倉(cāng)庫(kù)管理 1. 目的 對(duì)自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)進(jìn)行控制。
2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲(chǔ)管理。 3. 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 3.1 庫(kù)區(qū):存放商品的區(qū)域,通常分為:合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。
3.2 合格品區(qū):存放合格商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。 3.3 收貨區(qū):沒(méi)有辦理登記的入庫(kù)商品存放的區(qū)域。
3.4 輔助區(qū):存放辦公用品,禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.5不合格品區(qū):不合格商品的存放的區(qū)域。
4. 規(guī)定內(nèi)容 4.1 倉(cāng)庫(kù)管理制度 4.1.1 商品入庫(kù)。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,庫(kù)房人員將已有明確標(biāo)識(shí)的合格商品入庫(kù),不合格商品清點(diǎn)后入不合格品區(qū),同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)讓其通知廠商辦理退貨事宜。
4.1.2 商品出、入庫(kù)房要記賬,實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證,無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳,原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。
庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”,堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品,做到帳物相符。 4.1.3 商品要分類(lèi)存放。
庫(kù)房按商品類(lèi)別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū),各類(lèi)商品要分類(lèi)存放,同類(lèi)商品集中存放,不得混放。 4.1.4 商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序,嚴(yán)防商品翻倒。
4.1.5 庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。
4.1.6 庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好,發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品,要按原包裝形式存放。
標(biāo)注存放要求的貨箱,應(yīng)按要求存放,以避免造成商品的損耗與毀壞。 4.1.7 庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0~40攝氏度以?xún)?nèi),濕度在20~90%以?xún)?nèi),每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。
發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告?!皽?、濕度登記表”要妥善保存。
庫(kù)房的溫度表、濕度儀,每半年要更換一次。 4.1.8 防止商品受潮,雨季尤其要注意,必要時(shí)要通風(fēng)。
晴天時(shí)要開(kāi)窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑,并定期巡查,防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。
4.1.9 庫(kù)房管理安全第一。 4.1.10 出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制,嚴(yán)禁野蠻操作。
4.1.11 庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。編輯本段有效的倉(cāng)庫(kù)管理 進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面: 1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目,并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外,公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。
有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮,或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。 2、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐,倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)效率。
例如可以把倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區(qū)。這樣,整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè),可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂,減低貨物掉落破損。
3、開(kāi)展額外的增值服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了,所以,提供額外的增值服務(wù),如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的額外增值功能,提高收益、提升客戶(hù)滿意度 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的中樞指揮中心 中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),指導(dǎo)庫(kù)存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況,同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分:人和系統(tǒng)。
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫(kù)內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外,還要考慮倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。 人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。
物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
