質檢科述職報告(質檢科實習心得)
質檢科述職報告
質檢科述職報告
2004年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。 在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。 我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，2004年主要做了以下幾個方面的工作： 1.在各級領導的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。 2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產品質量得到了有效控制。 3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。 4.生產許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產打下了良好基礎。 5.積極運用數據分析，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。 以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下： 質檢部及我本人存在的問題：1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠。 完善驗收制度程序 ，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1. 驗收標準存在問題2. 人員素質不一 3.培訓不到位 1）.加大管理力度 2）.對驗收標準重新修訂 3）.廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 1.管理力度不夠 2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范 加大管理力度，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 1.驗收程序不規(guī)范 2驗收標準，質量處罰制度不完善，3人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 3加強人員培訓4.規(guī)范驗收方法 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 1.本人管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核1次 2)由專人負責檢驗結果的`及時上報 6 檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1.本人對該項工作沒重視 1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳 建立領用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題a.采購質量有時不穩(wěn)定； b.領用制度不健全；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 1. 本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。2. 制度不健全，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比3家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8 現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到5S管理的要求。 1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5S管理知識學的不夠 1）加大5S管理的學習 2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產、業(yè)務1. 與供應驗收標準，質量信息缺乏溝通2. 與生產、業(yè)務缺乏質量信息的溝通 1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠 1）利用生產調度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務溝通，反饋質量信息，做好一些質量基礎知識的宣傳4）及時向領導匯報工作 10 不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少 1.本人對該項工作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公司要求培訓2）制定部門培訓計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見計劃） 12 例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時 1.對該項工作重視不夠 1）每個星期開一次 2）形成記錄 13 上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領導匯報工作 1.本人沒有起到領導的作用 1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過第三天2）根據事情的輕重，需向領導匯報的隨時向領導匯報工作 14 日報月報，有時不及時，數據統(tǒng)計分析做得不夠， 1.本人業(yè)務水平較低 2.對各項工作重視不夠 1）設計報表表格 2）由專人負責統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前 15 團隊建設做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力 1. 本人對團隊建設業(yè)務知識欠缺2. 對該項工作重視不夠 1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質的提高，注意幫扶落后人員， 2）經常利用班前班后會，加強溝通，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務學習4）經常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量 16 各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位 1. 本人缺乏團隊意識2. 工作缺乏積極性，主動性3.沒起到領導的作用 1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經常交換，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準 2）經常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次。 3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，及時解決提出的問題 17 服務做的不夠，有時與供應商、車間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務搞好服務 1. 缺乏服務意識2. 考核不健全 1）加強對科員的培訓和考核 2）把服務作為主要考核內容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務提出的樣品，報告、證書，提出的問題，立即給予答復，并按期提供 18 肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務有效溝通，有的品種沒及時登記影響銷售 1. 工作缺乏積極性主動性2. 沒能及時與其他部門溝通 1）每月與業(yè)務溝通一次，搜集信息2）及時與領導匯報，3）及時整理材料進行申報4）經常與登記部門溝通 19 各種記錄記錄不全，填寫不及時不規(guī)范 1. 基礎管理工作做的不夠2. 沒能起到領導的作用，及時安排工作 1）1月底前，理順所要填寫的記錄，制定填寫計劃2）由專人負責檢查3）每月及時歸檔，保存 20 與部門人員溝通太少，沒能拉近領導與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會，沒能充分調動員工的積極性 1. 缺乏溝通意識2. 缺乏領導技巧 1）利用班前班后會，平時多與員工交流，2）、學會領導技巧，學會換位思考，注意說話技巧，充分調動員工積極性 21 不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當面 1. 老好人思想嚴重2. 管理力度不夠 1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行 22 工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導致工作效率低，經常工作安排不清晰 1. 工作思路有時不清晰2. 工作無計劃 1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成，2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點，事情的輕重，緩急3）安排工作時，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終 23 工作缺乏積極性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當好領導的參謀 1. 小富即安思想嚴重2. 缺乏進取精神 1）轉變思想，積極主動工作，不要被動應付2）進場與同行業(yè)交流，學習先進經驗，管理注重創(chuàng)新3）多提建議 24 自己學習力不夠強，管理水平較低， 1.學習意識不強 1）加強自身學習，制定學習計劃，每月看一本書，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進管理經驗， 25 對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽 1. 情緒好激動、沖動 1. 加強溝通
質檢科實習心得
質檢科實習心得
轉眼間我來xx項目部實習快半年了，在項目部領導教導和幫助下，我順利地完成了各項工作。從對試驗的一無所知，到可以獨立的完成各項試驗方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導和幫助，下面我從三個方面作實結。
一、工作
在工作中熱愛本職工作，能遵守項目部的各項管理制度，服從領導在工作中的安排，能夠積極的學習試驗的相關規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學習請教。自己摸索實踐在很短的時間內熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗的方法和步驟。了解了材料的各項技術，如：水泥試驗、鋼筋試驗、砂石骨料試驗、混凝土試驗等，深入施工現(xiàn)場取樣。認真填寫各種試驗的有關資料，收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。
我在學校學的是水電廠機電設備運行，來到xx項目部沒有與我學的專業(yè)對口的工種，項目經理只好把我放在質檢科做試驗員，剛開始對試驗一竅不通，通過看各種試驗規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關試驗的相關資料。比如說，做水泥試驗時，要知道水泥的膠砂強度、安定性和凝結時間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗，砂子的試驗有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復上述過程，直至試驗所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標值。第四就是鋼筋的拉伸試驗和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學習試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項目常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。
二、生活
來到項目后，項目上的人對我很好、并沒有說是我一個新來的這不會那不會，反而很照顧我，問我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個大家庭中。生活其實很簡單，只要我們每天過的快樂、充實。讓心情放松、有什么困難對自己說：我可以、我能行，我能做。
三、思想
從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，>在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的'本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學習，工作中我始終保持謙虛謹慎，虛心求教的態(tài)度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法。
總結自己的試驗工作，盡管自己有了一定的進步，但在一些方面還存在著很多的不足，個別工作做的還不夠完善，我會更加的努力，不斷提高自己的試驗技術水平，這有待于今后的工作中加以改進與提高。更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，積極的為項目部付出更多的貢獻。