機關分管領導述職報告

機關分管領導述職報告

機關分管領導述職報告

按照黨組的分工，從我原來分管政工、人事、組織工作，調整分管幾個業(yè)務科室工作。新的工作崗位，對我來講是一次新的考驗。面對新考驗，近年來，在黨組的領導下，我在政治上保持清醒頭腦，堅持正確的方向，行動上認真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策以及市委、黨組的各項決定和要求，與黨中央保持高度的一致；業(yè)務上不懂就虛心向科室的同志學習，堅持在干中學、學中干，不斷提高自己的業(yè)務素質，工作中盡職盡責，努力去完成黨組分工交辦的各項工作任務。

在黨內能夠自覺貫徹執(zhí)行民主集中制的原則，執(zhí)行黨組決定，并能在行動上、工作中貫徹落實。做到有話當面講，有意見當面提，不犯自由主義，自覺地維護黨組的團結、凝聚力和戰(zhàn)斗力。從來沒有出現(xiàn)和發(fā)生過不團結的現(xiàn)象。能夠按照領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己廉潔從政，從不利用工作之便、手中的權利來以權謀私，貪圖個人私利，自覺做到要求別人做的，自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。

在工作中，能夠做到高標準、不偷懶、認認真真地工作，扎扎實實地干事，有較強的事業(yè)心和積極主動性，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是完成了省委、省政府“三年兩個大多數(shù)”的考核目標。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務，帶領科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調研，同各縣市區(qū)經委、企業(yè)領導一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導、加強調度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內完成了任務。截止二000年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。21戶虧損企業(yè)，有15戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。

二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應改制退位的有117戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產比重大、債務負擔重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當難。首先帶領有關同志到江、浙等地學習取經，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學習借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調研活動、幫助，指導企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經有35戶企業(yè)退出了考核范圍，占應退數(shù)的.30%，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。

三是服從組織決定，負責市肉廠、電視機廠的破產工作，破產工作涉及面廣，政策性強，情況復雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復雜，債務重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關破產的各項政策。第三招商引資，資產重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產自救，多方開辟三產，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產工作已經終結，電視機廠雖然依法破產已經終結，但遺留問題還待下一步認真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。

存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，各級領導不滿意的地方。二是在學習上，存在著座不下來，不夠深入的現(xiàn)象。三是在自律方面，仍有陪吃、陪喝太多的問題。