一,簡化模式
在研2113發(fā)新產(chǎn)品時(shí),我們總會(huì)5261不自覺的想要在產(chǎn)品4102上增加新的特色或功能。導(dǎo)致產(chǎn)品使用起來1653越發(fā)復(fù)雜,這樣的畫蛇添足對(duì)產(chǎn)品來說是一種負(fù)擔(dān)。我們要運(yùn)用簡化模式,主要是將產(chǎn)品中多余的屬性移除,再增加新功能,例如:手機(jī)從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵,讓手機(jī)更加簡潔美觀。
二,分解模式
將現(xiàn)有的產(chǎn)品逐步攤開來觀察,從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會(huì)讓我們茅塞頓開從而預(yù)測到新產(chǎn)品的產(chǎn)生。例如:我們生活中的螺絲刀,將整體拆開后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),不同的螺絲刀頭可用同一個(gè)刀身和刀柄,經(jīng)過改造后可變成多功能螺絲刀。
三,擴(kuò)展模式
復(fù)制并不是移除某個(gè)產(chǎn)品的部位,而是將產(chǎn)品現(xiàn)有的部分再多做一份的基礎(chǔ)上,從而對(duì)這些復(fù)制品進(jìn)行重要的變動(dòng),當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就會(huì)引發(fā)一定的質(zhì)變。例如:我們?nèi)粘I钪械睦埃瑥膯尾劾巴ㄟ^復(fù)制后變成一個(gè)連體垃圾桶可讓使用者區(qū)分垃圾并進(jìn)行分類。
四,改變屬性依附關(guān)系
產(chǎn)品的屬性與環(huán)境屬性兩者間有著緊密的附屬關(guān)系,在單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)品的不同特色當(dāng)中,我們還可以創(chuàng)造依附關(guān)系,屬性依附模式的關(guān)系可創(chuàng)造出便捷的產(chǎn)品,可以通過不存在依附關(guān)系之處創(chuàng)造新的依附關(guān)系。例如:我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片,但人們出門時(shí)就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。
五,任務(wù)統(tǒng)合模式
給產(chǎn)品的現(xiàn)有元素或環(huán)境中添加一項(xiàng)新任務(wù),將兩個(gè)不同的功能統(tǒng)一在一個(gè)部件上,可讓產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到顯著的效果。例如:將電腦的顯示器和主機(jī)結(jié)合在一起,就形成了一體機(jī)。
試錯(cuò)法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法、六西格瑪、TRIZ法。
一、試錯(cuò)法
追求目標(biāo)的通過不斷試驗(yàn)和消除誤差,探索具有黑箱性質(zhì)的系統(tǒng)的方法。這種方法在動(dòng)物的行為中是不自覺地應(yīng)用的,在人的行為中則是自覺的。試錯(cuò)法是純粹經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)方法。應(yīng)用試錯(cuò)法的主體通過間斷地或連續(xù)地改變黑箱系統(tǒng)的參量,試驗(yàn)黑箱所作出的應(yīng)答,以尋求達(dá)到目標(biāo)的途徑。
主體行為的成敗是趨近目標(biāo)的程度或達(dá)到中間目標(biāo)的過程評(píng)價(jià)的。趨近目標(biāo)的信息給主體,主體就會(huì)繼續(xù)采取成功的行為方式;偏離目標(biāo)的信息反饋給主體,主體就會(huì)避免采取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評(píng)價(jià),主體就能逐漸達(dá)到所要追求的目標(biāo)。
二、六頂思考帽法
六頂思考帽是英國學(xué)者愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個(gè)全面思考問題的模型。提供了“平行思維”的工具,避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,而非 “本身是什么”,是尋求一條向前發(fā)展的路,而不是爭論誰對(duì)誰錯(cuò)。
運(yùn)用德博諾的六頂思考帽,將會(huì)使混亂的思考變得更清晰,使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性。
三、大腦風(fēng)暴法
大腦風(fēng)暴法是將少數(shù)人召集在一起以會(huì)議的形式,對(duì)某一個(gè)問題進(jìn)行自由地思考和聯(lián)想,提出各自的設(shè)想和提案,所有參與者不準(zhǔn)對(duì)其他人言論正確性或準(zhǔn)確性進(jìn)行任何評(píng)價(jià)的一種討論方法。能將團(tuán)隊(duì)的智慧有效的結(jié)合利用起來,對(duì)于企業(yè)組織的決策具有重要意義,因而深受管理者的青睞。
四、六西格瑪法
