目標(biāo)管理的具體做法分三個階段:第一階段為目標(biāo)的設(shè)置;第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理;第三階段為測定與評價所取得的成果。
1.目標(biāo)的設(shè)置
這是目標(biāo)管理最重要的階段,第一階段可以細(xì)分為四個步驟:
①高層管理預(yù)定目標(biāo),這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出,再同下級討論;也可以由下級提出,上級批準(zhǔn)。無論哪種方式,必須共同商量決定;其次,領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn),對該企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。
②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。因此預(yù)定目標(biāo)之后,需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu),根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整,明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
③確立下級的目標(biāo)。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標(biāo),然后商定下級的分目標(biāo)。在討論中上級要尊重下級,平等待人,耐心傾聽下級意見,幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化,便于考核;分清輕重緩急,以免顧此失彼;既要有挑戰(zhàn)性,又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
④上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后,要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議,編制目標(biāo)記錄卡片,整個組織匯總所有資料后,繪制出目標(biāo)圖。
2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理
目標(biāo)管理重視結(jié)果,強(qiáng)調(diào)自主,自治和自覺。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管,相反由于形成了目標(biāo)體系,一環(huán)失誤,就會牽動全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查,利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行;其次要向下級通報(bào)進(jìn)度,便于互相協(xié)調(diào);再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題,當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,也可以通過一定的手續(xù),修改原定的目標(biāo)。[2]
3.總結(jié)和評估
達(dá)到預(yù)定的期限后,下級首先進(jìn)行自我評估,提交書面報(bào)告;然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況,決定獎懲;同時討論下一階段目標(biāo),開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成,應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn),切忌相互指責(zé),以保持相互信任的氣氛。
一個人生存在世界上究竟是為什么?人為了將祖國建設(shè)得更美好,為了使自己生活更幸福,會努力工作,創(chuàng)造財(cái)富。
為了達(dá)到這個人生目標(biāo),人就得學(xué)會做更多的事。有的事情不會做,人就要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)是為了使自己的人生更精彩,學(xué)習(xí)是為了使自己的人生更有有意義。人要對自己的一生負(fù)責(zé),人活著就要對得起自己的人生。
你可以主動學(xué)習(xí)一項(xiàng)專長,讓自己掌握一門知識。只要你認(rèn)真去學(xué),沒有什么學(xué)不會的你要多給自己自信心,你要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí),你就一定能成功。
一個人要使自己的生活得有意義,就要樹立遠(yuǎn)大的理想。當(dāng)然,你如果還沒有想好應(yīng)該怎么實(shí)行,會認(rèn)為自己的目標(biāo)定得很大,完成預(yù)定目標(biāo)可能有困難。
你可以將大目標(biāo)化解成幾個小目標(biāo),再將小目標(biāo)一一完成。用這個方法能使你克服畏懼心理,(大目標(biāo)不好完成)按照制定的計(jì)劃去做。
你在完成小目標(biāo)時,要有自信心,事情不能半途而廢,要堅(jiān)持做下去,要反復(fù)地認(rèn)真地將一件小事做好。你要調(diào)整自己的心態(tài),你要不斷地鼓勵自己,相信自己一定能做好一件小事,只要你想認(rèn)真完成的事,堅(jiān)信你就會做好它。
等你有了完成一件事情的經(jīng)歷以后,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步增強(qiáng)自信心,向另一個目標(biāo)進(jìn)發(fā),全力以赴想方設(shè)法去圓滿完成它。在完成任務(wù)時你就會感覺非常快樂。
你就是一個充滿自信,最有作為的人!你還年輕,相信自己的能力,自己一定是個勝利者。
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 (一)分析進(jìn)度偏差的影響 通過前述的進(jìn)度比較方法,當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時,應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。
1·分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2·分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析,進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。
(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法,一般主要有以下兩種: 1·改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的,例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續(xù)時間,而使施工迸度加快,并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。
同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。
設(shè)定考核目標(biāo)有兩個重要環(huán)節(jié),首先要確定考核項(xiàng)目內(nèi)容,然后,設(shè)定各個考核項(xiàng)目的衡量指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)),簡單點(diǎn)說,就是標(biāo)志任務(wù)結(jié)果合格的要求。
最后,我們來講設(shè)定績效目標(biāo)實(shí)際的操作辦法。 一、如何設(shè)定考核項(xiàng)目內(nèi)容 明確績效(任務(wù))目標(biāo)的過程,是一個明確考核崗位職責(zé)、崗位權(quán)限的過程。