編輯本段關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理理念 企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河,而從供應(yīng)商開(kāi)始,就意味著物料開(kāi)始流動(dòng)(當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)),于是,供應(yīng)商成了這條河流的源頭,它經(jīng)過(guò)供應(yīng)商出貨-客戶(hù)企業(yè)采購(gòu)-運(yùn)輸-搬運(yùn)-配送-卸貨-客戶(hù)企業(yè)檢驗(yàn)-倉(cāng)庫(kù)-生產(chǎn)-半成品存儲(chǔ)-成品加工或裝配-成品倉(cāng)庫(kù)-配送給客戶(hù),從這個(gè)漫長(zhǎng)的流程中,所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差,而所有的誤差都可能最終導(dǎo)致庫(kù)存,于是,庫(kù)存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié),但是,最終卻要“積蓄”在倉(cāng)庫(kù),于是倉(cāng)庫(kù)就成了一個(gè)“河的下游”,當(dāng)然,庫(kù)存成本控制,更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知,如果長(zhǎng)江被污染了,僅僅治理長(zhǎng)江中下游固然可以收到一定的效果,但是,源頭的污染根本原因沒(méi)有解決,最終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。
所以,倉(cāng)庫(kù)管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來(lái)的庫(kù)存壓力,而又沒(méi)有權(quán)力和能力解決這些問(wèn)題,因?yàn)槿藗儚膩?lái)沒(méi)有從企業(yè)總體物流的高度來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存控制和管理,它是目前生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。 站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方,但在許多物流設(shè)計(jì)中,倉(cāng)儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較,則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。
因?yàn)?,隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷現(xiàn)代化和社會(huì)化、全球化,市。
倉(cāng)庫(kù)的主要職責(zé)在“收”“管”“發(fā)”
依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。
將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置存放。
存放場(chǎng)所符合5S要求,防止品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)。
依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。
料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存。
不良物料及呆廢料的定期處理。
廣東經(jīng)濟(jì)出版社有出版一本貨倉(cāng)、采購(gòu)、生管、物控管理實(shí)例的書(shū),我建議你看看。
這本書(shū)較基礎(chǔ),基本上對(duì)于貨倉(cāng)管理的結(jié)構(gòu),人員職責(zé),貨倉(cāng)的規(guī)劃,貨倉(cāng)物料的收發(fā)運(yùn)作,保管與儲(chǔ)存,盤(pán)點(diǎn)活動(dòng),5S管理基本具體的說(shuō)明。
這個(gè)是書(shū)面學(xué)習(xí),其實(shí)作為倉(cāng)庫(kù)管理員你也可以對(duì)當(dāng)前你工作中的數(shù)據(jù)表單舉一反三進(jìn)行追溯,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙。
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1、物料的基本知識(shí):
1.1、物料的分類(lèi):
1.1.1、依物理化學(xué)性質(zhì)來(lái)分:如五金、塑膠、線材、電子元件等。
1.1.2、依形態(tài)來(lái)分:原料、部品、半成品、成品。
1.1.3、依重要性來(lái)分:主料、輔料(如包裝材料)。
1.1.4、依危害性來(lái)分:如化學(xué)品倉(cāng)等。
注1:物料的分類(lèi)各種各樣,依工廠的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃不同而有所不同:如有些電子廠還會(huì)分防靜電物料倉(cāng)等。
注2:倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)基本上依據(jù)物料而定如:原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)等。故在下面就不再對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)進(jìn)行特別的闡述了。
1.2、物料的承認(rèn)程序:
1.2.1、承認(rèn)之范圍:新產(chǎn)品、供應(yīng)商變更、產(chǎn)品特性(如結(jié)構(gòu)、性能等)的變更、客戶(hù)或市場(chǎng)的需要等。
1.2.2、承認(rèn)之程序:新供應(yīng)商評(píng)估(采購(gòu)、工程、生產(chǎn)技術(shù)、品管等部門(mén)參加)------建立合格供應(yīng)商名錄(采購(gòu))-------提供生產(chǎn)基本技術(shù)資料(如圖紙、樣品等)給供應(yīng)商(采購(gòu))-------送樣(若需開(kāi)模的話則雙方應(yīng)談好條件在開(kāi)模,然后試模,完了才送樣)------產(chǎn)品特性的測(cè)定-------部分產(chǎn)品試裝/試做-------起草書(shū)面承認(rèn)資料如承認(rèn)書(shū)。
注:有的工廠在承認(rèn)新產(chǎn)品的過(guò)程中會(huì)連同品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潛在失敗模式等一并進(jìn)行確認(rèn)。
2、倉(cāng)庫(kù)的管理:
2.1、倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)劃(硬件):
2.1.3.22.2.3.42.3.42.3.7.3.52.4.2.22.5.6.1.12.62.6.6.1
庫(kù)房員的基本知識(shí):
1、入庫(kù)驗(yàn)收:接到購(gòu)進(jìn)物料,要求根據(jù)申購(gòu)單與原始發(fā)票進(jìn)行檢查點(diǎn)數(shù),檢查規(guī)格和質(zhì)量,驗(yàn)收合格后按規(guī)定入賬。清單一式三聯(lián),分別留存根,交客戶(hù)和采購(gòu)
2、庫(kù)存管理辦理正常入庫(kù)手續(xù)后,按照物料性質(zhì)種類(lèi)分別存入庫(kù)房,物品存放要合理科學(xué),清潔整齊,防止積壓損壞,防止造成不必要的損失
3、出庫(kù)管理:各部門(mén)在領(lǐng)用物品時(shí),要填寫(xiě)領(lǐng)料單并由部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn),方可到庫(kù)房領(lǐng)取,超過(guò)計(jì)劃領(lǐng)用必須報(bào)總經(jīng)理審批