六西格瑪是一種管理策略,是由工程師比爾?史密斯于1986年提出的。這種策略主要強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果,通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果檢測到項(xiàng)目中有多少缺陷,就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷,使項(xiàng)目盡量完美的方法。
六西格瑪在20世紀(jì)90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。
五、TRIZ法
TRIZ意譯為發(fā)明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理,著力于澄清和強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中存在的矛盾,其目標(biāo)是完全解決矛盾,獲得最終的理想解。
不是采取折中或者妥協(xié)的做法,基于技術(shù)的發(fā)展演化規(guī)律研究整個(gè)設(shè)計(jì)與開發(fā)過程, 而不再是隨機(jī)的行為。實(shí)踐證明,運(yùn)用TRIZ理論,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程而且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。
參考資料來源:百度百科-試錯(cuò)法
參考資料來源:百度百科-大腦風(fēng)暴
參考資料來源:百度百科-六頂思考帽
參考資料來源:百度百科-6西格瑪
參考資料來源:百度百科-TRIZ
(1)尋找根源
要克服保守觀念,就要找到根源,以便對(duì)癥下藥。一般來說,導(dǎo)致我們保守的主要根源有思想和社會(huì)兩方面的原因。
從思想方面來說,主要我們是缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,還有驕傲自滿,缺乏憂患意識(shí)。
在社會(huì)根源方面,主要是我們受到傳統(tǒng)小生產(chǎn)習(xí)慣的影響。喜歡按老方式老辦法老經(jīng)驗(yàn)做事,缺乏開放性和創(chuàng)新性。
(2)大膽行動(dòng)
我們要想真正克服因循保守觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),不能只停留在口頭上,而要落實(shí)在我們的日常行動(dòng)上,著力解決影響我們創(chuàng)新發(fā)展的各種問題。
(3)敢于實(shí)踐
我們必須牢固樹立實(shí)踐第一的觀點(diǎn)。社會(huì)實(shí)踐是不斷發(fā)展的,我們的思想認(rèn)識(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷隨之前進(jìn),不斷創(chuàng)新。一定要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度,擺脫一切不合時(shí)宜的思想觀念的束縛,大膽嘗試和探索,不斷開拓進(jìn)取。
(4)實(shí)際出發(fā)
在我們的日常工作中,我們決不能憑主觀愿望和本本上的只言片語行事,更不能照搬照抄舊的思想模式,而應(yīng)該一切尊重客觀事實(shí),這樣就可以有效克服自己的保守思想。
(5)長遠(yuǎn)眼光
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,整個(gè)世界正在并將繼續(xù)發(fā)生許多新的變化,如果我們看不到這一點(diǎn)而固步自封,就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發(fā)展趨勢,順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),發(fā)展自己。
(6)接受創(chuàng)意
要丟棄“不可行”、“辦不到”、“沒有用”、“那很愚蠢”等思想渣滓。一位在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)杰中的人曾經(jīng)告訴拿破侖·希爾:“我并不想把自己裝得精明干練。但我卻是保險(xiǎn)業(yè)中最好的一塊海綿。我盡我所能去吸取所有良好的創(chuàng)意。”
(7)實(shí)驗(yàn)精神
廢除固定的例行事務(wù),去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友,或是采取跟以前不同的上班路線,或過一個(gè)與往年不同的假期,或在這個(gè)周末做一件與以前不同的事情等。
(8)主動(dòng)前進(jìn)
成功的人喜歡問:怎樣做才能做得更好?我們可以每周做一次改良計(jì)劃。
我們可以每天把各種改進(jìn)業(yè)務(wù)的構(gòu)想記錄下來,在每星期一的晚上,花幾個(gè)小時(shí)檢視一遍寫下的各種構(gòu)想,同時(shí)考慮如何將一些較踏實(shí)的構(gòu)想應(yīng)用在業(yè)務(wù)上。
(9)求知欲望
學(xué)而創(chuàng),創(chuàng)而學(xué)這是創(chuàng)新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神,不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),才能在自主創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍作用。
