給領導解說注意事項
1.上級領導來單位視察,解說人需要注意什么和著重什么?
1：首先要搞清楚領導主要是來視察哪個方面的，一般領導來視察，總是會有原側重點的，搞清楚重點，然后就好辦了。
2：要是搞不清重點，到時候領導來就介紹一下本單位的近期工作的內容及成效，盡量挑著好的方面說。 3：解說的時候要注意的是，領導講話的時候不要插嘴，尤其是當領導認為某方面做的不好的時候，或者給建議的時候，要先虛心的說：“您批評的對，我們會XXX改。
.”或者“您的建議和意見我們會虛心接受，立即整改?！毕炔灰苯禹斪差I導，有難處等領導說完，再慢慢叫苦。
4：講話不要太多，多則給領導造成一種很煩躁的感覺，也不要太少，少則顯得對領導不重視不熱情。總之領導問什么答什么，領導不問的則盡量少說。
5：不失時機的稱贊領導兩句，領導需要有人在旁邊拍馬的。 既然是參觀展廳，這不更好講解了，你就像個導游一樣的，順序介紹，順序講解就完了唄，你自己先事先去各個展區(qū)看看，搞清楚為什么會有這個展區(qū)，這個展區(qū)主要說明個什么問題，到時候就講這些唄。
沒事，這個真的不難，你可以去一些博物館之類的地方先看看人家的導游是怎么做的，你學學就完了。
2.進行解說,需要注意什么呢?
第一，說出特點。
說出特點包含兩層意思，一是客觀，二是科學?？陀^即是說的內容全部來自被解說對象，其中沒有解說人的好惡趣味，而且沒有虛構加工，好處說好，壞處說壞。
科學即是解說所反映出的客觀對象的實際，其形態(tài)的、性質的、社會的、時代的、民族的、地方的特點，的的確確是該事物的特別之處，是其本質屬性，解說具有不可修正、不可補充的真理性。 第二，說得明晰。
解說其實即是口頭說明文，將解說對象明明白白地告訴觀眾或聽眾，使人一聽就懂，不費力就能聽明白。說得明晰要歸功于解說有方。
解說以說服、敘述、描寫為主，有時兼用抒情和議論。具體到實踐中，形式各不相同。
諸如下定義、做注釋、列數據、打比方、舉實例、引名言、做對比、講史實、用描摹等等。 說得明晰又要歸功于解說有序。
必須把握事物條理，按照其順序、層次，分清其并列、先后、總分、主次、輕重、大小、隱顯等各種關系，有條理地一一道來。說得明晰還得歸功于口語化。
解說用語，要充分考慮聽的“一次性”，準確顯豁、平易通俗、生動活潑、完全口語化，非口語化的語言不用。 第三，適當詩化。
好的解說，是要調動觀眾或聽眾的情感，引發(fā)他們的想象，使他們產生共鳴，在得到知識和信息的同時，獲得美的享受。好的解說詞，語言概括精練，優(yōu)美生動。
好的解說，是要調動觀眾或聽眾的情感，引發(fā)他們的想象，使他們產生共鳴，在得到知識和 信息的同時，獲得美的享受。
3.向上司匯報工作的注意事項包括了哪些內容?
