重視，對從事農(nóng)業(yè)科技研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等公司的審查和批準(zhǔn)往往也要經(jīng)歷一個(gè)較長的過程。

大連XXX生物技術(shù)有限公司正式注冊成立之前，早在1997年就開始從事相關(guān)農(nóng)業(yè)科技等方面的研究和開發(fā)工作。高附加值農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是大連地區(qū)、遼東半島最重要的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方向。

長期以來，化肥的使用使土壤酸化、板結(jié)、肥力下降，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，在這種情況下，在正式注冊成立之前，公司就與北京大學(xué)合作開發(fā)了XXX系列生物肥，此產(chǎn)品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時(shí)，由于近海水質(zhì)的不斷。