學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),沒有充分的學(xué)習(xí)就沒有真正的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是我們進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。沒有知識(shí)基礎(chǔ)的創(chuàng)新往往是不負(fù)責(zé)任的胡鬧。
(10)好奇心盛
將蒙昧?xí)r期的好奇心向求知時(shí)期的好奇心轉(zhuǎn)化,這是堅(jiān)持、發(fā)展好奇心的重要環(huán)節(jié)。要對(duì)自己接觸到的現(xiàn)象保持旺盛的好奇心,要敢于在新奇的現(xiàn)象面前提出問題,不要怕問題簡單,不要怕被人恥笑。
(11)質(zhì)疑欲望
有疑問才能促使我們思考,去探索,去創(chuàng)新。因此,我們平時(shí)一定要大膽質(zhì)疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養(yǎng)自己的思維能力。
提出問題是取得知識(shí)的先導(dǎo),只有提出問題,才能解決問題,從而認(rèn)識(shí)才能前進(jìn)。我們一定要以銳不可當(dāng)?shù)拈_拓精神,樹立和提高自己的自信心,既要尊重名人和權(quán)威,虛心學(xué)習(xí)他們的豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn),又要敢于超過他們,在他們已進(jìn)行的創(chuàng)造性勞動(dòng)的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行新的創(chuàng)造。
(12)多加思考
要有意識(shí)的從多種角度去思考問題,比如說你拿到一個(gè)問題,很有爭議的問題,那么除了看到現(xiàn)有的解決方式以外,時(shí)常想想有沒有別的解決方式。然后再好好審視自己的思考結(jié)果,看看有沒有紕漏。
我們一定不能滿足于現(xiàn)成的思想、觀點(diǎn)、方法及物體的質(zhì)量、功用,要經(jīng)常思考如何在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)明、推陳出新,大腦里經(jīng)常有“能否換個(gè)角度看問題?有沒有更簡捷有效的方法和途徑”等問題。
總之,在日常的學(xué)習(xí)、工作和生活中,我們要沖破傳統(tǒng)的觀念和思維方式,在實(shí)踐中樹立開放觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),積極地調(diào)整自己的思維和生活方式,善于在廣闊的時(shí)空中吸納新思想,以達(dá)到正確解決問題的目的。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 有效管理 有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。
企業(yè)通過分層管理,把管理融入日常工作之中,對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理,能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果,使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。
管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),不斷尋求適合企業(yè)的管理方式,把管理細(xì)化,通過有效的管理集中全體員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量,這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉 有效管理六原則 注重成果 管理重在追求或取得成果。
檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是:是否達(dá)到了目標(biāo),是否完成了任務(wù)。當(dāng)然,這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用,管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體 管理者之所以成為管理者,是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),不應(yīng)從自己的職位出發(fā),而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。
專注要點(diǎn) 專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。
倘若真的有什么“秘方”,那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性,是效率高的典型表現(xiàn)。
利用優(yōu)點(diǎn) 是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn),而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn),而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。
