崗位職責(zé)責(zé)任書(shū)
為了保障工程質(zhì)量,規(guī)范公司管理,確保崗位職責(zé)認(rèn)真履行,增強(qiáng)崗位工作人員責(zé)任心,根據(jù)《國(guó)辦發(fā)(1999)16號(hào)文件》精神,推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。資料員 在 幸福里水岸山莊19#、26#棟 工程中簽署崗位職責(zé)責(zé)任書(shū)如下:
一、本人崗位職責(zé)
1、資料員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、資料員必須堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),保持資料與工程進(jìn)度同步,并經(jīng)常進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總公司匯報(bào)。
3、資料員應(yīng)按期參加總公司資料工作會(huì)議,共同交流、學(xué)習(xí),及時(shí)了解整理資料的現(xiàn)行規(guī)范,保證資料完整無(wú)誤。工程竣工前,必須提交二份完整資料,一份核心資料到總公司,由公司總工室審核合格后,再由資料室或資料員交質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。
4、總公司定期對(duì)資料進(jìn)行檢查和隨時(shí)抽查,資料員必須密切配合,并要求作好記錄。工程竣工后,工程如需申報(bào)省優(yōu)樣板、市優(yōu)樣板、桔洲杯等工程,資料員必須配合總公司進(jìn)行申報(bào)工作。
5、總公司資料用品一律實(shí)行有償服務(wù)。資料員到總公司領(lǐng)取的資料必須登記,累計(jì)金額超過(guò)拾元進(jìn)行付款,并由資料室出收款收據(jù)。
6、資料員對(duì)資料工作必須嚴(yán)格遵守如下規(guī)定:
⑴資料應(yīng)按規(guī)范管理,封面為紅字封面,裝訂為檔案夾,順序按照封面規(guī)定順序。
⑵資料中簽字不準(zhǔn)代簽,否則后果自負(fù)。
⑶工程驗(yàn)收前應(yīng)將資料送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行初驗(yàn),作好記錄,及時(shí)整改。
⑷工程如申報(bào)優(yōu)良應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)優(yōu)良工程申報(bào)表,并分別到公司、甲方、建管站蓋章,隨資料一起上交質(zhì)監(jiān)站。
⑸提供一套完整資料或核心資料作為公司存檔資料。
⑹每個(gè)工程都需提供16張以上能反映各分部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的相片。
⑺每月25日各工地資料員必須上報(bào)產(chǎn)值報(bào)表。
⑻工程竣工后,必須寫(xiě)一份反映工程全過(guò)程的詳細(xì)材料(工程概況,采用的新材料、新工藝,提高工程質(zhì)量的措施,質(zhì)保體系設(shè)置及運(yùn)行情況)。
⑼應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)到質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)取質(zhì)量等級(jí)證明交公司。
⑽提供住宅使用說(shuō)明書(shū)中的全部資料,將說(shuō)明書(shū)發(fā)到用戶,并交一份用戶簽收的回聯(lián)入公司資料存檔。
⑾違反下列之一者,予以警告處分:
a資料不能與工程進(jìn)度同步達(dá)2次;
b一次檢查中,資料中缺少項(xiàng)目達(dá)2個(gè);
c前一次檢查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤,后一次檢查仍未糾正達(dá)2次;
d資料未整理或整理混亂達(dá)2次‘
e不積極與公司配合工作達(dá)2次;
⑿累計(jì)警告處分超過(guò)2次者,采取罰款或撤換處分。
二、本人一定認(rèn)真履行上述職責(zé),并承諾對(duì)因本人在該項(xiàng)工程履行職責(zé)不當(dāng)造成的損失,承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題終身承擔(dān)法律責(zé)任。
責(zé)任人簽名:
年 月 日
(一)以合同管理為核心合同管理是設(shè)備監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。
在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目各個(gè)參與方所 簽訂的合同,包括業(yè)主和承包商簽訂的承包合同及業(yè)主和設(shè)備監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,詳細(xì)規(guī)定了簽約雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 在合同雙方遇到糾紛和爭(zhēng)端時(shí),可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等多種方式尋求解決,但無(wú)論采用何種方式,都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。
在合同執(zhí)行過(guò)程中,合同雙方中的任何一方都有權(quán)利利用合同來(lái)維護(hù)自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。此外,由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái),劃分了各方面的責(zé)任和權(quán)力,所以在設(shè)備工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的項(xiàng)目管理中,合同管理居于核心地位,作為一條主線貫穿始終。
沒(méi)有合同管理,設(shè)備工程項(xiàng)目管理目標(biāo)就不明確,不能形成系統(tǒng)。嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際慣例。
隨著我國(guó)開(kāi)放程度的加大,工程建設(shè)也越來(lái)越深地融人到世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中。在這一背景下,項(xiàng)目管理的國(guó)際化是一個(gè)必然的趨勢(shì),其國(guó)際慣例主要體現(xiàn)在嚴(yán)格地符合國(guó)際慣例的招標(biāo)投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度和國(guó)際通用的合同條款(如FIDIC合同條件)等方面,這些都離不開(kāi)合同管理。
鑒于合同條款在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要地位,因此要求合同條款的內(nèi)容必須具 有全面性和嚴(yán)密性,這種意識(shí)在合同條款擬定前就要牢固樹(shù)立,否則,合同執(zhí)行過(guò)程中極易產(chǎn)生糾紛和爭(zhēng)端。 (二)信息管理是基礎(chǔ)信息管理是設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理的基礎(chǔ)。
完善的信息管理技術(shù)可以加快設(shè)備工程管理系統(tǒng)中信息的反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度,使監(jiān)理單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展 情況的信息,進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,盡早作出決策;同時(shí)由于反應(yīng)速度的加快,使下層管理人員和業(yè)務(wù)人員能更快、更容易地了解上層的意圖,使得各方面協(xié)調(diào)變得更為容易。 完善的信息管理可以增加項(xiàng)目的透明度,使監(jiān)理工程師能夠了解項(xiàng)目的全貌;使監(jiān)理工程師可以直接查詢和使用其他部門(mén)甚至直接使用承包商和業(yè)主的信息,這樣可以減少信息的傳遞、加工和處理工作,避免信息的失真,增加信息的可靠性。
現(xiàn)代信息管理技術(shù)有更大的信息容量,使監(jiān)理工程師可以掌握更多的信息,可以使風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平大為提高。 (三)協(xié)調(diào)是保證設(shè)備監(jiān)理工作順利實(shí)施的途徑 1。
