對(duì)企業(yè)考察報(bào)告范文
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于X年X月至X月X日通過訪問法,資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進(jìn)的建議。
一、 XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于1年,位于XX市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬元)1,公司的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶提供滿意度。
(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就
十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來,不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的'一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于
企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。
以上是我通過對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地
企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文2016-07-07 17:22 | #2樓
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的>群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年**號(hào))要求,我們對(duì)照調(diào)研提綱,采取個(gè)別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)>情況報(bào)告如下:
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)***戶,個(gè)體工商戶****戶,其中規(guī)模以上企業(yè)**家,至目前,共建立非公有制企業(yè)黨組織***個(gè),共有黨員***人,黨組織組建率達(dá)到**%。
二、主要做法
1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,深入開展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒、促進(jìn)和-諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的>創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步;要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的>企業(yè)文化旗幟,使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn),知行合一,夯實(shí)文化底蘊(yùn),增強(qiáng)企業(yè)活力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“>黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),按照“3+1”發(fā)展思路,全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上,不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,狠抓招商項(xiàng)目履約率、開工率和資金到位率,為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招、建章立制求實(shí)效,機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育,扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了**%以上,全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式,分別聯(lián)系**家規(guī)模以上非公企業(yè),定期深入到企業(yè),做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,入駐**戶非公企業(yè),分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,結(jié)合年度考核,對(duì)黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,接受服務(wù)對(duì)象、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議,聽取寶貴意見,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身不足。通過各項(xiàng)制度的健全,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、存在問題
新時(shí)期新形勢(shì),社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),有許多問題亟待解決:
1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府,轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化,政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,政府部門以切實(shí)履行>投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航,但相對(duì)于企業(yè)需求,政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,提供的服務(wù)多為“無差錯(cuò)服務(wù)”,缺少“出精品服務(wù)”。
2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題??傮w看,職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異,收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化,另一方面一線職工收入普遍較低,工資漲幅與職工期望值有很大差距,企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,職工思想工作難以深入,直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和-諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,態(tài)度冷漠、存在戒備心理,黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件,身份僅是“政治榮譽(yù)”,缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,急功近利思想嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,致使企業(yè)黨建工作停與表面,流于形式。同時(shí),由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無場(chǎng)地、教育>培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問題,未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),黨員
隊(duì)伍很不穩(wěn)定,黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,不能充分保障“主人翁”地位,企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪>慰問帶有福利性質(zhì),不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。
四、對(duì)策建議
1、著力解決突出問題,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開展“排查整治突出問題,服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),全力提升政府形象,打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的問題;二要重點(diǎn)解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題,建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,通過信息公開共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款、“吃、拿、卡、要”等違法違規(guī)行為,真正使政府部門做到無事不擾、有事不推,全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2、著力完善工作制度,維護(hù)群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民-主管理、民-主參與、民-主監(jiān)督制度,完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,通過制度體系的整體合力和綜合效用,切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,創(chuàng)新工作方法,發(fā)揮職能作用,建立群眾利益訴求制度,拓寬維權(quán)途徑,增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng),為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。
3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體,進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng),堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐-敗行為,加大不正之風(fēng)的查處力度,提高政府公信力,增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng),大力推行黨員承諾制,設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿,搭建黨員與>企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文2016-07-07 18:57 | #3樓
黑龍江省中醫(yī)研究院制藥廠始建于1959年,其主管單位黑龍江省中醫(yī)研究院系集科研、醫(yī)療、教學(xué)、生產(chǎn)一體化的中醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)。目前企業(yè)擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個(gè)劑型共十幾個(gè)品種,技術(shù)力量強(qiáng)大,基礎(chǔ)實(shí)力雄厚,有嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)控程序和嚴(yán)密的管理機(jī)制企業(yè)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備?,F(xiàn)有一大批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才,采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理理念,堅(jiān)持以“客戶至上”的現(xiàn)代化經(jīng)營思想發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè),以一流的檢測(cè)設(shè)備和檢驗(yàn)手段,從原材料的選擇到生產(chǎn)過程管理進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控,全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量,每年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。 問:您認(rèn)為你們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么?
