倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:
1、庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。
4、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
5、商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
6、倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。
7、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。
8、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。
9、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。
10、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。
倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有: 1、庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。
若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。
此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。 4、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
5、商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
6、倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。 7、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。 8、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。
9、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。 10、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。
也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
倉管應(yīng)該注意以下一些事項(xiàng): 1. 面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。 2. 盡可能地向高處碼放,提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。 3. 根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。 4. 同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 ,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。 5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí),當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在 上邊。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
6. 依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化 、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。
由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。 7. 嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
倉庫安全管理注意事項(xiàng):
1、非倉庫人員未經(jīng)倉庫人員允許禁止進(jìn)入倉庫;?
2、倉庫環(huán)境衛(wèi)生整潔,節(jié)省地面空間;
3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火;?
4、下班前檢查電源是否關(guān)閉,避免不必要的火災(zāi)發(fā)生;?
5、倉庫應(yīng)有應(yīng)急出口,不可僅有一個(gè)大門;?
6、倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材,如消防栓、滅火器等。?
倉庫安全管理就是針對(duì)物品在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)對(duì)倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發(fā)要求、事故應(yīng)急救援要求等綜合性管理措施。倉庫安全管理員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)章程。
擴(kuò)展資料:
材料的安全存儲(chǔ)原則:
1、清晰標(biāo)明存放的位置與通道;
2、不得妨礙通道與出入口;?
3、材料堆放必須平穩(wěn);
4、減少不必要的搬運(yùn);?
5、不得妨礙消防器材的緊急使用;
6、不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備;?
7、不依靠墻壁或結(jié)構(gòu)支柱堆放;
8、易燃易爆物品必須隔離存放。
參考資料來源:搜狗百科—倉庫安全管理
參考資料來源:搜狗百科—倉庫管理制度
“倉儲(chǔ)”則為利用倉庫存放、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為。
簡言之,倉儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。 倉儲(chǔ)管理就是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。
倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。
倉儲(chǔ)管理的任務(wù) 1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。 2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。 4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。
5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。 6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。 倉儲(chǔ)管理的基本原則 1、效率的原則。
2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。 3、服務(wù)的原則。
倉儲(chǔ)管理的主要活動(dòng) 1、企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。 1)自有倉庫倉儲(chǔ),相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言,企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ),管理也更具靈活性。
2)租賃公共倉庫倉儲(chǔ),企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。 3)合同制倉儲(chǔ),合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素: 周轉(zhuǎn)總量; 需要的穩(wěn)定性; 市場(chǎng)密度。 2、倉儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 1)簽訂倉儲(chǔ)合同。
2)驗(yàn)收貨物。 3)辦理入庫手續(xù)。
4)貨物保管。 5)貨物出庫 3、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容 1)訂貨、交貨。
2)進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。 3)倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4)場(chǎng)所管理。 5)備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,充分利用運(yùn)輸工具,從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng),減少作業(yè)次數(shù),采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè),都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。
優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理,能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,從而大大減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。 倉儲(chǔ)的保管原則 1、面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。 2、盡可能地向高處碼放,提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積,應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 3、根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品,應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。 4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率,同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí),重的物品放在下邊,把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。
這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。 6、依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先人先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化,使用壽命短這一原則是十分重要的。
倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題 1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。
若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。 3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。 4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。
5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。 6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。
也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。 7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。
此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。 8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
10.倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。 有效的倉儲(chǔ)管理 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面: 1、是否。
需要注意的事項(xiàng)如下: 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。