4、庫(kù)管在發(fā)放物品時(shí),應(yīng)按領(lǐng)料單所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)核準(zhǔn),逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。如果缺貨不得用替代品,不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。物品出庫(kù)后要相應(yīng)減掉賬目數(shù)字,以保證賬物相符
5、庫(kù)房盤(pán)點(diǎn):每月按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫(kù)單及現(xiàn)貨庫(kù)存,并列出詳細(xì)的物料庫(kù)存明細(xì)表,經(jīng)審核后上報(bào)。如盤(pán)點(diǎn)與實(shí)際庫(kù)存相符,應(yīng)簽名備查,如出現(xiàn)誤差,要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理
6、倉(cāng)庫(kù)保管人員必需定員和指定專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)。物品出入庫(kù)管理工作和賬物管理工作必需由兩人共同負(fù)責(zé),管物不管賬,管賬不管物,不能因工作量小而由一個(gè)人同時(shí)兼任
7、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)所管物品的種類(lèi)、品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、入庫(kù)日期等項(xiàng)目進(jìn)行造冊(cè)、登記
8、倉(cāng)庫(kù)帳簿的記賬原則是:簡(jiǎn)單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找,應(yīng)按總賬、分類(lèi)賬的記賬順序,分別對(duì)不同種類(lèi)、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫(kù)登記
9、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將所存物品、食品按不同種類(lèi)、品名、規(guī)格、入庫(kù)日期等分別進(jìn)行碼放。碼放時(shí)應(yīng)做到定位、定架、定號(hào),一目了然,易于盤(pán)庫(kù),易于清點(diǎn)
10、倉(cāng)庫(kù)所存物品、食品應(yīng)有分類(lèi)標(biāo)簽,標(biāo)簽上應(yīng)注明種類(lèi)、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、單價(jià)、總價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容。出入庫(kù)時(shí)在標(biāo)簽上進(jìn)行增減計(jì)算,并標(biāo)出合計(jì)項(xiàng),使倉(cāng)庫(kù)同品名、規(guī)格、單價(jià)的物品通過(guò)標(biāo)簽清楚地反映出庫(kù)存情況
11、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失,由保管員負(fù)責(zé)
庫(kù)管員崗位職責(zé):
1、每天按指定時(shí)間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作,要求標(biāo)明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物,根據(jù)有效到貨清單,核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等,方可辦理入庫(kù)手續(xù)
3、根據(jù)使用部門(mén)需要量及物料性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式,輕拿輕放,分類(lèi)明細(xì),避免人為損壞及堆放雜亂帶來(lái)的不便,科學(xué)安排庫(kù)房物品布局,做到整齊、美觀、方便。
4、物品入庫(kù)后要馬上入賬,準(zhǔn)確登記
5、物品出庫(kù)時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理,手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況,需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù),削減賬卡
6、做好月盤(pán)點(diǎn)工作,做到物卡相符,賬物相等,賬賬相符
7、主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系,了解物品的消耗情況,防止因缺少溝通造成的物品短缺
電子材料多如繁星,倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn):(比較多,扼要的說(shuō))1。
劃分不同區(qū)域:按電子料的不同劃分;(做成平面圖,方便存料與取料)2。標(biāo)識(shí)清楚:規(guī)格型號(hào)日期供應(yīng)商數(shù)量;3。
帳目清楚:帳物卡一致,且及時(shí)記帳;4。 先進(jìn)先出:存放物料,先入庫(kù)的放在最外面;5。
材料保護(hù):有些電子料易氧化,注意密封;6。擺放原則:不能直接放在地面,全部放于架子上;不能超高,易倒;7。
防潮防水防火:備好消防設(shè)備;8。 見(jiàn)單發(fā)料:確認(rèn)規(guī)格OK方發(fā)料,不然易錯(cuò)料;要點(diǎn)是:盤(pán)點(diǎn)(一月一盤(pán),季度小盤(pán),半年中盤(pán),全年大盤(pán)):查明呆料; 帳目清楚:采購(gòu)電子料依據(jù); 安全庫(kù)存:倉(cāng)庫(kù)就是一個(gè)與材料與數(shù)據(jù)打交道的地方,遵循倉(cāng)庫(kù)管理,做到細(xì)心,見(jiàn)單說(shuō)話,時(shí)刻消防。
庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆,現(xiàn)在則認(rèn)為 零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多,占用資金多,利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)斷檔。
庫(kù)存管理主要是: “與庫(kù)存物料的計(jì)劃與控制有關(guān)的業(yè)務(wù)”,目的是支持生產(chǎn)運(yùn)作2.同倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別庫(kù)存管理內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù)管理主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)房的布置,物料運(yùn)輸和搬運(yùn)以及存儲(chǔ)自動(dòng)化等的管理;庫(kù)存管理的對(duì)象是庫(kù)存項(xiàng)目,即企業(yè)中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及產(chǎn)品,以及起輔助物料。庫(kù)存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū),達(dá)到緩和用戶(hù)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間,最終裝配需求與零配件之間,零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。 2.什么是庫(kù)存? “庫(kù)存(inventory)”一詞的定義是:“以支持生產(chǎn),維護(hù),操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料和在制品,維修件和生產(chǎn)消耗品,成品和備件等”。 狹義: “倉(cāng)庫(kù)里存放東西” 廣義: 庫(kù)存就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏。
