第一:合同注明投資內(nèi)容,經(jīng)營具體項(xiàng)目,投資多少錢,你占股份的百分之幾。
第二:合伙期限多長,以及商量好退伙的有關(guān)事項(xiàng)。
第三:飯店的決策權(quán)歸誰?你合伙是參與經(jīng)營還是入干股分紅。
第四:重要的一點(diǎn)是要主營違約責(zé)任,如果對(duì)方違約的處理內(nèi)容,比如資金抽逃 等引起的一切后果。
第五:就是財(cái)務(wù)的管理也非常重要,先說后不亂
簽協(xié)議主要的問題就是這些,當(dāng)然具體的類容看你們之間商量的結(jié)果,很多事情如果先不說好,到后面就有可能很不愉快。
拓展資料:
合伙開飯店,從項(xiàng)目運(yùn)作角度來看,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
市場(chǎng)調(diào)查:主要了解市場(chǎng)需求,消費(fèi)人群的分布、己有產(chǎn)品的特點(diǎn);
飯店定位:在調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,定位飯店的口味、人群喜好、地點(diǎn)等因系
找合伙人:最好的合伙人,是經(jīng)營理念相同,其次優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);
合伙協(xié)議:雙方的權(quán)、責(zé),投入資源及利益分配要標(biāo)注清楚;
選址、裝修、招人、開工。
參考資料:
合伙經(jīng)營_百度百科
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,資金不足。
所以初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式,合伙做生意好不好?合作伙伴在開始的時(shí)候無非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚,生意場(chǎng)免不了出現(xiàn)摩擦,最后不歡而散,合伙做生意好不好 小編認(rèn)為如果自己有足夠的資金。那么可以自己做。
合伙做生意自我覺得不好。 因?yàn)閮蓚€(gè)人會(huì)在財(cái)產(chǎn)上產(chǎn)生糾紛。
所以覺得自己做好。繼續(xù)合伙那么要注意財(cái)產(chǎn)上的分割。
簽個(gè)協(xié)議。在上面著名財(cái)產(chǎn),在貨源上要兩個(gè)人的意見上要相同。
多次考慮。這也是建議。
但是要兩個(gè)人意見相同,可能很難。但是如果你相信自己能處理好這一點(diǎn),合伙做生意可以使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)變小,而且各種經(jīng)營也會(huì)相對(duì)輕松,有參考意見。
但是為了合作更加愉快長久,為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)? 合伙創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng) 1;為什么我們選擇合作 當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候,我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施,合作可以使我們合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有 (1)項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作, (2)項(xiàng)目與人的合作 (3)項(xiàng)目與技術(shù)的合作 (4)項(xiàng)目與資金的合作 (5)項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作 2;合作目的與目標(biāo) 商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo),有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),才能走到一起來,所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵,利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要,當(dāng)中,合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候,在選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標(biāo)是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。 這些要提前書面明晰,簽到合同里,項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛,不要意氣用事,以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分! 6;合作過程摩擦的預(yù)防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾,合理的安排合作職責(zé),明晰合作雙方的利益,保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍,預(yù)防摩擦,重視摩擦,解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法! 7;合作之間建立商業(yè)信任。
一:謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選 選擇合伙人的尺度:人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、才能第四。
這四個(gè)條件缺一不可。小建議:合伙人可選擇共事過一年以上的朋友或同事。
因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠硎境鰜淼男袆?dòng)是完整全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。 四個(gè)擇人尺度須要時(shí)光的考驗(yàn),只有共事過才干看出來是否適合。
二:時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán) 在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在全部企業(yè)經(jīng)營中控制自動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶材料、上游供給商的關(guān)系等核心資源。
如果呈現(xiàn)問題你才有能力去處置,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地經(jīng)營的損害。 三:要簽訂具有法律效力的合作協(xié)議及商業(yè)保密協(xié)議 合作期間簽訂合同,這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。
如果所從事的行業(yè)有商業(yè)核心秘密,也要簽訂競(jìng)業(yè)保密協(xié)議,即使是再好的朋友,也要先小人后君子。 四:對(duì)待能人的方式 有些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)合伙人。
可以采用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的合伙方式。 五:在合作中建立良好的溝通 合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長久的。
出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。 六:處理沖突時(shí)做好最壞的打算 合伙人出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時(shí)就會(huì)比較平和和心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決。
在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣,好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。 七:要有共同的信念 合伙人在合作過程中難免會(huì)遇到困難,比如沒生意需要經(jīng)營改革或戰(zhàn)略調(diào)整,需要再注入資金時(shí)沒有共同的信念,對(duì)經(jīng)營方向認(rèn)同就會(huì)產(chǎn)生矛盾。
八:盡量避免讓合伙人雙方的親戚在店里上班 最好盡量不要讓雙方的親戚在店里幫忙兼職什么的,這樣最終一般都會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦,很難公私分明,家事和私事很難分清,最終最導(dǎo)致雙方矛盾。 和朋友合伙開飯店,怎么進(jìn)行利益分配 合伙人的利潤,按照合伙協(xié)議的約定,進(jìn)行分配;合伙協(xié)議沒有約定或者約定不明確的,按照出資額比例分配。
《民法通則》 第三十條個(gè)人合伙是指兩個(gè)以上公民按照協(xié)議,各自提供資金、實(shí)物、技術(shù)等,合伙經(jīng)營、共同勞動(dòng)。 第三十一條合伙人應(yīng)當(dāng)對(duì)出資數(shù)額、盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、入伙、退伙、合伙終止等事項(xiàng),訂立書面協(xié)議。
第三十二條合伙人投入的財(cái)產(chǎn),由合伙人統(tǒng)一管理和使用。 合伙經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn),歸合伙人共有。
第三十三條個(gè)人合伙可以起字號(hào),依法經(jīng)核準(zhǔn)登記,在核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。 。
開餐廳一般會(huì)從一下幾方面入手----1定位 2選址 3籌備 4開業(yè) 5質(zhì)量 6服務(wù) 7調(diào)整 定位:簡單的說就是,你要開飯館還是快餐店,是開咖啡廳還是自助餐廳.你的目標(biāo)消費(fèi)群是哪些等等 選址:給你幾個(gè)考量---市場(chǎng)定位、前瞻性、政策風(fēng)險(xiǎn)、人流量、交通、地區(qū)類別、停車、廣告位置、方位、人流動(dòng)向、安全、房主、合同保障、是否有開設(shè)餐廳的硬件條件、面積、布局、周圍環(huán)境等。
籌備:餐廳名稱、餐廳裝修、就餐氛圍、菜品、定價(jià)、菜單設(shè)計(jì)、開業(yè)相關(guān)手續(xù)、崗位職責(zé)、招聘培訓(xùn)、餐廳制度、原料采購、廚房制度、安全管理等 開業(yè):營銷策劃、廣告宣傳等 質(zhì)量:口味 環(huán)境 服務(wù) 三大考量 服務(wù):點(diǎn)菜服務(wù)、前臺(tái)服務(wù)、迎賓服務(wù)、處理意外事件、處理顧客投訴等 調(diào)整:要進(jìn)行時(shí)常調(diào)整,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 建議你首先要有一個(gè)餐廳的定位和市場(chǎng)的定位,并根據(jù)自己的能力、資金、環(huán)境、資源等找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
如有哪些方面需要詳細(xì)了解,可以再作溝通。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時(shí)間:3.152秒