曹操割發(fā)代首 《三國》第十七回,曹操出征張繡途中,為安撫民心,便諭村人父老及沿途官吏,曹軍“大小將校,凡過麥田,但有踐踏者,并皆斬首”。
巧的是曹操正在騎馬行軍途中,忽田中驚起一鳩,曹操坐騎躥入麥中,踐壞了一大塊麥田。曹操立即叫來行軍主簿,要求議罪,主簿十分為難,曹操卻說:我自己下達(dá)的禁令,現(xiàn)在自己違反了,假如不處罰,怎能服眾呢?這時謀士郭嘉引用《春秋》為其開脫,此時曹操便順?biāo)浦?,說“既《春秋》有‘法不加于尊’之義,吾姑免死”,以劍割下自己一束頭發(fā),擲在地上對部下說:“割發(fā)權(quán)代首”。
此實(shí)例應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn),第一,在制定制度時缺乏彈性,刑罰過重,應(yīng)視不同情況處以數(shù)倍罰款賠給老百姓,然后從肇事者軍餉(或俸祿)中扣除;第二,由于在制度上缺乏適當(dāng)彈性,往往給執(zhí)行造成難度,不得不增加制度的治理彈性。本例“割發(fā)代首”就是制度的變通執(zhí)行。
1:《列寧守紀(jì)的故事》
“按次序理發(fā)”
有一次列寧去克里姆林宮理發(fā)室理發(fā)。當(dāng)時,這個理發(fā)室只有兩個理發(fā)師,忙不過來,很多人都坐著排隊(duì),等候理發(fā)。列寧進(jìn)去后,大家連忙讓座,并且請列寧先理,可是列寧卻微笑著對大家說:“謝謝同志們的好意。不過這樣做是要不得的,每個人都應(yīng)該遵守公共秩序,按照先后次序理發(fā)。”他說完后,就隨手搬了一把椅子,坐在最后一個位置上。
2:《我也要遵守制度》
那還是在延安的時候,毛主席去醫(yī)院看望關(guān)向應(yīng)政委。兩人愉快的在病房里交談起來。護(hù)士進(jìn)來說:“同志,醫(yī)生吩咐,病人要安靜,不能會客?!泵飨t和的說:“對不起,小同志?!彪S即辭別關(guān)向應(yīng)離開了病房。
3:《無論誰都要遵守制度》
一次,周恩來去北戴河,需要看世界地圖和一些書籍。工作人員給北戴河文化館打電話,說有位領(lǐng)導(dǎo)要看世界地圖和其他一些書籍。接電話的小黃回答:“我們有規(guī)定,圖書不外借,要看請自己來。”周恩來便冒雨到圖書館借書。小黃一見是周總理,心里很懊悔,總理和藹的說:“無論誰都要遵守制度?!?
4:《這個戰(zhàn)士應(yīng)該表揚(yáng)的》
有一次,劉少奇同志去散步,走到某炮兵陣地,想進(jìn)去看看。站崗的戰(zhàn)士不讓進(jìn)。隨行人員上前對戰(zhàn)士說:“少奇同志想去看看陣地?!睉?zhàn)士認(rèn)真地說:“上級有規(guī)定,要有上級指示才能看?!彪S行人員很生氣,少奇同志卻沒有生氣。反而笑著說:“回去吧!”說著就往回走。一邊走一邊告訴隨行人員:“回去告訴那個戰(zhàn)士的領(lǐng)導(dǎo),不要批評他,他做得很對?!焙髞聿筷?duì)領(lǐng)導(dǎo)知道了,要批評那個戰(zhàn)士,少奇同志再次讓工作人員轉(zhuǎn)告部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):“這個戰(zhàn)士認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定制度,不但不應(yīng)批評,還應(yīng)該表揚(yáng).”
