企業(yè)職代會工作報告(職代會工作報告全文)
企業(yè)職代會工作報告
2017企業(yè)職代會工作報告
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2017企業(yè)職代會工作報告
統(tǒng)一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面
——建筑企業(yè)職代會報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二〇xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團結(jié)一心、克難求進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計施工面積()萬㎡，其中新開工面積()萬㎡，竣工面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化
2017年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬㎡，總造價()億元。在()地區(qū)，中標了()等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內(nèi)突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化
公司充分發(fā)揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創(chuàng)出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領(lǐng)導和同行共()批()人次，進一步增強了企業(yè)的影響力。
四、突出重點，創(chuàng)新機制，促進內(nèi)部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標，認真做好了各項內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續(xù)實行主辦會計委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監(jiān)管。二是認真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領(lǐng)證工作，一次性通過了
有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續(xù)教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各()項，公司申報的技術(shù)中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質(zhì)申報材料的籌備和增項資質(zhì)的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業(yè)黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區(qū)建設系統(tǒng)中被廣泛學習。二是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節(jié)開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業(yè)被武進區(qū)總工會評為“工會規(guī)范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報》14期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結(jié)一致、攻堅克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽稱號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 二〇xx年經(jīng)營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()周年，也是實現(xiàn)“十三五”目標的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發(fā)揚，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚顧全大局精神，確保企業(yè)的
健康穩(wěn)定發(fā)展。
二〇xx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做大
二〇xx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng)()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創(chuàng)()個國家優(yōu)質(zhì)工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結(jié)在董事會周圍，圍繞企業(yè)進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是()地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。
1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)勢、找準定位，集中精力進入并站穩(wěn)新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領(lǐng)域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設、城中村改造、城市基礎(chǔ)設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確保現(xiàn)有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進。各單位要繼續(xù)堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業(yè)務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補充。
4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業(yè)運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監(jiān)督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當調(diào)整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。
5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發(fā)風險管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務處要積極協(xié)助基層單位及時對潛在的經(jīng)營風險進行管控，對項目的業(yè)主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯(lián)營項目的風險管控，要把聯(lián)營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯(lián)營項目真正有利于擴大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
項目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、學習借鑒，強化創(chuàng)優(yōu)意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進一步強化優(yōu)質(zhì)管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時，
要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn)降本增效。
3、加強預控，提升質(zhì)量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動”的相關(guān)文件精神，并以此為契機，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個項目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實“開工必優(yōu)”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅持“一次投入，多項產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時，要繼續(xù)發(fā)揚公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時將好的做法形成標準，推廣執(zhí)行。在這方面，()已經(jīng)著手進行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標準，并將其作為企業(yè)新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。
4、鼓勵創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢。科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個平臺，充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰(zhàn)略。要加強核心技術(shù)、先進技術(shù)的研發(fā)、應用和引進，積極設立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時，要深入落實技術(shù)創(chuàng)新責任制，爭取推出1-2個技術(shù)管理標桿項目，以點帶面，提升技術(shù)管理水平?？剖蚁嚓P(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
三、用決心，與時俱進促轉(zhuǎn)型
時代發(fā)展、技術(shù)進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會規(guī)矩、上級規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉(zhuǎn)型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術(shù)的應用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經(jīng)濟效益與社會效益的.雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領(lǐng)，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟管理活動過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報量、勞務用工情況等關(guān)鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態(tài)，實現(xiàn)提升管理和實施管控的雙重目標。實現(xiàn)這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不茍抓財務
在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規(guī)避風險，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財務賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。
1、嚴把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財務狀況，健全內(nèi)部控制和風險預警制度。要繼續(xù)堅持大額現(xiàn)金支出的嚴格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業(yè)務指導，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現(xiàn)的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現(xiàn)財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現(xiàn)流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補，搭建
企業(yè)資金池，統(tǒng)一進行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規(guī)矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環(huán)境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統(tǒng)計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎(chǔ)，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負責人要親自抓結(jié)算工作，針對每個項目做好結(jié)算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監(jiān)督落實。對有結(jié)算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時，為保障結(jié)算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關(guān)人員加強施工過程經(jīng)濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監(jiān)督。財務處要認真總結(jié)歷年審計工作的經(jīng)驗，優(yōu)化改進內(nèi)部審計的方式方法，提高審計工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動中，主動前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。
6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調(diào)整。大家要認清形勢，齊心協(xié)力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數(shù)據(jù)的信息進行統(tǒng)計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認識，培養(yǎng)在采購材料、分
包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識。在拿到對方發(fā)票時，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會計還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業(yè)務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機結(jié)合，逐步把工作重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個案后的總結(jié)和分析工作，避免錯誤重復發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的訴訟時效，又要依據(jù)應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關(guān)注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據(jù)，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關(guān)負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰(zhàn)略任務來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩(wěn)，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務強、水平高、素質(zhì)硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩(wěn)定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養(yǎng)機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺和發(fā)展機遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務隊伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標準中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標準，認真做好相關(guān)人才的引進和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風求實，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能。科室部門的建設關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。提升科室部門的價值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執(zhí)行力，改進工作作風。要充分發(fā)揮科室部門“落實、指導、服務、監(jiān)督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業(yè)務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點監(jiān)督基層單位各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監(jiān)督、實現(xiàn)指導引領(lǐng);通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現(xiàn)精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結(jié)這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設，進一步傳承和發(fā)揚企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造
“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠”現(xiàn)象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗各環(huán)節(jié)工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學把握職工意見的重大實質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認真做好黨群工作。在當前發(fā)展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進團結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領(lǐng)會中提升素質(zhì)水平，在職工隊伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻力量。同時，各單位要繼續(xù)堅持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結(jié)、增強發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項工作目標已經(jīng)明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現(xiàn)新發(fā)展，團結(jié)一心，克難求進，全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
職代會工作報告全文
2017職代會工作報告全文
下面是小編為您準備的2017職代會工作報告全文，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注!
