決策貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過程,它具有以下幾個(gè)特征:
1、預(yù)測(cè)性。決策是面向未來的,是對(duì)未來領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們的方案的抉擇和實(shí)施所做的決定;
2、實(shí)施性。決策后總是要付諸實(shí)施的,它應(yīng)該有實(shí)施性。
3、目標(biāo)性。決策是為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)。
4、創(chuàng)造性。決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng),這是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)并提出新問題、新思想、新方法。
5、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下,尋找優(yōu)化的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑。
6、風(fēng)險(xiǎn)性。風(fēng)險(xiǎn)是決策中的必然因素,由于領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境的不確定性,領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動(dòng)態(tài)性。決策是一個(gè)從確定目標(biāo)到實(shí)施反饋的過程,包括準(zhǔn)備、決斷、實(shí)施等階段,同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
由于企業(yè)活動(dòng)非常復(fù)雜,因而,管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法,具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策,是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策,為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策,是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策,即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策,是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策,是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策.即決策的條件是確定的。
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。
時(shí)至今日,對(duì)決策概念的界定不下上百種,但仍未形成統(tǒng)一的看法,諸多界定歸納起來,基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個(gè)包括提出問題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動(dòng)方案中作出最終抉擇,是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對(duì)不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例,又沒有可遵循的規(guī)律,做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說,只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策。這是對(duì)決策概念最狹義的理解。以上對(duì)決策概念的解釋是從不同的角度作出的,要科學(xué)地理解決策概念,有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對(duì)決策內(nèi)涵的看法。
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動(dòng)非常復(fù)雜,因而,管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法,具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),而且,這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
[決策類型特征 ]
由于企業(yè)活動(dòng)非常復(fù)雜,因而,管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法,具有不同的決策類型。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),而且,這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
1.按決策的作用分類
(1)戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類
(1)程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。
3.按決策的問題的條件分類
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險(xiǎn)型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計(jì)的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),而且,這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計(jì)的。
4,按決策的風(fēng)格來分,可分為:行為決策;概念決策;命令決策;分析決策。
5、按決策的方法來分,可分為:有限理性決策和直覺決策。