通常有以下幾個途徑:自上而下分解的任務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的任務(wù)目標(biāo)、個人(組織)發(fā)展需要而制定的任務(wù)目標(biāo)。 (一)自上而下的任務(wù)分解 通過自上而下的任務(wù)目標(biāo)分解,將整體目標(biāo)分解到更小單位的組織或個人,明確要完成整體目標(biāo)各組織或個人應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
這是目前設(shè)定績效目標(biāo)比較通用的一種方法。可以保持組織自上而下目標(biāo)方向統(tǒng)一,逐層分解到各個部門直至個人,幫助企業(yè)達(dá)到效益最大化。
這是縱向任務(wù)分解,將組織的整體目標(biāo)劃分為小的、獨(dú)立的目標(biāo)。 任務(wù)目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)上下之間的目標(biāo)關(guān)系和相互責(zé)任,實(shí)行統(tǒng)一行動達(dá)成整體目標(biāo)。
但是,如果只有這個單一途徑,可能會分割個體之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,忽視了橫向之間的目標(biāo)聯(lián)系。 (二)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的任務(wù)目標(biāo) 在橫向個體之間也存在目標(biāo)關(guān)系(如圖2)。
部門完成某一環(huán)節(jié)后,其完成任務(wù)將會作為下一環(huán)節(jié)的工作輸入,對下一環(huán)節(jié)的任務(wù)完成情況有直接影響。因此,他們之間存在任務(wù)目標(biāo)、績效考評關(guān)系。
B部門任務(wù)目標(biāo)來源于A部門,同時要對上游A部門任務(wù)結(jié)果進(jìn)行考評。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程中,上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)這樣的情況十分普遍。
(三)個人(組織)發(fā)展需要制定的任務(wù)目標(biāo) 除了完成任務(wù)目標(biāo),管理者要考慮組織和個人的發(fā)展需求。基本的任務(wù)指標(biāo)是一定必須要保證和完成的,如果組織或個人仍有余力,可以給予設(shè)定其他任務(wù)或更高調(diào)整目標(biāo),幫助其能力不斷提升,這也體現(xiàn)出績效管理的實(shí)際意義,幫助組織或個人提升業(yè)績水平。
二、如何設(shè)定任務(wù)目標(biāo)中的衡量指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)) 選取好任務(wù)目標(biāo)后,要制定明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和要求??己酥笜?biāo)可分為定量(量化)指標(biāo)和定性(即不量化)指標(biāo)兩類,這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同。
具體來說,定量指標(biāo)用于考核可量化的工作,而定性指標(biāo)則用于考核不可量化的工作;相對而言,定量指標(biāo)側(cè)重于考核工作的結(jié)果,而定性指標(biāo)則側(cè)重于考核工作的過程。 采用定量指標(biāo)進(jìn)行績效考核,在明確考核指標(biāo)的情況下,簡單明了、較易實(shí)施,量化的考評結(jié)果可以在個人和組織之間進(jìn)行比較。
但是,在實(shí)際操作中,定量指標(biāo)往往難以確定,或者籠統(tǒng),或者缺乏針對性。 采用定性指標(biāo)進(jìn)行績效考核,可以對整個工作進(jìn)程進(jìn)行評價,適用的范圍較廣。
但是,在實(shí)際操作中,定性指標(biāo)的評價往往會有考核者的主觀傾向,準(zhǔn)確度易受影響,被考核者對考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會受到影響。 那么,對于員工的考核,究竟采用定量指標(biāo),還是采用定性指標(biāo)呢?一般來說,需要針對員工的具體崗位,選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合: 對于管理層來說,對公司總體生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任,其工作影響范圍往往也是全局性的。
因此,適宜采用量化成分較多、約束力較強(qiáng),獨(dú)立性較高,以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo),即以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔。 對于普通員工來說,工作基本由上級安排和設(shè)定,依賴性較強(qiáng),工作內(nèi)容單純,對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果只有單一的、小范圍的影響。
因此,適宜采用采用量化成分少、需要上下級隨時、充分溝通,主要以工作過程為導(dǎo)向的考核指標(biāo),即定性為主、定量為輔。 當(dāng)然,也不能一概而論。
例如,對于公司最高管理層來說,作為生產(chǎn)經(jīng)營的間接管理者,主要從事政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作,工作結(jié)果將影響到公司的利潤和公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,而無法通過工作過程來衡量其績效。因此,可以全部采用與公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的定量指標(biāo)進(jìn)行考核即可。
即使是同一個崗位,也可能因?yàn)楣镜膽?zhàn)略不同,或者因?yàn)楣酒髽I(yè)文化的不同,而在不同時期采用不同的考核指標(biāo)。例如,對于一線的操作工人來說,主要從事重復(fù)性高的機(jī)械勞動。
在公司處于擴(kuò)張期、追求數(shù)量與規(guī)模時,可能以考核其產(chǎn)量為主,采用較多的定量指標(biāo);在公司處于穩(wěn)定期、追求質(zhì)量與創(chuàng)新時,可能以考核其工作能力和態(tài)度為主,采用較多的定性指標(biāo)。 總而言之,在設(shè)定員工的績效考核指標(biāo)時,應(yīng)該因地制宜,根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)的定量指標(biāo)和者定性指標(biāo)。
在指標(biāo)選擇時,需要滿足科學(xué)性和適用性兩個方面的基本要求: 科學(xué)性,包括準(zhǔn)確性、可靠性和靈敏性。準(zhǔn)確性表現(xiàn)在指標(biāo)的含義和傳達(dá)的信息明確,能準(zhǔn)確與考核目標(biāo)掛起鉤來;可靠性表現(xiàn)在指標(biāo)之間相互銜接、彼此一致,不會出現(xiàn)相互矛盾、不相關(guān)的情況;靈敏性表現(xiàn)在指標(biāo)能夠很好地區(qū)分出員工績效之間的差異,對公司所關(guān)注的差異能做出靈敏的反映。
應(yīng)用性,包括經(jīng)濟(jì)合理性、普遍接受性和操作可行性。經(jīng)濟(jì)合理性指對指標(biāo)完成情況信息收集與分析的成本是可接受的;普遍接受性表現(xiàn)在指標(biāo)的設(shè)定得到全體或者大多數(shù)員工的廣泛認(rèn)同和支持;操作可行性表現(xiàn)在指標(biāo)的設(shè)定使績效考核在操作上簡便易行。
三、績效實(shí)際操作辦。
1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)整措施。
2)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
5)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6)按規(guī)定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。
如何達(dá)成目標(biāo)。。。。..