如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學(xué),但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。相互信任 怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。
其實(shí),只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。正面思維 正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。
正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上,發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。3有效管理之五大“智能心法智能心法一:時(shí)間管理 根據(jù)杜拉克的觀察,有效的經(jīng)營者不是從工作下手,而是從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間運(yùn)用開始,通過對(duì)時(shí)間的紀(jì)錄與分析,將無效、沒有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來,然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作,最后將零碎的時(shí)間重新組合,集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間,從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。
聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍就是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營者,他不但自己遵守時(shí)間管理原則,還會(huì)要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入自己的行事日歷當(dāng)中,并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強(qiáng)整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強(qiáng),和杜書伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營者有著密切的關(guān)系。
智能心法二:成果導(dǎo)向 “你應(yīng)該怎么做才能對(duì)組織產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)?”這是杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問句,這個(gè)問題有助于個(gè)人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對(duì)整體組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營者不會(huì)只知埋頭苦干,而是會(huì)不時(shí)地檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合,進(jìn)而從較高的層次及顧客的角度來進(jìn)行思考。
留意自己的成果與貢獻(xiàn),可使經(jīng)營者從狹窄的觀點(diǎn)跳脫出來,將自己的工作和顧客價(jià)值產(chǎn)生連結(jié),接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動(dòng)。智能心法三:活用長處 每個(gè)人都有長處及弱點(diǎn)。
有效的經(jīng)營者不把部屬視為完美的人,而是留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn);不依靠缺點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)來培養(yǎng)人才,而是引導(dǎo)他們,激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營者不是自己的能力比部屬更強(qiáng),而是讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán),他在分派任務(wù)的時(shí)候,是以一個(gè)人能做什么為根據(jù),而不是扭曲個(gè)人的本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。
人天生就有許多的缺點(diǎn),惟有活用長處才能降低缺點(diǎn)的影響力。組織的好處就是能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,當(dāng)眾人各得其所時(shí),其缺點(diǎn)自然隱而不見。
組織讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致,活用能力大大地增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力。智能心法四:優(yōu)先級(jí)別 滴水足以穿石。
