實施tpm的(推行TPM管理活動需要注意哪些事項)
1.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。
把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動。若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
為了個人和組織的成長而進行TPM。雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。
重視基本和原則的TPM活動。TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。
TPM活動要與目前的工作直接連接。TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
2.企業(yè)實施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。
TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長生產設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實施推行TPM設備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：1.建立生產設備的TPM管理網絡。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實際情況，建立其企業(yè)以及生產車間的TPM管理網絡，并健全設備的管理機構，明確相關的職責，從而做好TPM的管理工作。2.在企業(yè)的TPM管理方式上實行全面管理、全員管理以及全程管理。
現在的TPM管理與傳統(tǒng)的設備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關的利用率。3.嚴格進行設備維修工作首先要嚴格執(zhí)行相關的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準備的進行相關的設備檢查和維護。
其次就是要嚴格的把握好相關的質量關。在企業(yè)的生產過程中，要力求既要保證生產產品的質量，又要進行經濟節(jié)約。
最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來那個以及技術檢修驗收。根據企業(yè)的TPM管理，實行定人、定時、定質、定量納入經濟責任制的考核，從而確保相關檢修質量和技能改革質量。
4.對企業(yè)的設備進行定期的保養(yǎng)生產設備現在已經成為成為企業(yè)的重要生產力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產設備進行定期的保養(yǎng)，對設備定期進行清潔、潤滑，并及時排除設備故障。5.對生產設備進行改造以及更新，從而提高生產率。
生產設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產設備進行改造的同時，應該堅持科學的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來。在TPM生產活動中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。
也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產的一個環(huán)節(jié)。
3.推行TPM管理活動需要注意哪些事項
要自覺參與，自律持續(xù)的進行班組活動。
TPM小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與w活動而交換信息，解決難題的自律小集團動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM體質化。
而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。把目標（水準）達成與TPMSTEP明確連接并活動。
若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。
為了個人和組織的成長而進行TPM。雖然TPM活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM。
每個人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。
最后把安全TPM活動生活化，必須創(chuàng)造安全的無災害事業(yè)場。重視基本和原則的TPM活動。
TPM強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結果的TPM，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM基本條件的活動放在重點并把它體質化。TPM活動要與目前的工作直接連接。
TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM與SQM。
4.企業(yè)實施TPM管理在推行過程中需要注意哪些事項?
對于企業(yè)尤其是生產制造業(yè)T而言，PM管理好處眾所周知。TPM管理是企業(yè)生存的保證，如果TPM管理在企業(yè)中開展，延長了生產設備的使用壽命以及提高了設備的有效利用率，要延長生產設備的使用壽命以及提高設備的有效利用率，是降低生產成本的一種非常有效的工具。但是企業(yè)在實施推行TPM設備管理過程中，我們需要注意其五大事宜，下面和大家一起分享：
1.建立生產設備的TPM管理網絡。
在這方面企業(yè)應當結合企業(yè)自身的實際情況，建立其企業(yè)以及生產車間的TPM管理網絡，并健全設備的管理機構，明確相關的職責，從而做好TPM的管理工作。
2.在企業(yè)的TPM管理方式上實行全面管理、全員管理以及全程管理。
現在的TPM管理與傳統(tǒng)的設備管理不同，相對于傳統(tǒng)的設備管理它具有綜合性，我們可以將其概括為全面管理、全員管理以及全程管理，從而有效保證企業(yè)的設備的技術性能和正常工作，起到提高其使用壽命以及相關的利用率。
3.嚴格進行設備維修工作
首先要嚴格執(zhí)行相關的檢修計劃以及檢修規(guī)程，并有計劃、又準備的進行相關的設備檢查和維護。其次就是要嚴格的把握好相關的質量關。在企業(yè)的生產過程中，要力求既要保證生產產品的質量，又要進行經濟節(jié)約。最后，企業(yè)要嚴格抓好檢修直來那個以及技術檢修驗收。根據企業(yè)的TPM管理，實行定人、定時、定質、定量納入經濟責任制的考核，從而確保相關檢修質量和技能改革質量。
4.對企業(yè)的設備進行定期的保養(yǎng)