隨時(shí)掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對(duì)庫房進(jìn)行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。
熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能,填寫分明。 搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時(shí)堵塞漏洞。
完成處、科長交辦的其它工作。 管理流程: 制表登記; 分類建帳; 型號(hào)不同; 單獨(dú)碼放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫有憑據(jù); 缺貨及時(shí)申報(bào); 每月進(jìn)行盤庫; 設(shè)計(jì)幾種表格; 建立相應(yīng)制度。
如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個(gè)區(qū)域 (或庫位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳 (用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼)。每種配件必有單獨(dú)帳頁。
入庫流程: 材料采購人員辦理材料入庫手續(xù),由倉庫保管員填制材料入庫單,一式三聯(lián),一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨(dú)用一聯(lián)),一聯(lián)交采購員,一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。
出庫流程: 同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單,由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,同樣一式三聯(lián),交財(cái)會(huì)、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。 這樣,財(cái)會(huì)和倉庫的記賬依據(jù)是相同的,月末對(duì)賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
總論:倉庫管理員具體職責(zé) 1. 收貨流程 1.1. 正常產(chǎn)品收貨 1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后,收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。 1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封,打開車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴(yán)重受損狀況,需馬上通知主 管和物流經(jīng)理等候處理,如貨物狀況完好,開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時(shí),收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,包裝及保質(zhì)期 與箱單嚴(yán)格相符。任何破損,短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件 ,如事故記錄單,運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表,送貨單等。
破損,短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管,以便 及時(shí)通知客戶。 1.1.4 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣(下雨,大風(fēng),冰雹等),必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。
卸貨人 員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上,不可倒置,每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖 1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單,并填寫相關(guān)所需單據(jù),將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期( 保質(zhì)期或批號(hào))、貨物狀態(tài)等交主管。 1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。
1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。
1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨 1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù),如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù),倉庫人員有權(quán) 拒收貨物。 1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別,如良品退貨,貨物必須保持完好狀態(tài),否則倉庫拒絕收貨;不 良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符,并且有完好的包裝。
1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符,否則倉庫拒絕收貨。 1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后,將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放,將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫 單,記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。
1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。 2. 發(fā)貨流程 2.1.1 所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)(授權(quán)簽字,印章)作為發(fā)貨依據(jù)。
2.1.2 接到公司出庫通知時(shí),倉管進(jìn)行單據(jù)審核(檢查單據(jù)的正確性,是否有充足的庫存),審核完畢 后,通知運(yùn)輸部門安排車輛。 2.1.3 倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨,如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,必須及時(shí)通知主管,并在發(fā) 貨單上清楚注明問題情況,以便及時(shí)解決。
2.1.4 倉管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量,依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛,并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物 裝車。 2.1.5 倉管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩?,并與司機(jī)共同核對(duì)出庫產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。
2.1.6 裝車后,司機(jī)應(yīng)在出倉單上寫明車號(hào)、姓名,同時(shí)倉管、司機(jī)簽字。 3. 庫存管理 3.1.貨品存放 3.1.1 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位,貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。
3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上,必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清 潔,長期存放的貨物須定期打掃塵土,貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品,如廢紙,廢代, 膠帶等。
3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū),并保持清潔的狀態(tài),準(zhǔn)確的記錄。 3.2. 盤點(diǎn)流程 3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。
對(duì)A類貨物須每月盤一次。B類三個(gè)月盤一次,C類半年一次。
3.2.2 針對(duì)每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性 3.2.3 盲盤:針對(duì)每次盤點(diǎn),接單人員打印盤點(diǎn)表,不包括產(chǎn)品數(shù)量,交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人 員進(jìn)行盤點(diǎn),將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處,盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。
將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人 員,報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表,進(jìn)行數(shù)量的匹配,如有數(shù)量的差異,需重新打印差異單, 進(jìn)行二次盤點(diǎn),二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異,需進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的,需及 時(shí)聯(lián)系客戶,是否能挽回?fù)p失,無法挽回的損失,按照事故處理程序辦理。
4.倉庫日常管理 倉庫日常運(yùn)作。
采購物資/企業(yè)完工產(chǎn)品入庫應(yīng)注意問題是:
1、產(chǎn)品入庫,必須憑采購計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù) 不齊全的產(chǎn)品入庫。
2、對(duì)于入庫的貨物,必須查點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),名稱是否與貨單相符等項(xiàng)目,對(duì)于貨物驗(yàn)收 過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品一概不接收入庫,同時(shí)必須馬上通知采購經(jīng)辦人員及時(shí)處理。
3、破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放,等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。
4、產(chǎn)品單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,備注欄中注 明原入庫時(shí)間,產(chǎn)品單上必須有倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字,并且字跡清楚。
5、收貨后必須當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。
6、入庫人員需做登記后方可入庫。
倉 庫
綜述:倉庫目前的情況是貨量還比較的多,還沒有按規(guī)劃落實(shí)到位。倉庫目前空調(diào)的存量還有大半(新倉庫才搬了一半左右;電梯慢,搬運(yùn)工少等是原因)。地面的灰塵很多,有些貨在過道,拉貨的時(shí)候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟,破等。還有之前強(qiáng)調(diào)過的,客戶及時(shí)的配送問題。目前在零售單量上,一天大概10幾張單子。
倉庫需要6S管理。但現(xiàn)實(shí)情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(security)六個(gè)項(xiàng)目.