無效的經(jīng)營者卻是把水到處亂酒,以至于浪費(fèi)了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營者善于集中力量,他們只做對(duì)的事情,并且在一段時(shí)間只處理一件事情,這些都需要經(jīng)營者有極高的自我要求,并且勇于向不必要的工作說“不”。
自律是經(jīng)營者追求成功的先決條件。每經(jīng)過一段時(shí)間,經(jīng)營者都要問自己:“這件事是否依然具有價(jià)值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級(jí),可以避免組織能量的浪費(fèi)與枯竭。
不能減輕無效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營者,只會(huì)陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。智能心法五:正確決策 “錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重”,姑且先不論這旬話的對(duì)錯(cuò),下錯(cuò)決定的確會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重大的負(fù)面影響,因此,有效的經(jīng)營者在下定決心之前,必定會(huì)針對(duì)特定的議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考,通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯,使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。
有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳” 式的個(gè)別問題解決,他們從根本的源頭來解決問題,他們只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時(shí)間,有效的決策不能是臨時(shí)起意,但大多數(shù)的。
創(chuàng)新思維的形式多種多樣,主要有以下幾種:第一,延伸式思維。
所謂延伸式思維,就是借助己有的知識(shí),沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識(shí),將認(rèn)識(shí)向前推移,從而豐富和完善原有知識(shí)體系的思維方式。 第二,擴(kuò)展式思維。
所謂擴(kuò)展式思維,就是將研究的對(duì)象范圍加以拓廣,從而獲取新知識(shí),使認(rèn)識(shí)擴(kuò)展的思維方式。 第三,聯(lián)想式思維。
所謂聯(lián)想式思維,就是將所觀察到的某種現(xiàn)象與自己所要研究的對(duì)象加以聯(lián)想思考,從而獲得新知識(shí)的思維形式。第四,運(yùn)用式思維。
所謂運(yùn)用式思維,就是運(yùn)用普遍性原理研究具體事物的本質(zhì)和規(guī)律,從而獲得新的認(rèn)識(shí)的思維形式。第五,逆向式思維。
所謂逆向式思維,就是將原有結(jié)論或思維方式予以否定,而運(yùn)用新的思維方式進(jìn)行探究,從而獲得新的認(rèn)識(shí)的思維方式。 第六,幻想式思維。
所謂幻想式思維,是指人們對(duì)在現(xiàn)有理論和物質(zhì)條件下,不可能成立的某些事實(shí)或結(jié)論進(jìn)行幻想,從而推動(dòng)人們獲取新的認(rèn)識(shí)的思維方式。 第七,奇異式思維。
所謂奇異式思維,就是對(duì)事物進(jìn)行超越常規(guī)地進(jìn)行思考,從而獲得新知識(shí)的思維方式。第八,綜合式思維。
所謂綜合式思維,就是在對(duì)事物的認(rèn)識(shí)過程中,將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運(yùn)用,從而獲取新知識(shí)的思維形式。 創(chuàng)新思維形式是多種多樣的,我們只有真正理解、掌握創(chuàng)新思維的多樣性,在實(shí)踐中靈活運(yùn)用創(chuàng)新思維的多種形式,才能自由地步入創(chuàng)新王國,獲取創(chuàng)新的豐碩成果。
我們今天改革開放每取得的一步成就,你看都與創(chuàng)新思維的實(shí)踐都有關(guān)系。
那接下來,第四,創(chuàng)新思維的主要方法。創(chuàng)新思維這么重要,它又是前提,又是法寶,又是重要作用。
它有這么多好的,那我們怎樣具備創(chuàng)新思維呢?我們的方法呢?破除障礙,創(chuàng)新思維有三大障礙。第一,思維定勢。
你的思維定在那兒了,你的思維進(jìn)了牛角尖了,出不來了,那你的創(chuàng)新思維就不可能展現(xiàn)出來,那一個(gè)人的思維為什么會(huì)定在那兒,動(dòng)不得了。為什么進(jìn)了牛角尖,進(jìn)了死胡同,就出不來了,這個(gè)思維定勢是怎么產(chǎn)生的呢,一個(gè)權(quán)威,一個(gè)是從眾,權(quán)威說過了,我們就沒法說了,我就定在哪兒了。
還有什么從眾,從眾心理,就是個(gè)體他順應(yīng)了群體,盲目地有理無理地順應(yīng)了群體,順應(yīng)了先驗(yàn),我過去是這樣的,我的思維也定在那兒。先驗(yàn),還有情感。
這四大因素使我們的思維定在哪兒了。這里我舉個(gè)案例,有一個(gè)中小學(xué)的老師,對(duì)中小學(xué)生出了一個(gè)考題。
同學(xué)們,我要提問題,問大家。在一條船上有75頭牛,有32只羊,問船長的年齡有多大。