答:我們以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)北藥、應(yīng)用高科技生產(chǎn)、秉持制藥良心、促進(jìn)生命健康”為宗旨;以提升、改造、開發(fā)北藥資源,將黑中研制藥打造成為中藥行業(yè)的一支奇葩為目標(biāo);以gmp管理標(biāo)準(zhǔn),先進(jìn)的工藝、一流的設(shè)備、高素質(zhì)的員工,生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品;以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)樂于奉獻(xiàn)的精神,創(chuàng)造“黑中研制藥”獨(dú)特的企業(yè)文化?!皫孜毒妓?,一片天地心”是我們的企業(yè)理念,本著正直守信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)報(bào)國、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神,恪守以誠信擁有過去,以誠信把握現(xiàn)在,以誠信鑄就未來的信念,發(fā)展自我,造福社會(huì)。我想正是我們誠信的服務(wù)才贏得了企業(yè)的成功。
問:您認(rèn)為我們大學(xué)生如果要進(jìn)你們企業(yè)工作應(yīng)該要具備哪些能力?
答:首先是要有團(tuán)隊(duì)精神,工作時(shí)只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍,可以解決很多問題,往往一個(gè)人是不能很好的完成工作的;第二就是創(chuàng)新精神,只有學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識(shí),了解前沿的科研動(dòng)態(tài)和研究方法,并結(jié)合自己的思索與創(chuàng)新,才能有自己的研究成果。無論是作為學(xué)生,還是走上工作崗位,在這一點(diǎn)上的要求都是很重要的。
問:大學(xué)生應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)?
答:就從事職業(yè)最基礎(chǔ)素質(zhì)而言,一個(gè)人的“德性”是進(jìn)入職業(yè)界的前提。第一:忠實(shí)。俗話說:“態(tài)度決定一切”。本著忠實(shí)的態(tài)度應(yīng)對(duì)方方面面的工作,必然會(huì)取得成功。第二:誠信。誠信是待人接物的要素,也是職業(yè)上不可缺少的德性?!罢\信”二字所涵蓋的內(nèi)容,不是短時(shí)間內(nèi)能夠做到的,應(yīng)是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的篤行才能實(shí)現(xiàn)。俗話講:“百年言論,千年誠信”。第三:勤勞。無論-公事大小、事情簡(jiǎn)繁,做事要勤勤懇懇,切切實(shí)實(shí),一絲不茍。能吃苦,善做事,不偷懶,不躲避,不推諉。第四:謙卑。在與他人或同事相處中,成功來自于謙卑和悅,謙卑是驕傲的反義。無論在社會(huì)生活中,還是在日常工作中,必須做到富貴不驕,貧寒不賤,用心做事,謙卑待人。初出世事的大學(xué)生,必須牢記“不義之財(cái)不可取”的古訓(xùn)。
問:您對(duì)當(dāng)代大學(xué)生有什么意見和建議?
答:當(dāng)代大學(xué)生要培養(yǎng)自己良好的心理素質(zhì),一個(gè)人心理素質(zhì)的高低往往會(huì)在他面臨失敗是體現(xiàn)的更加充分。在大學(xué)生活中要做一些以前從未接觸過的嘗試。如果成功了就皆大歡喜,而重要的在于
失敗后如何面對(duì)。失敗是痛苦的,但痛苦的時(shí)間的長(zhǎng)短完完全全掌握在自己手中,面對(duì)失敗,愈挫愈勇永遠(yuǎn)是走向成功的唯一選擇。所以大學(xué)生應(yīng)該有意識(shí)的培養(yǎng)自己承受失敗的能力,正確的對(duì)待失敗,把失敗當(dāng)作自己走向成功的一個(gè)必經(jīng)步驟。現(xiàn)在社會(huì)壓力、工作壓力、生活壓力都很大,一定要有良好的心理素質(zhì)。第二是社交能力。大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),但這并不意為著學(xué)習(xí)是唯一的任務(wù)。如果只顧學(xué)習(xí)而忽略里其他能力的培養(yǎng),就會(huì)造成“營養(yǎng)不良”。大學(xué)其實(shí)就是一個(gè)小型的社會(huì),二人之所以為人很重要的一個(gè)原因在于人的社會(huì)性。所以與社會(huì)發(fā)生各種接觸是不可避免的。這就要求大學(xué)生應(yīng)具備比較好的社交能力,現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)的合作能力,注重的是團(tuán)體精神。為此,大學(xué)生在日常生活中應(yīng)注意處理好與舍友、同班同學(xué)、輔導(dǎo)員及其他學(xué)院師生之間的關(guān)系。
問:您對(duì)中醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生有什么期望?
