文化產(chǎn)業(yè)推廣(與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書)
1.與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的策劃書
“美麗江服，溫馨宿舍”寢室設(shè)計大賽
策劃書
一.活動目的：豐富校園文化活動，創(chuàng)造美好生活空間，進(jìn)一步美化 院學(xué)生的生活環(huán)境，增強同學(xué)之間的交流與友誼。為營造良好的寢室文化氛圍，增強寢室凝聚力，發(fā)揮各寢室特長和“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助”的精神，提供同學(xué)們更多發(fā)揮創(chuàng)造自己的空間，充分展現(xiàn) 系大學(xué)生風(fēng)采，文化產(chǎn)業(yè)管理系學(xué)生會生活部決定舉辦勞逸結(jié)合的 “美麗江服，溫馨小屋”寢室設(shè)計大賽。
希望參賽寢室在寢室長的帶領(lǐng)下，用睿智的頭腦，靈巧的雙手，點綴生活空間，詮釋你們理想的生活和飛揚的夢想。
二.主辦單位：江西服裝學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會
三.承辦單位： 服飾藝術(shù)院團(tuán)總支學(xué)生會
四評比時間：2008年12月5日下午
參賽對象：服飾藝術(shù)學(xué)院07級、08級所有男、女生寢室
五.設(shè)計要求：
1）寢室設(shè)計內(nèi)容必須積極向上，健康活潑，體現(xiàn)大學(xué)生的朝氣，活力， 能體現(xiàn)出寢室成員的共同理想與追求。
2）具體形式不設(shè)定，各寢室可自由確定其內(nèi)容，體現(xiàn)積極健康的精神風(fēng)格。
3）倡導(dǎo)自制，不提倡購買成品裝飾或墻壁貼畫。
4）衛(wèi)生，簡潔為主
六.獎項設(shè)立：
1.特等獎1名，頒發(fā)集體獎狀.大袋洗衣粉1袋，洗潔精1瓶，肥皂1塊。
2.一等獎2名，頒發(fā)集體獎狀.大袋洗衣粉1袋.。
3.二等獎 3名，頒發(fā)集體獎狀.小袋洗衣粉1袋， 洗潔精1瓶。
4.三等獎 5名，頒發(fā)集體獎狀.肥皂2塊。
5.鼓勵獎x個（剩余全是），頒發(fā)集體獎狀。
預(yù)計100元。
八.具體評分規(guī)則：
1室內(nèi)電器：無大功率電器（如：熱得快，電炒鍋等等）
2室內(nèi)環(huán)境：桌面擺放整齊、有序，床鋪整潔（床被疊放整齊），無堆積物、無懸掛物。
3室內(nèi)衛(wèi)生：地面干凈，無白色垃圾，煙頭等等
九.評審團(tuán)：院輔導(dǎo)老師李兆火老師，院團(tuán)總支學(xué)生會主席團(tuán)（副書記、主席副、主席、委員），生活部長，各班班長
服飾藝術(shù)學(xué)院
團(tuán)總支學(xué)生會
2.旅游景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)展示的策劃文案目錄如何編輯
您好，我覺得一份旅游區(qū)文化產(chǎn)業(yè)展示目錄大概有以下幾點：
1、旅游客源市場分析與規(guī)模預(yù)測
1.1 國內(nèi)外旅游客源市場現(xiàn)狀評價
1.2 所在地域的集中優(yōu)勢
1.3 旅游市場結(jié)構(gòu)體系
1.4旅游客源發(fā)展趨勢和預(yù)測（包括交通、客源渠道、常規(guī)游客量、餐飲、食宿特色）
2、對所在區(qū)域進(jìn)行一個簡單的SWOT分析
2.1 優(yōu)勢分析
2.2 劣勢分析
2.3 機遇分析
2.4 威脅分析
2.5 發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位
3、旅游發(fā)展分區(qū)規(guī)劃
3.1 空間分區(qū)與功能定位
3.2 具體的旅游空間的分區(qū)方案
3.3 分區(qū)特色
4、分區(qū)對應(yīng)的旅游產(chǎn)品開發(fā)
4.1 產(chǎn)品開發(fā)策略
4.2 產(chǎn)品增值服務(wù)
4.3 文化產(chǎn)品、自助產(chǎn)品開發(fā)策略
4.4 產(chǎn)品采購路線圖
5、旅游形象及營銷策劃
5.1 旅游形象分析
5.2 旅游形象系統(tǒng)
5.3 營銷策劃（包括市場定位、需求分析、渠道管理、品牌推廣）
希望可以幫到您，謝謝！
3.文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方案怎么
下邊是文化傳播公司的經(jīng)營范圍參考： 文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），會展服務(wù)，圖文設(shè)計制作，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。
下邊給出幾個文化傳播公司經(jīng)營范圍范例參考： 1、文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀(jì)），舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計、制作各類廣告 2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢、商務(wù)信息咨詢（除經(jīng)紀(jì)），舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計制作，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。 3、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃（除經(jīng)紀(jì)），會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計制作，銷售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。
4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀(jì)），會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，，市場營銷策劃，，圖文設(shè)計制作，制作、設(shè)計各類廣告。
4.文化產(chǎn)業(yè)項目策劃要注意的問題是什么
文化產(chǎn)業(yè)項目策劃-綠維創(chuàng)景-認(rèn)為要注意的問題是很多的，文化不僅是經(jīng)濟的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要杠桿，同時也代表著一個國家和民族的文明程度、發(fā)展水平。
在全球化的今天，強大的文化就是強大的國際影響力，因此文化體現(xiàn)著國家的“軟實力”，反映其國際競爭力。當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。
建設(shè)社主義文化強國，是中華民族追求自強的必然選擇，是我國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國的必然選擇，是中華民族復(fù)興的必然選擇。對于文化產(chǎn)業(yè)項目策劃如果還需要了解更多，可以直接百度一下綠維創(chuàng)景詳細(xì)了解。
5.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。 （2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7、利。
6.文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)應(yīng)該怎樣策劃和設(shè)計
文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)的策劃和設(shè)計-綠維創(chuàng)景-是北京最有實力的旅游規(guī)劃設(shè)計公司，文化產(chǎn)業(yè)，這一術(shù)語產(chǎn)生于二十世紀(jì)初。
最初出現(xiàn)在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可以譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。
文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，影響了人民對文化產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)把握，不同國家從不同角度看文化產(chǎn)業(yè)有不同的理解。文化產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)的策劃和設(shè)計并不是幾句話就能說清楚的，建議到綠維創(chuàng)景的官網(wǎng)了解，站內(nèi)有很多關(guān)于這方面的經(jīng)典案例。
7.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據(jù)： 1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5、地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想： 實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃； 2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施； 3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性； 4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)： 1、2007年： （1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。 （2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。 （4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門： （1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。 3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識： （1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板： （1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