抽樣調(diào)查的結(jié)果,一個(gè)班有百分之七八十,都是75減32,船長43歲,75頭牛減32只羊,船長43歲。同學(xué)們,這是一道沒有答案的題啊,那個(gè)船長的年齡,他和75頭牛,和32只羊有什么關(guān)系,沒有關(guān)系的。
可是中小學(xué)生一看,這個(gè)題出出來了,肯定有標(biāo)準(zhǔn)答案,他們還是動(dòng)了腦筋了,他們一相加,也一想,一加,75加32 ,107歲。107歲能開船嗎?早就退休了。
他們一除,一除出來,75除32,二點(diǎn)幾歲。又一乘,一乘起來,2000多歲,他動(dòng)腦筋了,75頭牛減32只羊43,43歲開船不正好嗎,這就是思維定勢就定在哪兒了。
有一句經(jīng)典的語言叫做什么呢,思維一旦進(jìn)入死角,其智力就在常人之下。你的思維一旦進(jìn)入死角,進(jìn)入定勢,你的智力,再聰明的人的智力就在常人之下。
所以,我們既然創(chuàng)新思維要具備,首先是要把思維定勢要打破。第二個(gè),思維慣性。
習(xí)慣性思維,傳統(tǒng)性思維,思維慣性。舉個(gè)例子,老師又問中小學(xué)同學(xué)了。
同學(xué)們有一個(gè)聾啞人,又聾又啞,說不出話來,聽不見呢。他到五金商店去買一個(gè)釘子,他說不出話就怎么辦?比劃。
人家就給他一個(gè)hammer(錘子),給他一個(gè)榔頭?hammer。他搖手,不,他是要買釘子,他就使勁比劃。
就這點(diǎn)東西,不是hammer不是榔?頭,肯定是釘子,給他了,他非常高興,點(diǎn)頭,高興。老師一說同學(xué)們,下面又有一個(gè)盲人,一個(gè)瞎子,他要買剪刀,我們怎么用最簡潔的方式表達(dá)。
那個(gè)同學(xué)們說,老師老師我們知道,不能這樣比劃了,要這樣比劃。全班同學(xué)都贊成這樣比劃,老師說他不需要比劃,他直接說買剪刀,因?yàn)樗敲と?,瞎子們嘴巴?huì)說是吧。
你看前面就是比劃,老是比劃比劃比劃,把你的思維引進(jìn),引進(jìn)什么,引進(jìn)比劃的思維定勢上了,叫思維慣性。第三,思維封閉。
你站的層次太低了,沒有站得很高,思維封閉了,當(dāng)然就不能創(chuàng)新了。思維封閉,要打開思維的空間。
這里有個(gè)案例,叫做避免霍布森選擇。避免霍布森選擇是什么意思呢?300多年前,英國倫敦的郊區(qū)有一個(gè)人叫霍布森 。
他養(yǎng)了很多馬,高馬、矮馬、花馬、斑馬、肥馬、瘦馬都有。他就對(duì)來的人說,你們挑我的馬吧,可以選大的、小的、肥的,可以租馬、可以買馬。
你們都可以選呢,人家非常高興去選東西了,但是整個(gè)馬圈它旁邊有個(gè)很小的洞,很小的門,你再選大的馬出不來的,它的門很小。后來獲得諾貝爾獎(jiǎng)的一個(gè)人叫西蒙,就把這種現(xiàn)象叫做霍布森選擇。
就是說,你的思維你的境界只有這么大,沒有打開,沒有上層次,思維封閉。那怎么辦呢?我們要采取多向思維法,打開了,我們采取多向思維法。
第一,順向思維,第一叫順向思維。順向思維,順向思維是什么?就是按照邏輯按照規(guī)律按照常規(guī)去推導(dǎo)。
逆向思維、轉(zhuǎn)向思維除了順向思維以外,我們還有什么呢,逆向思維,也叫反向思維,倒過來思維。長期這樣思維不行,我們完全反過來。
比如大家聽說過這個(gè)物理學(xué)家費(fèi)曼,美國著名的物理學(xué)家費(fèi)曼,在1959年他做了個(gè)報(bào)告,叫什么?《在底部還有很大的空間》,他就有個(gè)著名的叫費(fèi)曼設(shè)想?!对诘撞窟€有很大的空間》,什么意思?我們從小接受教育,叫做鐵棒磨成針。
貪玩出來,看到老太太磨鐵棒,問她,磨它干啥。她說磨針,我們的思維都是把這個(gè)大的物件把它加工成拆分成小的。
費(fèi)曼這個(gè)物理學(xué)家就提出,把很小的東西加工成大件,完全思維倒過來了。20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了納米技術(shù),就是根據(jù)費(fèi)曼設(shè)想來得,逆向思維。
除了逆向思維以外,還有轉(zhuǎn)向思維。我轉(zhuǎn)一下,轉(zhuǎn)向思維包括前向思維,后向思維,由上而下的思維,由下而上的思維,還有要借腦思維,借人家的大腦來思維,都是創(chuàng)新思維。
對(duì)于眾多上班族,如何提高工作效率是苦惱不少人的問題之一。
那么,提高工作效率的方法都有哪些呢?下文中,有職場朋友對(duì)提高工作效率的方法給我們分享,不妨同世界工廠網(wǎng)小編一同來學(xué)習(xí)下吧。 職場中,不同的人的工作方式往往不同。
有的人習(xí)慣集中而快速地處理工作中的大小事宜,而有的人則慣于慢工出細(xì)活。自然地,在不同的工作方式下,工作效率自然也有所不同。
然而,無論你習(xí)慣于采用什么樣的工作方式,高的工作效率都是職場中的必須。 在職場中,工作效率不高的人并不在少數(shù)。
他們中很大一部分工作效率不高的原因并不是因?yàn)樯习鄷r(shí)間偷懶或者拖拉工作,他們每天的工作也很忙,可工作效率卻一直上不去。那么,他們工作效率不高的原因是什么呢? 對(duì)此,職場專家指出,這些人工作效率不高的原因很可能是因?yàn)樗麄儧]有掌握提高工作效率的正確方法,或者是工作的方式不對(duì)。
那么,如何才能提高他們的工作效率呢?下文中,世界工廠網(wǎng)小編與您分享一個(gè)職場朋友基于自身經(jīng)驗(yàn)為我們總結(jié)出的提高工作效率的方法: 方法一:把工作分成事務(wù)型和思考型兩類 “事務(wù)型”工作就是不需要?jiǎng)幽X筋,每天按流程按部就班的要完成的工作?!八伎夹汀钡墓ぷ骶捅仨毤芯?,謹(jǐn)慎的安排時(shí)間處理一些比較機(jī)動(dòng)的工作。