各位代表、同志們：
受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。
一、XX年主要工作回顧
XX年，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導下，公司工會全面落實科學發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進工會工作規(guī)范化建設。團結(jié)動員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。
(一)堅持職工代表大會制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化
認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進一步落實。
職代會提案辦理工作進一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規(guī)范和完善。
廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內(nèi)容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領(lǐng)導業(yè)務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網(wǎng)頁再次進行了更新，充實了公開內(nèi)容。廠務公開工作得到進一步完善。
(二)大力開展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，職工隊伍建設不斷加強
XX年，工會把開展職工技術(shù)比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動，進一步激發(fā)了廣大職工刻苦學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。
技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術(shù)比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業(yè)務學技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平
勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續(xù)開展了“標桿集體”、“標桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標桿集體和個人的先進事跡以宣傳欄形式進行了展示，營造了“樹標桿、做標桿、學標桿、超標桿”的比、學、趕、超氛圍。開展“標桿”勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進一步加強。
XX年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了XX年度“黃岡電網(wǎng)標準縣調(diào)”。
(三)深入開展創(chuàng)建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高
強化班組建設的動態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學習型班組創(chuàng)建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網(wǎng)頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。
積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
班組基礎(chǔ)管理工作進一步完善?；鶎影嘟M進一步加強了基礎(chǔ)資料的管理，按照實用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設實用化智能軟件，班組資料管理進一步優(yōu)化?；莅嘟M一庫一室進一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對基層班組的安全工器具室進行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。
(四)切實維護職工利益，和諧企業(yè)建設不斷推進
切實履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關(guān)系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。
不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權(quán)益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關(guān)法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展爭創(chuàng)安全“雙零”文化建設活動。通過開展安全生產(chǎn)標桿集體、標桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和經(jīng)驗，促進了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風氣和氛圍。
重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。
堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進行慰問看望制度。XX年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進行慰問。
積極開展捐贈活動。XX年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學生圓了大學的夢。XX年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災、蟲災的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應上級號召向雪災地區(qū)捐款3.2萬余元。
血防改水工程順利竣工。為推進省、市公司“血防改水改廁”工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。
(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設取得新成效
XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。
工會還舉辦了紀念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。
為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應開展以“提升素質(zhì)，服務企業(yè)”為主題的'女職工讀書活動，在女職工中大力倡導愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。
在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流、促進身心健康的機會。
(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會組織建設得到進一步加強
加強工會基礎(chǔ)管理。一年來，工會緊緊結(jié)合公司年度目標，圍繞中心工作，立足工會主要任務，在加強企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設、開展職工技術(shù)比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴大活動規(guī)模，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進展。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設，充分利用計算機網(wǎng)絡加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設等方面的信息。
加強工會經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費，并加強工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案，加強工會資產(chǎn)監(jiān)管，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強工會財務管理。工會多次在上級工會開展的工會財務競賽中獲得一等獎。
XX年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創(chuàng)建學習型班組工作進展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。
二、XX年工會的主要工作
XX年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨XX年工作會議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推動公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會工作的指導思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進和諧企業(yè)建設為目標，全面落實科學的發(fā)展觀，以全面履行維護職責、更好地服務職工為重點，以標準化建設為平臺，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面作出新貢獻。
XX年的工作目標是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標，即：湖北省一級達標工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進，即促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)上述工作目標，XX年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：
(一)抓好理論學習和思想教育，把學習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入
黨的xx大的主題是全面建設小康社會，靈魂是科學發(fā)展觀，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務;深刻認識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發(fā)展和依法維護職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設和職工思想政治工作上有新進展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設上有新突破，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面做出新貢獻。
(二)抓好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項重點工作做貢獻
深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務水平為目標，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。XX年，要重點組織好參加省、市公司直流設備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進單位。
著力提升班組建設水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進步、提高管理水平、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻計獻策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進一步推進一流班組和標桿班組建設，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強班組建設工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機制，進一步加強一流班組、學習型班組建設，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴格按照一流班組考核標準要求，加強檢查、督導和調(diào)研工作，將班組建設工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設，進一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機制，大力弘揚先進典型，促進工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學習力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，加強班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標桿班組。
(三)抓好維護職工合法權(quán)益，不斷推進企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
進一步推進廠務公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務公開工作。建立和完善廠務公開ipe管理認證體系，推行廠務公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責任和內(nèi)容，真正將廠務公開工作與企業(yè)黨的建設、領(lǐng)導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務公開的滿意度，推動廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
(四)抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進建設和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機制。進一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預防、預警機制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風險，保護職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。
積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認真落實勞動保護監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機制建設，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學習環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益。
進一步加強工會基礎(chǔ)管理工作。加強工會基礎(chǔ)管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網(wǎng)站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進一步規(guī)范工會財務管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。
進一步理順農(nóng)電工會員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領(lǐng)導下，積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式，切實做好農(nóng)電工會員管理工作，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務實，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項目標任務作出新的貢獻。
謝謝大家!
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