面對現(xiàn)實(shí),不說大道理,自己的前途,自己來把握
當(dāng)我們追求理想時,當(dāng)然不能忽略了實(shí)際問題。
最完美的是能將理想和實(shí)際相結(jié)合,找一份你最愛的工作。 當(dāng)理想和實(shí)際有分歧時,你要分三步走。
(1)面對現(xiàn)實(shí),只要能得溫飽,有了一定的收入,你能從中得到物質(zhì)的享受
(2) 從實(shí)際出發(fā),做你不是最喜愛的工作。把不愛做的工作做得“足夠好”,然后再說去追逐什么理想。
(3)逐步實(shí)現(xiàn)理想,做你不是最愛的工作,而在你不愛的工作上拼命,賺夠了錢,解決了吃飯的問題,再去做你最愛的工作。 。
理想與實(shí)際是可以兼得的。但是你必須有計(jì)劃,必須付出,必須執(zhí)著。
三百六十行,行行出狀元,所以不能說什么工作好什么工作不好。
許多做出成就的人其實(shí)都是從小事做起,兢兢業(yè)業(yè),然后才取得成功的。
一個工作只要你喜歡,而且這個工作又特別適合你,能最大限度地發(fā)揮你的長處,那么,這就是個好工作。
我不太贊成找不到工作就不就業(yè)的做法。在就業(yè)的同時能實(shí)現(xiàn)擇業(yè)當(dāng)然好,但是,在就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻的形勢下,很難在就業(yè)的同時實(shí)現(xiàn)擇業(yè)。
在這種情況下,先就業(yè)后擇業(yè)未必就不是一件好事,在這個過程中你會發(fā)現(xiàn)自己積累了好多社會經(jīng)驗(yàn),積累了許多職業(yè)技能,而現(xiàn)在企業(yè)越來越看中經(jīng)驗(yàn)。
所以先積累經(jīng)驗(yàn),這也有助于你以后找到更為理想的工作。
打工,實(shí)踐,積蓄,有一定條件后自己發(fā)展。
應(yīng)該說哪一行都不好做,只要努力哪一行都能做好!
祝你成功??!
每一個人在青年時期都會產(chǎn)生或多或少的迷茫,這是一條不變的定律,所以面對困惑不要驚慌,要用平靜的心態(tài)去認(rèn)真思考,認(rèn)真對比,得出理性的答案。
給你建議幾點(diǎn)吧:
1、在工作上,不要將目標(biāo)定的太高,要綜合分析自身的能力和優(yōu)勢,在充分發(fā)揮自身特色的基礎(chǔ)上去工作,腳踏實(shí)地,這才是真正的人生;
2、在感情上,這個問題更不能刻意的追尋,更應(yīng)該理性的對待,愛情可遇不可求,感性也要圍繞理性去發(fā)展,特別是對待婚姻更應(yīng)該慎重,要吸前人之教訓(xùn),理性;
3、因?yàn)槟惚救说那闆r我們不太了解,所以你的迷惘也令人感到迷惑,不知具體是哪方面,所以我只能建議你從調(diào)整心態(tài)做起;
4、情緒的問題的確來源于外界事物的刺激,但是,你要記著,消極的情緒和積極的情緒在面對同一件事的態(tài)度是完全不同的。因此你要充分發(fā)掘生活的樂趣,體味生活的快樂,才能一步步將心態(tài)調(diào)整好!
或許還有更多的方法,需要你在人生路上不斷摸索,總之我認(rèn)為最重要的一句話:尋找快樂的人生,不要強(qiáng)迫自己去做什么,快樂最重要!
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