決策的主要特征有:
1、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學(xué)決策是現(xiàn)代管理者主要職責(zé)。
4、決策活動(dòng)頻率快。
5、決策主體的構(gòu)成一直在變化。
決策,指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程,是信息搜集、加工,最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。
決策是人們思維過程和意志行動(dòng)過程相互 結(jié)合的產(chǎn)物。沒有這兩種心理過程的參加,無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個(gè)心理活動(dòng)過程,又是人們的行動(dòng)方案。
擴(kuò)展資料:
決策的主要分類有:
1、按決策范圍分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策;
2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策;
3、按決策主體分為個(gè)人決策和群體決策;
4、按決策問題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。
由于決策問題的性質(zhì)不同,群體決策與個(gè)人決策的差異及決策人個(gè)人的風(fēng)格不同,其決策的時(shí)間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的兩種。傳統(tǒng)決策理論是,在決策時(shí)遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案?,F(xiàn)代決策理論的核心是令人滿意的原則。
參考資料來源:搜狗百科-決策
(一)目標(biāo)性:任何決策都包含有目標(biāo)的確定。
(二)可行性:任何決策方案的實(shí)施都離不開資源的支撐,要充分考慮其實(shí)施條件與資源的限制。
(三)動(dòng)態(tài)性:從權(quán)變理論角度看,沒有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法,一切應(yīng)取決于當(dāng)時(shí)的既定情況。
(四)整體性:整體性有兩層含義,一是決策涉及組織全體成員,決策方向和具體方案實(shí)施是組織全體成員共同責(zé)任。二是決策內(nèi)容要兼顧組織各個(gè)方面,確保組織各個(gè)部門和單位彼此在工作上的均衡與協(xié)調(diào)。
(五)創(chuàng)造性:任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維。
建設(shè)項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分其過程和方法具有以下特點(diǎn):
1)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析。
2)策劃是一個(gè)開放性的工作過程。
3)策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程。
4)策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程。
5)策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
目前,我國(guó)的大部分項(xiàng)目并沒有進(jìn)行嚴(yán)格、全面的項(xiàng)目策劃,僅僅對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)方面或某個(gè)階段進(jìn)行策劃,策劃工作缺乏系統(tǒng)性,項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和工作程序沒有明確的規(guī)定,大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項(xiàng)、分階段進(jìn)行的。
第九節(jié) 總圖運(yùn)輸和公用輔助工程 一、總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì) (一)總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的依據(jù)和影響因素 ▼總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)主要是依據(jù)確定的工廠建設(shè)規(guī)模,以及場(chǎng)址報(bào)告和建廠計(jì)劃。
總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的影響因素: 1、外部因素; 2、生產(chǎn)因素; 3、管理及生活因素; 4、自然因素; 5、交通因素; 6、安全因素; 7、環(huán)境因素; 8、用地因素。 (二)總圖運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1、廠區(qū)總平面布置 ⑴總平面布置原則:(7條) ①滿足生產(chǎn)工藝要求; ②考慮合理的功能分區(qū); ③結(jié)合地貌地形布置緊湊,節(jié)約用地; ④符合防火、衛(wèi)生規(guī)范及各種安全規(guī)定和要求; ⑤注意廠容與城市或區(qū)域總體規(guī)格相協(xié)調(diào)。
⑥有利管理、方便生活; ⑦考慮工廠發(fā)展要求。 ⑵總平面布置的技術(shù)要求:(5條) ①生產(chǎn)要求。
工廠總平面布置必須▼首先滿足生產(chǎn)工藝及物料流程的要求,要充分了解生產(chǎn)工藝要求,做到流程合理,負(fù)荷集中,運(yùn)輸通暢。 a、流程合理指根據(jù)工廠組成,正確合理的布置各主要車間的相互關(guān)系,保證工藝連續(xù)流暢,避免迂回曲折,使原料及產(chǎn)品的運(yùn)輸線路短捷。
b、負(fù)荷集中是指水、電汽等公用工程耗量大的車間和單位盡可能集中布置。 c、流程合理和負(fù)荷集中體現(xiàn)在運(yùn)輸上必然是短捷通暢的。
