論文開題報告表(表演專業(yè)論文開題報告)

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畢業(yè)論文開題報告表 課題名稱 對同仁驗光配鏡中心績效考評的研究 課題類型 DX 課題來源 自選 導(dǎo)師 XXX 學(xué)生姓名 XX 學(xué) 號 06120104040 專業(yè) 工商管理 開題報告內(nèi)容： 一、文獻(xiàn)綜述 2006年我國眼鏡行業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，出口接近20億美元大關(guān)，眼鏡產(chǎn)量已經(jīng)占到企業(yè)界70％，眼鏡生產(chǎn)業(yè)已超過4000家。眼鏡業(yè)正快速發(fā)展著，中國目前已成為世界眼鏡業(yè)第一生產(chǎn)大國。中國眼鏡行業(yè)是一個具有無限生機(jī)和潛力的朝陽行業(yè)。 徐云媛在《加入WTO對我國眼鏡行業(yè)的影響》一文中指出，我國眼鏡行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。隨著中國加入WTO，對眼鏡行業(yè)是一件大事?？偟内厔菔鞘袌鰧⒏娱_放，競爭將更加激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，我國企業(yè)將獲得一個穩(wěn)定、平等、公開進(jìn)入國際市場的環(huán)境；其次，將更有利于我國引進(jìn)外資和技術(shù)，快速提升專業(yè)水平；第三，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快后，有利于我國眼鏡行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。但同時也存在很大挑戰(zhàn)，首先，外資企業(yè)將與中國企業(yè)享受相同的競爭條款；其次，關(guān)稅保護(hù)將受到限制，中國市場將更加開放；第三，我國企業(yè)還缺乏對世貿(mào)組織相關(guān)法規(guī)和規(guī)則的了解?？梢哉f，我國眼鏡行業(yè)已經(jīng)成為中國輕工業(yè)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。中國眼鏡有六大特點：具有競爭活力；具有一定的加工能力；具有出口競爭優(yōu)勢；形成連鎖經(jīng)營格局；職業(yè)培訓(xùn)體系正在形成；具有國內(nèi)市場優(yōu)勢。 徐鳴在《眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢》中指出了新環(huán)境下批發(fā)商目前的生存狀況及未來的發(fā)展趨勢。因為上游供貨商與下游零售商出現(xiàn)了變化，使作為中間群體的批發(fā)商業(yè)面臨著新的問題，并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。作為銷售環(huán)節(jié)上游的供應(yīng)商主要變化有：通路扁平化，制造商、供應(yīng)商將產(chǎn)品直接供給零售終端；許多供應(yīng)商在潛力較大的市場均設(shè)立分公司或辦事處，以便于為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產(chǎn)品和相對全面的服務(wù)。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現(xiàn)和擴(kuò)張；期望產(chǎn)品價格低、折扣多、付款條件寬松；要求產(chǎn)品品牌響、質(zhì)量好、道具全、公司形象好；還要注重車房、培訓(xùn)、策劃、管理等服務(wù)。因此批發(fā)商存在的主要問題集中在三個方面，即未能找到真正的強(qiáng)勢品牌，未能向零售企業(yè)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，未能找到好的廠商協(xié)助其規(guī)劃和發(fā)展。 可以預(yù)測批發(fā)商未來的發(fā)展趨勢，趨勢一是從幕后走向前臺，轉(zhuǎn)行為終端零售商，趨勢二是深入市場前沿配銷，趨勢三是專一經(jīng)營，做細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者；趨勢四是貼牌生產(chǎn)，創(chuàng)建自有品牌；趨勢五是代理強(qiáng)勢品牌，獲得穩(wěn)定發(fā)展；趨勢六是合并重組，優(yōu)勢互補(bǔ)；趨勢七是尋找優(yōu)秀企業(yè)為合作伙伴，打造戰(zhàn)略聯(lián)盟；趨勢八是轉(zhuǎn)行或退出，等待或?qū)ふ倚碌臋C(jī)會。通過對批發(fā)商現(xiàn)狀發(fā)展趨勢的分析，可以看出批發(fā)商想要經(jīng)營下去并得到發(fā)展，就一定離不開廠家。在一定意義上，廠家就是批發(fā)商的衣食父母。那么，批發(fā)商就要選擇優(yōu)秀的.企業(yè)作為供貨商。廠家與批發(fā)商的關(guān)系從交易型轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋傺葑優(yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟。雙方應(yīng)做到立場一致，觀點一致，角色一致，目標(biāo)一致，期望一致，以使雙方形成一個利益共同體。這樣可以給市場帶來永續(xù)的經(jīng)營，為雙方帶來恒久的利益，從而實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的一體化經(jīng)營。 在陶秀青的《挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢下眼鏡行業(yè)的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業(yè)中的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。在企業(yè)外部面臨這樣的處境，現(xiàn)代信息技術(shù)的成熟和推廣。在這一點上，國內(nèi)的企業(yè)與國外的企業(yè)相比處于劣勢。其次，整個大環(huán)境處于蕭條，那么眼鏡行業(yè)也受到了影響。第三，顧客會要求更專業(yè)化和更個性化的服務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部的問題是，企業(yè)局限在某一領(lǐng)域或某一地區(qū)，發(fā)展空間小。