假如你和你的上司關系密切，那么匯報工作就可以簡單點。
但假如你是新手或和上司關系一 般，你一定要留意匯報工作的方法和時機。不管哪種情況，你做些準備或準備些資料總是沒錯的。
通常情況下，匯報工作時要注意以下幾點：1。 時機要適合。
對于好消息，不管什么時候，只要上司有時間，都可以進行匯報；可是假如不是好消息，或需要費用，要不是萬不得已，在上司心情不好的時候最好不要進行匯報，否則，也許會給你帶來一些額外 的、沒必要的麻煩。 比如，你由于工作原因，想買一臺數碼相機，有了它，可能會提高工作效率。
假 如你的上司心情好，見人就笑嘻嘻的，這時你向他提出這樣的要求，也許很輕易就能得到上司的同意?？墒侨绻敃r心情不好，你一提出，他也許立刻會講：“沒數碼相機就不可以工作了嗎？再說 你現在事情也不是很多，平時就已經閑得發(fā)呆，到處閑聊，干嗎還要買數碼相機呀！”你聽了這些話 后，是不是感到心里很堵得慌呀！2。
理由要充分。你要把想匯報的內容弄清楚了再找上司，假如有資料，則準備些資料最好。
在匯報時，上司可能會問你一些細節(jié)，你如果不會回答，就可能會給上司留下太粗心的壞印象。比如，某政府部門要你們單位繳納一項費用，在向上司匯報前，最好要搞明白是否有文件規(guī)定， 標準如何，能否減免，其他單位繳納情況，繳納時間及期限，假如不繳納會怎樣，如何和這些部門聯(lián)系，收費部門負責人是誰等，把這些問題弄清楚了之后，再去給領導報告是不是心中踏實多了？3。
表達要簡潔。匯報時語言要簡潔，和匯報內容無關的事情盡可能不要說。
否則，會節(jié)外生枝，弄出一大堆事 情出來。有時，上司會問你一些事情，也許會扯出很多事情來，最后匯報就脫離了主題。
因此，你要常常注意你的匯報內容是什么，不要跑題太遠，不然，你的上司會覺得你邏輯不清。 要把想匯報的內容弄清楚了再找上司，假如有資料，則最好準備些資料。
在匯報時，上司可能會問你一些細節(jié)，你如果不會回答，就可能會給上司留下太粗心的壞印象。
4.領導馬上要視察工作了 作為接待員解說員開場白應該怎么說 應該注意
作為接待員解說員開場白： 1、歡迎領導頂風冒雨/不顧炎熱蒞臨指導。
2、說明領導視察的簡要情況。 3、向領導解說他所視察的單位的簡要情況。
4、帶隊參觀的時候注意解說，并注意領導的反應——是不是特別關注某一點？或者突然停下來察看一個東西。 5、講解速度要適中，以保證領導想提問時能夠插進話來。
接待工作工作時注意事項： 1、接待賓客要自然大方、穩(wěn)重熱情、有禮貌，熟練運用“十一字”禮貌用語，做到微笑服務，用好敬語。做到：迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別有致謝聲、工作出現差錯有道歉聲。
不以膚色、種族、信仰、衣著、相貌取人。 2、與客人相遇要主動讓路，會見客人時不主動握手，特別是女賓。
若賓客先伸出手來握手，應面帶微笑與客人握手。握手時姿態(tài)要端正，腰要直，上身稍前傾，力度不能大，不能用左手與客人握手。
3、與客人交談應站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首*腰。要用心聆聽客人的講話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強詞奪理，說話要有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。
4、不要詢問客人的年齡，特別是女賓。不要詢問客人的履歷、工資收入、衣物價格。
對奇裝異服的人不圍觀，不交頭接耳。對殘疾或身體有缺陷人士不歧視，熱情幫助，服務周到。
5.與領導談話需要注意什么
在職場中，溝通是每天必不可少的事情，說話是一門藝術，說不好就是禍從口出，說得好就可以事半功倍。在公司里，避免不了要和上級溝通，什么話該說，什么話不該說，什么時候說，說到什么程度，其中大有學問。說話都到底多重要，我們都知道生活中同樣一件事，會說話的人，說的領導心花怒放，不會說話的人，說得領導心生怒火。下面是與領導說話要注意的事項：
1. 要懂禮貌尊重領導：禮儀是一個人的修養(yǎng)，禮儀是微妙的東西，它既是人類間交際所不可或缺的，卻又是不可過于計較的。要舉止得當，讓人感覺到尊重舒適，讓領導感覺到自己是上級，但是自己又不能太卑躬屈膝，自己給人的感覺不能是低人一等的。
2. 不要拿領導當朋友。不要給點陽光就燦爛，要始終擺正自己的位置?？梢愿I導有交情，但不要拿領導當朋友。作為下屬，可以給領導提建議，但是不能替領導拿主意。