答:努力學(xué)好專業(yè)知識(shí),發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)。對(duì)于你們中藥專業(yè)的學(xué)生要發(fā)展中藥,要與科學(xué)相結(jié)合。
通過這次的采訪,我學(xué)到了很多人生的道理,在步入社會(huì)前我們大學(xué)生要做很多的準(zhǔn)備,鍛煉自己各方面的能力,這樣才會(huì)在社會(huì)那樣如此大的環(huán)境中取得一些優(yōu)勢(shì),為中醫(yī)藥的宣揚(yáng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
大學(xué)生對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的社會(huì)調(diào)查報(bào)告
不斷否定自己,永遠(yuǎn)追求卓越
**集團(tuán)創(chuàng)辦于1987年,從12名員工、30萬元資產(chǎn)白手起家,目前,公司擁有員工1.4萬余名,年服裝產(chǎn)量達(dá)200萬套,中高檔面料產(chǎn)量1600萬米,XX年完成銷售近50億元,進(jìn)出口貿(mào)易額2億美元,其中外貿(mào)出口1.2億美元,利稅超億元。目前,**確立了用3-5年時(shí)間打造世界最大男裝生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo),至2005年,**力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售100億元,資產(chǎn)50億元,創(chuàng)利稅5億元,其中外貿(mào)出口創(chuàng)匯5億美元。
有人不禁要問,14年間,**是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)造如此輝煌成就的?究其個(gè)中原由,**人可以自豪的告訴你:是**文化,是不斷否定自己,永遠(yuǎn)追求卓越的企業(yè)精神。
一、**文化的內(nèi)涵
**文化其內(nèi)涵,歸納起來,主要是四個(gè)字:唯美、家園。
1、唯美
“做企業(yè)就是做文化,做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”!這是**集團(tuán)總裁周建平的口頭禪,同時(shí)他還認(rèn)為,“人要穿衣服是永遠(yuǎn)不變的事實(shí),人要穿什么樣的衣服是永遠(yuǎn)要變的文化”。因此,**人在加快以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),努力充實(shí)**服飾的文化附加值、含金量。他們?cè)谔岣呷w員工藝術(shù)素養(yǎng)、審美情趣的同時(shí),大膽引入歐洲服飾文化,相繼成為多個(gè)國際服飾名牌在中國市場(chǎng)的總代理,并以新的文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)理念,將集團(tuán)的“圣凱諾”打造成國際高檔職業(yè)服品牌。同時(shí),**還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推出了一種全新的″零售業(yè)態(tài)″——**之家西服自選營銷模式。
**人深知服裝最需要?jiǎng)?chuàng)新,而創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的,那就是唯美的文化內(nèi)涵和制作氛圍。集團(tuán)總裁周建平
說,“服裝是流動(dòng)的藝術(shù),而建筑是凝固的音樂,何不把流動(dòng)的藝術(shù)流淌在凝固的音樂之中呢”?于是,雄偉的歐式高科技生產(chǎn)大樓、凱旋門、國際會(huì)展中心,占地1萬平方米的凱諾廣場(chǎng)等建筑在江陰新橋這江南小鎮(zhèn)上應(yīng)運(yùn)而生,加上當(dāng)今世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測(cè)及服裝智能生產(chǎn)線和從羊毛到服裝的完整的產(chǎn)業(yè)流程,一條新的文化旅游鏈就此打造成功。**園景,歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛,它的卓爾不群,更使世人矚目。香港鳳凰衛(wèi)視2001年底拋來繡球,與**共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見習(xí)基地。公司因勢(shì)利導(dǎo),成立旅行社,推出工業(yè)旅游,結(jié)果一炮打響。到2002年底,**總計(jì)接待海內(nèi)外游客達(dá)20余萬人次。老撾xx、南非非洲人國民大會(huì)、烏拉圭議長(zhǎng)等外國政要,也先后前來參觀。誰能說,今天的旅游者不會(huì)成為明天的消費(fèi)者呢?
