鞋子的促銷方案策劃書(將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案)

1.將鞋子賣給從不穿鞋子的人的銷售策劃方案

銷售鞋子策劃方案 一、封面：方案名稱/方案制作者 銷售鞋子方案 二、方案目錄：將方案中的主要項(xiàng)目列出。

三、方案內(nèi)容 （一） 把鞋子賣給從不穿鞋子的人 1、市場(chǎng)宏觀環(huán)境（消費(fèi)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。 （二） 銷售商基本情況 1、銷售商概況：銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售率、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企 業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)調(diào)查。 2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3、市場(chǎng)規(guī)劃。 4、市場(chǎng)特性。

5、競(jìng)爭(zhēng)者排隊(duì)——上位、同位、正位競(jìng)爭(zhēng)者（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競(jìng)爭(zhēng)格局辯認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。

7、主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)表現(xiàn)，、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū) 域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。 10、周邊物業(yè)分布圖。

11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得 最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域）。 13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)。

（四） 項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、項(xiàng)目訴求及理論支持 （五） 市場(chǎng)定位 1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) （六） 消費(fèi)者情況 1、消費(fèi)者分類/分布。 2、消費(fèi)者特點(diǎn)（這些消費(fèi)者是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣使用該產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品？） 3、有多少消費(fèi)者？ 4、消費(fèi)者購(gòu)買行為/心理（為什么購(gòu)買，在樓盤中尋求何種特性？購(gòu)買過(guò)程，購(gòu)買時(shí)的影響因素）。

5、購(gòu)買誘因的設(shè)置。 （七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展 1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2、目標(biāo)市場(chǎng)。 3、面臨問(wèn)題。

4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。 5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷策略 1、產(chǎn)品策略：（1）產(chǎn)品概念；（2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價(jià)格策略：（1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2）價(jià)格政策；價(jià)格體系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的選擇；渠道體系建設(shè)/管理；（3）渠道支持與合作； （4）渠道關(guān)系；（5）渠道沖突管理。 4、促銷策略：（1）促銷總體思路；（2）促銷手段/方法選擇；（3）促銷概念與主題；（4）促銷對(duì)象； （5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳體； （6）促銷活動(dòng)過(guò)程；（7）促銷活動(dòng)效果。

5、入市策略：（1）入市時(shí)機(jī)；（2）應(yīng)對(duì)措施；（3）效果預(yù)測(cè)。 （九） 營(yíng)銷/銷售管理 1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理 2、營(yíng)銷/銷售組織管理 （1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序； （2） 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬； （3） 銷售區(qū)域管理； （4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。

3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：（1）財(cái)務(wù)控制；（2）商品控制；（3）人員控制；（4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制； （5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。 （十） 銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。

2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程、資源）。

4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 （十一）總體費(fèi)用預(yù)算 （十二）效果評(píng)估。

2.運(yùn)動(dòng)鞋促銷策劃書

策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。

1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。 1） 一般通路。

對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書面的形式提交公司。

公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。

1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。

直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語(yǔ)。

3.運(yùn)動(dòng)鞋的營(yíng)銷方案該怎么寫

原發(fā)布者：temcma73

運(yùn)動(dòng)鞋營(yíng)銷策劃書<divstyle='padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;'1.運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書2.耐克運(yùn)動(dòng)鞋營(yíng)銷策劃書3.運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書4.阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋營(yíng)銷策劃書1、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書一、公司簡(jiǎn)介：李寧公司成立于20XX年，是中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是第一家建成國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心、第一家實(shí)施REP、第一家在海外上市的中國(guó)體育用品企業(yè)，已成為全球領(lǐng)先體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧公司總部位于北京，李寧以“Makethechange”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專業(yè)體育品牌，也是第一家贊助中國(guó)亞運(yùn)，奧運(yùn)體育代表團(tuán)、第一個(gè)出現(xiàn)在美國(guó)NBA才賽場(chǎng)、第一家暫住國(guó)外頂級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的中國(guó)體育品牌，是中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段的象征。二、策劃目的了解高校對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌鞋類的需求，以及消費(fèi)環(huán)境，為李寧運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)入高校制定營(yíng)銷計(jì)劃，開(kāi)拓高校市場(chǎng)，打造李寧品牌品牌效應(yīng)，提升品質(zhì)，樹(shù)立良好的李寧企業(yè)形象。三、市場(chǎng)分析營(yíng)銷環(huán)境分析（一）、運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)概況1、市場(chǎng)規(guī)模隨著人們生活節(jié)奏的越來(lái)越快，運(yùn)動(dòng)對(duì)于大家也成為必不可少的放松手段，從而使運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)規(guī)模在不斷增大，消費(fèi)者最近購(gòu)買鞋子的的數(shù)量有所增加，運(yùn)動(dòng)商品市場(chǎng)容量在不斷的