設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方設(shè)備監(jiān)理中需要協(xié)調(diào)的各方包括業(yè)主和承包商間的協(xié)調(diào)、不同承包商間的協(xié)調(diào)、業(yè)主和監(jiān)理間的協(xié)調(diào)、監(jiān)理和承包商間的協(xié)調(diào);監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與上級(jí)監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目參與各方與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)的協(xié)調(diào)等。 詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)本書(shū)第三章。
2。協(xié)調(diào)的方法和手段協(xié)調(diào)最重要的方式是溝通。
溝通是協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。
通過(guò)溝通,不但可以解決各種協(xié)調(diào)的問(wèn)題,如在技術(shù)、過(guò)程、邏輯、管理方法和程序中間的矛盾、困難和不一致,而且還可以解決各參加者心理的和行為的障礙和爭(zhēng)執(zhí)。
對(duì)工程的總體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、及工程款的撥付負(fù)有總包責(zé)任,具體與監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)外負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào),對(duì)分包單位依據(jù)分包合同負(fù)有管理責(zé)任,對(duì)工程質(zhì)量總包與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任,總包單位應(yīng)擔(dān)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,分包單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,總包單位應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量通病防治措施、各種安全專項(xiàng)施工方案(起重吊裝、模板施工、節(jié)能施工、腳手架搭拆等),組織各分包單位定期參加工程例會(huì),負(fù)責(zé)各分包單位所承攬工程施工資料的收集與整理。
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項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國(guó)家法令,執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)勞動(dòng)保護(hù)全面負(fù)責(zé)。
二、組織落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹上級(jí)部門(mén)的安全規(guī)章制度,并落實(shí)到施工過(guò)程管理中,把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。 三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)按"定人、定時(shí)、定措施"的三定方針,及時(shí)落實(shí)整改。 五、發(fā)生工作事故,及時(shí)搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),上報(bào)上級(jí)部門(mén)。
六、不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級(jí)安全部門(mén)的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。 三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時(shí),發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見(jiàn),使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門(mén)編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實(shí)。 五、在施工過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、對(duì)施工設(shè)施和各類安全保護(hù),防護(hù)物品,進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見(jiàn)。 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作,遵守國(guó)家法令,認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,努力提高專業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn),加強(qiáng)自身建設(shè)。
二、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。 三、堅(jiān)持原則,對(duì)違章作業(yè),違反安全操作規(guī)程的人和事,決不姑息,敢于阻止和教育。
四、對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見(jiàn),提交項(xiàng)目經(jīng)理解決,如得不到解決,應(yīng)責(zé)令暫停施工,報(bào)公司處理。 五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰,對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
六、發(fā)生工傷事故,及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上報(bào)公司。 七、做好安全技術(shù)交底工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。
施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施,在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé),在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性,發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的,及時(shí)調(diào)整,并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
三、施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè),協(xié)同安全員共同做好工作,阻止和糾正,必要時(shí)暫停施工,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 及時(shí)采取措施,防患于未然。
四、在施工過(guò)程中,生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全,暫停施工,待安全整改和落實(shí)安全措施后,方準(zhǔn)再施工。 五、施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取措施,協(xié)同整改,確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。
質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國(guó)家法令,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 二、在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況,發(fā)現(xiàn)不佳之處,及時(shí)通知安全員,落實(shí)整改。
三、懸空結(jié)構(gòu)的支撐,應(yīng)考慮安全系數(shù),不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳,引起坍塌,造成安全事故發(fā)生。 四、在施工中,結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗(yàn)收,避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌,帶來(lái)安全事故的發(fā)生。
五、在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。 防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。