“唯美”的理念深層是**人永不放棄的速度文化和創(chuàng)新精神:未來的商戰(zhàn),不僅是大吃小,更多是快吃慢;當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)規(guī)?;虺杀竟倘恢匾?,創(chuàng)造性、靈活性,已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)。
“平庸者跟著市場(chǎng)跑,精明者盯住市場(chǎng)空子跑,高明者領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流跑”。**領(lǐng)頭人周建平的成功,就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢(mèng)想,融進(jìn)了萬名員工普遍的認(rèn)同和自覺的實(shí)踐:
在**生產(chǎn)車間,質(zhì)量方針分外醒目:將不斷創(chuàng)新的追求融入產(chǎn)品,用持續(xù)改進(jìn)的成果獻(xiàn)給顧客。
**銷售狀元強(qiáng)永德的感慨是:我們有自己的服務(wù)理念,那就是比客戶的期望值再高一點(diǎn)。單說職業(yè)服,統(tǒng)一識(shí)別是前提,個(gè)性化設(shè)計(jì)也很重要。我們力求使每一位穿著者都能感受到量體裁衣的舒適自信。
創(chuàng)新求變,需要資金、科技、人才諸方面的支撐,更需要一種危機(jī)意識(shí)的激勵(lì)、超前意識(shí)的導(dǎo)引。2002年初,周建平總裁購買了1500多本《誰動(dòng)了我的奶酪》發(fā)給每一位管理者,聯(lián)系**下一步的發(fā)展,公司的報(bào)紙、電視臺(tái)專門組織討論。**人認(rèn)為:市場(chǎng)不是責(zé)任田,誰播種,誰收割;市場(chǎng)是無邊無際的高粱地,誰開發(fā),誰收獲。我們永遠(yuǎn)需要去引領(lǐng)新的市場(chǎng),永遠(yuǎn)需要去尋找新的奶酪。
2、家園
海不擇細(xì)流而成其大,有了海之大,方有瀾之壯美?!凹覉@”是**文化的另一個(gè)重要層面,它是一種氛圍,營造了勞動(dòng)者心情解放的工作生態(tài),拓展了年輕人施展才干的創(chuàng)業(yè)空間,它與**人達(dá)觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。
這是一個(gè)年輕的群體?!袄峡偂眲倓偅矗俺鲱^,員工平均26歲。年輕人有生氣,有活力,也有分外強(qiáng)烈的精神文化需求。
這是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)。節(jié)奏快,壓力大,尤須有寬廣的包容開放的胸襟,有高效的調(diào)適整合的能力。
在**,你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛,不同的餐廳,不同的裝飾,你可以隨心選擇;走在“音樂車間”里,一首首輕松、美妙的“背景樂曲”飄灑在員工單調(diào)、緊張的操作之中;參觀文化娛樂中心,工作之余的年輕人在圖書室里消遣,在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料,這里還有企業(yè)“文聯(lián)”,文學(xué)、書畫、攝影、音樂、體育5個(gè)協(xié)會(huì),200多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天地……“工作著是快樂的”。**營造了一個(gè)強(qiáng)調(diào)人本的勞動(dòng)環(huán)境,從江南田野上起步的鄉(xiāng)土企業(yè),成長(zhǎng)為一個(gè)疾步融人世界的現(xiàn)代集團(tuán),這是一個(gè)歷史性的跨躍。要盡快實(shí)現(xiàn)這一跨躍,周建平推出了他的“移民文化”工程,敞開大門公平聘用,廣納外地人才,如今外來人員已占公司員工的70%左右。周建平的思路非常清楚,一方水土畢竟只能養(yǎng)一方人,唯有以真正開放的心態(tài),建設(shè)兼收并蓄、多元融合的文化,才會(huì)使企業(yè)基因進(jìn)化,素質(zhì)優(yōu)化,才能使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新的源動(dòng)力。 與不同崗位的**員工接觸、交談,你
都可以觸摸到他們對(duì)公司涌自內(nèi)心深處的一樣真誠、強(qiáng)烈的認(rèn)同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個(gè)理論:“雙贏”,即“共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”,企業(yè)需要的是市場(chǎng)、前景,個(gè)人需要的是舞臺(tái)、空間,不雙贏,就不會(huì)長(zhǎng)久。
“幫你成功,促我發(fā)展”。**集團(tuán)實(shí)行全員培訓(xùn),并與南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等名校聯(lián)手開辦了mba班及各類大專班,凱諾科技博士后科研工作站也于2002年4月隆重掛牌。有員工感嘆:“說真的,這里的學(xué)習(xí)環(huán)境很好,有**大學(xué),有《**人》報(bào),有閱覽室、圖書館,還給我們參加自考提供方便”。
二、**文化的實(shí)現(xiàn)途徑
企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢?歸納起來,主要是十個(gè)字:表率、制度、環(huán)境、陣地、活動(dòng)。
1、表率