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理問題，這也是最大的問題，許多國內(nèi)的眼鏡企業(yè)還在依靠人和經(jīng)驗進(jìn)行管理，在根本上沒有或者只是部分地建立了系統(tǒng)管理體系，這對于企業(yè)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后是員工的問題，包括了員工對自身的規(guī)劃和所具備的專業(yè)能力。 為了解決問題，作者提出了自己的想法，首先企業(yè)要有規(guī)模，有檔次，并且有特色。其次，企業(yè)要國際化，管理要專業(yè)化，人才要優(yōu)化。第三，企業(yè)要有準(zhǔn)確的定位。最后，應(yīng)順應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。 二、主要研究的目的 目前眼鏡市場的競爭很激烈，大家都想增加市場占有份額。同仁驗光配鏡中心在近年來的競爭中受到了很大的沖擊，要想保持住原來的市場領(lǐng)先地位，不僅要適應(yīng)市場的變化，更要從自身來尋找問題。原來的競爭對手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點，法國的依視路，以及最新出現(xiàn)的平價眼鏡店等等，都在眼鏡市場中占領(lǐng)了一席之地。作為同仁驗光配鏡中心，只有先穩(wěn)定住了內(nèi)部的員工才可能繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位。本文通過對同仁驗光配鏡中心現(xiàn)行的績效考評的了解，分析優(yōu)缺點，并提出合理地改進(jìn)方案，了解企業(yè)內(nèi)部績效考評與員工的工作效率，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工對企業(yè)忠誠度之間的關(guān)系。 三、主要研究的內(nèi)容 本文將從以下方面進(jìn)行論述： Ⅰ.目前發(fā)展。（同仁驗光配鏡中心目前在眼鏡行業(yè)中的地位；目前發(fā)展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學(xué)歷，專業(yè)技能，工作經(jīng)驗；目前存在的問題，主要從內(nèi)部管理進(jìn)行分析。） Ⅱ.介紹現(xiàn)狀。（在進(jìn)行訪談后，介紹同仁驗光配鏡中心現(xiàn)行的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，包括工資，獎金，福利，晉升，懲罰，調(diào)配考評的標(biāo)準(zhǔn)。） Ⅲ. 分析現(xiàn)狀。（先從理論上分析現(xiàn)行績效考評存在的優(yōu)點與不足，再與實際相結(jié)合，哪些考評可以對員工的工作有積極作用，哪些是沒有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據(jù)存在的問題，有針對性的提出建議，運(yùn)用人力資源績效管理的模型，如民意測驗法，配對比較法，行為觀察法等，選擇適合同仁驗光配鏡中心的方法，對現(xiàn)有績效中的問題進(jìn)行改進(jìn)。） 四、研究方法及手段 本文將采取訪談法，通過對同仁驗光配鏡中心的經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解現(xiàn)行的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，并分析優(yōu)缺點。在閱讀大量有關(guān)績效考評的書籍后，針對同仁驗光配鏡中心現(xiàn)行績效考評中存在的不足，提出合理性地、有建設(shè)性地改進(jìn)措施，完善績效考評標(biāo)準(zhǔn)，使理論與實際相結(jié)合。 五、預(yù)期目標(biāo) 隨著近視眼的人數(shù)越來越多，而且越來越年輕，眼鏡質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為了人們關(guān)心的問題了，同時，只有質(zhì)量得到保證才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)并擴(kuò)大市場，成為人們信任的企業(yè)。同仁驗光配鏡中心有著百年的歷史，始終被消費(fèi)者所信賴，但要想始終保持住市場領(lǐng)先者的地位，必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也要留住優(yōu)秀的員工，那么就要有一套科學(xué)、合理、公開、客觀的績效考評。做到獎罰分明，事事有章可依，使員工了解自己的工作效率、工作成績、對企業(yè)的貢獻(xiàn)與獎罰之間的關(guān)系。這樣，既滿足了員工的要求，又可以提高員工的工作積 極性，同時也培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠。 六、課題研究進(jìn)度計劃 2007年12月22日――2008年3月13日 進(jìn)行論文寫作 2008年3月14日 完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日 完成論文第二稿 2008年4月11日 最后定稿 七、參考文獻(xiàn) 【1】徐云媛：加入WTO對我國眼鏡行業(yè)的影響，《中國眼鏡科技雜志》，2002年1期 【2】徐鳴：眼鏡行業(yè)批發(fā)商現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，《中國眼鏡科技雜志》，2004年11期 【3】陶秀青：挑戰(zhàn)與機(jī)遇――淺談新形勢下眼鏡行業(yè)的新舉措，《中國眼鏡科技雜志》，2003年1期 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 課題類型：（1）A：設(shè)計B：技術(shù)開發(fā)C：理論研究D：調(diào)查與綜合； （2）X：真實課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等論文開題報告表_論文開題報告表范例_論文開題報告表參考應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供免費(fèi)論文開題報告表下載，論文開題報告表是《應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)》為考生朋友提供的免費(fèi)論文開題報告表專欄，涵蓋了豐富的免費(fèi)論文開題報告表的相關(guān)文章。