二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等地的安全、防火工作,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,立即采取有效措施整改。 三、對(duì)于各類防火器械的配備布置要求,及時(shí)提出合格意見(jiàn),并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,通知立即整改,同時(shí)有權(quán)暫停施工,待消除火災(zāi)隱患,再行施工。 五、發(fā)生火災(zāi)。
立即會(huì)同工地負(fù)責(zé)人組織指揮滅火,并即報(bào)火警"119",使損失減少到最低限位。 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國(guó)家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。
二、按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)完整。 三、深入施工現(xiàn)場(chǎng),配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
四、如實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。 五、堅(jiān)持原則,杜絕作假,并可以報(bào)告上級(jí)處理。
材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范,遵守國(guó)家法令,執(zhí)行上級(jí)部門(mén)關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。 二、在采購(gòu)安全設(shè)施、材料物品,勞動(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量,決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)。
三、購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)施和勞保用品及防護(hù)材料時(shí),應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品,同時(shí)取得合格品證件。 四、對(duì)于上門(mén)銷售的安全設(shè)施和勞保防護(hù)物品,除國(guó)家與有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購(gòu),以防疵品與偽劣產(chǎn)。
----銷售管理:提供銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,銷售計(jì)劃管理,銷售定單管理,銷售發(fā)收貨管理和銷售服務(wù)管理; ----采購(gòu)管理:提供采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),采購(gòu)計(jì)劃管理,采購(gòu)定單管理,采購(gòu)收貨管理,供應(yīng)商評(píng)估管理等; ----庫(kù)存管理:提供物料的出入庫(kù),移動(dòng)管理,定期盤(pán)點(diǎn),調(diào)整物料做到帳實(shí)相符,庫(kù)存信息的分析等; ----計(jì)劃管理:包括主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力需求計(jì)劃; ----生產(chǎn)管理:包括車(chē)間管理(車(chē)間任務(wù)管理,生產(chǎn)工票管理,車(chē)間物料管理,生產(chǎn)完工管理)JIT(JIT計(jì)劃管理,JIT生產(chǎn)管理); ----產(chǎn)品開(kāi)發(fā):含有數(shù)據(jù)錄入,單據(jù)審核,查詢和報(bào)表輸出等功能; ----質(zhì)量管理:包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)量控制,質(zhì)量分析; ----人力資源:包括人事管理,人力資源計(jì)劃管理,工作分析,招聘管理,培訓(xùn)計(jì)劃管理,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬管理; ----財(cái)務(wù)管理:提供總帳管理,應(yīng)收帳管理,應(yīng)付帳管理,財(cái)務(wù)報(bào) 表,固定資產(chǎn)管理,工資管理,銀行對(duì)帳管理和成本管理,資金預(yù)算,費(fèi)用預(yù)算。
----資產(chǎn)管理:提供資產(chǎn)資料的維護(hù)、查詢及報(bào)表輸出管理,設(shè)備能力評(píng)估報(bào)告和設(shè)備需求計(jì)劃。 ----基礎(chǔ)數(shù)據(jù):包括庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)代碼維護(hù),區(qū)域代碼維護(hù),貨位代碼維護(hù),ABC分類維護(hù),物料領(lǐng)料原因維護(hù),制造標(biāo)準(zhǔn)管理、工廠制造日歷,物料清單管理,計(jì)劃物料清單,生產(chǎn)工藝路線,生產(chǎn)定額工時(shí),工裝夾具管理,代碼維護(hù)等。
----系統(tǒng)管理:用戶權(quán)限管理,系統(tǒng)備份與恢復(fù)。 。
1、編制設(shè)備/工裝、電器檢修計(jì)劃
2、編制主要設(shè)備配件計(jì)劃。
3、監(jiān)督車(chē)間檢修計(jì)劃的實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)部分工裝設(shè)計(jì)和制造安排。
5、部分電器設(shè)計(jì)和安排安裝。
6、建立健全設(shè)備/工裝臺(tái)帳。
7、負(fù)責(zé)制定設(shè)備/工裝、電器考核制度。
擴(kuò)展資料:
崗位職責(zé)
1、對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。
3、跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
4、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。
7、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、對(duì)設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
10、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。
11、完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
參考資料:百度百科-設(shè)備管理員
項(xiàng) 目 經(jīng) 理1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)管理制度。
3、明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限,包括三個(gè)體系分工,并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。
5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。6、組織項(xiàng)目管理策劃,建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作。8、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
9、組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)檢查,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì)。10、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2、主持對(duì)施工圖紙自審、會(huì)審工作,并應(yīng)形成會(huì)議記錄。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量(環(huán)、安)策劃、成本策劃。4、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量、安全技術(shù)措施,編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)類文件。
5、負(fù)責(zé)向施工員和分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。6、組織竣工資料收集、整理質(zhì)量記錄。
7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織做好質(zhì)量驗(yàn)收、檢查工作,按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部貫標(biāo)工作。
施工員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負(fù)有實(shí)施責(zé)任。2、執(zhí)行并負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)。