一個(gè)企業(yè)要辦得好,關(guān)鍵是“三個(gè)一”:一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的根本標(biāo)準(zhǔn)就看他治企是否有道,是否能處處起到表率作用。無疑,**是幸運(yùn)的,因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)人是周建平,他一手創(chuàng)辦了**,可以說,沒有周建平就沒有**,他已成為**員工學(xué)習(xí)的榜樣,**人心目中的精神領(lǐng)袖。他的人格力量對(duì)企業(yè),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)全體員工,對(duì)廣大協(xié)作單位以及客戶等,所產(chǎn)生的影響是不可估量的。
2、制度
**集團(tuán)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)制度至上。
周建平認(rèn)為“企業(yè)要長(zhǎng)久保持一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),僅靠人治是不行的,必須建立起以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)管理機(jī)制,充分體現(xiàn)價(jià)值分配的合理化,以激發(fā)員工價(jià)值最大化,使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”。
所謂結(jié)果導(dǎo)向就是設(shè)定可評(píng)量的目標(biāo),依設(shè)定的時(shí)間表提出階段性的成果。以結(jié)果為導(dǎo)向的模式讓**務(wù)實(shí)而創(chuàng)新,無論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上,都能為公司,為客戶帶來最大的收益。以量化的手法、務(wù)實(shí)地制訂能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成果的指標(biāo)。這樣一來,每個(gè)員工就能站在自己的崗位上,盡一己之力。
在2002年年度考核中,**集團(tuán)職業(yè)服銷售公司的楊金平由于在過去一年中出色完成公司下達(dá)的銷售任務(wù),被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱號(hào),同時(shí)還獎(jiǎng)勵(lì)她一輛奧迪轎車。鄭州分公司員工王曉偉、集團(tuán)研發(fā)部員工張新龍,則由于在過去一年中業(yè)績(jī)突出,分別獲得東南亞免費(fèi)旅游和3萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、環(huán)境
**集團(tuán)打造人才村,興建了兩幢人才樓,按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為外來人才布置了安樂窩;推出了**高級(jí)白領(lǐng)人人擁有自備車計(jì)劃,目前已經(jīng)有100多名員工圓了自己的轎車夢(mèng)。
“做大事業(yè)缺錢沒關(guān)系,缺人才不行”!周建平堅(jiān)決要把**辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。**不惜重金與復(fù)旦、同濟(jì)、南大聯(lián)合開辦了多屆mba班,成立了中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有管理潛力的外來人才提供深造的機(jī)會(huì),讓能力超群的外來人才迅速地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在**,員工既有施展才
華的舞臺(tái),更有充分發(fā)揮潛能的擂臺(tái)。
4、陣地
**企業(yè)文化陣地建設(shè),有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、多樣的載體和鮮活的形式。**人頗為得意的是他們的八個(gè)文化陣地:職工文化娛樂中心(包括圖書館、電子閱覽室、廠史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂設(shè)施),《**人》報(bào),**電視臺(tái),公司文聯(lián)(系江蘇省直屬文聯(lián)),管樂團(tuán),業(yè)余女子藝術(shù)團(tuán),企業(yè)文化研究會(huì),**大學(xué)。員工們?cè)谶@里煥發(fā)了自己的青春,交融著自己的情感。
5、活動(dòng)
**集團(tuán)把每年5月份定為**健身月,把5月1日確定為健身日;把中秋節(jié)確定為**團(tuán)圓日;將11月份定為**文化月,12月1日定為建廠紀(jì)念日。通過這些豐富多彩的活動(dòng)不僅宣傳了企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,同時(shí)也造就和發(fā)現(xiàn)了一批批人才精英。
企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)就是高層正確決策并團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工有力地去執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是同化員工價(jià)值觀,提升員工執(zhí)行力,從而達(dá)到更好地凝聚他們的重要方式,從這個(gè)意義上說,文化也是生產(chǎn)力。
工廠考察報(bào)告范文_工廠考察報(bào)告格式
考察的意義是實(shí)地觀察調(diào)查,細(xì)致深刻地觀察。 下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠考察報(bào)告范文,供大家閱讀!