從這種意義上說,▼工廠總平面布置實(shí)際上是對(duì)運(yùn)輸線的布置。 ②安全要求; ③發(fā)展要求; ④濕陷黃土布置要求; ⑤節(jié)約用地措施。
2、豎向布置 ⑴豎向布置任務(wù):確定建設(shè)場(chǎng)地上的高程(標(biāo)高)關(guān)系,合理組織排水。具體工作(5條): ①根據(jù)自然條件選擇、確定豎向布置系統(tǒng)和方式; ②確定場(chǎng)地建(構(gòu))筑物及場(chǎng)內(nèi)設(shè)施標(biāo)高; ③確定場(chǎng)地平整方案,土石方工程量最少,廠區(qū)填挖接近平衡; ④確定場(chǎng)地排水方式; ⑤確定壁間的人工構(gòu)筑物(護(hù)坡,擋土墻)。
⑵豎向布置系統(tǒng)與方式: ▼①豎向布置系統(tǒng):平坡式系統(tǒng),臺(tái)階式系統(tǒng); ▼②豎向布置方式有:連續(xù)式、重點(diǎn)式、混合式。 ⑶設(shè)計(jì)標(biāo)高的確定:企業(yè)在江湖岸附近,地坪標(biāo)高高于最高洪水位0。
5米。 ⑷場(chǎng)區(qū)排水: ①▼排水方式有明溝排水、管道排水、帶蓋板排水溝三種。
▼山區(qū)建廠時(shí),廠內(nèi)的排水方式應(yīng)與排洪溝的設(shè)置統(tǒng)一考慮,協(xié)調(diào)一致。 ▼②場(chǎng)區(qū)整平坡度≮5‰,困難地段≮3‰,最大坡度≯6‰。
⑸土方計(jì)算: ▼①場(chǎng)地縱橫向變化均勻時(shí),用橫斷面法計(jì)算。 ▼②臺(tái)階式:各臺(tái)階用方格網(wǎng)法,臺(tái)階間的斜坡用橫斷面法。
3、管線綜合布置:▼管線綜合布置方案設(shè)計(jì)深度滿足總平面方案設(shè)計(jì)和投資估算的要求。 4、廠區(qū)運(yùn)輸:▼工廠運(yùn)輸設(shè)計(jì),要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,確定廠內(nèi)外貨物周轉(zhuǎn)量,制定運(yùn)輸方案。
(1)廠區(qū)運(yùn)輸設(shè)計(jì)的要求:(5條) ①場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸與車間運(yùn)輸密切結(jié)合,統(tǒng)一考慮,使物料運(yùn)輸形成整體。 ②大宗原材料與從場(chǎng)外直接運(yùn)到車間或料庫,減少倒運(yùn)和損失。
③廠內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì),盡量做到物料不落地,有利于搬運(yùn)。 ④運(yùn)輸線路布置,減少貨六與人流交叉,保證運(yùn)輸安全。
⑤運(yùn)輸裝卸設(shè)備的選用,考慮品種,型號(hào)單純,利于維修。 (2)運(yùn)輸方式的選擇: ①標(biāo)準(zhǔn)軌距鐵運(yùn)主要用于原材料和成品大批量的企業(yè)。
只有年運(yùn)輸量達(dá)到一定規(guī)模或有特殊要求時(shí),車間之間采用鐵運(yùn)才比較合理。 ②水上運(yùn)輸只適用于場(chǎng)外運(yùn)輸,靠近港口的大型企業(yè)原材料運(yùn)進(jìn)、產(chǎn)品運(yùn)出。
③無軌運(yùn)輸方便靈活,是工廠廣泛采用的運(yùn)輸方式。一般工廠的廠內(nèi)外運(yùn)輸以汽車運(yùn)輸為主;短距離的廠內(nèi)運(yùn)輸采用電瓶車,內(nèi)燃搬運(yùn)車,叉車運(yùn)輸最為適宜。
④帶式輸送機(jī)適用于經(jīng)常的、大量的松散物料的運(yùn)輸。 ▼(3)運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì): ①全廠運(yùn)輸量棋盤表法; ②全廠運(yùn)輸量統(tǒng)計(jì)表法。
(4)運(yùn)輸工具計(jì)算:n=q/qn-車輛數(shù)、q-年總運(yùn)量、q-每車年運(yùn)量 5、場(chǎng)區(qū)道路 (1)道路布置要求: ①▼滿足生產(chǎn)、運(yùn)輸、消防要求; ②道路布置與總平面、豎向布置相協(xié)調(diào)。 ③與主要建筑物平行布置,一般采用正交和環(huán)形布置。
④道路等級(jí)、主要技術(shù)指標(biāo)根據(jù)使用要求交通量綜合考慮。 ⑤混合交通時(shí)考慮設(shè)置人行道。
(2)▼道路方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容:道路型式、路面寬度、和縱坡、路面的選擇,其深度要滿足總平面布置、土石方計(jì)算和投資估算的要求。 6、綠化布置:▼工廠綠地率≮20%;▼潔凈程度要求較高的≮30%。
▼綠化布置方案要滿足有關(guān)法規(guī)對(duì)綠化率的要求,同時(shí)滿足投資估算的要求。 7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo): ▼(1)建筑系數(shù)=(建(構(gòu))筑物占地面積+露天堆場(chǎng)占地面積)/廠區(qū)占地面積*100% ▼(2)場(chǎng)地利用系數(shù)=建筑系數(shù)+(道路廣場(chǎng)占地+鐵路占地+地上地下管線占地 +建筑物散水占地)/廠區(qū)占地面積*100% ▼一般制造業(yè)建筑系數(shù)30-40%。
8、總圖運(yùn)輸方案比選:(記4條) (1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選; (2)功能比選; (3)、拆遷方案比選:總圖布置各種方案經(jīng)比選論證后,繪制總平面圖,標(biāo)明總平面邊界、建筑物、構(gòu)筑物平面布置、比例、主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和廠內(nèi)外道路(鐵路)的銜接等。 ▼技術(shù)改造項(xiàng)目的總圖布置要注明新建和原有建(構(gòu))筑物以及拆除的建(構(gòu))筑物的平面位置。
(4)、運(yùn)輸方案比選:▼主要是滿足生產(chǎn)的功能條件前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。
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