方法二:一定要列出工作計(jì)劃,并且有完成的進(jìn)度 工作計(jì)劃必不可少!這種計(jì)劃并不是為了向某人匯報(bào),也不是為了給自己增加壓力,而是為了讓你記住有哪些事情需要去做,而不是被無形而又說不清楚的工作壓力弄得暈頭腦漲,煩躁不已。你一定要明白,制定計(jì)劃的根本目的不是給你施加任何壓力,而是給你一個(gè)有序的、準(zhǔn)確的工作安排。
因此,不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱,而是記住這些任務(wù),并且盡快安排去進(jìn)行!同時(shí),工作計(jì)劃還會(huì)給你帶來自信和成就感:當(dāng)一個(gè)人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去,象征著這些敵人被征服和消滅,是何等地暢快淋漓! 方法三:安排好隨時(shí)可進(jìn)行的備用任務(wù),以不浪費(fèi)你的時(shí)間 我們常常會(huì)遇到這樣的情況:需要打開或下載某個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容,電腦卻中了病毒,網(wǎng)速慢得象爬蟲;離預(yù)定好的約會(huì)還有半個(gè)鐘頭的空余時(shí)間;焦急地等待某人或某物,卻不知道他(它)什么時(shí)候會(huì)到來;心情不好或情緒不高,不想做任何需要投入精力的工作;所有任務(wù)都已完成,而下班的時(shí)間還未到來。通常,人們遇到這些情況時(shí),或者百無聊賴地等待,或者隨便拿起一項(xiàng)工作來做。
對(duì)待這樣的空白時(shí)間最好的方法是:預(yù)先準(zhǔn)備備用的任務(wù),而利用這樣的時(shí)間去進(jìn)行(不是完成)它!比如:瀏覽報(bào)刊雜志,閱讀有益的但是非專業(yè)的書籍,查看網(wǎng)絡(luò)新聞,隨意訪問自己感興趣的網(wǎng)站,整理文件等等。如果你安排好了這樣的任務(wù),你不光可以把這些需要等待的空白時(shí)間充分利用起來,并且你還可以有額外的驚人收獲:整齊美觀的文件柜,有價(jià)值的新聞或文章。
工作不是在等待中耗費(fèi)時(shí)間,也不是為了老板的喜好而工作。掌握提高工作效率的方法,你就可以有更多的時(shí)間讓自己獲得更多的知識(shí),你也就掌握了成功的鑰匙。
記?。菏澜缡菍儆谀切┥朴谒伎?,也善于行動(dòng)的人的。
一,簡化模式在研2113發(fā)新產(chǎn)品時(shí),我們總會(huì)5261不自覺的想要在產(chǎn)品4102上增加新的特色或功能。
導(dǎo)致產(chǎn)品使用起來1653越發(fā)復(fù)雜,這樣的畫蛇添足對(duì)產(chǎn)品來說是一種負(fù)擔(dān)。我們要運(yùn)用簡化模式,主要是將產(chǎn)品中多余的屬性移除,再增加新功能,例如:手機(jī)從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵,讓手機(jī)更加簡潔美觀。
二,分解模式將現(xiàn)有的產(chǎn)品逐步攤開來觀察,從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會(huì)讓我們茅塞頓開從而預(yù)測到新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
例如:我們生活中的螺絲刀,將整體拆開后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),不同的螺絲刀頭可用同一個(gè)刀身和刀柄,經(jīng)過改造后可變成多功能螺絲刀。三,擴(kuò)展模式復(fù)制并不是移除某個(gè)產(chǎn)品的部位,而是將產(chǎn)品現(xiàn)有的部分再多做一份的基礎(chǔ)上,從而對(duì)這些復(fù)制品進(jìn)行重要的變動(dòng),當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就會(huì)引發(fā)一定的質(zhì)變。
例如:我們?nèi)粘I钪械睦?,從單槽垃圾桶通過復(fù)制后變成一個(gè)連體垃圾桶可讓使用者區(qū)分垃圾并進(jìn)行分類。四,改變屬性依附關(guān)系產(chǎn)品的屬性與環(huán)境屬性兩者間有著緊密的附屬關(guān)系,在單獨(dú)一個(gè)產(chǎn)品的不同特色當(dāng)中,我們還可以創(chuàng)造依附關(guān)系,屬性依附模式的關(guān)系可創(chuàng)造出便捷的產(chǎn)品,可以通過不存在依附關(guān)系之處創(chuàng)造新的依附關(guān)系。
例如:我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片,但人們出門時(shí)就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。五,任務(wù)統(tǒng)合模式給產(chǎn)品的現(xiàn)有元素或環(huán)境中添加一項(xiàng)新任務(wù),將兩個(gè)不同的功能統(tǒng)一在一個(gè)部件上,可讓產(chǎn)品創(chuàng)新達(dá)到顯著的效果。
例如:將電腦的顯示器和主機(jī)結(jié)合在一起,就形成了一體機(jī)。
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