4.運(yùn)動(dòng)鞋促銷方案

選一些已經(jīng)過(guò)季很久的庫(kù)存，按照

拖鞋、低端鞋（就是原價(jià)就很低的）1-2折

跑鞋、網(wǎng)球鞋（中價(jià)位的）3-4折

籃球鞋（中高價(jià)位的）3-5折

進(jìn)行銷售，這個(gè)比例要少，主要是引起哄搶的局面。（放在花車上，遠(yuǎn)離當(dāng)季產(chǎn)品）

一些過(guò)季的產(chǎn)品，從5折打起但不要超過(guò)7折，具體的要看配色難看的配色要便宜，內(nèi)銷中，白比較好賣，所以可以高到七折（放在專門的貨架區(qū)，比如鞋架最上面或者最下面，中間——也就是人最容易看到何拿到的幾層，要放當(dāng)季的）

上季產(chǎn)品7折起。分類同上。（位置同上，優(yōu)先于上面的）

本級(jí)產(chǎn)品，8.8折。（就放在與位不要移動(dòng)。貼上標(biāo)簽就可以）

把20分全拿來(lái)吧，這個(gè)你該去問(wèn)你的代理公司有沒(méi)有什么計(jì)劃，我們就算有想法也沒(méi)有時(shí)間說(shuō)清楚啊，而且還可以按照你的特點(diǎn)作一些活動(dòng)促銷阿，送襪子阿，抽獎(jiǎng)阿什么的。

創(chuàng)新是不會(huì)給了，有我們都賣給運(yùn)營(yíng)公司和廣告公司了~

5.鞋店怎樣搞促銷

08國(guó)慶節(jié)皮鞋單店促銷方案策劃 說(shuō)明：本案確定國(guó)慶節(jié)促銷活動(dòng)的背景、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、創(chuàng)意說(shuō)明、促銷內(nèi)容、宣傳推廣等促銷創(chuàng)意方案。

本促銷案根據(jù)區(qū)域情況因地制宜，特此說(shuō)明。 一、促銷方案前期分析 1、2008年自10月起下半年的節(jié)日： A、國(guó)慶節(jié)；B、感恩節(jié)；C、圣誕節(jié)；D、元旦節(jié)；E、賀歲等 本促銷方案關(guān)鍵在于承啟，為建立其它節(jié)假日的顧客忠誠(chéng)與品牌人氣作基礎(chǔ)，作呼應(yīng)。

二、本次促銷流程如下： （一）活動(dòng)背景 如今的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，能在市場(chǎng)占住腳的，也算是洗牌留下來(lái)的行業(yè)精英，但細(xì)分一下，店鋪還是有區(qū)別的，有些店鋪除了死撐面子之外，虧多賺少，有些把店改小或者改位置或者撤下商場(chǎng)的廳柜，也有幾個(gè)知名的鞋業(yè)品牌通過(guò)不同定位的“店群”拉動(dòng)消費(fèi)，即在縣市中心商圈建立據(jù)點(diǎn)，展開(kāi)營(yíng)銷上的攻勢(shì)，樹(shù)立一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，氣勢(shì)逼人，單店業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。如果不主動(dòng)采取促銷拉動(dòng)，市場(chǎng)份額將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪走。

（二）、國(guó)慶促銷主題 促銷口號(hào)： 備用一：迎國(guó)慶，健康有禮（你）。

備用二：迎國(guó)慶，某某皮鞋，與你（禮）同行。

主題說(shuō)明：現(xiàn)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，人們的消費(fèi)需求不是簡(jiǎn)單地停留在同樣的款式同樣的價(jià)格上，更體現(xiàn)在人文關(guān)懷、品牌感恩上，我們誠(chéng)然知道，消費(fèi)者購(gòu)物是非?，F(xiàn)實(shí)的，我們不能忽悠我們的上帝，我們?cè)诖蠓降厮投Y和快樂(lè)地賣產(chǎn)品的同時(shí)，也要給我們的消費(fèi)者最真誠(chéng)的一句關(guān)懷，我們的主題口號(hào)就是這樣感出的！ 方案二： 全場(chǎng)正價(jià)鞋會(huì)員價(jià)后滿288元，送價(jià)值30元的現(xiàn)金禮品券一張，憑此券下次購(gòu)鞋抵用。 注：活動(dòng)僅限正價(jià)皮鞋，特價(jià)鞋除外。

活動(dòng)時(shí)間：2008-09-28至2008-10-07 活動(dòng)地址：XX縣XX專賣店 在法律允許范圍內(nèi)，某某集團(tuán)享有本次活動(dòng)最終解釋權(quán)。 3、圖片創(chuàng)意主題設(shè)計(jì) 說(shuō)明：圖片創(chuàng)意此處略 4、店頭橫幅內(nèi)容： 備用一：迎國(guó)慶，健康有禮（你）。