比如一周一次例會,定期舉行年會,規(guī)章制度很嚴(yán)格.一個是相對寬松的管理,最后一個是自由式的管理,可以在墻上涂鴉,可以帶自己家人或自己的狗來上班.與之對應(yīng)的三個企業(yè)分別是第一個中國已經(jīng)倒閉的企業(yè),第二個微軟,第三個gool公司.求此故事全文,謝謝
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雷富禮
A.G. Lafley 57 歲
寶潔公司(Procter & Gamble)董事長兼首席執(zhí)行官
遇到難事,要有堅(jiān)持到底的勇氣。
我的母親是一位堅(jiān)強(qiáng)而驕傲的愛爾蘭婦女。她于去年去世,享年82 歲。她曾教導(dǎo)我要有堅(jiān)持信念的勇氣。她鼓勵我獨(dú)立,教我要真誠。在寶潔公司工作的第六年,我差點(diǎn)離開公司,在那時,我便想起了母親的教誨。那是在1982 年,我決定去康涅狄格州找一家小咨詢公司工作。
我甚至在那兒買了一套房子。我之所以要離開寶潔,是因?yàn)槲艺J(rèn)為這里的官僚作風(fēng)令人窒息,變化過于緩慢。我當(dāng)時給一位品牌經(jīng)理和一位營銷總監(jiān)擔(dān)任助理,負(fù)責(zé)管理一系列洗滌用品品牌。主管肥皂業(yè)務(wù)的是史蒂夫·多諾萬(Steve Donovan),我向他遞交了辭呈。他把我的辭呈撕得粉碎。我對他說:“我還有副本?!彼f:“回家去,晚上給我打電話。”但沒有與我當(dāng)場討論去留問題。這是明智之舉。到了晚上,我給他打了電話。他說:“下周你別上班了。每天晚上來我家坐坐?!庇谑?,我每天晚上都去他家,我們一般要喝一兩瓶啤酒,他一個勁兒地詢問,終于搞清我要離開寶潔的根本原因在于官僚機(jī)構(gòu)。他說,“你在逃避。你沒有勇氣留下來改變現(xiàn)實(shí)。換了下一份工作,你還會逃避?!?/p>
這句話讓我感到惱火。我留了下來。從那以后,每當(dāng)有事不對勁,我便大聲說出來。我意識到,只要大聲說出來,并且下決心去改變,你是可以大有作為的。
守則1:管理風(fēng)險(xiǎn)而非避開風(fēng)險(xiǎn)。
守則2:不要為錢工作,要讓錢為你工作。
守則3:用思考而非感情,來面對經(jīng)濟(jì)問題。
守則4:投資才能為你創(chuàng)造財(cái)富。
守則5:提升自己的財(cái)務(wù)智商。
守則6:不要說:「我付不起」;要習(xí)慣想:「我怎樣才付得起?」
守則7:勿安于現(xiàn)職,掌握有利機(jī)會。
守則8:有了收獲就必須再投資。
守則9:區(qū)分財(cái)富和人生現(xiàn)金流。
守則10:破產(chǎn)只是一時,貧窮才是永久,勿失掉勇氣。
沃倫·巴菲特、理查德·布蘭森、梅格·惠特曼、雷富禮等28位大師暢談對自己商業(yè)生涯影響最大的人。
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《68個經(jīng)典管理小故事》是根據(jù)原芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國EMBA學(xué)員的輔助讀物編著而成的。全書按照企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理和企業(yè)文化這五個重要領(lǐng)域,在每個領(lǐng)域,都精選了經(jīng)典的管理小故事,并對每個小故事都進(jìn)行了畫龍點(diǎn)睛的點(diǎn)評,提煉出了深邃的管理思想,使讀者在獲得對管理理論的認(rèn)識和感悟的同時,進(jìn)而獲得人生智慧的升華和心靈的頓悟,最后獲得幸福美滿人生。
關(guān)于《規(guī)章制度》的成語有:陳規(guī)陋習(xí)、打破常規(guī)、、橛守成規(guī)、禮崩樂壞、打破陳規(guī)。
1、陳規(guī)陋習(xí)【chén guī lòu xí】
解釋:陳舊不合理的規(guī)章制度或習(xí)慣。
出處:老舍《鼓書藝人》十七:“要是我們不抗戰(zhàn),今天早已經(jīng)亡國了。陳規(guī)陋習(xí)也一樣,你不跟它斗,它就會壓垮你?!?
2、打破常規(guī) 【dǎ pò cháng guī】
解釋:常規(guī):沿襲下來的規(guī)矩。打破了一般的規(guī)矩或一向?qū)嵭械囊?guī)章制度
出處:柯巖《漢堡港的變奏》:“甚至連船正停泊在港口、尊嚴(yán)而又自信的十幾個老船長也打破常規(guī),開了一條小艇,集體下海去了。”
3、橛守成規(guī)【jué shǒu chéng guī】
解釋:拘守已有的規(guī)章制度
出處:黃人《序》:“然則操斯文進(jìn)退去取之枋者,其猶橫分區(qū)域,橛守成規(guī)?!?/p>
4、禮崩樂壞【lǐ bēng yuè huài】
解釋:指封建禮教的規(guī)章制度遭到極大的破壞
出處: 清·章炳麟《與簡竹居書》:“中唐以來,禮崩樂壞,狂狡有作,自己制則,而事不稽古?!?
5、打破陳規(guī)【dǎ pò chén guī】
解釋 :打破:突破;陳規(guī):陳舊的規(guī)章制度。打破了一般的規(guī)矩或一向?qū)嵭械囊?guī)章制度
出處: 郭沫若《科學(xué)的春天》:“我們一定要打破陳規(guī),披荊斬棘,開拓我國科學(xué)發(fā)展的道路?!?/p>
1、鼠:碩鼠說鼠,無食我黍。
《詩經(jīng)》2、牛:其日牛馬嘶,新婦入青廬?!犊兹笘|南飛》3、虎:二虎共斗,必有一傷。
《廉頗藺相如列傳》4、兔;狡兔死,走狗烹?!秴窃酱呵铩?、龍:虎嘯龍吟殷巖泉《夢游天姆吟留別》6、蛇:斗折蛇行,明滅可見。
《小石潭記》7、馬:雪上空留馬行處。《白雪歌送武判官歸京》8、羊:磨刀霍霍向豬羊。
《木蘭詩》9、猴:金猴奮起千鈞棒——毛澤東《七律》10、雞:雄雞一聲天下白——李賀《致酒行》11、狗:狗彘食人食——司馬光《訓(xùn)儉示康》12、豬:磨刀霍霍向豬羊?!赌咎m詩》 Never say die.永不氣餒。
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