企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)("培訓(xùn)費(fèi)"應(yīng)當(dāng)記入哪個(gè))

1."培訓(xùn)費(fèi)"應(yīng)當(dāng)記入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目

職工培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬科目，二級(jí)明細(xì)科目可設(shè)置職工教育經(jīng)費(fèi)。

1、計(jì)提職工培訓(xùn)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：

借：管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi)

2、發(fā)放職工培訓(xùn)費(fèi)時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：

借：應(yīng)付職工薪酬——職工教育經(jīng)費(fèi) 貸：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

應(yīng)付職工薪酬是企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬，按照“工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”、“解除職工勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償”、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應(yīng)付職工薪酬項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

應(yīng)付職工薪酬賬戶：

1、賬戶性質(zhì)：負(fù)債類賬戶，

2、賬戶用途：用來(lái)核算企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付給職工的薪酬。企業(yè)按規(guī)定從凈利潤(rùn)中提取的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金也在本科目核算。

3、賬戶結(jié)構(gòu)：貸方記增加，登記本期應(yīng)支付職工的各種薪酬；借方記減少，登記實(shí)際發(fā)放的各種薪酬。期末余額一般在貸方，表示尚未支付給職工的各種薪酬。

4、明細(xì)賬戶：應(yīng)設(shè)置“工資”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)金”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”等進(jìn)行核算。

2.企業(yè)培訓(xùn)師如何培訓(xùn)員工

分享下新進(jìn)員工指導(dǎo)方法，希望可以幫到你！□ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。

而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗(yàn)，由于那工作需要他，不然他就不會(huì)被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

□ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。2. 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。

3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。

5.對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。6.不熟悉公司法令規(guī)章。

7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。8.他不知道所遇的上司屬那一類型。

9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。□ 友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。 給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

□ 介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)?！?使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意 最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱心。

這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。 回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

□ 與新進(jìn)人員做朋友 以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。□ 詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī) 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué)，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

□ 以下政策需仔細(xì)說(shuō)明1.發(fā)薪方法。2.升遷政策。

3.安全法規(guī)。4.休假規(guī)章。

5.員工福利措施。6.工作時(shí)間及輪值規(guī)則。

7.曠工處分辦法。8.冤屈申訴的程序。

9.勞資協(xié)議。10.解雇的規(guī)定。

11.在職雇員行為準(zhǔn)則。 上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

□ 如何解釋公司政策 對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。

所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。

除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。 新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟?！?給予安全訓(xùn)練 1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。

安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（2）各種事件的處理原則與步驟。

（3）仔細(xì)介紹安全常識(shí)。（4）經(jīng)由測(cè)試，檢查人員對(duì)"安全"的了解程度。

2.有效的安全訓(xùn)練可達(dá)到以下目標(biāo)：（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)。

（3）可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件。（4）人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。

（5）可減少人員損害補(bǔ)償費(fèi)及醫(yī)藥服務(wù)費(fèi)用的支出。（6）對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

□ 解釋給薪計(jì)劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題：1.何時(shí)發(fā)放薪金。2.上下班時(shí)間。

3.何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢(qián)？4.發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險(xiǎn)、公共安全等不同的項(xiàng)目上已扣除多少？5.額外的紅利如何。6.薪水調(diào)整情況如何。

7.薪金在何處領(lǐng)取。8.如何才能增加工資所得。

9.人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何。10.休假、請(qǐng)假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì)?！?升遷計(jì)劃說(shuō)明 幾乎不可能有人會(huì)滿足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。

所以工作上晉升的機(jī)會(huì)對(duì)新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。

以下是適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明內(nèi)容：1.對(duì)新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們。