一、工廠現(xiàn)狀
目前的北京制作工廠,可大致分為幾大類型,即專業(yè)展會(huì)制作,裝修裝飾,燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的,如展會(huì)制作的華誼司馬,裝修裝飾的輕舟等,也有兼營的,但普遍來說兼營幾項(xiàng)者多為中小型工廠,還未找準(zhǔn)自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè),已經(jīng)不只是單純意義的工廠,在他們的企業(yè)中,工廠僅僅是一個(gè)支持而已。
因此,就目前北京乃至全國的制作工廠中,尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認(rèn)可,市場(chǎng)并不夠規(guī)范,甚至可以說是混亂。在這樣的情況下,創(chuàng)立一家以打造品牌,樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的工廠,必將給行業(yè)帶來一次沖擊,從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。
首先來看一下這幾天市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果:
二、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果
1、 工廠情況
工廠一——承接展會(huì)制作,會(huì)場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)
廠址:通縣
人員配置:常備人員10人左右,主要是木工及鐵工,工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算,有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右,無業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右,管工人吃住;
業(yè)務(wù)情況:6—8月為淡季,業(yè)務(wù)較少,9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大,平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬元之間;
其他:在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人,對(duì)工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主,工廠流程不夠規(guī)范,成本損耗較大。
工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程
廠址:北五環(huán)外,幾間小平房,租金每年9000元
人員配置:常備人員約30人左右,工種較齊全,包括木工、鐵工、水電工、瓦工等,工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算,有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元,水電工70元,無業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;
業(yè)務(wù)情況:所接的活最少幾萬元,最多100多萬元,利潤(rùn)率在30%—50%左右; 其他:業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人,每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主,工廠流程不夠規(guī)范,成本耗損較大。
工廠三——承接噴繪、展臺(tái)展位制作、產(chǎn)品制作
廠址:燕郊(3800多平米,三層小樓,年租金40萬)
人員配置:常備工人50人左右,以噴繪為主,其余工種主要有木工(4人),五金工,油漆工。工人以固定工資計(jì)算,一般普通工人600—800元,技師2000元以上,包住不包吃;
業(yè)務(wù)情況:主要業(yè)務(wù)對(duì)象為公關(guān)公司和廣告公司,在北京市區(qū)有辦公地點(diǎn),并有
一批業(yè)務(wù)人員,多為有客戶資源的人。
其他:在上海和廣州也有工廠,北京的工人都是從廣州過來的。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范,在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)材料的計(jì)算及廢料的程度都有比較準(zhǔn)確的估算,填寫開料單,成本控制較好。
2、 建材市場(chǎng)情況
就目前北京幾大建材市場(chǎng)來說(城外誠、玉泉營、望京),材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠所報(bào)的價(jià)格差別不大,略低10%—15%之間,不過有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外,燕郊運(yùn)河源建材批發(fā)市場(chǎng),京東第一大建材市場(chǎng),其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上,部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。
三、對(duì)工廠的規(guī)劃
1、 業(yè)務(wù)規(guī)劃
對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合,首先以展會(huì)、展臺(tái)制作為主,展會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟,多數(shù)企業(yè)都以參加展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重要手段,因而需求量足夠大,另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看,展會(huì)也是主要承接的一個(gè)方向,而作為工廠前期運(yùn)作的支持非常重要。工廠前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規(guī)范為主,因此不建議配備業(yè)務(wù)人員,主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。
在業(yè)務(wù)磨合好之后,配備3至5名業(yè)務(wù)人員,開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司,以低價(jià)格,高質(zhì)量,高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續(xù)進(jìn)行,6個(gè)月左右將初見成效。
在搶占一定市場(chǎng)份額,在業(yè)界初露鋒芒之后,開始控制材料供應(yīng)商,直接與材料工廠談進(jìn)貨渠道,進(jìn)一步降低成本。
在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后,開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍,全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)來源同樣通過廣告公司及公關(guān)公司。