備用二：迎國(guó)慶，某某皮鞋，與你（禮）同行。

（六）捆綁特價(jià)鞋的促銷（表單略） 對(duì)現(xiàn)有積壓鞋進(jìn)行盤點(diǎn)，理出明細(xì)，作好品類與價(jià)格的結(jié)構(gòu)與檔次區(qū)別，理出少數(shù)XX元價(jià)格起步的過(guò)季鞋款，主要是為了達(dá)到吸引人氣的目的，制造賣場(chǎng)氛圍。

因?yàn)榈晏糜辛巳藲獠拍軒?dòng)其它正價(jià)鞋的銷售。建議大部分特賣價(jià)：XXX-XXX元左右，部分鞋款保本甚至虧損銷售，此次促銷以清倉(cāng)為主要目的。

（七）店鋪促銷預(yù)備事宜 預(yù)備事項(xiàng) 1、清潔衛(wèi)生：清掃門頭，擦試玻璃，清潔貨柜； 2、整理庫(kù)房，騰出方便取貨換貨的倉(cāng)庫(kù)位置； 3、執(zhí)行人員配置：培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員； 4、產(chǎn)品組織的到位，陳列促銷用品； 5、渲染活動(dòng)背景，櫥窗促銷海報(bào)展示，電視宣傳，傳單分發(fā)的落實(shí)，制造氣氛； 6、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，促銷現(xiàn)場(chǎng)安全的把握； 7、信息收集與傳遞； 8、加大禮品的支持和服務(wù)，保證禮品管理的有序進(jìn)行，監(jiān)督終端商的促銷禮品落實(shí)情況。 等等。

（八）宣傳策略與組織及物料籌備詳見(jiàn)下表： 編制好自己店鋪促銷費(fèi)用的預(yù)算（表單略） （九）預(yù)期目標(biāo) 1、銷售目標(biāo)：9天的促銷目標(biāo)為：最低目標(biāo)XXX雙（日均XX雙），中間目標(biāo)XXX（日均XX雙），理想目標(biāo)XXX（日均XX雙）。 2、現(xiàn)有過(guò)季鞋產(chǎn)品清理完畢，釋放不良庫(kù)存積壓所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力，同時(shí)帶動(dòng)新品上市的銷售。

3、加速了某某品牌在XXX各縣市的深入過(guò)程，增加了某某的新顧客，為冬棉的順利上市奠定基礎(chǔ)。 4、增加了銷量，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率。

6.運(yùn)動(dòng)鞋促銷方案

選一些已經(jīng)過(guò)季很久的庫(kù)存，按照 拖鞋、低端鞋（就是原價(jià)就很低的）1-2折 跑鞋、網(wǎng)球鞋（中價(jià)位的）3-4折 籃球鞋（中高價(jià)位的）3-5折 進(jìn)行銷售，這個(gè)比例要少，主要是引起哄搶的局面。

（放在花車上，遠(yuǎn)離當(dāng)季產(chǎn)品） 一些過(guò)季的產(chǎn)品，從5折打起但不要超過(guò)7折，具體的要看配色難看的配色要便宜，內(nèi)銷中，白比較好賣，所以可以高到七折（放在專門的貨架區(qū)，比如鞋架最上面或者最下面，中間——也就是人最容易看到何拿到的幾層，要放當(dāng)季的） 上季產(chǎn)品7折起。分類同上。

（位置同上，優(yōu)先于上面的） 本級(jí)產(chǎn)品，8.8折。（就放在與位不要移動(dòng)。

貼上標(biāo)簽就可以） 把20分全拿來(lái)吧，這個(gè)你該去問(wèn)你的代理公司有沒(méi)有什么計(jì)劃，我們就算有想法也沒(méi)有時(shí)間說(shuō)清楚啊，而且還可以按照你的特點(diǎn)作一些活動(dòng)促銷阿，送襪子阿，抽獎(jiǎng)阿什么的。創(chuàng)新是不會(huì)給了，有我們都賣給運(yùn)營(yíng)公司和廣告公司了~。

7.我們要辦一場(chǎng)關(guān)于鞋子的促銷活動(dòng)

思路有很多哦，以下是我個(gè)人做過(guò)的一些案子，希望對(duì)你有幫助。

一，買多少，送多少；或者買多少，減多少。

二，滿多少，送禮品之類的

三，買一雙，加買一雙半價(jià)（或者其他折扣）

四，團(tuán)購(gòu)，或者拼購(gòu)！

五，玩大點(diǎn)的就是：買一雙送制定一只鞋，另一只鞋子1個(gè)月后或者2個(gè)月后再來(lái)店面領(lǐng)取。（主要考慮帶動(dòng)消費(fèi)）

活動(dòng)得有噱頭，例如店慶啊，五一放價(jià)等等。建議建立客戶管理系統(tǒng)，定期回訪，最大程度的做好你的客戶維護(hù)，等能讓你錢包滿滿。另外，如果能通過(guò)方式找更多的潛在客戶也很重要。

希望以上建議能幫到你~