第一,事先對應(yīng)聘單位進(jìn)行詳細(xì)了解,了解該公司的企業(yè)文化 。
一般而言,一些跨國公司和國內(nèi)的一流企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的公司還將其簡潔扼要地發(fā)布在本企業(yè)的網(wǎng)站上。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營宗旨、文化背景以及社會形象的人文概括,比如著名企業(yè)海爾集團(tuán)那句膾炙人口的“讓我們做的更好”,就是其企業(yè)文化的昭示。
如果求職者事先了解了這方面的信息,就有可能領(lǐng)會企業(yè)的精髓,在回答問題時就可以有的放失,從而增大受聘的機(jī)會。 第二,展示讓人眼睛一亮的本事。
最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的,在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象,以及主考人是否欣賞你。 最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動溝通,在離開的時候,要確定你已經(jīng)被招聘者記住了。
在回答問題時,要給出有針對性的回答和具體的結(jié)果,在正規(guī)穩(wěn)重的同時也要表現(xiàn)你的精力和興趣,人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。 第三,適當(dāng)?shù)亓脸鲎约旱亩烫?。
在面試的時候,亮出自己的長處固然很重要,但是敢于表明自己的短處就需要一定的自信心和勇氣了?,F(xiàn)在,很多求職者把自己的簡歷做的無可挑剔,避而不說自己的不足。
事實(shí)上,這樣完美無缺的簡歷讓招聘者“無話可說”,甚至覺得不可信。其實(shí),與其讓人產(chǎn)生不信任感,還不如自己主動“露拙”。
第四,注意禮貌,留心你自己的身體語言,盡量顯得機(jī)警、有活力、對主考人全神貫注。把面試中碰到的每一個人都看成是重要人物,一定要對每一個與你接觸的人都彬彬有禮,不管他們是誰以及他們的職務(wù)是什么,每個人對你的看法對面試來說都可能是重要的。
首先,接到面試通知后,確認(rèn)時間。
為準(zhǔn)時趕到,應(yīng)考慮到堵車因素,提前出門。如果,還因?yàn)橐恍┨厥庠虿荒軠?zhǔn)時到達(dá),一定要在路上先打電話過去,說明原因。
如有位同學(xué)某公司與他約定9:00面試,結(jié)果他9:10才到,外方經(jīng)理拒絕約見。外方經(jīng)理的理由是:這位同學(xué)耽誤了他的時間,失信于人。
我校往屆畢業(yè)生中也存在較多這種現(xiàn)象,用人單位早早就來到學(xué)校,做好一切招聘的準(zhǔn)備工作,卻遲遲不見我們的畢業(yè)生,有時要拖上半個多小時,嚴(yán)重?fù)p壞了學(xué)校的形象,其后果就是用人單位以后不愿再來校招聘。 其次,要注意儀表,著裝要莊重大方。
第三,要善于“聽”。 面試開始,一般是面試人員先作公司介紹,讓求職者從趕路的緊張狀態(tài)中松馳下來,給你一個休息和靜下來的時間。
這時,你要“傾聽”,表現(xiàn)出對這個公司這個職位很感興趣不能無所謂。外企的觀點(diǎn)是你不了解我的公司怎會做好工作呢? 第四,自我介紹時,要著重介紹對方感興趣的方面,多講自己的長處,這不是自吹自擂,因?yàn)橥馄筇貏e看重你的“自信”,如果光講缺點(diǎn),誰還會用你呢?還要注意根據(jù)應(yīng)聘職位不同而介紹重點(diǎn)不同,比如應(yīng)聘財(cái)會,就要講中國的財(cái)會制度、法規(guī)等;而應(yīng)聘營銷則又大不一樣了。
第五,要特別注意“提問題”。一般在面試快完的時候,外方讓你提,你千萬不能說“NO,PROBLEM”。
為避免一時想不出,應(yīng)聘前應(yīng)準(zhǔn)備幾個問題,比如問公司發(fā)展前景、員工福利情況等,使他注意到你不僅僅看到了公司的現(xiàn)在,還關(guān)注他的前景,你在關(guān)心公司。 如果你的回答是“沒問題”,只說明你要么沒有思維,要么對公司不感興趣,不想干。
報酬問題在第一次面試時一般不要談,而且大跨國公司一般都有一套薪金制度,不需要你去關(guān)心,除非是他問到你希望多少工資時。這時你要了解市場行情,回答時給對方一個余地,比如說希望在“2千至5千”,同時說明,我不在乎你的工資,而在乎你的工作。
提問時可問檔案存放、住宿問題、社會保險等,你可以從中看出公司對你負(fù)不負(fù)責(zé)任。因?yàn)橥馄笾幸灿行┎惶?guī)的小公司。
第六,有好的開始,也要有好的結(jié)束。你要注意,面試時公司還約有其他人。
他會給每一個人打分(記錄)。面試結(jié)束時你要說:“非常感謝你給我一個面試機(jī)會,占用你時間了希望我能來貴公司工作。
”而你不滿意該公司,也要友好、客氣地講明并對面試表示感激。因?yàn)檫@關(guān)系到你將在外企圈子中的發(fā)展,外企有個圈子,一個人名聲如果惡了,就會誰也不用。
相信自己一定行,告訴你一些面試常見問題及回答思路,希望能幫助到你:問題一:“請你自我介紹一下” 思路: 1、這是面試的必考題目。
2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。
4、要切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。 5、條理要清晰,層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路: 1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。
2、簡單地羅列家庭人口。 3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。 5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對自己工作的支持。 7、宜強(qiáng)調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。
問題三:“你有什么業(yè)余愛好?” 思路: 1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。
3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。 問題四:“你最崇拜誰?” 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。
2、不宜說自己誰都不崇拜。 3、不宜說崇拜自己。
4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
問題五:“你的座右銘是什么?” 思路: 1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。 6、參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口” 問題六:“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)” 思路: 1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。
2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。 3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。 5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn),甚至是一些表面上看是缺點(diǎn),從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
問題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路: 1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。