在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定,公關(guān)公司及廣告公司對(duì)我們形成一定依賴性以后,再開展直接客戶的拓展,擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主,人數(shù)在10人以內(nèi),其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當(dāng)水平的技師可以指導(dǎo)工作,同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備),其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。
工人來源建議選用四川工人,一是因?yàn)槲覀儗?duì)四川的熟悉,二是因?yàn)槠鋬r(jià)格水平不高,做工細(xì)致。
3、 廠址
建議設(shè)在燕郊,選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個(gè)400平米的平房,4間正房,3間廂房年租金5000元),靠近運(yùn)河源建材市場(chǎng),采購材料方便,同時(shí)距北京城40分鐘車程,高速路費(fèi)單程5元。另外燕郊已屬河北,消費(fèi)較低,工人的薪資水平在此生活會(huì)比較滿意。
4、 預(yù)算
廠址租金:1萬元內(nèi)/年
設(shè)備采購:2萬元內(nèi)
運(yùn)輸:買金杯車一輛,7至10萬元,如果前期資金緊張,可先雇車
人員薪資:工人1000元/月,前期按6人計(jì)算,6000元/月;技師2人,2000元/月,4000元/月
食宿:請(qǐng)人做飯500元/月,其余費(fèi)用2000元/月
材料采購費(fèi)用:要降低材料單價(jià),前期需一次性進(jìn)一批常用材料,如大芯板,密度板,五合板,三合板等,每種板材進(jìn)100張,成本大約1.5萬元
其他開辦費(fèi)用:1萬元內(nèi)
由此,前期投資需在10至20萬之間,能保證工廠三個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、 業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)開展過程中逐步規(guī)范,一切以單據(jù)形式出現(xiàn),包括工作單、開料單,出庫單,入庫單等。對(duì)工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,工人的工作獲得客戶高度認(rèn)可,可酌情給予工人及技師獎(jiǎng)勵(lì),工廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好,可酌情給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。
幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的,甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日(春節(jié)除外),更不可能有保險(xiǎn),甚至任用童工、惡意壓低工資,通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里,員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的,不能因?yàn)楣と说呐ぷ鞫l(fā)生太大的.變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全,監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問題是我國當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題,處理的不好,極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建,是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的:政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗羞@些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生,這些都是有據(jù)可查的,應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注,納入到統(tǒng)一的決策之中,加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問題的可能
發(fā)現(xiàn)問題固然不易,但分析問題、提出解決問題的方法才是關(guān)鍵,而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過程中所存在的問題,其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的,而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
(一)宏觀的層面:現(xiàn)代企業(yè)不論大小,不論成份,需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè),無一不是逐步建立健全了一系列科學(xué),完備,有特色的企業(yè)制度,如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度,員工的福利保障制度,形象的宣傳推廣制度,文化的凝聚與延續(xù)制度等等,從而達(dá)到了某種程度上的共贏,一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果,絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內(nèi)那些不成熟的企業(yè),往往機(jī)構(gòu)臃腫,形式成風(fēng),工會(huì)形同虛設(shè),許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分,直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善,管理不科學(xué),特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀,常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步,文明程度的提高,許多著名的國內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化,企業(yè)精神,追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,制度體系等內(nèi)容,所有這些的前身不就是小工廠,小作坊嗎?拋開技術(shù),時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的,而這些并非是一成不變的,而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。
(二)微觀的層面:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式,強(qiáng)調(diào)人的因素,樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)
四、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任,首先從自身開始,行動(dòng)起來,不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中,真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上,面對(duì)博大精深的陶瓷文化,沒有哪個(gè)國家能夠與我國相比,因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的,紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索,從而充滿希望,再接再厲吧!