3、參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)及專項(xiàng)施工方案的討論編制工作。4、組織砂漿、混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定工作,填報(bào)配合比申請(qǐng)和混凝土澆灌申請(qǐng)。
5、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等交底。負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的予檢、隱檢、分項(xiàng)工程檢查。
組織班組進(jìn)行自檢、交接檢6、堅(jiān)持上班前、下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)班組作業(yè)進(jìn)行巡視檢查,填寫(xiě)施工日志7 、組織貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任,實(shí)施本工程質(zhì)量計(jì)劃。8、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底組織施工,及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
9、負(fù)責(zé)做好場(chǎng)容管理,檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。
11、組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)工程分包,勞務(wù)協(xié)作的管理以及配合單位現(xiàn)場(chǎng)管理。
預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理工作。2、編制項(xiàng)目部生產(chǎn)月計(jì)劃報(bào)表并上報(bào)分公司。
3、負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程預(yù)決算工作。
技術(shù)員1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理技術(shù)文件,并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)類文件(包括業(yè)主提供的文件)收集、編制等管理工作。建立技術(shù)類文件清單。
及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。4、參與項(xiàng)目部質(zhì)量安全事故調(diào)查并審查處理方案。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部不合格品糾正/糾正措施的制定及砂漿、砼試件不合格的封閉檢查驗(yàn)證工作。6、參加圖紙會(huì)審,參與工程技術(shù)交底。
7、參與工程質(zhì)量、環(huán)境、安全檢查,處理施工質(zhì)量事故和施工中技術(shù)問(wèn)題。8、參與本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)。
9、針對(duì)項(xiàng)目重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源制定管理方案。計(jì)量員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量方面標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的計(jì)量工作管理辦法。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等計(jì)量器具使用、保管、維修和檢驗(yàn)管理工作,確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,按有關(guān)要求做好記錄并及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)。
試驗(yàn)員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。2、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。
對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、做好試驗(yàn)原始記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。
對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。
5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)取樣(樣品)委托試驗(yàn)室試驗(yàn),填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、砼、砂漿等抽樣送試,承擔(dān)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)。8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。
9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)提交物資部門(mén)處理。10、記錄和整改現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn),檢驗(yàn)和其他應(yīng)記錄的事項(xiàng)材料員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)工作,并將物資的質(zhì)量證明,合格證等資料及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。
4、需緊急放行時(shí)必須經(jīng)主任工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識(shí)和記錄。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)、貯存、保管、維護(hù)、堆放管理工作,保證不合格的物資不投入工程使用。
6、建立健全。
施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少,九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話,其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。
干了幾年施工,還是很有些體會(huì),當(dāng)是拋磚引玉吧。 談我的一些施工體會(huì)與大家共同學(xué)習(xí)。
技術(shù)員在工地該干些啥? 前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位,他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際,跟我說(shuō)了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿,我告訴他們:干好自己的工作,如果想吃這一碗飯,就要靜下心來(lái),多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼,你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板,但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂,但不允許你不懂時(shí)不問(wèn),自做主張。
問(wèn)我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí),我告訴他:放線、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等,但一開(kāi)始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。 先說(shuō)放線,專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后,技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功,不能老依靠經(jīng)緯儀,不可能也不現(xiàn)實(shí),再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多,工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。
放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得誤差累積。另外,兩點(diǎn)高差較大時(shí),一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。
