xxx年醫(yī)院換屆,產(chǎn)生本屆領(lǐng)導(dǎo)班子。四年來,在x衛(wèi)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高履職能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持以公立醫(yī)院公益性為抓手,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),不斷提高服務(wù)水平,推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新,在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次,年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次,業(yè)務(wù)收入由x千多萬元增加到xx億元,每項(xiàng)指標(biāo)都翻了一番,實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。圓滿完成了任期目標(biāo)。
一、加強(qiáng)班子自身建設(shè),不斷提高決策水平
本屆任期一開始我們就注重加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。使之成為一個(gè)政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團(tuán)結(jié)合作的集體。
(一)建立學(xué)習(xí)型組織,打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。班子成員帶頭學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng),把握正確的辦院方向,始終把群眾的需求放在首位,讓病人滿意。
班子成員積極參加各種管理學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班,如院長參加過北京清華大學(xué)舉辦的兩期培訓(xùn)班和xxxx的多期醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班,管理能力大大提高。
班子成員積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題,尋找突破口和切入點(diǎn),研究解決辦法,破解醫(yī)院發(fā)展難題。
(二)創(chuàng)新管理,提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際創(chuàng)新管理模式,管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計(jì)局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核,我院取得了好成績,名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施:
1.開展績效考核,完善分配管理制度。制訂具體的量化指標(biāo)對每位員工進(jìn)行績效考核,利用激勵機(jī)制提高廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
2.定期行政查房,現(xiàn)場辦公。快速高效排解基層工作實(shí)際難題。
3.推行中基層干部績效考核,提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案,實(shí)行問責(zé)制,有效提高了中基層干部的責(zé)任感、管理水平及執(zhí)行力,收到了滿意的效果。
4.實(shí)施醫(yī)務(wù)人員不良行為記分管理。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為,消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實(shí)行分線管理。人力、設(shè)
備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),全面提升醫(yī)院服務(wù)水平
(一)醫(yī)院建設(shè)成效顯著
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。專科、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設(shè)置、人才梯隊(duì)更加合理。ICU在較短的時(shí)間內(nèi)收治病人,營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立,醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科(治未病中心)、內(nèi)鏡中心正在建設(shè)等。
2.順利通過省高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)醫(yī)院評審,成為xx大學(xué)等重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院。通過創(chuàng)建,醫(yī)院的教學(xué)條件、教學(xué)管理和教學(xué)設(shè)施不斷完善,不斷規(guī)范,帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
(二)加強(qiáng)專科建設(shè),打造醫(yī)院特色品牌
1. 聯(lián)大靠強(qiáng),我院分別與xx醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院、xx大學(xué)xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享,借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
2.xx是區(qū)重點(diǎn)??疲谌珔^(qū)率先設(shè)立了xx口腔中心、xx中心,進(jìn)一步滿足群眾就診需求。
3.實(shí)行內(nèi)部政策扶持,推動醫(yī)院學(xué)科建設(shè)。我院在學(xué)科建設(shè)上實(shí)行扶特、扶強(qiáng)、扶新的“三扶”政策,口腔科、泌
尿外科、神經(jīng)外科、康復(fù)科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點(diǎn)單位,我們正在組建大中醫(yī)科,積極探索新方法,發(fā)揮中醫(yī)在預(yù)防保健方面的獨(dú)特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設(shè)備,成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡(luò)細(xì)胞瘤切除術(shù)等。
三、積極做好民心工程,彰顯醫(yī)院公益性
(一)積極配合政府實(shí)施基本門診合作醫(yī)療
1.2009年4月1日, “x市實(shí)施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)對我院工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),在會上,我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實(shí)施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗(yàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。
2.2009年2月,xx廳長、xx、新華社、健康報(bào)、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實(shí)地考察,對我院實(shí)施基本門診合作醫(yī)療情況進(jìn)行了調(diào)研,上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有新突破
積極開展名醫(yī)進(jìn)村居活動,共義診xx人次,向群眾宣
傳健康的生活方式,為村居民免費(fèi)健康體檢,衛(wèi)生資源得到合理的運(yùn)用,“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)。
(三)、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)
1. 高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。分別對xx等等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行搬遷改造。xx等領(lǐng)導(dǎo)到xx調(diào)研,對xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計(jì)局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會,被領(lǐng)導(dǎo)喻為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)桿。
2.高起點(diǎn)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化系統(tǒng)。
3.率先開展網(wǎng)格化的團(tuán)隊(duì)管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進(jìn)家庭服務(wù)。
5.為居民建立健康檔,現(xiàn)已建檔18萬份。