詳見(jiàn)百度百科,庫(kù)存管理
倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí): 傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望解決的基本問(wèn)題是:何時(shí)訂貨和定多少貨,旨在“保障供應(yīng)而儲(chǔ)備量最小”;而現(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增添了在“哪里存貨、存什么貨、貨物種類(lèi)及倉(cāng)庫(kù)如何搭配”等新內(nèi)容,其根本目標(biāo)是謀求“通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng),使得總成本最低”。
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求,管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢,使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。 倉(cāng)庫(kù)管理概述 倉(cāng)庫(kù)管理的定義和涵蓋 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要地位 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)形式及其管理模式的變化 一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) 庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能 庫(kù)存貨分類(lèi) 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服務(wù) 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知 倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么 倉(cāng)庫(kù)管理人員怎么配合其他部門(mén)工作 三、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 常規(guī)物料堆放方法 物料堆放六原則 倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣 儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素) 防止變壞儲(chǔ)存五因素 物料接受原則和流程 貨倉(cāng)量點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn) 物料的出入庫(kù)管理 存貨控制記錄------帳/物/卡/證相符 存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用 物料儲(chǔ)存有效期控制 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 四、庫(kù)存管理的方法與安全庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃 定量訂貨管理法 雙堆訂貨管理法 定期訂貨管理法 非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨管理法 mrp與jit庫(kù)存管理法 庫(kù)存管理方法的選擇 庫(kù)存管理方法的改進(jìn) 庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià) 影響庫(kù)存的主要因素分析 防止不當(dāng)庫(kù)存的預(yù)防技能要領(lǐng) 如何計(jì)算應(yīng)有庫(kù)存量 如何決定適當(dāng)庫(kù)存額 決定庫(kù)存量的技巧 如何決定容許缺貨率 如何應(yīng)付緊急需求 需求變動(dòng)的分析方法 標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算方法 庫(kù)存變動(dòng)形態(tài)與安全 五、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)與盈虧、損耗的處理 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)步驟 盤(pán)點(diǎn)方法 盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的清理工作 造成倉(cāng)庫(kù)賬、物不符的原因 呆料/殘料/廢料/舊料處理 盤(pán)點(diǎn)種類(lèi) 主要物料的計(jì)算方法、計(jì)量方法 產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因? 盤(pán)點(diǎn)后的處理措施 盤(pán)點(diǎn)使用的單據(jù)及報(bào)表。
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倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)小部分。就企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)而言,其重要性是顯而易見(jiàn)的,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理著企業(yè)的各類(lèi)物資,而物資又占著企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的很大比重。如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨,將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加,服務(wù)質(zhì)量難以得到保證,從而影響企業(yè)的日常工作的運(yùn)作,那么如何做好倉(cāng)管工作呢?
傳統(tǒng)的倉(cāng)管系統(tǒng)內(nèi)部 ,一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物,以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言,人為因素的不確定性,導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下,人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
為了確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率,有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。這就要求我們工作人員根據(jù)不同的管理目標(biāo), 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)的編碼,劃分區(qū)域,并建立相應(yīng)的電子表格,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。這樣可以使庫(kù)管人員在多品種的庫(kù)存材料中快速定位庫(kù)存品所在的位置,有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。