記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn):先整體、后碎部;常復(fù)核,前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行;測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。 測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要,你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線,并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī),往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線,再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙,這實(shí)在是不合適,你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位,但你必須做到慎之又慎,尺前尺后來(lái)回跑。 工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事,你看水準(zhǔn)儀,扶尺可就不一定是誰(shuí)了,要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大,再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的,如果你不反復(fù)叮嚀,差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的,雖然不完全對(duì),但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶:“三角要小、線要粗”,意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大,彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。
作為工地技術(shù)員,水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。 再說(shuō)材料計(jì)劃,不管預(yù)算員是否提了,作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍,你算實(shí)際用量,不要看預(yù)算定額的含量,定額是綜合各種工程類別編制的,有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了,有些反而不夠,比如瓷磚大理石,設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格,你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量,只要你用心了,你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。
這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹,就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用03G101圖集,剛剛學(xué)過(guò)鋼筋混凝土的課程,應(yīng)該比別人熟悉的快吧,提鋼筋用料時(shí),要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí),水泥一般按預(yù)算預(yù)提,待混凝土配合比單出來(lái)后,按實(shí)際每立方用量調(diào)整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計(jì)劃。 說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底,一般來(lái)說(shuō),技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多,能指導(dǎo)施工的不多。
我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求,可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套,指導(dǎo)不了具體施工,但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。
畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話,你應(yīng)該多看看工人的操作,看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做,對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響,自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。
進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見(jiàn)證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的,作為技術(shù)員也應(yīng)該參與,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢,比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取,不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取,一般要截去1米左右后再取樣,是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響,要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣,使每組試件能真正有普遍性,代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高,也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完,畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭,造成材料的浪費(fèi)。
但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么,在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽,你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然,對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō),最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,第一好處是自己心里塌實(shí),第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。
水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù),使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì),更科學(xué)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單,其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了,就可以哪些地方是關(guān)鍵,重要的是提前。
甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé): 1.投資控制:如變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引起的可以變動(dòng)(調(diào)整)的投資。
建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的投資控制: 首先,必須以合同文件管理為主線,以招投標(biāo)文件、施工合同為切入點(diǎn)進(jìn)行管理。必須維護(hù)合同文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真履行合同文件中約定的責(zé)任和義務(wù)。
其次,必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程技術(shù)聯(lián)系單的管理。工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)工程動(dòng)態(tài)投資的變化,因此,必須嚴(yán)加審核,十分審慎地辦理工程技術(shù)聯(lián)系單的簽發(fā)事宜。
再次,就是各種建筑材料價(jià)格的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,受供求關(guān)系影響,建筑安裝材料、設(shè)備價(jià)格瞬息萬(wàn)變。