生產設備現在已經成為成為企業(yè)的重要生產力，在給企業(yè)帶來重大利益的同時也造成了很大的耗損，所以企業(yè)一定要對生產設備進行定期的保養(yǎng)，對設備定期進行清潔、潤滑，并及時排除設備故障。
5.對生產設備進行改造以及更新，從而提高生產率。
生產設備的更新是TPM管理工作中非常重要的一環(huán)，在對企業(yè)的生產設備進行改造的同時，應該堅持科學的態(tài)度，并盡可能的把設備的維修以及改造良好的結合起來。
在TPM生產活動中，設備的投入算是一筆不小的成本，而對設備進行有效的管理是節(jié)約成本的一項非常有效的方法。也是企業(yè)節(jié)省開資的一種有效方式。是企業(yè)走向精益生產的一個環(huán)節(jié)。
5.企業(yè)實施TPM設備管理有哪些注意事項
我們知道人是有素質的高級動物，作為員工，我們的素質要具備職業(yè)素養(yǎng)以及所在崗位所需要的知識和技能。換句話說，除了要有不斷改善的意識和工作干勁，不同職位的人應該有不同的專業(yè)技能。那么，企業(yè)也需要有企業(yè)素質，如何提高企業(yè)的素質呢？這里我們可以通過推行TPM管理，TPM就是通過改善人和設備的素質達到改善企業(yè)素質。TPM全面設備管理工作有哪些注意事項呢？在這里和大家分享一下：
1、建立設備管理網絡。
企業(yè)要結合自身實際，建立企業(yè)、車間的設備管理網絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。
2、設備管理方式上實行全面管理、全員管理和全程管理。
現代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，6S咨詢等工作效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
3、嚴格進行設備檢修維護工作。
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。6S咨詢要求設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。
4、對設備進行定期保養(yǎng)。
設備為企業(yè)的生產出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進行保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養(yǎng)。
5、對設備進行改造和更新，提高生產率。
全面生產設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設備進行改造時，應堅持科學的態(tài)度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。
企業(yè)設備的投入需要很大的成本，對于設備的管理是為了延長其壽命進而減少成本。華天謀，企業(yè)用得起的咨詢顧問，專業(yè)5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、精益生產管理咨詢（JIT）、六西格瑪管理咨詢、PMC咨詢、安全生產標準化咨詢，華天謀為您服務。
6.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
7.TPM管理的注意事項
（一）、文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
（二）、領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。
（三）、不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。
（四）、建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
8.實施TPM自主管理有哪些注意事項
在實施TPM自主管理需要注意以下問題。
（一）文化建設形成員工共同的價值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業(yè)愿景目標，各項規(guī)章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM自主管理無從談起。
在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團隊意識。
“缺陷自我身邊止，不犯缺陷不傳遞，日清日結日更高，分析主觀更有效?！碑斶@種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護，做到自我約束自我控制。
（二）領導要充分授權在推行TPM自主管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執(zhí)行者。
減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統(tǒng)的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。
領導不再依靠權威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設計者。與此同時 領導者將會得到更大的回報。
這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統(tǒng)的領導者得到的權利和稱頌更為深遠。
（三）不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業(yè)學習型組織創(chuàng)建活動便是一個很好的載體。
通過學習型組織創(chuàng)建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現，把個人價值的實現與企業(yè)目標有效結合起來，自覺地進行TPM自主管理，而通過TPM自主管理當個人價值不斷實現，企業(yè)給予其高度的認可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學習，不斷地提高，不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。（四）建立相應的激勵機智要使TPM自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。
對開展TPM自主管理卓有成效的班組或課題小組的經驗，可以通過成果發(fā)布會 進行推廣，可通過“TPM自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進行必要的物質獎勵和精神激勵，以次使員工更感責任的重大，也使TPM自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。 TPM自主管理是管理的最高境界。
今天，一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