3. 在工作中，你可能沒有什么好的創(chuàng)意，但是態(tài)度比建議重要。領導布置工作，哪怕沒有可行性，也不要急于否定，而應該先應承下來，然后再提出自己的建議。記住，態(tài)度是考驗你的執(zhí)行力。
4. 不要總想找借口，領導能坐到那個位置，都是聰明人，你那點小心眼就不要抖機靈了。錯了就是錯了，不要挖空心思找理由推卸責任，那樣只會弄巧成拙。
5. 要有點眼力，跟領導說話的時候，要有點眼力。隨時注意領導的表情變化，頻頻點頭證明感興趣，可以展開一些。鄒起眉頭代表不感興趣，應該適可而止。
6. 不要多嘴多舌，管住自己的嘴巴，職場中最重要的就是管住自己的嘴，寧可一言不發(fā)，絕不多嘴多舌，特別是不要搶領導的話頭，搶話頭就是搶風頭，最讓領導難以容忍。
7. 不要哪壺不開提哪壺，領導的軟肋不要戳，領導的傷疤不要揭。哪怕跟領導意見相左，產生爭論，也不要哪壺不開提哪壺。揭了領導的傷疤，就是斷了自己的前程。
8. 有喜有憂的時候，要注意匯報順序。匯報工作要動點心思，既要看場合，又要分順序。領導心情不好，不要拿壞消息給領導添堵。有喜有憂的時候，要先說好事，再說壞事。
拓展資料：
語言表達能力很重要，我們在生活中需要與別人交往，就一定要跟別人溝通，所以，表達出自己內心的想法是很重要的。如何提高自己的語言表達能力是良好溝通的前提，提高自己溝通能力的辦法：
1. 提高個人素質：個人素質素質決定一個人的說話水平，我們在與別人說話的時候，語言可以表達得委婉一些，不但可以鏗鏘有力，也可以有震懾力，也可以有殺傷力，只要說到點子上，就可以讓人心服口服。所以我們想要自己擁有這樣的語言表達能力，平時就需要多積累知識，用知識來提升自己，提升自己的素質。
2. 擺正自己的心態(tài)：生活中，心態(tài)是很重要，只有擺正心態(tài)，才能夠更好地面對生活。很多人會覺得自己不如別人，經常沒有自信心，甚至變得自卑，不敢開口說話。這樣子只會導致語言表達能力給我們的生活帶來很大的困擾。所以我們要學會意識到擺正自己的心態(tài)，相信自己。
3. 學會傾聽：日常生活中，我們可以多傾聽別人，看看別人是怎么表達一個話題的，如何開始，如何討論，又是如何結束的。只有我們真的想提高語言表達能力，才會用心去留意，慢慢的接觸多了，我們自然而然就懂得了。
4. 學會表達：想要表達語言表達能力就要學會表述，如果一個人不擅長語言表達，平時一定要多練習。日常生活中，人與人之間的交流會比較自然，有些話可以脫口而出。所以，當我們說話的時候，一定要放松心情，不要過于緊張，這樣語言表達能力才能不斷提高。
6.向領導匯報工作應該注意哪些事項
找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。
匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。
匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。
一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。
7.事業(yè)單位面試講解員有哪些注意事項
講解工作最主要的是講解過程。而講解過程實際上就是講解員與觀眾交流情感傳遞知識的過程。在講解中運用語言的交際功能架起溝通的橋梁，建立起講解員與觀眾的融洽關系，以此來增強相互間的信賴和友誼。
有著熱情好客的優(yōu)良傳統(tǒng)，有著寬廣的胸懷。使用普通話給游客講解，。一句充滿熱情和真誠的“您好，歡迎”，會使游客感到格外親切，對講解員產生信任，從而為順利地進行講解創(chuàng)造良好的氛圍。然而，如何針對不同的游客進行講解呢？
游客來自不同的國家和地區(qū)，有著不同的職業(yè)、不同的文化背景、不同的年齡性別、不同的興趣愛好。我們的講解工作要區(qū)別不同的情況分別進行，不能千篇一律。對于度假性的旅游團，就應側重某個方面進行講解，使他們能輕松愉快。對職業(yè)基本相同的專業(yè)性旅游團，就要在講解中側重介紹與他們專業(yè)有關的內容。
大部分游客都有強烈的好奇心理，很容易被新奇事物所吸引，掌握他們的情緒反應，善于順著他們的意愿去講解是十分重要的。 另外，在講解時，應當根據不同的情況，有意識地創(chuàng)造一些情境，主動地向游客提出問題和要求，以引導游客的注意力，