因此,對(duì)承包商提供的建筑安裝材料必須嚴(yán)格按招投標(biāo)文件和施工合同的承諾、約定辦理;由建設(shè)單位采供的(甲供)材料也必須貨比三家,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研并以詢價(jià)的辦法來(lái)解決,在確保材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下,將價(jià)格控制在合理水平。 為達(dá)到建筑成本的控制目標(biāo),建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)投資管理職能,強(qiáng)化對(duì)投資的控制是非常必要的。
2.質(zhì)量控制。質(zhì)量是根本、是生命。
為確保建筑質(zhì)量,建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好三項(xiàng)工作: 一是嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙施工,加強(qiáng)對(duì)以隱蔽工程為重點(diǎn)的施工作業(yè)面的檢查和監(jiān)督,并認(rèn)真做好記錄; 二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法和現(xiàn)象必須在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以糾正; 三是嚴(yán)格把好各類建筑、安裝材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān),加大檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收力度,堅(jiān)決杜絕不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.進(jìn)度控制。
參照國(guó)家規(guī)定,根據(jù)總承包商和分包商在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)的工期承諾,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。著重點(diǎn)應(yīng)該是放在項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的控制上。
當(dāng)進(jìn)度滯后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),必須會(huì)同施工、監(jiān)理等方面及時(shí)分析原因,積極采取措施,確保工程項(xiàng)目建設(shè)有序按計(jì)劃推進(jìn)。 二、協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)職能又分為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。
建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好與總承包商的協(xié)調(diào),總承包商與分包單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理單位與總承包商、分包單位之間的協(xié)調(diào): 1.主動(dòng)做好與總承包商的協(xié)調(diào)。主要包括:一是科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定與實(shí)施。
把建設(shè)工程項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃,月初有進(jìn)度計(jì)劃安排,月末有檢查分析和小結(jié),以確??偟倪M(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。 二是質(zhì)量監(jiān)督與檢查,在工程施工的不同階段突出不同的重點(diǎn),在搶主體階段重點(diǎn)是認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收;在粉刷安裝階段重點(diǎn)是粉刷工藝、技術(shù)措施及粉刷養(yǎng)護(hù)等是否到位,安裝材料(設(shè)備)質(zhì)量是否得到保證。
三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)工作,把文明施工、安全生產(chǎn)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中。 2.做好總承包商與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,除了總承包商外,按項(xiàng)目?jī)?nèi)容還有許多分包商參與、共同來(lái)完成項(xiàng)目建設(shè)。從建設(shè)單位的管理責(zé)任和要求出發(fā),變多頭分散管理模式為實(shí)行總承包管理模式,一般都在項(xiàng)目建設(shè)中將分包單位納入總包管理。
通過(guò)強(qiáng)化總包管理,明確總包責(zé)任,協(xié)調(diào)分包關(guān)系。實(shí)踐證明,這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理模式實(shí)施起來(lái)比較順暢,有利于建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.認(rèn)真組織每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)。充分利用這個(gè)平臺(tái)了解和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)和處理各參建單位在施工中的關(guān)系和矛盾。
凡是 每周例會(huì)內(nèi)容、協(xié)調(diào)商議結(jié)果都得形成《會(huì)議紀(jì)要》,以利于會(huì)后整改和監(jiān)督檢查,確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理緊密相關(guān),主要是做好與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的周邊單位和政府部門(mén)的協(xié)調(diào): 1.做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位(或住戶)的協(xié)調(diào)。
重要的是防范事故、減少擾民情況發(fā)生,為防萬(wàn)一還要有防范事故的預(yù)案。如因地質(zhì)、水文資料不全而估計(jì)不足,施工打樁、基礎(chǔ)開(kāi)挖引起周邊道路和建筑出現(xiàn)險(xiǎn)情,需要建設(shè)單位在第一時(shí)間會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、總包等單位盡快作出責(zé)任判斷。
責(zé)請(qǐng)責(zé)任單位果斷采取措施,把事故苗頭消滅在萌芽階段。 2.項(xiàng)目建設(shè)百年大計(jì),質(zhì)量第一。
在外部協(xié)調(diào)中,首先是加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào),強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。但同時(shí)還必須看到,因大量建筑材料的運(yùn)輸而產(chǎn)生建筑垃圾的堆放與清運(yùn)問(wèn)題。
因此,應(yīng)主動(dòng)做好與交通、環(huán)保、市政、市容、環(huán)衛(wèi)、城管等部門(mén)的協(xié)調(diào)。事實(shí)也告訴我們,在項(xiàng)目實(shí)施中做好這些協(xié)調(diào)工作是非常必要的。
三、監(jiān)督職能 第一是質(zhì)量監(jiān)督檢查。其主要依據(jù)有兩個(gè)方面: (1)經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙和工程技術(shù)聯(lián)系單。
(2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門(mén)頒布的建設(shè)管理文件。在項(xiàng)目建設(shè)的不同施工階段要有不同的側(cè)重點(diǎn),在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收;當(dāng)然模板及支撐、商品砼的級(jí)配和塌落度、高溫下現(xiàn)澆砼的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)等也不能放過(guò)。
在粉刷裝飾階段內(nèi)墻粉刷質(zhì)量是重中之重,應(yīng)該十分注意砂料的驗(yàn)收和粉刷砂漿級(jí)配、技術(shù)措施、工藝要求以及內(nèi)墻粉刷后的墻面養(yǎng)護(hù)工作;設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)和管道安裝灌水防滲漏試驗(yàn)都是不可或缺的。依靠嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保建筑工。
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