強(qiáng)調(diào)物料的科學(xué)編碼,并建立相應(yīng)的電子表格,以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo),例如:產(chǎn)成品的追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)編碼,并建立相應(yīng)的電子表格,這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢(xún)步驟, 工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本,只需輸入查詢(xún)條件,計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄,并將內(nèi)容顯示在屏幕上,大大加快了查詢(xún)速度。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性,減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。
同時(shí)要做好倉(cāng)管工作,這就要求每一位倉(cāng)管工作人員有良好的職業(yè)道道德:
(1) 熱愛(ài)公司,熱愛(ài)本職。
(2) 一貫舉行誠(chéng)信做人,盡職盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。
(3) 樹(shù)立興我榮,衰我恥的責(zé)任感和使命感,一切維護(hù)和服從公司的利益。
(4) 強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)。
(5) 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。
(6) 切實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個(gè)一樣”。三實(shí):做誠(chéng)實(shí)人,說(shuō)實(shí)話,做實(shí)事。
(7) 四嚴(yán):嚴(yán)格的要求,嚴(yán)密的組織,嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)明的紀(jì)律。
(8) 三個(gè)一樣:黑夜和白天一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,有無(wú)檢查一個(gè)樣。
同時(shí)要做好倉(cāng)管工作,這還要求每一位倉(cāng)管工作人員要熟悉公司產(chǎn)品所需用的材料:
〈1〉不斷料,不讓生產(chǎn)單位領(lǐng)不到需要的物料,產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
〈2〉不呆料,不化物料成為呆料,也就是說(shuō):化可用,有用,要用的物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù),促不用無(wú)用的料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)(制度單位)不讓物料呆在倉(cāng)庫(kù)中不用。
〈3〉不囤料:進(jìn)料適時(shí),適量,不至于過(guò)時(shí)過(guò)量而囤料。
斷料就可能待料,待料就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作受阻,生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)落空,生產(chǎn)亂象就不可避免。
呆料,囤料導(dǎo)致資金占用,場(chǎng)地占用,成本上升,管理難度加大,浪費(fèi)低效實(shí)在得不償失。
倉(cāng)庫(kù)管轄的區(qū)域、通道要合理的規(guī)劃定位,并明確標(biāo)示,所存放的料品要按一定的規(guī)律分類(lèi)存放,以及良品與不良品的明確區(qū)分,這樣可以使工作環(huán)境一目了然,減少尋找物料的時(shí)間,提高工作效率。
切實(shí)認(rèn)真的做好按單(采購(gòu)單)收料,按單(領(lǐng)料單)發(fā)料的過(guò)程。
嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則,先入庫(kù)的物品要先做出庫(kù),避免物品因積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng),產(chǎn)生呆滯料,增加公司材料成本。
保證實(shí)物與賬目的一致性,認(rèn)真仔細(xì)的做好每一物品的出入庫(kù)記錄,對(duì)用量大,出入庫(kù)頻繁的料品要定時(shí)盤(pán)點(diǎn),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免因此而帶來(lái)的停工待料等現(xiàn)象發(fā)生。
時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的料品井然有序,定時(shí)向上級(jí)部門(mén)提報(bào)庫(kù)存的呆滯料及失效料品明細(xì),以便上級(jí)主管做出相應(yīng)的對(duì)策,也可減輕倉(cāng)庫(kù)容量的負(fù)擔(dān)。
(知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要指著作權(quán),商標(biāo)權(quán),專(zhuān)利權(quán)等)
希望我的答案可以解決你的問(wèn)題,對(duì)你有幫助,祝你天天快樂(lè)!
我來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)的管理好壞和財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量息息相關(guān),所以必須下大力氣切實(shí)搞好。
我說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)包括企業(yè)物流的全部倉(cāng)庫(kù),包括原材料庫(kù)、輔助材料庫(kù)、燃料庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)等。你在問(wèn)題中說(shuō)的是商品保管倉(cāng)庫(kù),諸如貯藏空調(diào)器之類(lèi)的倉(cāng)庫(kù)。
首先,倉(cāng)庫(kù)要配備合格的人員管理倉(cāng)庫(kù)。俗話說(shuō)倉(cāng)庫(kù)保管員是半個(gè)會(huì)計(jì),這話一點(diǎn)不假,起碼保管員要會(huì)登記保管帳;其次,要做到帳實(shí)相符,保管員要時(shí)刻保持帳實(shí)相符,既賬上的數(shù)量要和實(shí)物的數(shù)量要一致;再次,要切實(shí)遵守出入庫(kù)制度,要評(píng)入庫(kù)單和出庫(kù)單收付貨物,不準(zhǔn)白條子頂帳;到會(huì)計(jì)期末,要編制出入庫(kù)匯總表,要和財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目,還要在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下做好庫(kù)存貨物的盤(pán)點(diǎn)工作,對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)按規(guī)定進(jìn)行處理。
目前許多財(cái)務(wù)軟件都有倉(cāng)庫(kù)“購(gòu)銷(xiāo)存”核算模塊,可以結(jié)合財(cái)務(wù)電算上一套,財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)共享,倉(cāng)庫(kù)作數(shù)量核算,財(cái)務(wù)作價(jià)值核算,但是要求基礎(chǔ)工作要夯實(shí),否則達(dá)不到目的。相信我的回答對(duì)你能有所幫助的。
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