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醫(yī)院班子整改方案
院領(lǐng)導(dǎo)班子將通過細(xì)化措施,強(qiáng)化責(zé)任,緊密聯(lián)系醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題,統(tǒng)一思想,認(rèn)真整改,努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。
一、 指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),針對征求意見、自我剖析中查找出的問題,認(rèn)真制定整改措施,明確整改重點(diǎn),落實(shí)整改責(zé)任,并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中,要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題,突出加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展這個(gè)要求,突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵,把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫(yī)院黨的建設(shè),特別是與黨員隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一系列重要講話精神。
二、 整改的內(nèi)容、時(shí)間及分工
1. 醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識,進(jìn)取意識,加大醫(yī)院改革發(fā)展的步伐,努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著手調(diào)查研究,中長期相結(jié)合。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:等。
2. 進(jìn)一步加大醫(yī)院管理力度,深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理,狠抓經(jīng)濟(jì)管理。整改時(shí)間為立即整改,馬上行動,長期堅(jiān)持;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo): ;責(zé)任科室:。
3. 班子成員相互協(xié)調(diào),經(jīng)常溝通,拾遺補(bǔ)缺。遇到問題,勇于分擔(dān)責(zé)任,形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動,一以貫之;責(zé)任領(lǐng)導(dǎo): ;責(zé)任科室:。
4. 班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),遵守會議制度,加強(qiáng)會風(fēng),布置工作盡量避免重復(fù)。班子成員要帶頭執(zhí)行會議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動,立即整改。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo): ;責(zé)任科室:。
5. 領(lǐng)導(dǎo)深入分院指導(dǎo)工作,加大對二分院、三分院的管理力度,幫助分院解決經(jīng)濟(jì)上的困難,盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)被動局面,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。整改時(shí)間為迅速行動,馬上整改,中長期結(jié)合;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。
6. 加快人事制度改革步伐,加大對學(xué)科帶頭人培養(yǎng),健全人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制,加快引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備??浦魅蚊磕瓿鋈W(xué)習(xí)一次,經(jīng)費(fèi)由院里承擔(dān)。整改時(shí)間:立即行動,馬上整改,深化措施;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。
7. 盡快加大醫(yī)院分配制度改革力度,合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)承包方案,體現(xiàn)公平、公正、公開,充分調(diào)動干部職工的積極性。整改時(shí)間為迅速行動,2015年下半年拿出方案實(shí)施;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:
8. 進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,加大對經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管力度。整改時(shí)間為立即整改,迅速行動,長期堅(jiān)持。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:深入基層、廣納群眾意見,對職工代表提出的意見及時(shí)反饋,每年向職工承諾辦幾件大事。整改時(shí)間為;從現(xiàn)在開始,長期堅(jiān)持,不懈努力;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:進(jìn)一步加大醫(yī)院安全管理力度,通過教育增強(qiáng)干部職工法律意識、責(zé)任意識。同時(shí),確保信訪穩(wěn)定。整改時(shí)限:長抓不懈,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;主要責(zé)任科室:。
9. 進(jìn)一步加大糾風(fēng)工作治理力度,每半年搞一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動,集中整治開大處方拿回扣、促銷藥現(xiàn)象。整改時(shí)間中短期結(jié)合,早見成效;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:認(rèn)真抓好職工思想政治教育,營造濃厚醫(yī)院的文化氛圍,形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。整改時(shí)間為立即行動,拿出方案,長期堅(jiān)持;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室:。
10. 進(jìn)一步關(guān)心老同志,提供人財(cái)物和場所的支持,充分體現(xiàn)黨組織及院領(lǐng)導(dǎo)對老同志的關(guān)心。重視對青年人的培養(yǎng)、教育和監(jiān)督,使他們早日成才。整改時(shí)間為中短期結(jié)合,盡快早見成效;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)::。
11. 加大醫(yī)院整體宣傳力度,充實(shí)宣傳力量,加大宣傳設(shè)備投入。整改時(shí)間為立即整改,馬上行動,早見成效;主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):;責(zé)任科室。
三、 整改的措施和要求
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度,加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)活動的規(guī)范化管理;科學(xué)制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,建立督學(xué)機(jī)制,保證學(xué)習(xí)時(shí)間、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,確保學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀和正確的群眾觀,切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治責(zé)任感和使命感,謀求醫(yī)院更高層次的發(fā)展。2、進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則,充分發(fā)揮班子整體作用。一是抓好制度建設(shè),進(jìn)一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規(guī)則、黨委民主生活會制度,為民主集中制原則貫徹落實(shí)提供制度保證。二是要定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會、院長辦公會,加強(qiáng)民主決策、科學(xué)和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問題要按照民主集中制原則辦事;在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)開支上,實(shí)行規(guī)范化操作,科學(xué)管理。
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