1、前言
XX新能源LNG工廠位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區(qū),北部毗鄰G110國道和G6京藏高速,交通便利。本工業(yè)園區(qū)內(nèi)有多家LNG工廠建成投產(chǎn),已形成規(guī)模產(chǎn)業(yè),是呼市以西最大的LNG項(xiàng)目集中區(qū)。
雖然本區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)已趨于飽和,但由于LNG消費(fèi)市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn),對(duì)我司在蒙中地區(qū)、山西北部的LNG加注站開拓具有戰(zhàn)略意義。
2、調(diào)研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源),供氣壓力0.4MPa,原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米),小部分執(zhí)行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米),具體比例未告知。
2.2公司概況
廠區(qū)占地107畝,有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂),天然氣計(jì)量裝置1套,LNG廠房1座,LNG加注站1座,30立方米低溫常壓儲(chǔ)罐1座,整體設(shè)備較新,安裝較規(guī)范。
目前工廠尚處于試運(yùn)行階段,各項(xiàng)前期手續(xù)較齊備(尚未提供文字材料),辦公樓尚未取得產(chǎn)權(quán)證,正在進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
2.3運(yùn)行情況
本工廠一期工程已投產(chǎn)試運(yùn)行一年左右(審批試運(yùn)行期為15個(gè)月),產(chǎn)能為20萬立方米/日;二期工程已規(guī)劃并預(yù)留管線和用地,規(guī)劃產(chǎn)能30萬立方米/日。
目前,每天處理天然氣大約6-7萬方,不到產(chǎn)能的一半,高峰日產(chǎn)量在11-12萬方,沒有達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。據(jù)知情人士介紹,影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統(tǒng)的冷箱等設(shè)備一直存在問題未解決。
2.4經(jīng)營情況
據(jù)該公司郭總介紹,目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右,達(dá)產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸,銷售價(jià)格為3800-3900元/噸,每噸毛利潤(rùn)約為1000元,年毛利潤(rùn)為4000萬元。
后經(jīng)我方從其他渠道了解,其達(dá)產(chǎn)后每噸LNG毛利潤(rùn)在400-500元左右,年毛利潤(rùn)約為1700-2100萬。
2.5人員及薪酬
據(jù)該公司郭總介紹,目前公司有員工60人,一線工人采取四班三倒形式,所有工人都經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn),即安全、工藝、制度紀(jì)律。
總經(jīng)理年薪約為120萬元,公司副總年薪為18萬元,部長(zhǎng)月薪為6000元,工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經(jīng)過初步接洽,該公司目前有750萬元一年期的銀行貸款,另有6000萬元貸款擔(dān)保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權(quán),股份比例另行商議。收購后成立新公司,債權(quán)債務(wù)剝離。
在進(jìn)行股權(quán)估價(jià)時(shí),郭總提出公司股權(quán)總價(jià)采用凈現(xiàn)值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算,即1.1億+4000萬×5年=3.1億元,此價(jià)格可以適當(dāng)議價(jià)。
3、調(diào)研初步結(jié)論和建議
經(jīng)過我組初步調(diào)研,從目前掌握的資料來看,提出如下建議: 因其內(nèi)部詳細(xì)資料沒有提供給我方,無法了解其實(shí)際運(yùn)行情況,且報(bào)價(jià)較高運(yùn)行不穩(wěn)定,建議暫時(shí)擱置,待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。
學(xué)習(xí)鳥網(wǎng)站是免費(fèi)的綜合學(xué)習(xí)網(wǎng)站,提供各行各業(yè)學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)資訊供大家學(xué)習(xí)參考,如學(xué)習(xí)資料/生活百科/各行業(yè)論文/中小學(xué)作文/實(shí)用范文實(shí)用文檔等等!
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時(shí)間:0.340秒