3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷, 4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。 5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?7、失敗后自己很快振作起來,以更加飽滿的熱情面對以后的工作。
問題八:“你為什么選擇我們公司?” 思路: 1、面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。 2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好?!?問題九:“對這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見的困難?” 思路: 1、不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的。” 問題十:“如果我錄用你,你將怎樣開展工作” 思路: 1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法, 2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?!?/p>
問題十一:“與上級意見不一是,你將怎么辦?” 思路: 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會服從上級的意見?!?2、如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場,可以這樣回答:“對于非原則性問題,我會服從上級的意見,對于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?!?/p>
問題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚???思路: 1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個機(jī)會,我一定能成為貴公司的棟梁!” 問題十三:“你能為我們做什么?” 思路: 1、基本原則上“投其所好”。
2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。 3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。
問題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗(yàn),如何能勝任這項(xiàng)工。
PMC是什么
PMC(生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理) 生產(chǎn)計(jì)劃控制 物料倉儲管理
PMC培訓(xùn)
具體內(nèi)容比較多,給你一個大綱吧,重點(diǎn)都在上面,你理解了,就沒問題了
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)
【課程背景】您的公司有以下問題嗎?
1.訂單交期短,準(zhǔn)時交期越來越大;
2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后;
3.緊急(插單)訂單多,疲于應(yīng)付;
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁;
5.欠料頻繁發(fā)生;
6.制程不良品多
7.人員、設(shè)備或模具不足;
8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排;…
【課程收益】
◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系
◇ 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢,提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本,制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)到公司生產(chǎn)管理目標(biāo)
◇ 加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度及時跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)的力度, 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計(jì)劃
◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應(yīng)不繼、短缺、進(jìn)度落后等問題
◇ 掌握物料進(jìn)度督促技巧,了解利用信息化更好的進(jìn)行物料管理
【參訓(xùn)對象】PMC、生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管
【課程時間】2天(12小時)
【課程大綱】
一、生產(chǎn)排程常見問題及原因分析
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運(yùn)營形態(tài)變化分析
在新的市場環(huán)境中,我們應(yīng)該怎么做?
處理急單、插單的三大技巧
實(shí)操案例分析
二、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
兩種基本模式:排程式、訂單式,你適合哪一種?
案例分析
為什么是它?
三、排程要領(lǐng)與演練
制訂排程關(guān)鍵的幾個要素,你做得如何?
①物料情況-基本條件
②標(biāo)準(zhǔn)工時/產(chǎn)能情況-最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機(jī)狀況 -事先需考慮什么?
④質(zhì)量狀況-對排程的影響
⑤優(yōu)先率
何為優(yōu)先率?
優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題?
優(yōu)先率的運(yùn)用方法?
一個完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素
排程制訂綜合演練
四、生產(chǎn)異常的分析與改善
要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況,我們經(jīng)常犯得錯誤是什么?
異常掌握的六大方法
進(jìn)度落后時有效的解決方法及工具
五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
當(dāng)您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時,很可能你沒有注意到的一個事實(shí),您的產(chǎn)線由于工序不平衡而存在的巨大浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)它,改善它,您一定有意外的驚喜。
六、物料管理任務(wù)
面對紛繁的物料管理工作,我們應(yīng)如何著手?
工廠物料管理的幾大功能,你滿足了幾項(xiàng)嗎?
BOM的本質(zhì)是什么?
物料如何分類?如何編碼?
面對成千上萬的物料,如何高效率的進(jìn)行管理?
如何有效的抓住重點(diǎn)?物料管理的ABC法則
安全存量如何制訂?
經(jīng)常采購量應(yīng)該是多少呢?
七、物料需求計(jì)劃如何制訂
物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施?
不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。
上海漢浦企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)首家專注工廠實(shí)用技術(shù)與方法的咨詢公司
專業(yè)的PMC培訓(xùn)專家
更多資料請登錄:
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請?jiān)谝粋€月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥. 頁面生成時間:2.971秒