1、整理(SEIRI):把要和不要的物資分開。處理不要的物資,使不要的物資不會(huì)多占據(jù)空間,也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。
2、整頓(SEITON):要用的物資,定位、定量,隨手可得,減少拿取的時(shí)間。所有的有用物資都必須進(jìn)行分類、有序的擺放在規(guī)定的位置,并按照五五擺放原則進(jìn)行碼放,便于清點(diǎn);對(duì)于特殊的物資,例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資,例如橡膠、電焊條等,應(yīng)在其標(biāo)識(shí)上注明其生產(chǎn)日期及有效期限,做到先進(jìn)先出,以免過期老化、失效,造成浪費(fèi)。
3、清掃(SEISO) :經(jīng)過整理、整頓后的倉庫要保持一個(gè)良好的工作環(huán)境,將工作場(chǎng)所內(nèi)不管是看得見還是看不見的地方都應(yīng)清掃干凈,并且責(zé)任到人。如:進(jìn)行定期清掃、檢查工器具與設(shè)備;定期檢查倉庫內(nèi)的設(shè)施、屋頂是否完好。
4、清潔(SEIKETSU):就是隨手復(fù)原,維持整理、整頓、清掃的成果。對(duì)在庫物資的保管保養(yǎng)要做好檢查記錄臺(tái)帳,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作,以做好“四?!?,即保質(zhì)、保量、保安全、保急需;倉庫各儲(chǔ)存區(qū)域必須有標(biāo)示牌,以利正確定位、定量儲(chǔ)存貨物;定期進(jìn)行盤點(diǎn),查明各項(xiàng)物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度,加以有效的利用、更好把握各項(xiàng)物資的最低儲(chǔ)存量和最高儲(chǔ)存量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料、呆滯品,從而達(dá)到有效控管庫存,提高物資管理效益。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):每一位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的良好習(xí)慣,讓習(xí)慣成自然,以徹底提高品質(zhì),營造班組團(tuán)隊(duì)精神。如:加強(qiáng)班組成員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平;宣傳、學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,尋找標(biāo)桿,樹立榜樣,提高大家的工作責(zé)任心,端正工作態(tài)度等。
6、安全(SECURITY):重視班組成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,防患于未然,建立一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡單,其實(shí)與生產(chǎn)一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作:下班前檢查所有的門窗是否關(guān)好、電源是否切斷等;危險(xiǎn)品庫須有正確的標(biāo)識(shí),其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理;物資裝卸中嚴(yán)格按照包裝物上附貼的標(biāo)識(shí)進(jìn)行裝卸,不得發(fā)生危及人身安全和設(shè)備損壞事故,嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進(jìn)行合理堆放,保證物資不變質(zhì)、不變形,整齊不亂,便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。
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