表演專業(yè)論文開題報告

表演專業(yè)論文開題報告

1、課題的目的及意義(含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計方案比較、選型分析等

傳媒事業(yè)發(fā)展到今天，隊伍龐大的演藝產(chǎn)業(yè)依然起著至關(guān)重要的推動作用。隨著時代車輪的推動，社會的發(fā)展，這支隊伍的貢獻(xiàn)和規(guī)模更是如日沖天。隊伍也是隨之龐大。

作為演員的我。由此引發(fā)了思考.這也是我選此課題的主要原因，很多人及媒體傳媒發(fā)出了“演員泛濫.不缺演員”等言論但實際則不然。演員隊伍龐大、劇目的種類及劇情隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展。劇目在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時.則需要更多的人物角色。演員在塑造角色時外型及氣質(zhì)就起著重要的作用。演員在泛指的情況下聲音、形體、形象是否與人物相吻合對整個藝術(shù)作品起著決定性的作用。每個演員都是人。塑造角色的同時。難免會套進(jìn)第一自我的演繹風(fēng)格被論為 “類型” 演員。本次論文內(nèi)容就是淺談演員在塑造“第二自我”時“第一自我”之間的關(guān)系。氣質(zhì)的形成與變化，演藝界為何出現(xiàn)“類型化”演員及其特點，歐美演員相對來講更是類型化演員的`天下。類型化演員已漸漸被觀眾所接受。推崇。甚至崇拜。本次論文目的就是優(yōu)秀演員如何修煉自己的氣質(zhì)使之能夠創(chuàng)作出優(yōu)秀的人物形象。以及演員如何看待類型化的看法。

2、課題任務(wù)、重點研究內(nèi)容、實現(xiàn)途徑

導(dǎo)演在選擇演員時，會考慮諸多因素，但首要的是選擇與角色形象與氣質(zhì)相近的演員，而且氣質(zhì)相對會更重要一些。氣質(zhì)的形成與人的生長環(huán)境、內(nèi)在素質(zhì)、閱歷修養(yǎng)有直接關(guān)系。一個優(yōu)秀演員應(yīng)該修煉自己的氣質(zhì)，能擔(dān)負(fù)多種類型角色的扮演，反之，很易滑入“類型”演員范圍。概述“氣質(zhì)”的概念，闡述演員的氣質(zhì)與扮演角色的關(guān)系。我的任務(wù)大概分為幾點。就是結(jié)合已欣賞過的影視話劇作品并留下深刻的人物角色飾演的演員在飾演其他作品時的角色狀態(tài)進(jìn)行分析。第一次看到這個演員時飾演的角色。如何出彩。成功在哪里不足在哪里。然后淺查演員出身生活及成長經(jīng)歷。演員在擺脫第二自我后呈現(xiàn)給生活的第一自我。即本我是什么樣的。生活及思想狀態(tài)。他們是怎樣有機(jī)的結(jié)合。另外一點。曾經(jīng)的師哥師姐。在平時的排練及演出時對每個角色的把握。及平時的生活狀態(tài)相結(jié)合。還有一點就是把自己平時的演出錄像翻閱出來重新研究。在演員多元化的今天。我們要不要修養(yǎng)適合更多角色的氣質(zhì)。還是充分發(fā)揮演員自我氣質(zhì)贏取能讓自己發(fā)光的角色。面對當(dāng)今的演藝事業(yè)。面對演員著實生存的 “法則” 我們?nèi)绾巫屪约撼晒Φ奶と胨囆g(shù)家的成長道路如何修正自我氣質(zhì)。并站在一個客觀的角度，正確闡述。演員如何修正自我優(yōu)良?xì)赓|(zhì)。及演員正確認(rèn)識自我創(chuàng)造需有的生活態(tài)度。演員如何取舍和理解類型化。

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